現(xiàn)場目視化管理技術(shù)的運用PPT

1、1主講：曹賦乾2一一、目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容二二、推行目視管理的基本要求；推行目視管理的基本要求；三三、目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)3一一、目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容 加加1：目視管理的目視管理的6個分類個分類 加加2：目視管理的目視管理的11個工具個工具 加加3：目視管理目視管理11個方法個方法二二、推行目視管理的基本要求；推行目視管理的基本要求；三三、目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn) 加加4：簡介：簡介5S、8S知識知識4一）目視管理含義一）目視管理含義二）目視管理優(yōu)點二）目視管理優(yōu)點三）目視管理三）目視管理7項項內(nèi)容內(nèi)容5 用形

2、象直觀、形象直觀、 色彩適宜色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種現(xiàn)場管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。6利用利用人的感官視覺人的感官視覺，將將相關(guān)管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂相關(guān)管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的的顏色顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式等方式，從而從而達(dá)到達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的的作用與目的。7簡單簡單的理解的理解：就是：就是 看得見看得見的的管理管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）還是異常）8一眼能夠管理現(xiàn)場9看得

3、見管理看得見管理一目了然管理一目了然管理一種用一種用眼睛來管理的方法眼睛來管理的方法10識別識別錯誤錯誤容易容易定置定置管理管理到位到位有助溝通有助溝通信息信息順暢順暢保證員工保證員工安全安全有保障有保障減少浪費、減輕員工的勞動強(qiáng)度減少浪費、減輕員工的勞動強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任促進(jìn)員工的責(zé)任意識意識加強(qiáng)加強(qiáng)迅速發(fā)現(xiàn)異常 和 迅速實施措施 111、管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)公開化公開化2、任務(wù)完成任務(wù)完成圖表化圖表化3、定置管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制方便化方便化5、物品碼運物品碼運標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化6、人員著裝人員著裝統(tǒng)一化統(tǒng)一化7、色彩管理色彩管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化12內(nèi)容之一：內(nèi)容之一：13公布于眾

4、的管理文件：規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝定額崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡1、管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)公開化公開化受控文件應(yīng)保證是最新版本始終保持完整、正確和潔凈方便員工學(xué)習(xí)查閱141、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)公開化公開化圖、表都容易受關(guān)注， 一目了然，節(jié)省時間生產(chǎn)任務(wù)與完成情況用圖表形式告知員工生產(chǎn)任務(wù)與完成情況用圖表形式告知員工 現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。152、任務(wù)完成、任務(wù)完成圖表化圖表化內(nèi)容之二：內(nèi)容之二：16020040060080010001200BCBCBCBCBCJCJCJCJC計劃數(shù)（臺）完成數(shù)（臺）17計劃指標(biāo)要

5、定期層層分解計劃指標(biāo)要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，個人任務(wù)應(yīng)給到員工手中。18例：員工任務(wù)完成卡2、任務(wù)完成、任務(wù)完成圖表化圖表化19任務(wù)的總整體實際完成情況任務(wù)的總整體實際完成情況 用圖表向員工按期公布；用圖表向員工按期公布；讓員工了解完成過程中讓員工了解完成過程中 出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢；出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢；激勵員工主動積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；激勵員工主動積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 以加強(qiáng)員工的責(zé)任感。以加強(qiáng)員工的責(zé)任感。203、定置管理、定置管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化 21定置管理定置管理目視標(biāo)準(zhǔn)化目視標(biāo)準(zhǔn)化：物品定位、標(biāo)識人車的走道人車的走道定位定位內(nèi)容之三：內(nèi)容之三：3、定置管理標(biāo)

6、準(zhǔn)化22232424合格品合格品待檢材料待檢材料不合格不合格品品1）生產(chǎn)四個控制2）生產(chǎn)控制的目視化管理方法用最方便的方法進(jìn)行生產(chǎn)控制管理264、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)控制方便方便化化內(nèi)容之四：內(nèi)容之四：1)生產(chǎn)四個控制：期量控制期量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制故障控制故障控制274、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)控制方便化方便化期量控制：期量控制： 生產(chǎn)量的控制生產(chǎn)量的控制 每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備. 按銷售的速度來控制生產(chǎn)速度。284、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)控制方便化方便化1)生產(chǎn)四個控制：質(zhì)量控制：質(zhì)量控制： 主要對工藝準(zhǔn)確操作的控制，杜絕不良品的產(chǎn)生。在各質(zhì)量管理控制點，要有

7、質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。291)生產(chǎn)四個控制：成本控制成本控制： 主要體現(xiàn)在減少各種浪費，節(jié)約能耗。 杜絕生產(chǎn)七浪費 （詳見生產(chǎn)過程浪費控制301)生產(chǎn)四個控制：故障控制：故障控制： 在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。311)生產(chǎn)四個控制： 方便化方便化 用最形象直觀、最簡單、最方便的方法進(jìn)行生產(chǎn)控制管理322）生產(chǎn)控制的目視化管理方法生產(chǎn)控制的目視化管理方法：廣告牌廣告牌是一種即方便又快速傳遞的信息的方法33廢品區(qū)廢品區(qū)停停例例1：板報板報34廢品陳列展示臺廢品陳列展示臺例

8、例2：展示臺展示臺例例3：例例4：5、物品碼運、物品碼運標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 物品碼放物品碼放 物品運送物品運送標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以充分發(fā)揮目視管理的長處35內(nèi)容之五：內(nèi)容之五：5、物品碼放、運送碼放、運送標(biāo)準(zhǔn)化各類工位器具、材料、箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。如：五五碼放操作工、搬運和檢驗人員 點數(shù)時既方便又準(zhǔn)確點數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。366、人員著裝、人員著裝統(tǒng)一化統(tǒng)一化37工作證內(nèi)容之六：內(nèi)容之六：工作服著裝要求：著裝要求：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一統(tǒng)一區(qū)別區(qū)別 標(biāo)識標(biāo)識勞保勞保 素養(yǎng)素養(yǎng)38標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，崗位性質(zhì)設(shè)計出工作服的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，崗位性質(zhì)設(shè)計出工作服

9、的標(biāo)準(zhǔn)式樣。式樣。統(tǒng)一：統(tǒng)一： 同廠區(qū)、同車間、同工種服裝必須是統(tǒng)一的。同廠區(qū)、同車間、同工種服裝必須是統(tǒng)一的。39區(qū)別：區(qū)別： 辦公人員、車間人員、檢驗人員應(yīng)該有所區(qū)分，辦公人員、車間人員、檢驗人員應(yīng)該有所區(qū)分，一眼能看到區(qū)別，主要方便管理。一眼能看到區(qū)別，主要方便管理。標(biāo)識：標(biāo)識： 個人佩戴標(biāo)志，如：員工證、胸章、胸標(biāo)、臂個人佩戴標(biāo)志，如：員工證、胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似章等，其作用同著裝類似。40勞保：勞保： 工作服必須符合勞動保護(hù)要求，保證安全性；工作服必須符合勞動保護(hù)要求，保證安全性；不安全著裝：不安全著裝：長發(fā)外露，衣服扣、長袖扣不扣等行為。長發(fā)外露，衣服扣、長袖扣不扣

10、等行為。素養(yǎng)：素養(yǎng)： 保持著裝時的良好精神狀態(tài)，服裝及佩戴標(biāo)志必須保持保持著裝時的良好精神狀態(tài)，服裝及佩戴標(biāo)志必須保持完好整齊、干凈。完好整齊、干凈。41色彩是現(xiàn)場管理常用的一種視覺信號視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因為：色彩的運用受多種因素制約色彩的運用受多種因素制約42內(nèi)容之七：內(nèi)容之七：7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 色彩的運用受如下因素制約：（1）技術(shù)因素）技術(shù)因素（2）生理和心理因素）生理和心理因素（3）社會因素）社會因素437、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）技術(shù)因素）技術(shù)因素不同色彩有不

11、同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。 強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。 危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。44（2）生理和心理因素）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。高溫車間：高溫車間：涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間：低溫車間：適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。45熱處理設(shè)備：熱處理設(shè)備：用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠：家具廠：整天看到的

12、是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。46 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。要講究工人休息室的色彩。如：紡織工人的休息室宜用暖色； 冶煉工人的休息室宜用冷色。 這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。47（3）社會因素）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)根據(jù)社會認(rèn)可的因素，標(biāo)準(zhǔn)化的使用各種色彩。487、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 例例中國人：普遍喜歡綠色，

13、因為它是生命的象征，代表環(huán)保，代表大自然；日本人：認(rèn)為綠色是不吉祥的；美國人：認(rèn)為綠色代表金錢、財富，因美金是綠色的。中國說“黃色笑話”菲律賓人說“Green jokes”49社會因素社會因素50不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一511、行政類2、物品類3、作業(yè)類4、設(shè)備類5、質(zhì)量類6、安全類1、行政類2、物品類3、作業(yè)類4、設(shè)備類5、質(zhì)量類6、安全類52對比對比與整個公司有關(guān)與整個公司有關(guān)主要與生產(chǎn)有關(guān)主要與生產(chǎn)有關(guān)53行政管理物品管理作業(yè)作業(yè)管理管理設(shè)備設(shè)備管理管理質(zhì)量管理安全管理各個類別之間相互聯(lián)系54工作牌工作服證件證件宣傳欄宣傳欄警示牌警示牌1類：行政管理類：行

14、政管理55指示牌門牌科室門牌指示牌平面圖56“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 對對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。的物品進(jìn)行管理。2類：物品管理類：物品管理57廢機(jī)油廢機(jī)油40清潔機(jī)油清潔機(jī)油40油漆刷清潔刷58廢機(jī)油廢機(jī)油40清潔機(jī)油清潔機(jī)油40油漆刷清潔刷59603類：作業(yè)管理類：作業(yè)管理是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。 61作業(yè)管理作

15、業(yè)管理62管理要點及方法管理要點及方法 63644類：設(shè)備管理類：設(shè)備管理管理目標(biāo)管理目標(biāo)656667接班加油接班加油6滴滴6869有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向5類：質(zhì)量管理70要點要點1：防止因：防止因“人的失誤人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題導(dǎo)致的品質(zhì)問題方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分區(qū)分正正品不合格品不合格品正品正品廢品廢品例例:有些工廠的有些工廠的原材料，因原材料，因時間太長有質(zhì)變時間太長有質(zhì)變,每個月用不同每個月用不同的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行管理。管理。正正品71計量

16、器具計量器具計量器具計量器具已檢：合格不合格72計量器具點檢表計量器具點檢表儀器名稱儀器名稱規(guī)格規(guī)格點檢日期點檢日期點檢結(jié)果點檢結(jié)果73管理方向管理方向6類：安全管理類：安全管理危險危險隱患！整改點隱患！整改點74小心臺階小心臺階小小心心玻玻璃璃碰碰撞撞75當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)心中毒必須戴防塵口罩767778工具工具9、標(biāo)示標(biāo)示牌牌工具工具10、彩色彩色紙紙工具工具11、彩色油漆彩色油漆791、定位定位法法2、標(biāo)識標(biāo)識法法3、分區(qū)分區(qū)法法定置管理定置管理標(biāo)識牌標(biāo)識牌804、圖形圖形法法6、方向方向法法5、顏色顏色法法總裝車間由此進(jìn)總裝車間由此進(jìn)818、透明透明法法7、影影繪法繪法9、監(jiān)察監(jiān)察法

17、法紅牌紅牌黃牌黃牌8210、公告公告法法11、地圖地圖法法(1) 從企業(yè)生產(chǎn)實際需要出發(fā)，講求實效，從企業(yè)生產(chǎn)實際需要出發(fā)，講求實效，有重點、有計劃地逐步展開。有重點、有計劃地逐步展開。 防止搞形式主義防止搞形式主義83(2)嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(3)做到簡單，明了，做到簡單，明了， 一看就懂，便于執(zhí)行。一看就懂，便于執(zhí)行。84(4)做到醒目，清楚，做到醒目，清楚， 設(shè)置在大家看得到的地方。設(shè)置在大家看得到的地方。(5) 實施目視管理注意節(jié)儉辦事，實施目視管理注意節(jié)儉辦事， 不要形成新的浪費。不要形成新的浪費。85(6)目視管理決不可流于形式，目視管理決不可流于形式， 要加強(qiáng)目視管理的

18、要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性權(quán)威性， 違反了管理規(guī)定違反了管理規(guī)定 要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置。要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置。86簡單的說就是簡單的說就是5個詞：統(tǒng)一統(tǒng)一簡約簡約鮮明鮮明實用實用嚴(yán)格嚴(yán)格8788簡約簡約嚴(yán)格嚴(yán)格鮮明鮮明實用實用統(tǒng)一統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)禁止明火作業(yè)891 1、簡約：、簡約： 即即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。2 2、鮮明：、鮮明： 即即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清都能看得見、看得清。903 3、實用：、實用： 即即不擺花架子，少花錢、講究實效不擺花架子，少花錢、講究實效。

19、4 4、統(tǒng)一：、統(tǒng)一： 即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。象。91禁止明火作業(yè)禁止明火作業(yè)5 5、嚴(yán)格：、嚴(yán)格： 即即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明有錯必糾，賞罰分明。初級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)92初級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)93初級水準(zhǔn)：有表示，能了解狀態(tài)中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明94目視管理初級水準(zhǔn)：有基本狀態(tài)的表示有基本狀態(tài)的表示顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都顯示當(dāng)前狀況，使用一種

20、所有工人都能容易理解的形式能容易理解的形式95舉例96誰都能判斷良否誰都能判斷良否（管理范圍）（管理范圍）目視管理中級水準(zhǔn)：97舉例98管理方法（異常處理等）都列明目視管理高級水準(zhǔn)：99舉例100簡介簡介5S、8S知識知識5S、8S知識知識在目視管理中在目視管理中有著重要的作用有著重要的作用5S管理在目視化管理中起到重要作用。101（一）整理 把要與不要的人、事、物把要與不要的人、事、物分開分開， 再將不需要的人、事、物再將不需要的人、事、物加以處理加以處理，這是，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。（二）整頓 把需要的人、事、物加以把需要的人、事、物加以定量、定位定量、定位。102（三）清掃 把工作場所把工作場所打掃干凈打掃干凈，設(shè)備異常時馬上，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。修理，使之恢復(fù)正常。（四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使