東財(cái)隨機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理(含答案)

1、一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 1. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a ）。A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性 3. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 4. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c ）。A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C. 連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)

2、地位 5. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（a ）兩種。A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法 6. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（d ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特 7. 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（d ）。A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨 8. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)

3、營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng) 9. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品 10. 在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b ）。A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略 11. 零散型產(chǎn)業(yè)是（b ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè) 12. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)

4、則采用（a ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 13. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d ）三個(gè)方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略 14. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（c ）A. 國(guó)際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國(guó)戰(zhàn)略 15. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d ）。A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)D. 穩(wěn)定的高利潤(rùn) 16. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（d ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體

5、化D. 后向一體化 17. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a ）。A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 18. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（a ）。A. 社會(huì)文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素 19. 關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心19771986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)

6、為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè) 20. 20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c ）。A. 對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并 1. 購(gòu)并戰(zhàn)略是指（ce ）。A. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C. 包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企

7、業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D. 建立一個(gè)新的企業(yè)E. 企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 2. 在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd ）。A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門(mén)技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D. 技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的 3. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)

8、目標(biāo)的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面 4. 經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ae ）。A. 商譽(yù)B. 人力資源C. 財(cái)務(wù)資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源 5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde ）。A. 降低人工費(fèi)用B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約 6. 企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式（abcde ）。A. 對(duì)外證券投資B. 出口C. 對(duì)外直接投資D. 許可證貿(mào)易E. 非股權(quán)安排 7. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd ）。A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高

9、組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 8. 并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（acde ）。A. 人才技術(shù)協(xié)同B. 市場(chǎng)協(xié)同C. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同D. 生產(chǎn)協(xié)同E. 財(cái)務(wù)協(xié)同 9. 關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個(gè)體系C. 不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化 10. 下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)？（abc ）A. 收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求B. 它們非

10、常昂貴并且通常需要借債融資C. 談判非常復(fù)雜D. 這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 1. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略 2. 關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心19771986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)

11、以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè) 3. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ b）。A. 經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a ）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化 5. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ d）。A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)D. 穩(wěn)定的高利潤(rùn) 6. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（c ）A. 國(guó)際本土化戰(zhàn)略

12、B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國(guó)戰(zhàn)略 7. 公司使命是（ a）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析 8. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a ）。A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力 9. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（a ）A. 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)

13、務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 10. 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ d）。A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨 11. （c ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 12. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ c）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C.

14、企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù) 13. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷 14. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a ）。A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 15. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a ）。A. 應(yīng)變性

15、B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性 16. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng) 17. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ c）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) 18. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（a ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 19. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ c）。A. 對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B

16、. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C. 一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向D. 對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 20. （b ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 1. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ c）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) 2. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（a ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

17、 3. 在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ b）。A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略 4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（a ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特 5. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（a ）。A. 社會(huì)文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素 6. 在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d ）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 市場(chǎng)滲透

18、 7. （c ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A. 品牌忠誠(chéng)度B. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 8. 零散型產(chǎn)業(yè)是（b ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè) 9. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ b）。A. 經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工 10. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b ）。A

19、. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 11. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷 12. 關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心19771986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美

20、元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè) 13. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ c）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù) 14. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b ）有明顯的區(qū)別

21、，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品 15. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ d）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特 16. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a ）。A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力 17. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d ）三個(gè)方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略 18. 國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ a）。A. 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國(guó)家的整

22、合C. 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D. 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 19. （c ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 20. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ a）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ace）。A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化 2. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（ abde）。A. 增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者

23、和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E. 降低替代品的威脅 3. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ abd）。A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 4. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（bcd ）A. 金牛類B. 明星類C. 問(wèn)題類D. 瘦狗類

24、 5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ abcde）。A. 降低人工費(fèi)用B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約 6. 關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（ bcde）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個(gè)體系C. 不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化 7. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（acde ）等宏觀因素。A. 政治法律B. 財(cái)政貨幣政策C. 經(jīng)濟(jì)D. 社會(huì)文化E. 技術(shù) 8. 權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的“權(quán)力”，指（be ）。A. 即職權(quán)B. 其影響力在各個(gè)方面C. 即政治D. 是指從上到下的控制

25、權(quán)力E. 是指?jìng)€(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采取）某些行動(dòng)的能力 9. 解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資行為的主要代表理論有：（abcde ）。A. 人力資本理論B. 小規(guī)模技術(shù)理論C. 投資誘發(fā)要素組合理論D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論E. 投資發(fā)展周期理論 10. 從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國(guó)企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)（ cde）。A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D. 生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)E. 市場(chǎng)營(yíng)銷與研究開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào) 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）

26、V 1.  一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（b ）。 A. 企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)目標(biāo)D. 企業(yè)宗旨      2.  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到

27、最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)      3.  國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ a）。 A. 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國(guó)家的整合C. 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D. 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。      4.  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ d）三個(gè)方面。 A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

28、B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略      5.  企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ a）屬性。 A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化      6.  戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ a）提出的。 A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特      7.  新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

29、不包括（ c）。 A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C. 連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位      8.  美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（a ）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D. 社會(huì)責(zé)任      9.  造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品

30、差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷      10.  在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 市場(chǎng)滲透      11.  公司使命是（a ）。 A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析      12. 

31、 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c ） A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)      13.  在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ b）。 A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略      14.  所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

32、A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品      15.  關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心19771986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ d）。 A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)

33、比重的企業(yè)      16.  企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ b）。 A. 經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工      17.  價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ a）。 A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)    

34、;  18.  企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ a）。 A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性      19.  沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（b ） 。 A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場(chǎng)集中度高D. 產(chǎn)品差異性高      20.  進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ d）。 A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)D. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)&

35、#160;     二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1.  關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde ）。 A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個(gè)體系C. 不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化      2.  經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ae ）。 A. 商譽(yù)B. 人力資源C. 財(cái)務(wù)資源D. 組織資源E

36、. 技術(shù)資源      3.  關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd ）。 A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員      4.  關(guān)于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（bd ）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自

37、的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)C. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略      5.  關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade ）。 A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)目標(biāo)的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面   

38、   6.  企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ace ）等三個(gè)層次。 A. 公司戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略      7.  緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade ）。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略      8.  關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace ）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

39、中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員      9.  聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購(gòu)屬于（abc ）。 A. 直接收購(gòu)B. 綜合證券收購(gòu)C. 橫向并購(gòu)D. 縱向并購(gòu)E. 間接收購(gòu)      10.  戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（abce ）。 A. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

40、B. 發(fā)展目標(biāo)C. 市場(chǎng)目標(biāo)D. 價(jià)格目標(biāo)E. 利潤(rùn)目標(biāo)      一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 1.  環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ a）兩種。 A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法      2.  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)

41、品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)      3.  戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a ）。 A. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)

42、略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)      4.  零散型產(chǎn)業(yè)是（ b）。 A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè)      5.  在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ a）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略&

43、#160;     6.  如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b ）。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略      7.  在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 市場(chǎng)滲透      8.  企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ a） A.

44、 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略      9.  迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（a ）。 A. 社會(huì)文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素&#

45、160;     10.  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ a）。 A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力      11.  20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ c）。 A. 對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并      12.  美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中

46、發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ a）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D. 社會(huì)責(zé)任      13.  列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c ） A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)      14.  沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（b ） 。 A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場(chǎng)集中度高D. 產(chǎn)品差異性高&

47、#160;     15.  “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略      16.  企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ a）屬性。 A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化      17.  國(guó)際化戰(zhàn)略是指（a ）。 A. 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B

48、. 歐盟國(guó)家的整合C. 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D. 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。      18.  公司使命是（a ）。 A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析      19.  造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷&#

49、160;     20.  價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。 A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)      二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1.  企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式（abcde ）。 A. 對(duì)外證券投資B. 出口C. 對(duì)外直接投資D. 許可證貿(mào)易E. 非股權(quán)安排 &

50、#160;    2.  異化戰(zhàn)略的類型有（acd ）。 A. 人事差異化B. 價(jià)格差異化C. 形象差異化D. 產(chǎn)品差異化E. 財(cái)務(wù)差異化      3.  一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ace ）。 A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化      4.  在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd ）。 A.

51、 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門(mén)技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D. 技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的      5.  根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ acde）。 A. 自我假設(shè)B. 替代性C. 現(xiàn)行戰(zhàn)略D. 未來(lái)的目標(biāo)E. 潛在能力      6.  不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（

52、bcd ）而實(shí)現(xiàn)。 A. 因特網(wǎng)和電子商務(wù)B. 政府命令C. 公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D. 增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性      7.  企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（cde ）。 A. 主營(yíng)產(chǎn)品分析B. 核心地位分析C. 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析D. 核心能力分析E. 核心產(chǎn)品分析      8.  對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ace）。 A. 技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)組合C. 技術(shù)的功能性組合D. 技術(shù)整合E. 技術(shù)融合 

53、60;    9.  衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（abde ）。 A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 快速退出戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先戰(zhàn)略E. 觀望戰(zhàn)略      10.  關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace ）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的

54、戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員     一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 1.  新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。 A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C. 連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位      2.  造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟

55、斷      3.  戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。 A. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)      4.  錢(qián)德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不

56、斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略      5.  國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ）。 A. 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國(guó)家的整合C. 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D. 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。      6.  關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心197719

57、86年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。 A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)      7.  公司使命是（ ）。 A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C. 公司

58、目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析      8.  “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ ）提出的。 A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特      9.  戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特      10.&#

59、160; 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)      11.  安索夫（Ansoff

60、）矩陣是（ ）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣      12.  下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ ） A. 國(guó)際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國(guó)戰(zhàn)略  &#

61、160;   13.  在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 市場(chǎng)滲透      14.  （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略      15.  格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)

62、略是（ ）。 A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略      16.  企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨      17.  環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。 A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法      18.  迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本