談如何做好企業(yè)環(huán)保管理

1、談如何做好企業(yè)環(huán)保管理在國家提倡建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的 新形勢下，不少工業(yè)企業(yè)領導也認識到了環(huán)保工作的重要 性，認識到環(huán)保工作是關系到企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要問 題，但是在企業(yè)環(huán)保管理中缺乏行之有效的辦法和措施，本 文對如何做好企業(yè)的環(huán)保管理工作進行探討。1各級領導要高度重視環(huán)保工作，加強對環(huán)保工作的領 導企業(yè)管理者不僅擔負著生產領導者的責任，同時也是環(huán) 境保護的責任人，要在環(huán)境保護方面對國家、社會、當?shù)鼐?民負責。企業(yè)的環(huán)保管理是一項綜合性很強的工作，只有企 業(yè)的管理者切實行動起來，對企業(yè)的生產發(fā)展和環(huán)境保護實 行統(tǒng)一領導，才能有效的協(xié)調和組織企業(yè)各級人員和各個部 門的力量，真正將

2、環(huán)保工作落到實處。主要體現(xiàn)在兩個方面:(1)確保環(huán)境保護在企業(yè)決策中的影響力。企業(yè)在制定生 產計劃、新產品開發(fā)、固定資產投資等重大決策時，必須遵 循國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、方針、政策和標準等， 同時盡可能的考慮到環(huán)境保護發(fā)展的趨勢，消除企業(yè)的生產 活動及由產品或服務體系帶來的潛在環(huán)境影響。(2)促使環(huán) 境管理與生產管理的有機結合。企業(yè)生產活動的每一個環(huán) 節(jié)，都可能造成環(huán)境的污染，形成污染源，所以一個行之有 效的環(huán)境管理體系，要能保護在產品生產的全過程中推動和 控制環(huán)境策劃的實施。2.設置工業(yè)企業(yè)環(huán)保機構，建立分工負責的環(huán)境綜合管 理體系目前相當多的企業(yè)沒有設置環(huán)保部門，而是將環(huán)保管理 職

3、能賦予其他科室，較多的設置在安全科，有的也設置在綜 合科、生產科、基建辦、行政科等，不論設置在哪一科室， 環(huán)境管理多為該科的兼管工作和職能。實踐證明，環(huán)境管理 無專職科室負責，只能保持在應付門面的一般管理水平。其 原因在于監(jiān)管科室的領導忙于主要業(yè)務管理，無暇研究如何 加強環(huán)境管理，加之不熟悉環(huán)保業(yè)務，問津乏術；其次監(jiān)管 科室在配置環(huán)境管理人員時不但定員偏少，而且還要監(jiān)管其 他工作，名為專職，實為兼職，基層環(huán)境管理力量薄弱，環(huán) 保工作就很難取得突破。因此，設立專職環(huán)保機構勢在必行, 領導干部和管理人員必須懂得環(huán)保業(yè)務，工作認真負責，有 強烈的事業(yè)心和責任感，能致力于控制和防治工業(yè)污染，充 分發(fā)揮

4、環(huán)保部門的監(jiān)督、規(guī)劃、協(xié)調等職能作用。環(huán)境管理是一門綜合性的學科，不但在企業(yè)管理中占有 一定的地位，并且與生產、技術、設備、動力、物資、基建、 行政、安全、衛(wèi)生等各項業(yè)務存在著密切的關系，他們相互 依存，又相互制約。所以，環(huán)境管理必須是各部門的綜合管 理，單憑環(huán)保部門的力量是管不好的。因此，要建立分工負 責的環(huán)境管理體系，明確其他科室和各個車間對各自的業(yè)務 管理及各自的環(huán)保職責，工業(yè)污染來自生產上使用的設備、 工藝、原材料、燃料等，有關職能部門進行管理時，同時實 施有關環(huán)境管理，可以事半功倍。實施綜合管理，各科室分 工負責管好環(huán)境是開展環(huán)保工作的重要措施。3環(huán)保管理要制度化、規(guī)范化、標準化企業(yè)

5、要在國家環(huán)境管理法律、法規(guī)、標準等基礎上，結 合自己生產實際，制定切實可行的環(huán)境管理制度，制度要詳 細全面，對每個生產環(huán)節(jié)都要有約束，明確各級人員應負的 責任，各級崗位人員認真履行自己崗位的環(huán)境管理職責，對 操作環(huán)節(jié)和運行環(huán)節(jié)可能造成的污染要制定可靠的防范措 施，實行規(guī)范管理，對同一作業(yè)制定同一的標準，嚴格要求 各部門認真執(zhí)行。4.加強現(xiàn)場管理，加大環(huán)保危險識別和隱患排查治理工 作企業(yè)成立了組織機構，明確了各級人員的職責，建立了 環(huán)境管理制度，并不是你的職責就履行好了，尤其是工業(yè)企 業(yè)，在生產運行當中，每個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生新的變化，就可 能造成新的環(huán)境危害因素，因此，企業(yè)在運行中要每年組織 一次

6、環(huán)境危害因素的識別，根據(jù)每年識別的危害因素重新制 定削減措施，要求操作人員執(zhí)行新的餓環(huán)境因素評價措施。 對于重大的環(huán)境危害因素，各級領導要帶頭抓治理，要明確 整改責任人、整改要求、整改期限等，要求立即整改的必須 立即整改，企業(yè)的環(huán)保專職機構要做好監(jiān)督和復查工作。對 于可能產生的重大危害事故，企業(yè)要制定事故應急救援預 案，并組織員工進行定期演練，提高全體員工應對突發(fā)事件 的作戰(zhàn)能力，避免重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要 加強現(xiàn)場管理，對生產現(xiàn)場經(jīng)常進行檢查，對查出的環(huán)保隱 患，要求按照隱患“五定”原則進行整改，將事故消除在萌 芽狀態(tài)。5.制定好企業(yè)的環(huán)保目標企業(yè)要制定好環(huán)保目標，分短期目標和

7、長遠目標，在制 定環(huán)保目標時要注意以下幾個方面：（1）把治理污染與企業(yè) 的發(fā)展結合起來。在制定企業(yè)環(huán)境保護長遠規(guī)劃時，要充分 考慮到工業(yè)的合理布局及生產結構，嚴格控制新的污染產 生。從調整生產布局和經(jīng)濟結構著眼，從節(jié)約和利用自然資 源入手，一切建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，嚴格 執(zhí)行'三同時”規(guī)定。調整產品結構，發(fā)展無污染或少污染 的新產品，使其達到環(huán)境保護的要求。采用激素先進、效率 高和經(jīng)濟合理的凈化處理設施替代效率低、運行費用高、占 地面積大的凈化處理設施。（2）把治理污染與企業(yè)的技術改 造結合起來。結合技術改造，最大限度的把“三廢”消除在 生產過程中，這是防止工業(yè)污染的根本

8、途徑。（3）把治理污 染與企業(yè)設備更新和大修結合起來。采用無污染、少污染、 低噪聲、節(jié)約資源能源的新型設備替代嚴重污染環(huán)境、浪費 資源能源的陳舊設備。（4）把治理污染與節(jié)能降耗、綜合利 用結合起來。綜合利用，節(jié)能降耗，實現(xiàn)“三廢”資源化， 這是防止工業(yè)污染的必由之路。綜合利用“三廢”是挖掘企 業(yè)內部資源潛力的生財聚財之道，也是企業(yè)自力更生、防止 污染、改善環(huán)境的有效辦法。6加大環(huán)保資金投入，改造落后的生產工藝技術和設備企業(yè)要以科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的要求，開展企業(yè)的 環(huán)境保護工作，不能只追求短期的經(jīng)濟效益，忽視了環(huán)境保 護工作，最終將被市場淘汰，因此每個企業(yè)要放眼未來，不 斷提高企業(yè)的競爭力，

9、就得在生產加工過程中，不斷的改革 新工藝、新技術、新設備，加大環(huán)境治理資金投入，將可能 產生的環(huán)境污染，降到最低，增強企業(yè)在市場上的競爭力， 不但能使企業(yè)得到較好的發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益，而且 保護了環(huán)境，造福子孫后代。7加強環(huán)保培訓，增強各級人員的環(huán)保意識企業(yè)職工是環(huán)境保護的直接受益者，也是環(huán)境污染與破 壞的制造者和受害者。職工自身的環(huán)境意識、環(huán)境知識水平 的高低，將直接影響企業(yè)環(huán)境管理。提高廣大職工的環(huán)境意 識，是做好企業(yè)環(huán)境保護的關鍵。因此要多加強員工的環(huán)保 知識培訓，使每位員工熟知自己工作崗位可能會給環(huán)境造成 什么樣的污染，給自己和他人帶來什么樣的危害，增強其保 護環(huán)境的責任感，使其在生產過程中，將有毒、有害、污染 環(huán)境的物質排放降到最低限度。8.積極配合政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查政府環(huán)保部門是環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策的具體執(zhí) 行機構，它對企業(yè)的環(huán)保工作行駛監(jiān)督、檢查、指導和支持 的職能，企業(yè)必須正確認識其與政府環(huán)保部門的關系，尤其 是正確對待政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，不但不能采取任何手 段影響政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，還要積極配合。政府環(huán)保 部門對國家相關政策理解的較深入，在對企業(yè)進行監(jiān)督檢查 的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，有助于企業(yè)正確認識、（下轉第83頁） （上接第62頁）理解國家政策