公司領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言稿

1、公司領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言稿 在集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重集會(huì)，總結(jié) 20 xx 年 成績(jī)，表彰先進(jìn)，部署 20 xx 年工作，共話發(fā)展。 剛剛過(guò)去的一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，面 對(duì)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力和持續(xù)緊縮的 金融政策，我們?cè)谑形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確研判經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，周密部署各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)和帶 領(lǐng)公司全體員工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、積極作為，圓滿完成 了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。 20 xx 年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)億元，凈資產(chǎn)億元，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入億元，利潤(rùn)總額 9829 萬(wàn)元。其中，集團(tuán)本部

2、資 產(chǎn)總額億元，凈資產(chǎn)億元 ; 經(jīng)營(yíng)收入億元，同比增長(zhǎng) %;利潤(rùn) 總額萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %;融資億元。 6 家全資子公司資產(chǎn)總額 34 億元，凈資產(chǎn) 19 億元， 同比分別增長(zhǎng) %、%;經(jīng)營(yíng)收入 6071 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 420 萬(wàn)元。出資企業(yè)達(dá) 49 家，分紅企業(yè) 14 家，應(yīng)收國(guó)有股紅利 4436 萬(wàn)元，紅利收繳率 100%。 一年來(lái)，我們牢牢把握轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的主線，突 出抓好了以下六個(gè)方面的工作。 一是千億產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展。出資 7950 萬(wàn)元參與中航 動(dòng)力、南方宇航、新蘆淞集團(tuán)組建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“航空 城”和“服飾城”戰(zhàn)略投資發(fā)展商職能 ; 出資 2100 萬(wàn)元參與 新蘆淞少兒創(chuàng)

3、意公司重組， 為“服飾城” 開發(fā)建設(shè)搭建平臺(tái)。 二是綠色交通產(chǎn)業(yè)初顯成效。公共自行車生產(chǎn)基地建設(shè)順利 完成，全面接管公共自行車租賃系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作，運(yùn)營(yíng)效 果明顯改善，市民認(rèn)可度大大提高。三是出資企業(yè)實(shí)力不斷 增強(qiáng)。出資 6488 萬(wàn)元增資華融湘江銀行、湖南特科能、大 唐華銀攸縣能源、千金湘江藥業(yè)、株洲松西子公司，做大做 強(qiáng)了出資企業(yè)。 四是基金組建工作進(jìn)展順利。 認(rèn)繳出資 1500 萬(wàn)元參與組建株洲高科發(fā)創(chuàng)智能制造裝備創(chuàng)業(yè)投資基金，完 成首期出資 750 萬(wàn)元。五是政府重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。首期出 資 2400 萬(wàn)元控股組建株洲新蘆淞洗水工業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理有限 公司，委派管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng) ; 中

4、南機(jī)電工業(yè)園 178 套 公租房改建項(xiàng)目、新馬工業(yè)園自行車基地 500 套保障房結(jié)轉(zhuǎn) 續(xù)建項(xiàng)目順利完成 ; 向陽(yáng)北路建設(shè)項(xiàng)目正在緊張有序施工。 一是控股地位不斷鞏固。 出資 5900 萬(wàn)元增持千金藥業(yè)、 天橋起重股票，進(jìn)一步增強(qiáng)了我公司在千金藥業(yè)、天橋起重 的控股地位，提振了市場(chǎng)信心。二是資源整合成效明顯。出 資 1620 萬(wàn)元與千金藥業(yè)并購(gòu)湖南協(xié)力藥業(yè)，并購(gòu)后協(xié)力藥 業(yè)改名千金協(xié)力，公司占股 20%，成為第二大股東。向千金 藥業(yè)子公司湖南千金衛(wèi)生用品股份有限公司出資 150 萬(wàn)元， 致力打造“千金凈雅”醫(yī)用級(jí)衛(wèi)生棉品牌。 一是考核機(jī)制不斷完善。設(shè)置以經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)、成本 控制、項(xiàng)目策劃、融資

5、等指標(biāo)為全資子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)全資子公司的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng) 意識(shí)和成本意識(shí)。二是子公司自主經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。恒通 公司南湖生態(tài)農(nóng)莊項(xiàng)目推向市場(chǎng)， 3 家高端農(nóng)產(chǎn)品連鎖專賣 店對(duì)外營(yíng)業(yè) ; 方元公司成功融資 2 億元，完成萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn) 廠房建設(shè) ;水木公司成功融資 5億元，成功銷售房屋 124 套， 合同成交額 4100 萬(wàn)元 ; 國(guó)投健寧圓滿完成了省政府、資興、 韶山自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)任務(wù) ; 產(chǎn)研所完成市政府和企業(yè)管 理咨詢項(xiàng)目 10 個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入 254 萬(wàn)元; 產(chǎn)權(quán)交易中心率先在 全省啟動(dòng)訴訟資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，完成交易總額億元。三是出資 企業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)。向出

6、資企業(yè)委派了董事、監(jiān)事、高 管和財(cái)務(wù)人員，定期組織委派人員述職 ; 定期收集整理出資 企業(yè)信息， 科學(xué)決策 ; 啟動(dòng)了全資子公司財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)， 規(guī) 范了子公司賬套系統(tǒng)和開立賬戶工作，提升了財(cái)務(wù)管理水平。 四是內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系不斷健全。嚴(yán)格審查出資企業(yè) 合同、協(xié)議、重大工程項(xiàng)目招標(biāo)程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 ; 組織 開展專項(xiàng)審計(jì)，突擊盤查庫(kù)存現(xiàn)金，確保資金安全。 一是土地報(bào)批和出讓工作進(jìn)展順利。水竹湖片區(qū) 885 畝 土地報(bào)批工作順利完成， C、D 地塊 669 畝土地成功通過(guò)市土 委會(huì)審議，網(wǎng)上掛牌報(bào)價(jià)順利完成， 正在進(jìn)行招商 ; 武廣片 區(qū)普通商品房、 文教中心 A、 B 地塊成功提交市土委

7、會(huì)討論 出讓。二是征地拆遷和土地過(guò)戶順利完成。響塘普通商品房 143 畝土地及水竹湖片區(qū) 200 畝土地征地拆遷任務(wù)順利完成 回購(gòu)原株洲市商業(yè)銀行武廣片區(qū) 1395 畝土地，過(guò)戶工作順 利完成。 一是融資工作碩果累累。年內(nèi)成功籌集資金億元。與信 托機(jī)構(gòu)合作，以房地產(chǎn)抵押方式融資 5 億元; 與券商合作， 以公司所持的股票開展融資融券或約定式回購(gòu)業(yè)務(wù)融資億 元; 與銀行合作，以承擔(dān)連帶責(zé)任擔(dān)保、存單質(zhì)押、股權(quán)質(zhì) 押方式融資億元 ; 與平臺(tái)公司互保，采取使用部分貸款資金 方式融資 2 億元。二是企業(yè)債和中票發(fā)行工作進(jìn)展順利。 8 億元企業(yè)債和 25 億元中期票據(jù)發(fā)行工作已獲相關(guān)部門批文， 億元信托

8、產(chǎn)品發(fā)行工作已獲有關(guān)部門批準(zhǔn)， 預(yù)計(jì) 20 xx 年資 金可到位。 一是戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進(jìn)。進(jìn)一步鞏固和深化“集團(tuán)公司 集團(tuán)化，子公司實(shí)體化”戰(zhàn)略規(guī)劃成果，將戰(zhàn)略規(guī)劃成果印 刷成冊(cè)分發(fā)給員工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極修改完善，并將戰(zhàn) 略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤， 分解任務(wù)， 強(qiáng)化執(zhí)行， 推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)部深入實(shí)施。二是內(nèi)部管理持續(xù)提升。 制定并完善了委派員工管理制度等一系列規(guī)章制度，建 立健全了制度管理體系 ; 扎實(shí)開展員工教育培訓(xùn)，全面提升 員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力 ; 開展了公共自行車綠色騎行、 讀書征文比賽等一系列豐富多彩的活動(dòng) ; 認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐敗工作，開展新聘員工和外

9、派人員廉潔從業(yè)教育， 公司內(nèi)部風(fēng)清氣正 同志們，這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的 結(jié)果，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果，更 是國(guó)投集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。一年來(lái)， 公司全體員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)， 涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，今天受表彰的就是其中的典 型代表。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集 體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀 ! 向國(guó)投集團(tuán)全體員工，表示誠(chéng) 摯的問(wèn)候 ! 向?qū)竟ぷ鹘o予大力支持的員工家屬，表示衷 心的感謝 ! 20 xx 年，是國(guó)家全面深化改革的開局之年， 是打造株洲 發(fā)展升級(jí)版的關(guān)鍵之年，公司將以黨的十八屆三中全會(huì)精

10、神 為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、 省、 市有關(guān)決策部署， 緊緊圍 繞市委、 市政府“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署和打造株洲發(fā)展升 級(jí)版總體要求， 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、 好中求快的原則， 搶抓機(jī)遇， 創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目，加快推進(jìn)“集團(tuán)公司集團(tuán)化，子公司 實(shí)體化”進(jìn)程，加快推動(dòng)公司發(fā)展升級(jí)。 我們的目標(biāo)是： 20 xx 年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)到 112 億元，凈資產(chǎn) 41 億元。其中，集團(tuán)本部資產(chǎn)總額達(dá)到億元， 凈資產(chǎn)億元，融資 40 億元，營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn)總額 8192 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 6894 萬(wàn)元，投資億元。 圍繞上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，今年我們將著力做好如 下幾個(gè)方面的工作 一是策劃、包裝一批精品項(xiàng)目。

11、繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，重 點(diǎn)對(duì)服飾行業(yè)、 醫(yī)藥行業(yè)、 機(jī)械行業(yè)、 航空行業(yè)、 物流行業(yè)、 旅游行業(yè)進(jìn)行深入研究，策劃和包裝一批投資少、潛力大、 效益好的項(xiàng)目，做好投資分析和決策，為公司發(fā)展助力。二 是啟動(dòng)一批經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。以項(xiàng)目為抓手，以全資子公司為運(yùn) 作平臺(tái)，啟動(dòng)一批經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，積極參與和服務(wù)我市產(chǎn)業(yè)振 興、縣域崛起、城鎮(zhèn)擴(kuò)容提質(zhì)和兩型建設(shè)“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ， 做實(shí)子公司。啟動(dòng)奧悅冰雪旅游、武廣新城“國(guó)投小鎮(zhèn)” 、 國(guó)投信息科技產(chǎn)業(yè)園、國(guó)投人民醫(yī)院等項(xiàng)目。三是加快推進(jìn) 政府重點(diǎn)項(xiàng)目。加大資金投入，全力推進(jìn)洗水工業(yè)園建設(shè)， 力爭(zhēng)年底前完成一期項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)入園企業(yè)搬遷工作 ; 加 快推進(jìn)向陽(yáng)北路項(xiàng)目和

12、月湖濕地公園項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)擴(kuò) 容提質(zhì)。 一是增資出資企業(yè)。出資 1500 萬(wàn)元參與耀祥光電公司 重組，做大做強(qiáng)株洲LED產(chǎn)業(yè)；出資5200萬(wàn)元增資南方宇航、 新蘆淞集團(tuán)、新蘆淞服飾經(jīng)營(yíng)公司，加快推進(jìn)航空城、服飾 城“兩城”開發(fā)建設(shè)。二是加強(qiáng)上市公司運(yùn)作。密切關(guān)注兩 家控股上市公司情況，加強(qiáng)市值研究和管理，適時(shí)進(jìn)退，鞏 固控股股東地位，提振市場(chǎng)信心 ； 與控股上市公司繼續(xù)合作 策劃項(xiàng)目，提升資本整合能力，擴(kuò)張資本實(shí)力。三是加強(qiáng)出 資企業(yè)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化子公司考核，提升子公司的自主經(jīng) 營(yíng)意識(shí)、項(xiàng)目運(yùn)作意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作能力 ; 繼續(xù)向出資企業(yè)派 駐產(chǎn)權(quán)代表，繼續(xù)加大管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)

13、 算管理和內(nèi)控審計(jì)工作，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 一是搭建金融服務(wù)平臺(tái)。出資億元參與株洲農(nóng)商行的籌 建工作。二是做大做強(qiáng)融資擔(dān)保平臺(tái)。向豐葉擔(dān)保增資 2 億 元，將豐葉擔(dān)保注冊(cè)資本由 1億元增至 5 億元，擔(dān)保額度增 至 50 億元 ; 向兆富信用繼續(xù)出資 350 萬(wàn)元，認(rèn)繳注冊(cè)資本全 部到位。三是加強(qiáng)基金運(yùn)作和管理。投資 1 億元設(shè)立研究所 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)基金，推動(dòng)研究所進(jìn)一步發(fā)展壯大 ; 出資 1000 萬(wàn)元 代表市政府參與投資高特佳并購(gòu)基金項(xiàng)目 ; 向高科發(fā)創(chuàng)基金 增資 750 萬(wàn)元，助推株洲智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是搭建 中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。進(jìn)一步支持產(chǎn)研所及產(chǎn)權(quán)交易中心兩家 服務(wù)性企業(yè)做大做強(qiáng)，夯實(shí)中

14、小企業(yè)中介服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè) 提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢和中介服務(wù) ; 繼續(xù)做好株洲民間金融中 心相關(guān)工作，積極構(gòu)建株洲市公共資源交易平臺(tái)，建立“陽(yáng) 光交易”市場(chǎng)。 一是加大土地報(bào)批和征地拆遷力度。完成荷塘區(qū)水竹湖 片區(qū) 300 畝土地報(bào)批工作 ; 啟動(dòng)武廣片區(qū)文體藝術(shù)中心 202 畝土地及水竹湖片區(qū)綜合配套儲(chǔ)備用地項(xiàng)目 252 畝土地征拆 工作，完成 300 畝土地拆遷任務(wù)。二是完成 200 畝土地出讓 工作。三是加大工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)力度。投資 1 億元啟動(dòng) 20 萬(wàn) 平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)， 年內(nèi)完成 10 萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。 對(duì)栗雨工業(yè)園 300 畝土地進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，打造一個(gè)以綜 合類電子產(chǎn)業(yè)、光

15、電產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)為核心的株洲產(chǎn)業(yè) 金融創(chuàng)新科技園。四是加強(qiáng)土地運(yùn)作。 積極運(yùn)作已報(bào)批和拆 遷的土地， 加快土地出讓和開發(fā)。五是年內(nèi)完成辦公大樓裝 修和搬遷工作。 積極開辟融資渠道，創(chuàng)新融資模式，多方籌集資金，年 內(nèi)計(jì)劃融資 40 億元。一是落實(shí)已獲批融資項(xiàng)目資金。繼續(xù) 做好 25 億元中票、 8 億元企業(yè)債和億元信托產(chǎn)品申發(fā)后續(xù)工 作，確保資金如期到位。二是積極申請(qǐng)銀行貸款支持。加強(qiáng) 與銀行對(duì)接與合作，計(jì)劃申請(qǐng)銀行貸款億元。 一是建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。 實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦公、 網(wǎng)上審批”， 進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。二是進(jìn)一步規(guī)范公司 內(nèi)部管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度，狠抓落實(shí)執(zhí)行，

16、全面夯實(shí)管理基礎(chǔ) ; 推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。三 是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善薪酬福利待遇，實(shí)行競(jìng)聘 上崗制度， 推動(dòng)人才科學(xué)、 合理流動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化 ; 繼續(xù)抓好員工教育和培訓(xùn)，組織開展各類培訓(xùn)教育活動(dòng)，不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、智慧型、創(chuàng)新型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)、深入開展反腐倡 廉教育，繼續(xù)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余 生活，營(yíng)造風(fēng)清氣正、健康和諧的企業(yè)文化氛圍。 同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，但將宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)， 需要我們每個(gè)人俯下身子， 靜下心思，積極想事，激情干事， 團(tuán)結(jié)共事，努力成事。 一要一心一意謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理

17、，是第一要?jiǎng)?wù)，是 當(dāng)今時(shí)代的潮流。放眼國(guó)內(nèi)外，環(huán)顧周邊，發(fā)展理念深入人 心，發(fā)展形勢(shì)你追我趕。加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們還有很 長(zhǎng)的路要走。全體員工要堅(jiān)定貫徹“集團(tuán)公司集團(tuán)化， 子公 司實(shí)體化”的發(fā)展戰(zhàn)略， 科學(xué)謀劃公司發(fā)展，強(qiáng)化“三個(gè)意 識(shí)”。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。積極對(duì)接市場(chǎng)，策劃和包裝精品項(xiàng)目， 向市場(chǎng)要效益，助力公司發(fā)展。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。發(fā)展猶如逆 水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。面對(duì)百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)， 我們等不起、慢不得。 各部門尤其是全資子公司要居安思危， 徹底摒棄“小富即安”、“等、 靠、 要”的落后思想， 努力提 升自主經(jīng)營(yíng)能力， 增強(qiáng)自身“造血”功能。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

18、和源泉，謀劃發(fā)展，要大膽創(chuàng)新，敢 想敢試，敢作敢為，在成績(jī)面前不驕傲，失敗面前不氣餒， 百折不撓，越挫越勇。 二要一門心思干事業(yè)。心有多大，舞臺(tái)就有多大。企業(yè) 是干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)和創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)。 全體員工要滿懷干事創(chuàng)業(yè)的激情，喚起寢食難安的責(zé)任感， 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的成就感，以飽滿的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工 作，在項(xiàng)目包裝和策劃、征地拆遷、投融資和企業(yè)管理工作 中學(xué)習(xí)鍛煉，磨煉本領(lǐng)，砥礪品質(zhì)，創(chuàng)造價(jià)值。公司將搭建 良好平臺(tái)， 建立健全“能進(jìn)能出、 能上能下”的干部選拔、 任用和晉升機(jī)制， 實(shí)行崗位競(jìng)聘上崗制， 讓想干事的有機(jī)會(huì)、 能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，讓那些踏實(shí)干事、業(yè)績(jī) 突出的人脫穎而出，成為公司跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量。 三要一如既往抓落實(shí)?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興業(yè)。實(shí)干是真 本領(lǐng)，落實(shí)是真功夫，容不得絲毫懈怠。全體員工要從公司 發(fā)展大局、工作大局出發(fā)，以“踏石留印，抓鐵有痕”的精 神，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。面對(duì)復(fù)雜的局面、繁雜的工作， 要以改革創(chuàng)新的勇氣，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí) ; 面對(duì)新情況、 新問(wèn)題和新困難，要以攻堅(jiān)克難