供電企業(yè)人力資源規(guī)劃探討

1、    供電企業(yè)人力資源規(guī)劃探討    屈惠影摘 要：供電企業(yè)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及電力企業(yè)改革深化，重視人力資源管理，提升企業(yè)管理水平及工作效率，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，科學(xué)合理規(guī)劃供電企業(yè)人力資源，保障企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)穩(wěn)步提升。本文就供電企業(yè)人力資源規(guī)劃重要意義及面臨問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)建議措施。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；規(guī)劃探討引言：當(dāng)今社會(huì)人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，電力系統(tǒng)在三集五大重大改革升級(jí)后，對(duì)電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了更高的要求。作為供電企業(yè)電力行業(yè)，在傳統(tǒng)體制內(nèi)時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在管理過(guò)程中，尤

2、其是人才資源管理還沿用著人事管理方式，沒有將現(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃意識(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中，為供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。重視傳統(tǒng)意識(shí)的突破，靈活人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)人才，為電力系統(tǒng)發(fā)展提供可靠資源保障。1、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性供電企業(yè)是電力系統(tǒng)運(yùn)行的窗口單位，是電力系統(tǒng)服務(wù)社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著電力系統(tǒng)的三大五級(jí)改革升級(jí)，供電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量進(jìn)行相對(duì)規(guī)模較大的調(diào)整，而智能電網(wǎng)發(fā)展迅速，對(duì)人員的數(shù)量、技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等多方面要求也逐漸提升，亟需企業(yè)合理進(jìn)行人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)日常運(yùn)行及未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。1.1人力資源規(guī)劃是現(xiàn)實(shí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要近年來(lái)，我國(guó)智能電網(wǎng)迅

3、速發(fā)展，急需高素質(zhì)、高技能從業(yè)人才，人力資源規(guī)劃是引入人才的關(guān)鍵。供電企業(yè)是電力系統(tǒng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的窗口單位，經(jīng)營(yíng)管理從傳統(tǒng)壟斷模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理意識(shí)及方式人才逐漸不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求，需要專業(yè)技能較強(qiáng)及管理能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，為供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保障。1.2人力資源規(guī)劃是行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵我國(guó)生態(tài)環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求加大，清潔電力能夠滿足生態(tài)環(huán)保及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，是我國(guó)能源行業(yè)的重要支撐。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式較為粗放，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，通過(guò)具有前瞻性的人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化人才建設(shè)方式及方法，凝聚創(chuàng)新發(fā)展人才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

4、理提升，作為電力系統(tǒng)的重要企業(yè)，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源規(guī)劃在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。2、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問(wèn)題2.1傳統(tǒng)思想意識(shí)較強(qiáng)供電企業(yè)隨著電力系統(tǒng)改革升級(jí)，經(jīng)營(yíng)方式逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，傳統(tǒng)人事管理方式逐漸不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，相關(guān)專業(yè)及管理人才培養(yǎng)速度降低，思想意識(shí)傳統(tǒng)型過(guò)強(qiáng)，職工服務(wù)思想意識(shí)貫徹有限，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升較慢，為供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。在供電企業(yè)人力資源規(guī)劃過(guò)程中，傳統(tǒng)人事管理意識(shí)將人作為成本，不是作為企業(yè)資源，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)、崗位責(zé)任、薪酬制定等中過(guò)于關(guān)注降低成本，沒有將人作為資源進(jìn)行深度挖掘、提升，為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展帶來(lái)影響。

5、2.2規(guī)劃重點(diǎn)不夠突出供電企業(yè)在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，供電企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大，傳統(tǒng)的人力資源組織配置及人力效益組織設(shè)定較為僵化，相關(guān)應(yīng)變措施及輔助方案缺失或不能滿足變化需求，供電企業(yè)人力資源規(guī)劃重點(diǎn)不突出，對(duì)市場(chǎng)人才及企業(yè)需求供求關(guān)系綜合平衡預(yù)測(cè)不夠，不能滿足企業(yè)供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。2.3崗位及薪酬不平衡供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供較高的薪資待遇及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但作為傳統(tǒng)意識(shí)較強(qiáng)的供電企業(yè)，對(duì)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性意義理解不夠深刻，在崗位及薪酬制定中仍沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理體制的人事管理制度，在崗位設(shè)置中多以傳統(tǒng)行政管理模式為主，人員配置及應(yīng)用從成

6、本管理沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源規(guī)劃，在規(guī)劃過(guò)程中多以企業(yè)目前崗位情況進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)注程度不足，為人力資源規(guī)劃帶來(lái)影響。2.4個(gè)人發(fā)展引導(dǎo)不足電力系統(tǒng)是我國(guó)能源的重要支柱，在企業(yè)人力資源規(guī)劃過(guò)程中，多以行業(yè)及企業(yè)大局為主，對(duì)職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求重視程度不夠。供電企業(yè)隨著電力系統(tǒng)改革，內(nèi)部崗位變化較大，職工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展通道變化較大，在實(shí)際規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)個(gè)人發(fā)展較為籠統(tǒng)，具體實(shí)施措施及操作性不足，對(duì)個(gè)人發(fā)展引導(dǎo)明顯存在不足。3、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的對(duì)策措施3.1突破傳統(tǒng)管理意識(shí)供電企業(yè)逐漸融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的關(guān)鍵。供電企業(yè)作為壟斷行業(yè)發(fā)展多年，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較

7、強(qiáng)，在人力資源規(guī)劃工作中必須突破傳統(tǒng)思想意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃實(shí)際意義。在實(shí)施及制定規(guī)劃過(guò)程中，重視將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與人力資源相結(jié)合，將傳統(tǒng)人事管理的成本意識(shí)從根本上向以人為本的資源運(yùn)用上轉(zhuǎn)變，從思想上提升人力資源管理水平，尤其是決策層管理人員，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。3.2明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)人力資源規(guī)劃必須明確目標(biāo)，不能盲目追隨電力系統(tǒng)中傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式，應(yīng)與供電企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，滿足企業(yè)目前需求及未來(lái)五年、十年發(fā)展的人才需要。供電企業(yè)作為專業(yè)性較強(qiáng)企業(yè)，吸引電力相關(guān)專業(yè)人才力度較大，但也

8、要與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，杜絕閉門造車形式的規(guī)劃，發(fā)揮人力資源規(guī)劃的真正功能，合理為企業(yè)引入與培育優(yōu)秀的職工，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。3.3科學(xué)制定崗位及薪酬人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理也十分必要，科學(xué)制定崗位責(zé)任，合理配置企業(yè)人力資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。同時(shí)靈活薪酬機(jī)制，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，使企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升?？茖W(xué)的制定崗位及崗位競(jìng)聘方式，打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下身份、級(jí)別的限制，拓寬企業(yè)選人、用人渠道，使優(yōu)秀的復(fù)合型人才在經(jīng)過(guò)層層篩選過(guò)程后篩選出來(lái)，對(duì)不能滿足崗位要求的人員合理進(jìn)行淘汰，使企業(yè)內(nèi)部人員合理流動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

9、理水平及運(yùn)行效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。3.4引導(dǎo)職工職業(yè)發(fā)展在人力資源規(guī)劃宏觀方向發(fā)展的同時(shí)，注重對(duì)職工的職業(yè)生涯引導(dǎo)。加大對(duì)職工的培訓(xùn)及培養(yǎng)，重視對(duì)職工特長(zhǎng)及經(jīng)歷進(jìn)行細(xì)化掌握，對(duì)職工職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，重視職工的能力提升，倡導(dǎo)一崗多能，細(xì)化培養(yǎng)流程及方式，注重規(guī)劃與實(shí)際相結(jié)合，為職工職業(yè)生涯提供發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展空間，挖掘職工自身潛力，激發(fā)工作的積極性及主動(dòng)性，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來(lái)發(fā)展需求與自身成長(zhǎng)相結(jié)合，全面推動(dòng)供電企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的保障，供電企業(yè)作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)的重要責(zé)任，強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，滿足供電企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的人才需求。注重將人力資源規(guī)劃與企業(yè)宏觀發(fā)展相結(jié)合，調(diào)整人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，突出人才是企業(yè)發(fā)展的核心理念，重視將崗位與薪酬相結(jié)合，科學(xué)進(jìn)行制定，提升職工崗位意識(shí)，運(yùn)用薪酬機(jī)制形成企業(yè)內(nèi)部人才良性循環(huán)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際細(xì)化職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，全面推進(jìn)我國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)平