中建二局企業(yè)文化手冊簿編輯完稿子

1、實用標準文案顧 問：陳建光羅世威主 編：鄧小林執(zhí)行主編：陳維清副 主編：任學勇 吳寶菊 孟宏峰文檔、乙刖 百1952年5月，中國人民解放軍步兵第99師 改為解放軍建筑工程第五師一一這就是中建二局 的前身。從此官兵放下槍桿，拿起鐵鎬，在祖國 的大地上創(chuàng)造了一個個人間奇跡，為共和國的建 設立下了汗馬功勞，被譽為“工業(yè)建設的先鋒， 南征北戰(zhàn)的鐵軍”、“中國電力建設的勁旅”等榮 譽稱號！每個人都有獨特的氣質(zhì)，每個企業(yè)也有獨特 的品格，這種獨特的品格形成企業(yè)獨特的文化。 企業(yè)文化作為企業(yè)成員共同追求的價值觀念和行 為準則，是促進企業(yè)健康發(fā)展的無形資本和重要 力量。二局人站在科學發(fā)展的角度，深刻地回顧 了

2、自身成長的歷史，理性地展望了企業(yè)發(fā)展的未 來，有效地整合了內(nèi)外部智慧，兼容并蓄傳統(tǒng)文 化和自身文化基因，科學地形成了一套新的文化 思想和行為哲學體系。這個體系就是以“誠信、 發(fā)展、盈利、和諧”為核心價值觀的超越文化體 系。超越是二局近六十年發(fā)展過程中融合傳統(tǒng)文 化、現(xiàn)代文化、自身文化的歷史結(jié)晶，是二局當 下發(fā)展態(tài)勢的客觀描述，也是二局人回顧歷史、 展望未來、執(zhí)著現(xiàn)在的根本動力，具有高度的融合性、先進性、包容性和獨特性。所謂“超越”， 就是不斷創(chuàng)新，追求卓越。這是二局企業(yè)的精髓?！俺健弊鳛橐环N時空境界，一方面要求我 們在繼承歷史的基礎(chǔ)上超越歷史，執(zhí)著現(xiàn)在的基 礎(chǔ)上超越現(xiàn)在，展望未來的基礎(chǔ)上超越

3、未來的羈 絆；另一方面，我們要做一個超越的勇者，不僅 要超越對手、超越強者，更要超越自我、超越平 庸，向企業(yè)發(fā)展的巔峰邁進！滿懷信心的二局人堅持科學發(fā)展、持續(xù)超越, 踐行以“誠信、發(fā)展、盈利、和諧”的核心價值 觀，秉承“為業(yè)主創(chuàng)造更大價值、為員工謀求更 大發(fā)展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一 流服務”的企業(yè)使命，努力將中建二局打造成核 心競爭力領(lǐng)先、業(yè)主認可、同行景仰、社會尊重 的現(xiàn)代企業(yè)集團，鍥而不舍地向著“做行業(yè)發(fā)展 的引領(lǐng)者”的遠大目標不斷前進！目錄核心理念企業(yè)愿景與使命核心價值觀企業(yè)精神管理理念 人才管理理念 資金管理理念 財務管理理念 審計管理理念 市場營銷理念 服務業(yè)主理念 履

4、約文化理念 施工管理理念 質(zhì)量管理理念 安全管理理念 勞務管理理念文檔實用標準文案科技創(chuàng)新理念實業(yè)投資理念風險管理理念危機管理理念黨建工作理念廉潔自律理念工會管理理念行為理念領(lǐng)導者行為規(guī)范管理者行為規(guī)范全體員工行為規(guī)范附：中建二局榮譽錄實用標準文案文檔核心理念（企業(yè)存在的根本意義和價值準則）企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景與使命是中建二局面向未來，始終堅持并 為之奮斗的動力，也是二局人在社會經(jīng)濟發(fā)展中存在的 意義、肩負的責任和應盡的義務，也稱企業(yè)宗旨。為客戶創(chuàng)造更大價值 為員工謀求更大發(fā)展 為出資人謀取更大回報 為社會提供一流服務內(nèi)涵為客戶創(chuàng)造更大價值就是堅持全心全意為客戶服務的原則，想在客戶需要之前，

5、做在客戶要求之先；為員工謀求更大發(fā)展就是以有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及各種保險為員工謀取的福利；為出資人謀取更大回報就是以自身的產(chǎn)品、服務、人員和形象為股東、業(yè)主、員工、供應商和全社會創(chuàng)造價值；為社會提供一流服務就是以優(yōu)質(zhì)的工程、真誠的服務、社會公益活動等 方式造福民生回報社會。核心價值觀核心價值觀是中建二局倡導什么、反對什么、贊賞 什么、批判什么的基本原則，是二局人共同遵守價值觀 念和行為準則。誠信，發(fā)展，盈利，和諧是二局超越文 化的核心。誠信發(fā)展盈利和諧內(nèi)涵人無信不立，政無信不威，商無信不富。誠信是自古以來人們所共同認可的立身處世之本，治國為政之道,經(jīng)商辦企之準則。誠信是二局核

6、心價值觀的重要基礎(chǔ)； 在發(fā)展中求生存、在生存中求發(fā)展。發(fā)展是絕對、無條 件的，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。發(fā)展是二局核心價值觀 的根本任務；盈利始終是一個企業(yè)的重要動力。企業(yè)優(yōu) 質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)、良好的管理、高效的團隊、先進的施工 工藝等經(jīng)營模式對盈利水平、盈利穩(wěn)定性、盈利持續(xù)性、 盈利趨高性有著重要的影響。盈利是二局核心價值觀的 必然要求；活力源于和諧，企業(yè)只有內(nèi)外部的和諧，才 能達到可持續(xù)發(fā)展。和諧企業(yè)是一個健康發(fā)展的企業(yè)， 一個多元有序的企業(yè)，一個良性運行的企業(yè)，一個寬容 大度的企業(yè)，一個公平正義的人性化企業(yè)。和諧是二局 核心價值觀的最終目標。企業(yè)精神企業(yè)精神是中建二局在歷史和未來發(fā)展過程中所擁

7、有的品格，是二局人彼此共鳴的思想境界和精神風貌。奮力拼搏超越自我領(lǐng)先一步爭創(chuàng)一流管理理念（企業(yè)職能部門的管理原則和方式）A才管理理念（人力資源部門在人才管理方面的理念）以人為本關(guān)愛員工重在培養(yǎng)貴在使用內(nèi)涵無論是在改革開放年代，還是市場經(jīng)濟時代，二局 人克服建筑施工流動性強、作業(yè)環(huán)境惡劣、工作強度大 的不利條件，敢于挑戰(zhàn)“急、難、險、重”的任務，敢 于承攬“高、精、尖”的工程，凝結(jié)成彪炳史冊的“南 京揚子精神”、“四川馬回精神”、“深圳媽灣電廠精神” 這些都是敢于奮力拼搏、不斷超越自我的豐功偉績。當前，面對競爭日益激烈的建筑市場、日益發(fā)展的 建筑科技、日益龐大的建筑隊伍和日益復雜的資本市場， 我

8、們在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上需要更進一步，無論是在 當?shù)剡€是整個建筑行業(yè)，要達到經(jīng)營理念領(lǐng)先、管理能 力領(lǐng)先、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先、經(jīng)濟效益領(lǐng)先， 從而創(chuàng)造出一流的工程、獲得一流的業(yè)績。內(nèi)涵人是第一戰(zhàn)略資源和第一生產(chǎn)要素。以人為本就是 要以員工為中心和出發(fā)點，圍繞激發(fā)和調(diào)動員工的主動 性、積極性、創(chuàng)造性開展工作，營造出“人人為企業(yè)， 企業(yè)為人人”的文化氛圍；關(guān)愛員工就是尊重、信賴、 關(guān)心、愛護員工，將關(guān)愛滲透到員工工作、學習、生活 等每個環(huán)節(jié)中，讓員工感受到企業(yè)的溫暖；重在培養(yǎng)就 是教育員工找準自我價值，帶著責任感有目標、有方向、 有動力地刻苦學習理論知識，加強技術(shù)本領(lǐng)，理論密切 聯(lián)系實際，

9、不斷發(fā)掘自身潛能；貴在使用就是要慧眼識 才、及時發(fā)現(xiàn)，遵循人才成長規(guī)律，全面認識和發(fā)現(xiàn)員 工的長處和短處，揚長避短，變短為長，盡用其才，讓 員工在工作中盡情施展才華，與企業(yè)共同成長。資金管理理念（資金部門在資金管理方面的理念）M務管理理念（財務部門在財務管理方面的理念）誠信精細嚴謹規(guī)范預算管理規(guī)范運作 提升效益控制風險內(nèi)涵資金是企業(yè)的血液。 全面預算管理就是一種集規(guī)劃、 控制、評價于一體的系統(tǒng)化管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的各個環(huán)節(jié)；規(guī)范運作就是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預 算的編制、分析、考核制度，將其納入嚴格的預算管理 程序之中，量入為出、精打細算、科學理財；提升效益 就是實施科學、合理、有效的

10、資金管理方法，盤活整個 企業(yè)資金；控制風險一是強化資金內(nèi)部控制，加強監(jiān)管,嚴格審批，建立一套完善的資金內(nèi)部控制制度體系并確 保得到嚴格執(zhí)行，二是建立一套包括風險預警指標、風 險識別與評估、風險分析與報告等內(nèi)容在內(nèi)的預警機制， 及時發(fā)現(xiàn)潛在的資金風險，三是形成資金風險管理預案， 對可能發(fā)生的各種資金風險提出合理的處置程序和措 施，力爭將資金風險的危害程度降到最低。內(nèi)涵財務管理是企業(yè)管理的核心?！傲⑿?，乃會計之本”誠信是財務最基本的職業(yè)道德，即樹立“誠信為本，操 守為重”的觀念，準確記錄經(jīng)濟活動，不人為改變會計 內(nèi)容和流程，保證會計資料和會計信息的真實及完整；“天下大事始于細”，精細是財務管理向質(zhì)

11、量效益型發(fā)展 的必由之路，要做到數(shù)據(jù)、流程、崗位、措施四方面精 細，建立起事前預測、事中控制、事后監(jiān)督的全過程機 制，完善科學的財務核算流程、內(nèi)控制度、分析體系、 預算管理等精細化管理體系；嚴謹是財務管理腳踏實地 的工作態(tài)度，就是要形成求真務實的工作作風，達到財 務制度建設及執(zhí)行嚴格化，財務決策謹慎化；規(guī)范是科 學理財?shù)年P(guān)鍵，保證各項經(jīng)濟活動的正規(guī)有序，以相關(guān) 經(jīng)濟法規(guī)和會計制度為準繩，在精細化管理基礎(chǔ)上實現(xiàn) 財務管理的規(guī)范化、標準化、程序化、信息化。審計管理理念（審計部門對項目和財務收支進行事前 和事后審計原則）場營銷理念（市場部門在市場營銷方面的理念）寓審計于服務強審計促管理現(xiàn)場循環(huán)市場誠

12、信贏得市場發(fā)展拓寬市場內(nèi)涵建筑企業(yè)審計管理既是“透視工程項目的窗口”，也是企業(yè)治理的“守門員”。寓審計于服務就是要樹立服務 大局的審計理念，監(jiān)督和服務融為一體，監(jiān)督是服務的 重點，服務是監(jiān)督的升華。在審計過程中，反映情況、 揭示問題、做出評價、提出建議、促進整改，這既是審 計監(jiān)督的過程，同時又實現(xiàn)了服務的目的；強審計促管 理就是通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，推進傳統(tǒng)內(nèi)部審計 向風險導向?qū)徲嫷霓D(zhuǎn)變，由查錯糾弊為主的財務審計向 提高效能的風險管理審計轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督為主向監(jiān)督評價 并重轉(zhuǎn)變，由事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，進而控 制和管理過程的有效性，幫助組織實現(xiàn)其目標。內(nèi)涵市場營銷是企業(yè)的重要技能，也是

13、核心競爭力的主 要表現(xiàn)?，F(xiàn)場循環(huán)市場就是以項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、 安全、文明施工等標準化管理水平展示二局的綜合實力, 以獲得各方的高度認可，從而干好一個工程、結(jié)交一方 朋友、開拓一片市場；誠信贏得市場就是樹立“利從信 中來”的觀念，誠實守信、依法履約，踏實做人、實在 做事，才能獲得市場的支持和認同；發(fā)展拓展市場就是 在鞏固原有市場的基地上，不斷地調(diào)整經(jīng)營方式和戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)，圍繞“三大”戰(zhàn)略和“五個一”工程，大力推廣 二局品牌，不斷拓展新的市場領(lǐng)域。K務業(yè)主理念（市場工程部門在服務業(yè)主方面的理念）約文化理念（合約部門在合約管理方面的理念）誠實守信依法履約聚焦業(yè)主需求超越業(yè)主期望 助推業(yè)主發(fā)展實現(xiàn)業(yè)

14、主價值內(nèi)涵業(yè)主是企業(yè)的顧客，也是企業(yè)的“上帝”。聚焦業(yè)主需求就是始終以業(yè)主的需求為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度 上換位思考，從業(yè)主最關(guān)心的資金、質(zhì)量、工期為核心 因素，找準業(yè)主需求的重點開展工作；超越業(yè)主期望就 是讓業(yè)主對設計、質(zhì)量、成本、科技、服務等實際感知 超過預期，從而讓業(yè)主獲得較高的滿意程度；助推業(yè)主 發(fā)展就是以專業(yè)化的建筑知識主動消除業(yè)主各種疑慮， 讓業(yè)主了解項目各個階段，明白建筑法律、建筑市場供 求關(guān)系以及雙方的權(quán)利和義務，讓業(yè)主在建筑領(lǐng)域認知 方面有較大的發(fā)展；實現(xiàn)業(yè)主價值是以高質(zhì)量、精細美 觀的工程讓業(yè)主獲得品質(zhì)感、成就感、自豪感，為業(yè)主 獲得長期、穩(wěn)定的價值回報打下牢固的基礎(chǔ)。內(nèi)涵

15、市場經(jīng)濟在某種意義上講是法制經(jīng)濟，也是契約經(jīng) 濟、合同經(jīng)濟。合同管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟手段法律化的 重要形式，是全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。工 程項目施工管理的過程也是履行合同的過程。誠實守信、依法履約是履約文化最集中的體現(xiàn)。所謂誠實守信是指 在合同的起草、談判、簽訂、履行、變更、中止、終止 或解除等全部環(huán)節(jié)中，全過程信守合同、全方位兌現(xiàn)承 諾，做到言必信、行必果；所謂依法履約是指在上述過 程中，根據(jù)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，把合同視為做 事第一依據(jù)，將其規(guī)定的權(quán)利義務按職能分工分解到各 部門，去履行各自職能范圍的權(quán)利和義務，才能使合同 管理真正到位，履約責任真正落實。ffi工管理理念（工程管理

16、部門在工程管理方面的理念）量管理理念（質(zhì)量管理部門在質(zhì)量控制方面的理念）過程精細品質(zhì)卓越科學管理質(zhì)量為本 安全第一和諧發(fā)展內(nèi)涵科學管理是建筑企業(yè)應對挑戰(zhàn)、提升核心競爭力的 重要標志?？茖W管理以合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價 和安全為目標，以高效的項目經(jīng)理部為管理團隊，以“四控（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（資金、現(xiàn)場、合同、 資料）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”為主要內(nèi)容，以“全面質(zhì)量 管理方法”、“網(wǎng)絡計劃方法”、“目標成本責任制” 和“安 全生產(chǎn)責任制”為主要方法進行的管理；質(zhì)量為本、安 全第一就是牢固樹立質(zhì)量安全是企業(yè)的生命、質(zhì)量安全 無小事的觀念，將質(zhì)量和安全管理的目標、方針、原則、 方法、措

17、施等形成安全和質(zhì)量綜合管理體系；和諧發(fā)展 是施工管理的最終目標，管理水平的提高和質(zhì)量安全的 確保才能發(fā)展企業(yè)、回報業(yè)主、福利員工，達到和諧發(fā) 展。內(nèi)涵工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，施工過程是形成工程 質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段。細節(jié)決定成敗，過程精細決定著 工程的成敗。過程精細就是在施工各個環(huán)節(jié)上密切注意 材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動， 機械設備的正常磨損，經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人、材 料、機械、方法和環(huán)境五大因素進行控制；品質(zhì)卓越就 是以質(zhì)量為保證，堅持以實現(xiàn)業(yè)主最大滿意度的品質(zhì)承 諾來要求自己，從合同確立的那一刻起就以建設精品工 程為目

18、標，全力以赴，必須做到竭盡所能、盡善盡美， 交付出品質(zhì)卓越的建筑。全管理理念（安全管理部門在預防和解決不安全因素的理念）嗝務管理理念（工程管理部門在勞務隊伍管理方面的理念）生命至上安全第一綜合管理以人為本互利共贏內(nèi)涵生命至上、安全第一是企業(yè)安全管理領(lǐng)域踐行以人 為本觀念的集中表現(xiàn)形式。生命至上就是要尊重員工、 保護生命，把保護員工的生命健康放到項目管理的首要 位置，全體員工要充分發(fā)揮人的積極性、能動性與創(chuàng)造 性，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)；安全是生 命的保障，安全第一就是要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)健康發(fā) 展的基本保障，營造人人講安全、事事為安全、時時想 安全、處處保安全的氛圍，完善安全組織機

19、構(gòu)，加強安 全教育，制定安全生產(chǎn)責任制，引進先進的安全管理模 式，做到安全生產(chǎn)與企業(yè)各項工作的同步規(guī)劃、同步推 進、共同發(fā)展。內(nèi)涵勞務隊伍是工程建設任務的作業(yè)主體，農(nóng)民工是勞 務隊伍的主力軍。勞務管理對施工企業(yè)有著重要意義， 貫穿于隊伍準入、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行的整 個過程。綜合管理就是在勞務準入管理、勞務招標管理、合同管理、隊伍現(xiàn)場管理中，嚴格履行勞務招標方案和 管理流程，認真選擇優(yōu)質(zhì)勞務隊伍，全過程管控勞務合 同實施情況；以人為本就是把務工人員的合法權(quán)益放在 首位，加強他們的崗位責任感，提高他們的技能水平； 互利共贏就是要深化與勞務隊伍的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，吸引 一大批有資質(zhì)、具備一定施

20、工能力和資金能力、忠實可 靠的優(yōu)秀勞務隊伍加盟，雙方共擔風險、共享利益、長 遠發(fā)展。M技創(chuàng)新理念（科技部門在科技創(chuàng)新、引進技術(shù)方面的基本理念）實業(yè)投資理念（相關(guān)投資部門在投資方面的理念）科技引領(lǐng)發(fā)展創(chuàng)新構(gòu)筑未來依托行業(yè)成長優(yōu)勢長期踐行價值投資內(nèi)涵科技創(chuàng)新是推進二局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、培育新的 經(jīng)濟增長點、走跨越式發(fā)展道路的重要舉措。完善科技 創(chuàng)新與推廣運用的組織架構(gòu)，加大對科技創(chuàng)新工作的支 持力度，有效調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)敢于 突破、敢想敢干的精神；積極推廣先進適用的新技術(shù)、 新工藝，限制、淘汰落后的技術(shù)及產(chǎn)品，促進建筑產(chǎn)業(yè) 的持續(xù)升級；引進國內(nèi)外先進技術(shù)，博采眾長，不斷提 高科研水

21、平，形成具有局自主知識產(chǎn)權(quán)的完整體系；充 分體現(xiàn)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新的價值，形成一個“開發(fā)研 制一示范推廣一普及應用”的良性循環(huán)；積極開展科研課 題、專利、工法等創(chuàng)新工作，促進技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力。企業(yè)將會因科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實施而具有更 廣闊的生存空間和更美好的未來。內(nèi)涵實業(yè)投資即產(chǎn)業(yè)投資，是將貨幣收入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資 本，形成固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的經(jīng)濟活動。 依托行業(yè)成長優(yōu)勢就是緊緊圍繞二局“1+3+3 ”戰(zhàn)略模式，重點圍繞房建、房地產(chǎn)、核電、海外、鋼結(jié)構(gòu)、建 機、基礎(chǔ)設施等有成長潛能的優(yōu)勢行業(yè)領(lǐng)域展開投資； 長期踐行價值投資就是以長遠的眼光和正確的態(tài)度，圍 繞國家產(chǎn)業(yè)政策扶持重點

22、領(lǐng)域和投資對象的基本面，發(fā) 掘其蘊含的高科技、新技術(shù)、低碳節(jié)能等內(nèi)在價值進行 投資，從而為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益回報。風險管理理念（法律等部門在風險管理方面的理念）事前預防事中控制事后補救危機管理理念（相關(guān)部門處理危機所具備的原則、能力和方式）居安思危日常監(jiān)控快速反應化危為機內(nèi)涵加強企業(yè)風險管理是企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)步、 健康發(fā)展的重要保障。法律風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的 全過程，加強以事前防范、事中控制為主，事后補救為 輔的全過程管理，可以使企業(yè)合法、規(guī)范、有序、最大 限度地規(guī)避風險。事前預防主要是識別、分析、評估風 險，必須吃透政策、把好決策、做好評審；事中控制是 依據(jù)方案和合同，隨時隨勢監(jiān)測

23、風險情況的變化，并根 據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況調(diào)整措施，確保防范風險的目標實現(xiàn)；事后補救就是一旦發(fā)生風險，對企業(yè)外部要積極誠懇與 對方溝通，以求公平合理化解風險， 對內(nèi)部要總結(jié)教訓, 提出整改措施。內(nèi)涵企業(yè)危機是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動突然陷入一種危及 企業(yè)生存與發(fā)展的嚴重困境。現(xiàn)代信息環(huán)境下的危機具 有突發(fā)性、隨機性、緊迫性、擴散性等特點。有效的危 機管理包括危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理。 居安思危、日常監(jiān)控就是要求管理者防患于未然，必須 認識到安全的背后可能隱藏著深刻的危機，還要以實際 行動落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中；快速反應、化危為機就是 當危機發(fā)生時，現(xiàn)場人員必須第一時間內(nèi)匯報，啟動應 急程序，

24、企業(yè)在第一時間表明對事件的態(tài)度，并向上級、業(yè)主、監(jiān)理、地區(qū)主管單位、媒體報告事實，企業(yè)要在 第一時間表現(xiàn)出對受害方的人文關(guān)懷精神，最大限度地 減少對受害方的傷害，同時也要防止媒體惡意炒作擴大 事態(tài)，加強正面宣傳，化危為機。黨建工作理念（黨委工作部門在政治、思想、組織、 作風、制度建設等方面的理念）喇潔自律理念（紀檢工作部門在倡導廉潔自律、恪守宗旨具有的基本理念）進入中心服務大局 把握重點凸顯亮點 發(fā)揮優(yōu)勢營造氛圍 求實創(chuàng)新注重實效 體現(xiàn)價值實現(xiàn)超越內(nèi)涵黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè) 核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關(guān) 鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特

25、 征。各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力是推進二局 快速可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動力。二局黨建工作圍繞“1+3+3 ”發(fā)展模式和三大戰(zhàn)略這一中心任務，以開展 創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建“四好”班子為重點，以形勢任務教育、 特色宣傳、超越文化建設等為亮點，充分發(fā)揮黨組織的 政治核心優(yōu)勢，營造出良好的學習和輿論氛圍，實事求 是地創(chuàng)造新辦法、新經(jīng)驗，并形成有效措施，充分展示 黨建工作的顯著成效和存在價值，最終促進二局科學發(fā) 展、持續(xù)超越。廉潔奉公嚴于律己內(nèi)涵黨風廉政建設和反腐敗工作是國有企業(yè)重要工作任務之一，事關(guān)國有企業(yè)的生存與發(fā)展。“廉潔奉公、嚴于律己”就是要求各級領(lǐng)導崗位人員必須要“常修為政之德，常思貪欲之害，常

26、懷律己之心”，要守得住清貧，耐 得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗；要不斷強化廉潔 自律意識，增強法紀觀念，正確運用手中的權(quán)力，自覺 接受監(jiān)督，保持廉潔，遠離腐敗；同時要在企業(yè)中倡導 學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣，努力營造企業(yè)廉 潔文化氛圍。會管理理念（工會在職工權(quán)益方面的管理理念）亍為理念（企業(yè)人員在工作生活中應該具備的行為規(guī) 范準則）領(lǐng)導者行為規(guī)范圍繞中心崗位奉獻民主管理服務職工領(lǐng)導者行為規(guī)范是領(lǐng)導者在日常行為中共同遵守的 行為準則。內(nèi)涵工會組織是黨政組織聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。 圍繞中心就是緊緊圍繞二局健康快速可持續(xù)發(fā)展的目 標、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心，有效發(fā)揮工會的積極 作用；崗位奉獻就是號召全體