一季度工作總結(jié)范本八篇

1、一季度工作總結(jié)范本八篇 精選一季度工作總結(jié)范文集錦八篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是收集的一季度工作總結(jié)8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年，我局的應(yīng)急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下，緊密?chē)@全局工作大局，認(rèn)真貫徹國(guó)家和省、市、縣應(yīng)急工作的決策部署，按照“提早謀劃，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)演練”的工作思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少

2、突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和交通事業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展。 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急工作有組織、有方案、有步驟的順利進(jìn)行，20xx年，召開(kāi)了局機(jī)關(guān)及局屬各單位干部大會(huì)，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險(xiǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各局屬單位主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立應(yīng)急保障機(jī)制、成立了搶險(xiǎn)保通組、交通管制組、客運(yùn)貨運(yùn)組織組、后勤保障組，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從認(rèn)識(shí)發(fā)動(dòng)、物資準(zhǔn)備、預(yù)案制訂、隊(duì)伍組織、抗洪搶險(xiǎn)等各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強(qiáng)應(yīng)急管理

3、擺上交通工作的重要位置。 我局立足交通工作實(shí)際，在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，按照縣委、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教育，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛征求局屬各單位，特別是在一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責(zé)任制、值班制度、汛情報(bào)告制度等一系列防汛工作制度。 一是局機(jī)關(guān)、養(yǎng)路、路政、運(yùn)管、海事等局屬各單位堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員對(duì)上報(bào)的信息詳實(shí)記錄，并及時(shí)層層上報(bào)，值班人員假設(shè)接到重大災(zāi)情報(bào)告時(shí)，必須迅速了解災(zāi)情，做好書(shū)面記錄，并在短時(shí)間內(nèi)將詳細(xì)情況向分管

4、領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 二是在汛期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查，局屬養(yǎng)路、運(yùn)管、海事等單位在險(xiǎn)情易發(fā)期間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)警、防范等措施。三是制定完善了縣交通運(yùn)輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案、汛期防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急措施、汛期值班制度、防汛物資儲(chǔ)藏、應(yīng)急運(yùn)輸車(chē)輛儲(chǔ)藏、道路交通保通方案等一系列應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障汛期應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的需要。 應(yīng)急管理的具體工作重在落實(shí)，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)交通工程在建工程應(yīng)急管理工作，一是強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)宣傳培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員及工人進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實(shí)處

5、。二是強(qiáng)化預(yù)警預(yù)控長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)建立健全工程開(kāi)工前告知告誡制度、周邊環(huán)境平安評(píng)估制度、施工現(xiàn)場(chǎng)重大平安隱患源標(biāo)示管理制度等管理機(jī)制，及時(shí)排查和化解施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。三是強(qiáng)化定期應(yīng)急演練機(jī)制。要求各企業(yè)、各工程局部別建立內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī) 制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，重點(diǎn)建立和完善了縣公路地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)檢測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警，網(wǎng)格化管理機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。局屬各單位職責(zé)明確，相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點(diǎn)，充分保證路面清潔，

6、并在最短時(shí)間清理飛石； 路政大隊(duì)結(jié)合“打非治違”、“平安生產(chǎn)”等專項(xiàng)活動(dòng)，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作，在危險(xiǎn)路段及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保行車(chē)平安。運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣公路運(yùn)輸力量的組織，運(yùn)力的儲(chǔ)藏，車(chē)輛的調(diào)度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度、準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)、平安到位，同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用播送、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份，組織平安教育培訓(xùn)5次，提高客運(yùn)駕駛員應(yīng)急避險(xiǎn)能力。 堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信 息匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度，并對(duì)外公布應(yīng)急管理值班 ，迅速及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息。 六、道路

7、交通搶險(xiǎn)保通處置程序。 （一）值班人員接到災(zāi)情報(bào)告后，立即報(bào)告負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)，在核實(shí)災(zāi)情后由負(fù)責(zé)人下達(dá)命令，賡即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，值班人員按要求， 上報(bào)縣委辦、縣政府辦、縣應(yīng)急辦，市交通運(yùn)輸局、市公路局等相關(guān)單位，并在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)將災(zāi)情信息專報(bào)從公文交換箱和主頁(yè)上報(bào)。 （二）局屬養(yǎng)路段負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報(bào)告后，迅速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護(hù)站及段機(jī)關(guān)值班人員、機(jī)具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶險(xiǎn)工作。 （三）在確定無(wú)重大平安隱患情況下，根據(jù)災(zāi)害情況確定搶險(xiǎn)方案，采取突擊搶險(xiǎn)、搭建便橋或半幅保通，迅速解決車(chē)輛通行問(wèn)題，保證主干線公路暢通。如果需較長(zhǎng)時(shí)

8、間搶通作業(yè)，局屬路政、運(yùn)管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊(duì)做好交通疏導(dǎo)工作，禁止車(chē)輛和行人靠近危險(xiǎn)區(qū)域，在平安隱患徹底消除以前，不得放行任何車(chē)輛、行人。 （四）如突發(fā)重大災(zāi)害，在災(zāi)情發(fā)生轄區(qū)搶險(xiǎn)設(shè)備缺乏的情況下，為防止災(zāi)情擴(kuò)大，經(jīng)請(qǐng)示縣人民政府后，迅速匯報(bào)市交通運(yùn)輸局和市公路管理局，請(qǐng)求搶險(xiǎn)救災(zāi)力量支援。 （五）是搶險(xiǎn)工作結(jié)束后，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告搶險(xiǎn)情況，必要時(shí)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)上報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 根據(jù)縣委、政府的安排部署，為了更進(jìn)一步的做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)急工作作出了安排部署，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，聯(lián)系20xx年災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)工作，現(xiàn)就一年來(lái)的應(yīng)急工作匯

9、報(bào)如下： （一）應(yīng)急工作責(zé)任落實(shí)情況 我鎮(zhèn)結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建的實(shí)際情況，以及人員變動(dòng)情況，制定了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記xx擔(dān)任組長(zhǎng)，其它班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，以及涉及的公安派出所、醫(yī)院、供電所等擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。就應(yīng)急預(yù)案等作了相關(guān)調(diào)整，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，因?yàn)?zāi)后重建時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村，每個(gè)村的實(shí)際負(fù)責(zé)組長(zhǎng)由鎮(zhèn)班子成員負(fù)責(zé)，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管。應(yīng)急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排，值班人員24小時(shí)接聽(tīng)值班 （xxxx），并嚴(yán)格做好相關(guān)記錄，遇突發(fā)事件，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)按相關(guān)要求落實(shí)到位。 （二）應(yīng)急指揮體系完善情況 我鎮(zhèn)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

10、，由書(shū)記任總指揮，各班子成員和包村負(fù)責(zé)人為成員的指揮體系，裝備了衛(wèi)星 ，并且學(xué)會(huì)使用，與縣交通局和交警大隊(duì)聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開(kāi)展應(yīng)急指揮和救援工作。在鎮(zhèn)干部大會(huì)和班子會(huì)上，分別就衛(wèi)星 的使用屢次進(jìn)行培訓(xùn)，并將使用方法張貼在值班室，保證急時(shí)能發(fā)揮關(guān)鍵作用； 在法定大假期間，制定衛(wèi)星 的交接記錄，保證應(yīng)急通訊暢通。 （三）應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急演練開(kāi)展情況 駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和學(xué)校相繼開(kāi)展了地震應(yīng)急演練，在安置點(diǎn)也宣傳演練情況，并結(jié)合實(shí)際，在個(gè)別點(diǎn)開(kāi)展了相關(guān)工作，學(xué)校的預(yù)案和演練已經(jīng)收集到，其它機(jī)關(guān)的正在收集中。我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際安排了相關(guān)救援車(chē)輛、機(jī)具，并收集齊了通訊號(hào)碼，保證在應(yīng)急突發(fā)救援階段拉得出、能戰(zhàn)斗。

11、 （四）救災(zāi)物資儲(chǔ)藏情況 我鎮(zhèn)的救災(zāi)物資分三個(gè)方面：一、鎮(zhèn)物資儲(chǔ)藏室根本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等； 二、在中學(xué)的板房?jī)?nèi)儲(chǔ)藏的帳篷、油布、遮陽(yáng)傘等；三、在佳好超市儲(chǔ)藏的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲(chǔ)藏。 （五）應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所建設(shè)情況 應(yīng)急場(chǎng)所設(shè)在中學(xué)，有10余畝面積，應(yīng)急避險(xiǎn)標(biāo)示已經(jīng)安裝完成。避險(xiǎn)路線每個(gè)村按實(shí)際情況，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害逃生路線作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)配發(fā)了對(duì)講機(jī)，保障通訊暢通。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，回憶這過(guò)去的一個(gè)季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在酒店各部門(mén)的配合下，在本部門(mén)全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于

12、創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方案。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下： 第一季度，部門(mén)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長(zhǎng)了xx%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元，較去年同期 (平均每月xxx元)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了xxx，增長(zhǎng)率為xxx。本季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴 趟次xx桌，金額達(dá)xxx元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺(tái)接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率為xx。 在本季度中，是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館公布和實(shí)施以來(lái)，我們時(shí)刻謹(jǐn)記用六常法來(lái)提醒自己，

13、我們本著場(chǎng)分類、常、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教育的六個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作，并得到了明顯的提高，以下我們對(duì)這個(gè)季度的工作做以下總結(jié)： (1) 常分類 餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。 (2) 常 每天進(jìn)行一次大的，把不用的物品全部退回倉(cāng)庫(kù)，把還要用的物品數(shù)量降至最低平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人都能一目了然。 (3) 常清潔 我們餐飲部定期對(duì)物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。 (4) 常維護(hù) 我們定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的

14、清潔，”不斷完善與改良。 (5) 常標(biāo)準(zhǔn) 就是把員工的一切行為標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)統(tǒng)一化管理。 (6) 常教育 我們每周定期對(duì)員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。 (1)四樓庫(kù)房 實(shí)施六常法管理之后，四樓庫(kù)房改變了原有的物品擺放分散，無(wú)指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊，一切都井井有條的進(jìn)行，庫(kù)房的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，取得了明顯的效果。 (2)酒水庫(kù)房 實(shí)施六常法管理之后，酒水庫(kù)房改變了原有的酒水無(wú)指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫(kù)房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽。這樣對(duì)哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)省了很多的時(shí)間。 (3)后廚房 實(shí)施六常法管理之后，后廚房的

15、材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺(tái)上也十分干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品，隨時(shí)保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽，需要是在也不需要花費(fèi)時(shí)間去找了。保持廚房食品的平安。 (4)餐廳與會(huì)議室 實(shí)施六常法管理之后，餐廳與會(huì)議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。 此外，我們還為員工購(gòu)置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個(gè)部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行明確。落實(shí)每個(gè)責(zé)任到具體的哪一個(gè)人。 自六常法管理實(shí)施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓

16、庫(kù)房的管理與以往比擬有了明顯的提高，同時(shí)我們也需要繼續(xù)努力與提高。 六常法的公布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善，當(dāng)然我們?nèi)耘f還有一些缺乏需要改良，我們?cè)诮酉聛?lái)的日子里會(huì)繼續(xù)按照六常法的管理來(lái)做到更好。 總之，我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)! 20xx年第一季度，全山各單位共發(fā)布政府信息370條，與去年同比下降42%。從檢查結(jié)果看，管委辦、政治處、園林局信息發(fā)布質(zhì)量較好，但有些單位對(duì)政府信息發(fā)布工作不管不問(wèn)，屢次 提醒仍聽(tīng)之任之，有些單位20xx年一季度信息發(fā)

17、布數(shù)量為零，導(dǎo)致管委會(huì)政務(wù)公開(kāi)工作在全市位列中游。 (一)發(fā)布內(nèi)容不明晰。有些單位發(fā)布人員對(duì)部門(mén)職責(zé)不熟悉，造成責(zé)任欄目信息發(fā)布較隨意，且信息發(fā)布數(shù)量較少，責(zé)任欄目數(shù)量為零的情況比擬普遍?！熬W(wǎng)上調(diào)查”“意見(jiàn)征集”等欄目較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更新。 (二)發(fā)布欄目不準(zhǔn)確。信息發(fā)布欄目不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象比擬普遍，如:通知類文件，應(yīng)發(fā)布在“部門(mén)文件”“通知公告”欄目;登山大會(huì)信息應(yīng)該發(fā)布在“工作動(dòng)態(tài)”“圖片新聞”;世界遺產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程應(yīng)發(fā)布在“決策部署落實(shí)情況”“工作動(dòng)態(tài)”，發(fā)布在“方案總結(jié)”欄目不適宜。換乘運(yùn)營(yíng)時(shí)間調(diào)整應(yīng)該發(fā)布在“通知公告”欄目，發(fā)布在“發(fā)布實(shí)錄”欄目不適宜。 (三)發(fā)布信息不標(biāo)準(zhǔn)。主要問(wèn)題出現(xiàn)在“

18、圖片新聞”欄目，只有圖片沒(méi)有文字信息，或只有文字沒(méi)有圖片，或沒(méi)有發(fā)布縮略圖，導(dǎo)致前臺(tái)沒(méi)有顯示。 (一)各單位要進(jìn)一步重視政府信息公開(kāi)工作，認(rèn)真開(kāi)展自查，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)整改此次通報(bào)存在問(wèn)題，注重信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (二)各單位在審核信息同時(shí)要明確信息發(fā)布網(wǎng)站、欄目，明確是否上報(bào)省、市，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“新聞發(fā)布”欄目信息發(fā)布前審核。 (三)加強(qiáng)信息發(fā)布后前臺(tái)整體效果審核。 各位領(lǐng)導(dǎo)，新聞界的朋友們： 大家好！歡送大家參加今天的新聞發(fā)布會(huì)。 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞界的朋友們對(duì)xx縣利用外資工作的高度重視和關(guān)心支持。根據(jù)安排，我代表縣商務(wù)局向大家通報(bào)我縣第一季度利用外資工作開(kāi)展情況。 今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻

19、復(fù)雜的利用外資形勢(shì)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下，我縣利用外資額仍保持一定增長(zhǎng)。第一季度，全縣利用外資額達(dá)1949。36萬(wàn)美元，同比凈增100%（去年第一季度沒(méi)有到位資金），完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)6800萬(wàn)美元的28。7%，超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。 第一季度，全縣實(shí)際利用外資工程兩個(gè)，累計(jì)到資金1949。36萬(wàn)美元，分別為：華潤(rùn)電力（xx）注冊(cè)資本金到位，xx中燃城市燃?xì)忾_(kāi)展外商再投資資金到位。 1、開(kāi)展走訪外資企業(yè)活動(dòng) 一季度，縣商務(wù)局赴縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、衡山工業(yè)園相關(guān)外商投資企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)利用外資完成進(jìn)度給予充分肯定，對(duì)繼續(xù)做好今年外資工作提出具體要

20、求，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)建議，并積極為企業(yè)提供相關(guān)效勞。 2、推進(jìn)重大工程進(jìn)度 20xx年7月和11月份，我縣有兩個(gè)新批外資工程落戶，分別為：華潤(rùn)集團(tuán)在我縣設(shè)立外資企業(yè)“華潤(rùn)電力（xx）”和港商在我縣設(shè)立“安徽天下澤雨藥業(yè)。 華潤(rùn)電力（xx）：投資總額約2。75億美元，注冊(cè)資本782。35萬(wàn)美元，工程方案在兩年時(shí)間內(nèi)分三期實(shí)施，建設(shè)冷熱電三聯(lián)供、太陽(yáng)能發(fā)電、屋面電站工程，開(kāi)發(fā)利用新能源，為縣內(nèi)相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供效勞。我局主動(dòng)而為詳細(xì)了解工程的根本信息，積極為他們做好設(shè)立備案相關(guān)手續(xù)，提供跟蹤效勞，推進(jìn)工程進(jìn)展，取得了實(shí)際效果。目前，該企業(yè)已到位注冊(cè)資本金達(dá)452。36萬(wàn)美元。 安徽天下澤雨藥業(yè)：投資總額

21、及注冊(cè)資本為1億元港幣，開(kāi)展中藥材種植、中藥飲片生產(chǎn)、銷(xiāo)售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，我局為企業(yè)提供前期咨詢及企業(yè)備案全程跟蹤協(xié)調(diào)效勞。預(yù)計(jì)今年上半年，將有局部外資到位。 3、積極組織企業(yè)參加20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)。 20xx年省外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)工作將于近期啟動(dòng)，年報(bào)審批權(quán)限由市一級(jí)下放到各縣區(qū)，并由各縣區(qū)出具回執(zhí)。我局接到通知后，積極向轄區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)進(jìn)行宣傳，并將年報(bào)相關(guān)要求，網(wǎng)上傳送給各外資企業(yè)，要求各企業(yè)按時(shí)、按質(zhì)、按量做好今年的網(wǎng)上聯(lián)合年報(bào)工作。 面對(duì)利用外資現(xiàn)狀，我縣商務(wù)主管部門(mén)將采取多種應(yīng)對(duì)措施，做好我縣利用外資工作：一是要下大氣力促進(jìn)全縣利用外資升級(jí)轉(zhuǎn)型，靈活高效地做好利用外資

22、工作，引導(dǎo)外商投資從通用設(shè)備制造、食品制造、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向新材料、新能源等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我縣外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化； 二是充分利用重大展會(huì)招商，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，以求利用外資工作取得新突破；三是以提升工程質(zhì)量為核心，招引引領(lǐng)縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大企業(yè)、大工程，提升利用外資上水平、上規(guī)模；四是為外來(lái)投資者提供全程優(yōu)質(zhì)效勞，確保我縣利用外資工作持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量開(kāi)展；五是實(shí)施“三外”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)“三外”工作協(xié)調(diào)健康開(kāi)展。 1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面： “十二五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評(píng)審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)。初步設(shè)計(jì)修改工作因瓦斯參數(shù)測(cè)定報(bào)告只測(cè)定了一

23、個(gè)采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽(yáng)院盡快按兩個(gè)面進(jìn)行修改，修改完成后報(bào)武漢設(shè)計(jì)院重新修改初步設(shè)計(jì)。 xxxx年瓦斯等級(jí)鑒定工作因報(bào)告費(fèi)用未付，所以鑒定報(bào)告未出。 礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書(shū)取得，到國(guó)土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。煤廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)審會(huì)于xxxx年xx月19日在烏市徠遠(yuǎn)賓館召開(kāi)。采煤方法改造工程已和靖遠(yuǎn)達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠(yuǎn)掘進(jìn)隊(duì)在四月份進(jìn)廠。已完成一、二礦及60萬(wàn)噸xxxx20xx年的可持續(xù)工作方案，堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次總工會(huì)議，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)了公司動(dòng)火報(bào)告審批制度和技

24、術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動(dòng)火報(bào)告50份，及時(shí)為各礦解決技術(shù)問(wèn)題。 2、在考核方面： 堅(jiān)持每月12日至16日對(duì)公司各單位進(jìn)行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，考核時(shí)堅(jiān)持到各礦區(qū)下井，并且對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反潰，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)xxxx0米，實(shí)際完成xx55.5米，完成方案的1xxxx%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)xx25米，實(shí)際完成xx55.9米，完成方案的1xx0.xx%,60萬(wàn)噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實(shí)際完成209.1米，完成方案的22.8%，60萬(wàn)在元月份，施工隊(duì)全部回家，下達(dá)可持續(xù)任務(wù)775米，實(shí)際沒(méi)有

25、開(kāi)工。礦圖考核中，由于一、二礦沒(méi)有地測(cè)技術(shù)人員，這三個(gè)月的實(shí)測(cè)圖均沒(méi)上圖，礦圖考核呈下降趨勢(shì)。新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實(shí)際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測(cè)使用較好，60萬(wàn)噸的束管監(jiān)測(cè)和掘進(jìn)機(jī)一直沒(méi)能使用.存在的問(wèn)題：由于到各單位次數(shù)較少，無(wú)法對(duì)各單位存在的問(wèn)題全面系統(tǒng)的了解，考核沒(méi)能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題。改良措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，每月抽出兩到三天的時(shí)間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各單位的各項(xiàng)工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測(cè)和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)效勞。 xx、機(jī)電管理方面： 已為各

26、單位建立了一套完整的機(jī)電設(shè)備檔案，標(biāo)準(zhǔn)了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核中能認(rèn)真按照年度保養(yǎng)方案對(duì)照檢查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查時(shí)，及時(shí)反應(yīng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?？己酥?，煉焦廠對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作記錄詳細(xì)，管理到位，維修、保養(yǎng)方案落實(shí)得力，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。存在的問(wèn)題：由于第一季度主要是搞各單位的臺(tái)帳建設(shè)，前兩個(gè)月主要是對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，設(shè)備管理方面檢查較少，對(duì)機(jī)電設(shè)備中外包隊(duì)使用的設(shè)備無(wú)法管理，造成外包隊(duì)設(shè)備使用，存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。改良措施：在第二季度的考核中，要認(rèn)真檢查各單位的保養(yǎng)方案，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認(rèn)真檢查，對(duì)使用過(guò)程要監(jiān)督，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備

27、必須培訓(xùn)前方可使用，各種保護(hù)裝置配齊前方可下井使用，確保設(shè)備能無(wú)故障運(yùn)行。 xx、洗煤廠方面： xxxx年xx月xx日農(nóng)四師71團(tuán)二礦與中煤科工集團(tuán)武漢研究設(shè)計(jì)院簽訂80萬(wàn)噸/年選煤廠epc總承包合同，生產(chǎn)工藝為國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該工程投資總額xxxx萬(wàn)元。 xxxx年xx月xx日xxxx年1月2xx日epc總包方完成了該工程首批設(shè)備招投標(biāo)工作，標(biāo)的總額xxxx萬(wàn)元。 xxxx年xx月xx日，因選煤廠工程工程監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標(biāo)公布后，因無(wú)一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該工程監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo)，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)同意我方進(jìn)行該工程監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選屢次洽談協(xié)

28、商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理代表，并于xxxx年xx月xx日簽訂該工程監(jiān)理合同，合同標(biāo)的額為xx6萬(wàn)元。 xxxx年xx月xx日總包方選煤廠epc工程部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團(tuán)二礦選煤廠epc工程部正式掛牌成立。 xxxx年xx月xx日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車(chē)間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，xxxx年xx月xx日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 xxxx年xx月26日，施工方第一批施工人員11人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 xxxx年xx月xx日，工程承建方與我方簽訂供電協(xié)議書(shū)。 xxxx年xx月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬(wàn)工程師正式到場(chǎng)，并履行職責(zé)

29、。 xxxx年xx月6日，我方就廠區(qū)2#、xx#測(cè)量點(diǎn)坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，以便施工方進(jìn)行主要構(gòu)筑物的定點(diǎn)放線工作。 xxxx年xx月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物根底由xx:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。 xxxx年xx月1xx日施工方樁基施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 施工方首批進(jìn)駐人員于xxxx年xx月28日開(kāi)始平整臨建場(chǎng)地及搭建臨臺(tái)的準(zhǔn)備工作，至xxxx年xx月15日搭臨工作完成平場(chǎng)2100m2，臨臺(tái)搭建工作量完成85%。 xxxx年xx月1xx日xx月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的根底地質(zhì)資料的補(bǔ)點(diǎn)勘探8處。 xxxx年xx月25日xx月28日完成

30、洗煤廠工程開(kāi)工典禮臺(tái)的搭建，平整慶典場(chǎng)地2800m2，完成工程廠區(qū)各種材料的搬遷、撤除地面建設(shè)物511 m2。按合同約定xxxx 年xx月6日完成向施工場(chǎng)地的通電工作，架設(shè)線路150米。xxxx年xx月1xx日完成施工現(xiàn)場(chǎng)的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點(diǎn)。xxxx年xx月15日主廠房樁基正式開(kāi)挖，同時(shí)開(kāi)挖xx2根樁。 xxxx年xx月6日xx月15日工程平場(chǎng)工作完成土方清運(yùn)量的80%，拉土方1xx110mxx。 5、機(jī)械安裝方面： 在xxxx年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車(chē)場(chǎng)、+15xx0水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計(jì)

31、50xx0米，現(xiàn)01采區(qū)除+16xxxx水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。 供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實(shí)現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬(wàn)噸食堂和澡堂的臨時(shí)供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準(zhǔn)備工作。 鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺(tái)水泵的就位工作，已完成鍋爐房?jī)?nèi)部局部管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對(duì)接。 存在的問(wèn)題：由于井下安裝運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，井下巷道不直，同 第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心， 積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送x

32、x萬(wàn)元，普藥配送xx萬(wàn)元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬(wàn)元?？偨Y(jié)起來(lái)，主要從以下幾方面開(kāi)展工作： 我公司全體員工牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的效勞理念，我 們加強(qiáng)了對(duì)全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自 覺(jué)性。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞，樹(shù)立新形象，努力提高效勞質(zhì)量。 按照新版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織本單位人員對(duì)新 版gsp內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)方案，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)建立健全藥品驗(yàn)收、銷(xiāo)售藥品出庫(kù)、溫濕度監(jiān)測(cè)等相關(guān)記錄，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效和可追溯； 記錄應(yīng)按規(guī)定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的缺乏仍需 改良。我公司第二

33、季度的工作方案是： 一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。 二、加強(qiáng)各部門(mén)gsp培訓(xùn)。 20xx年x月x日 通過(guò)近幾年對(duì)公司客戶企業(yè)網(wǎng)銀操作維護(hù)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶的重要紐帶，在效勞客戶和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也是我們維系老客戶、拓展新客戶的重要手段和有利抓手。為推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展，進(jìn)一步擴(kuò)大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高我行在系統(tǒng)和同業(yè)占比，自20xx年以來(lái)，東光支行在公司客戶維護(hù)上，制定了一系列精細(xì)化管理流程，并在實(shí)踐中不斷修正方案，同時(shí)也為以后客戶維護(hù)工作順利開(kāi)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的根底。 在大家共同努力下，20xx年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶，遠(yuǎn)

34、超20xx年全年激活總量，取得巨大突破。 在擔(dān)任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間，我認(rèn)識(shí)到開(kāi)展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性： 1、對(duì)企業(yè)主：省去客戶的舟車(chē)勞頓，為客戶節(jié)省人力、物力資源，減少客戶等待時(shí)間，提高辦事效率。 2、對(duì)員工：有效分流客戶，減輕柜面壓力，同時(shí)增加對(duì)公客戶經(jīng)理對(duì)客戶的了解程度，為日常維護(hù)工作奠定根底。 3、對(duì)企業(yè)：借助企業(yè)網(wǎng)銀來(lái)提高工作效率，降低工作本錢(qián)，為客戶帶來(lái)便捷，帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加客戶粘度，助力企業(yè)開(kāi)展。 以下為我擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì)： 第一，完善客戶分配，增強(qiáng)客戶聯(lián)系。自20xx年以來(lái)東光支行將全行所有公司客戶全局部配到對(duì)公客戶經(jīng)理名下，讓客戶經(jīng)理與客戶建立直接聯(lián)系，做到戶戶有人管、人人有戶管;對(duì)于新開(kāi)賬戶，開(kāi)戶之初就通過(guò)對(duì)公柜員與客戶經(jīng)理建立聯(lián)系，進(jìn)行直接維護(hù)。第二，建立東光建行公司客戶微信群。為方便客戶與我行對(duì)公客戶經(jīng)理的交流，使客戶對(duì)客戶經(jīng)理具有更強(qiáng)的依賴性、更快捷地解決客戶問(wèn)題，通過(guò)微信來(lái)實(shí)時(shí)、直觀地解決客戶問(wèn)題。目前該群已經(jīng)吸引客戶588人。細(xì)致周到的客戶管理是密切客戶聯(lián)系的重要手段，是企業(yè)網(wǎng)銀活潑數(shù)量顯著提升的首要前提。第三，熟知網(wǎng)銀操作流程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了更好的效勞客戶，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行