項目成本管理總復(fù)習(xí)匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料項目成本管理總復(fù)習(xí)第一章 項目成本管理導(dǎo)論一、項目成本的概念成本，就是為達(dá)到一定目標(biāo)（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段 的資源耗費。即政治經(jīng)濟學(xué)中的 C+V項目造價是工程的建造價格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金， 即造價是成本、稅金和利潤之和。即政治經(jīng)濟學(xué)中的 C+V+M項目成本與項目造價 二者的共同點是兩者的構(gòu)成有相同之處，即兩者均影響 項目利潤。成本和造價均包括了 C+V造價和成本的差額決定了項目的利潤空間。 二者不同點是（區(qū)別）主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個方面。 項目造價的直接

2、意思就是工程的建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表 現(xiàn)。成本則是項目過程中耗費資源的貨幣形式。“成本”是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設(shè)備和管理等花費的總和。 根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理，成本是 C+V而造價可以用C+V+M表示（C表 示物化勞動的價值，V表示活勞動的價值，M表示勞動者創(chuàng)造的價值。）造價除了 包括成本外，還包括創(chuàng)造出來的利潤、稅金，即造價是成本、稅金和利潤之和， 即政治經(jīng)濟學(xué)中的C+V+M二、項目成本構(gòu)成項目成本的范圍由項目范圍決定。項目范圍是為了達(dá)到項目目標(biāo)所要完成的 全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。成功正確地確定項目范圍是項目

3、成本 估算的基礎(chǔ)。從項目的生命周期看，項目成本應(yīng)包括 項目全過程所發(fā)生的成本。主要有：1、項目啟動成本2、項目規(guī)劃成本3、項目實施成本4、項目終結(jié)成本。項目實施成本是指在項目實施過程中，為完成“項目產(chǎn)出物”所耗用的各項 資源，項目實施成本包括 米購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費和分包費等。項目實施成本 是項目總成本的主要組成部分。在正確的項目決策和項目設(shè)計 情況下，項目實施實施成本一般總成本的 90%左右。因此，項目成本控制在很大 程度上是對項目實施成本的管理與控制。項目終結(jié)成本包括 竣工驗收費、調(diào)試測試費和試生產(chǎn)費等。三、項目成本的要素項目成本的要素包括：人工費；材料費；設(shè)備費；分包費；其他費用

4、。將項 目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，包括直接成本和間接成本。直接成本是可直接歸因于項目組織或項目實施的有關(guān)成本，包括：直接人工費，直接材料費，直接設(shè)備費及其他直接費。間接成本不直接歸因于任何組織內(nèi)的特定領(lǐng)域，往往是在組織執(zhí)行項目時 發(fā)生的，包括：管理成本，保險費、融資成本（手續(xù)費、承諾費和利息）等維持一個企業(yè)總部正常運營的成本是一種 固定性的間接成本，即既是固定 的，又是間接的成本。四、項目投資項目投資：項目的成本一般稱為項目投資，是指工程項目從籌建開始到項目 全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。項目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)， 在投資額一定的情況 下，收益最大化或收益一定的情況下，

5、投資額最小。在一般軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成中， 人員費用所占比例最大。五、項目成本的影響因素：1、項目范圍。項目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2、質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一關(guān)系，通常，質(zhì)量水平越低，項目 成本就越低。3、工期。工期越長，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險越大，成本越高。4、價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格越高，成本越高。5、管理水平。在項目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。六、項目成本管理的含義、任務(wù)和原則項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。項目成本管理的任務(wù) ：1、

6、確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。 2、 提供衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。項目成本管理的原則： 1、全生命周期成本最低原則 2、全面成本管理原則 （就是全員、全過程、全要素的成本管理） 3、成本責(zé)任制原則 4、成本管理有 效化原則 5、成本管理科學(xué)化原則七、我國的項目成本管理過程： 1、成本預(yù)測 2 、成本計劃 3 、成本控制 4、 成本核算 5、成本分析 6 、成本考核。 其中，成本預(yù)測對應(yīng)資源計劃編制和成 本估算，成本計劃對應(yīng)成本預(yù)算。 成本核算是執(zhí)行階段的管理， 成本決算是項目 收尾階段的管理。第二章 資源計劃與資源單價一、資源的分類根據(jù)會計學(xué)原理分類； 勞動力（人力資源）、材料

7、、設(shè)備、資金等。 根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為： 1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞 動力。 2、消耗性資源，如各種材料和計算機的機時。 3、雙重限制資源，即在項 目的各個階段和整個項目的進(jìn)行過程中， 此類資源的總體使用量是有限制的。 如 資金的使用 就是一種典型的雙重限制資源。根據(jù)資源的自然屬性分類： 1、可耗盡資源。如化石類燃料、 礦藏、時間（是 最重要的可耗盡資源） 。2、可補充資源。如原材料、 零部件、農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品等。 3、可重復(fù)使用資源。如實驗中的催化劑、工廠、辦公室、員工、機器、設(shè)備、 儀器等。二、項目資源需求的特點項目的生命周期影響著項目對資源的需求。大多數(shù)項目全生命周期有相

8、同的人力和成本投入模式， 即開始時慢，后來快， 而當(dāng)項目結(jié)束時又迅速減緩。項目進(jìn)展和勞動力需求之間的關(guān)系同樣如此。 （見教材 29 頁）三、項目資源計劃編制的依據(jù)1、工作分解結(jié)構(gòu)：是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進(jìn)行分解，將項目 劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項目成本估算、 預(yù)算 和控制的基礎(chǔ)。2、歷史信息3、范圍說明書4、資源庫描述5、組織方針6定額定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。按定額的物 質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為：勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。 還可以按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和 企業(yè)定額。其

9、中，企業(yè)定額水平的高低，體現(xiàn)了一個企業(yè)的素質(zhì)和管理水平的高 低。勞動消耗定額：也稱人工定額。按其表現(xiàn)形式劃分，可分為時間定額和產(chǎn)量 定額。時間定額就是某專業(yè)、某技術(shù)等級工人班組和個人，在合理的勞動組織與 合理使用材料的情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的時間， 包括：1、準(zhǔn)備與結(jié) 束時間；2、基本生產(chǎn)時間；3、輔助生產(chǎn)時間；4、不可避免的中斷時間；5、工 人必需的休息時間。四、 定額制定方法：1、技術(shù)測定法2、統(tǒng)計分析法3、經(jīng)驗估計法4、類推 比較法：這種方法的優(yōu)點 是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的正確性和平 衡性。五、資源詢價：是指通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè) 備等資源

10、的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。資源詢價（作 用）是成本估算的基礎(chǔ)。第三章 項目成本估算一、項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。二、項目成本估算的內(nèi)容：成本估算的內(nèi)容除了成本構(gòu)成內(nèi)容外， 還包括應(yīng) 急費或不可預(yù)見費。應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。應(yīng)急費在項 目成本中所占比例一般為10%三、項目成本估算的類型成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種活動。國外對項目成本估算的劃分：1 、三階段劃分：量級估算：精度為-25%+75%預(yù)算估算：精度為-10%+25% 最終預(yù)算：精度為-5%+10%2 、六階段劃分：項目管理的權(quán)威之一哈羅德科茲納在其所著的

11、項目管理-計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法中提到的成本估算為：確切估算；資本估算； 撥款估算；撥款估算；可行性估算；量級估算。四、成本估算精度的影響因素1 、項目工作進(jìn)展和資料：工作進(jìn)展越深入，資料越豐富，估算精度越高。2 、物價水平：如果項目執(zhí)行期間，物價水平波動頻繁，就會使項目成本估 算難度增大。3、估算人員的知識水平和經(jīng)驗。在進(jìn)行項目成本估算的過程中，存在各種 不確定因素時，需要依靠估算人員的知識水平和經(jīng)驗，因此，項目成本估算受估算人員特征的影響。樂觀型成本估算人員 容易對結(jié)果低估，通常使用的典型修正系數(shù)是 1.5 ;悲 觀型成本估算人員容易對結(jié)果保守估計，通常使用小于1,比如0.8的修正系數(shù)

12、 進(jìn)行修正。善變型成本估算人員，準(zhǔn)確型成本估算人員。五、項目成本估算的依據(jù)1、項目范圍說明書：（是項目范圍確定的結(jié)果。一般包括： A:項目合理性 說明；B:項目目標(biāo)；C:項目可交付成果D:技術(shù)規(guī)范）2、工作分解結(jié)構(gòu)；3、 項目活動時間估算；4、項目資源計劃；5、資源單價；6、成本估算參考數(shù)據(jù)六、項目成本估算的技術(shù)路線：1、自上而下的成本估算；2、自下而上的成 本估算；3、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價中具體體現(xiàn)為 比例投資估算法。七、 項目成本估算的方法：1、專家估算法（A:專家個人判斷法；E:專家 會議法；C;德爾菲法：是專家會議法的一種

13、發(fā)展，它以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。德爾菲法的結(jié)果要比專家個人判斷法、 專家會議法的預(yù)測 結(jié)果更準(zhǔn)確一些。）2、類比法；3、參數(shù)模型法（軟件開發(fā)成本中占最大比例的 是人員費用）;4、基于WBS勺全面詳細(xì)估算（工程估算法），詳細(xì)估算法是一種 自下而上的估算。按照是否采用數(shù)學(xué)模型又分為：定性方法、 定量方法、定性定 量相結(jié)合的方法。八、成本估算方法的比較在項目工作的不同時間，可以分別使用四種方法。在項目處于選擇和計劃時，應(yīng)采用 經(jīng)驗估算法進(jìn)行大致估算；完成篩選后， 可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用 趨勢法進(jìn)行項目估算；設(shè)計完成、項目目標(biāo)確定之后可采用 參數(shù)模型法；完成詳細(xì)設(shè)計、項目工作細(xì)節(jié)確定之后

14、，就可以進(jìn)行 詳細(xì)估算了。實踐中，如對項目成本的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算， 其他相對次要的成本組成 部分則用專家估算法或用參數(shù)模型法估算。1、基于WBS勺全面詳細(xì)估算法（工程估算法）：應(yīng)用：再采購，生產(chǎn)開發(fā)中 應(yīng)用；優(yōu)點：最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)； 缺點：需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能 忽略系統(tǒng)整合成本。2、 參數(shù)模型法：應(yīng)用：生產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用；優(yōu)點：應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計 數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備 或系統(tǒng)；缺點：需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限； 依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量

15、和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。3、 類比法：應(yīng)用：再采購、生產(chǎn)開發(fā)項目計劃中應(yīng)用； 優(yōu)點：相對簡單； 成本低；強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；缺點：要求類似的生 產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司 的系統(tǒng)和設(shè)備。4、專家估計法：應(yīng)用：所有的項目階段都可以應(yīng)用；優(yōu)點：當(dāng)數(shù)據(jù)不足時、 參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用； 缺點：容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和 項目的復(fù)雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、 學(xué)習(xí)曲線法：學(xué)習(xí)曲線的思想來源于一個歷史性的發(fā)現(xiàn)，就是當(dāng)一個 人重復(fù)多次做一件事情之后，會提高勞動的熟練程度，在下一次做這件

16、事情時，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會加快。這一理論和實踐賴以存在 的基礎(chǔ)性結(jié)論：1、當(dāng)一項任務(wù)被重復(fù)時，完成任務(wù)所需的時間將縮短。2、隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少。3、提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測工具。學(xué)習(xí)曲線適用于有一定人力比例的長期項目，即適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動力密集型環(huán)境。女如:一個人在進(jìn)行一項工作時，第一次需要10分鐘，第二次需要8分鐘，則其學(xué)習(xí)率為0.8。實際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在 0.8左右。學(xué)習(xí)曲線的運用：Tn=T1*nr Tn第n單位產(chǎn)出所需要的時間，T1第1單位產(chǎn)出所需要的時間，n所生產(chǎn)的數(shù)量rlg(學(xué)習(xí)率)/ lg2習(xí)題：一個公司

17、運行在80%勺學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品時的時間為 300 小時，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間是多少？學(xué)習(xí)曲線的局限性：(1) 學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動比例的長期項目(比如，數(shù)年)。對于 短期項目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。(2) 學(xué)習(xí)比率被假定為不變。(3) 對學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測幾乎是不現(xiàn)實的。(4) 學(xué)習(xí)曲線的收益受到多種因素的影響。第四章項目成本預(yù)算一、項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。 他是將 批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中， 進(jìn)而確定、測量項目 實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。二、項目成本預(yù)算編制的原則：1、項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系

18、。項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目進(jìn)度。成本與質(zhì)量、 進(jìn)度關(guān)系密切，項目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算越高；項目進(jìn)度越快，項目成 本越高)。2、項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)。 項目需求是項目成本預(yù)算的推動力，項目預(yù)算與項目需求直接相關(guān)，項目范圍的存在為項目預(yù)算提供了充足的 細(xì)節(jié)信息。3、項目成本預(yù)算要切實可行。要針對項目的具體特點，要有充分的 依據(jù)。4、項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。項目成本預(yù)算要留有充分的余地， 使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算要有一定的彈性。（通常要在整個項目預(yù)算中留出10%-15%勺不可預(yù)見費）。三、 項目成本預(yù)算的依據(jù)：1、成本估算；2、工作

19、分解結(jié)構(gòu)；3、項目進(jìn)度 計劃。四、項目成本預(yù)算總額的確定目標(biāo)成本的確定方法可以分為以下四種：1、目標(biāo)利潤法。如：某公司建造某項目合同價為 960萬元，計劃利潤30 萬元，稅金 30萬元，企業(yè)管理費 20萬元，則項目的目標(biāo)成本為 880萬元（960-30-30-20=880萬元）。2、技術(shù)進(jìn)步法；3、按時計算法；4、歷史資料法。 也稱為定率估算法。當(dāng)項目過于龐大或復(fù)雜，一個總項目包括幾個子項目時，一 般采用歷史資料法。五、項目成本計劃的編制程序1 、搜集和整理資料；2、估算計劃成本、確定目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本：也叫 目標(biāo)工期成本，是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成 本。目標(biāo)成本

20、確定是成本計劃的核心問題，是成本管理所要達(dá)到的目的。3、編制成本計劃草案；4、綜合平衡及編制正式的成本計劃。第五章 項目成本控制一、項目成本控制：是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的 過程。具體來講，就是采用一定的方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使 用情況進(jìn)行管理的過程。二、項目成本控制的實施（包括的內(nèi)容）：1、監(jiān)督成本執(zhí)行以尋找實際成本與計劃的偏離。2、確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費用預(yù)算計劃中。3、防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費用預(yù)算計劃中。4、將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項目干系人等。三、項目成本控制過程的基本環(huán)節(jié)： 每一個項目控制過程都要經(jīng)過 投入、轉(zhuǎn) 換、反饋、對

21、比、糾正等基本步驟?？刂七^程的起點是投入。轉(zhuǎn)換是指項目的實 現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。 反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對比是將實際目 標(biāo)成果與計劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。糾正是對于偏離計劃的情況要采取措 施加以糾正。四、控制的分類1 、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。2 、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。3 、按照糾正措施或控制信息的來源， 將控制可分為：前饋控制、反饋控制。4 、歸納起來，控制可分為兩大類：主動控制和被動控制。五、主動控制和被動控制1 、主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各種預(yù)防措施， 使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

22、主動控制是一種前饋控制，是一種事前控制。2 、被動控制就是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏的控制方式。被動控制是一種反饋控制。六、 項目成本控制中的主動控制措施（論述題）：1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃進(jìn)行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計劃和其他管理職能之中。2、識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計 劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好 風(fēng)險管理工作。3、用科學(xué)的方法制定計劃。做好計劃可行性分析，保障項目能 有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上使計劃優(yōu)化。4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與計劃和目標(biāo)一致，并使

23、全體成員通力協(xié)作，為共同 實現(xiàn)目標(biāo)而努力5、制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的偏差。6、計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，以便于調(diào)整。7、完善信息流通渠道，加強信息收集，為預(yù)測 提供全面、可靠信息。七、項目成本控制的內(nèi)容：1、項目決策成本控制；2、招投標(biāo)費用成本控制； 3、設(shè)計成本控制；4、項目施工成本控制。項目成本控制主要以項目施工成本控 制為主。一個項目的成本主要有：設(shè)備費、材料費、人力資源費、施工管理費。 項目施工成本控制 是對整個項目施工所涉及的費用進(jìn)行的管理和控制。 項目施工 成本包括直接成本和間接成本。設(shè)備費、材料費、人力資源費二種通常稱為直接 成本或直接費用。施工管理費則稱為間接成本或間接

24、費用。項目成本的四項費用， 即項目決策成本、招投標(biāo)成本、設(shè)計成本和項目施工成本。 項目施工成本是項目 成本的主要部分，通?？蛇_(dá)90沖上。項目成本控制實際上就是項目施工成本的 控制。八、項目成本分析基本方法：1、比較分析法；2、因素分析法、3、差額計 算法4、比率法。例題：混凝土預(yù)算成本與實際成本對比，根據(jù)下表，用因素分析法分析成本增加 的原因項目計量單位預(yù)算成本/元實際成本/元差異產(chǎn)量M31 0001 040+40單價元1 4001 440+40損耗率%42.5-1.5成本元1 456 0001 535 040+79 040解：1）分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與預(yù)算成本的差額為

25、79 040 元。2 ）根據(jù)題目排序，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。3 ）以預(yù)算數(shù)1 456 000元（1000*1400*1.04 ）為分析替代的基數(shù)。第一次替代：產(chǎn)量因素以1040替代1000，得1 514 240元，即1040*1400*1.04=1 514 240（元）第二次替代：單價因素以1440替代1400,并保留上次替代后的值，得1 557504 元，即 1040*1440*1.04=1 557504 （元）。第三次替代：耗損率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得 1 535 040，即 1040*1440*1.025=1 535 040（元）。4

26、 ）計算差額。第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額 =1 514 240 1 456 000=58240 （元）第二次替代與第一次替代的差額 =1 557 504 1 514 240=43264 （元）第三次替代與第二次替代的差額 =1 535 040 1 557 504= 22464 （元）分析結(jié)果：由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少 22464元。5）各因素的影響程度之和=58240+43264-22464=79040（元），與實際成本和預(yù) 算成本的總差額相等。例題：差額計算法一公司某月的實際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實際成本6

27、40萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據(jù)“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。成本降低目標(biāo)額與實際成本對比項目計量單位目標(biāo)實際差異預(yù)算成本萬元600640+40成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元2428.8+4.8解：根據(jù)所給資料，應(yīng)用“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低 額的影響程度。1 ）預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為：（640 600）*4%=1.60（萬 元）。2 ）成本降低率提高對成本降低額的影響程度為：（4.5% 4% *640=3.20（萬元）。以上兩項合計：16+3.20

28、=4.80 （萬元）。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料九、專項成本分析方法： 1、成本盈虧異常分析 2、工期成本分析 3、資金成 本分析 4、目標(biāo)成本差異分析（人工費分析和材料費分析） ，在任何項目成本中， 材料費的比重都比較大，因此，材料費的分析 是項目成本分析的 重點。工期成本分析 例題：一公司承建某項目合同預(yù)算造價 700 萬元，其中預(yù)算成本 595萬元，合同工 期 14 個月。根據(jù)施工組織設(shè)計測算，變動成本總額為 490 萬元，變動成本率 80.83%，每月固定成本支出 6 萬元，目標(biāo)成本降低率 6%。由于在施工中采取了 有效的技術(shù)組織措施， 使變動成本率下降到 80%，月固定成本支出降低為

29、5 萬元， 實際工期縮短到 13.5 個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。解： 1 ）項目的計劃工期：計劃工期=（預(yù)算成本 * （1變動成本率目標(biāo)成本降低率） ）/ 月固定成本 支出水平得計劃工期 =（595*（10.80830.06 ）/6=13.06（ 月）2 ）計劃工期的目標(biāo)成本 =預(yù)算成本 *變動成本率 +月固定成本支出水平 * 計劃 工期成本 =595*80.83%+6*13.06=559.3 （萬元）3 ）實際工期成本 =預(yù)算成本 * 實際變動成本率 +實際月固定成本支出水平 *實 際工期=595*80%+5*13.5=543.5（ 萬元）根據(jù)以上計算結(jié)果，實際工期成本比

30、計劃工期成本節(jié)約： 559.3 543.5=15.8 （萬元）十、成本累計曲線法成本累計曲線 又叫時間累計成本圖。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示香蕉曲線：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線卜一、價值工程及其在施工項目成本控制中的作用1、價值工程：又稱價值分析，是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適 當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。2、價值工程的作用（論述題）：1、價值工程又稱價值分析，是以功能分析為 核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項 有組織的活動。2、價值工程擴大了成本控制的工作范圍

31、，從控制項目的壽命周 期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性， 探索有無改進(jìn)的 可能性。具體說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價 值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，達(dá)到降低成本，降低投資的目的。3、在工程設(shè)計中進(jìn)行價值分析很有必要。1）、通過對 工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動， 可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應(yīng)手地 組織和控制項目施工。2）通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用 戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主信任，提高自身的社 會知名度，增強市場競爭能力。3），通過價值工程分析活動，能夠提高項目組

32、織 的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗。十二、項目成本控制的輸出結(jié)果1、修正后的成本估算；2、預(yù)算更新；3、糾正措施：（為了將項目未來預(yù)期 的成本控制在項目計劃范圍內(nèi)而采取的所有行動的統(tǒng)稱。）4、完成估算；5、項 目計劃的變更；6、經(jīng)驗與教訓(xùn)。第六章 項目成本決算和項目審計一、項目成本決算：是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。二、項目成本決算的作用1 、正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果。2 、及時辦理竣工決算，并依此辦理固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè) 周期，節(jié)約基建投資。3 、辦理竣工決算，正確計算投入，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4 、通過辦理竣工決算，可以全面清

33、理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗， 積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。5 、正確編制竣工決算，有利于正確進(jìn)行設(shè)計概算，施工預(yù)算、竣工決算之 間的對比。三、項目審計1. 項目審計的概念項目審計(Project Audit )是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指 國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和 程序進(jìn)行審核檢查，判定其合法性、合理性和有效性，以便發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、 防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動。2. 項目審計的內(nèi)容1.檢查審核項目的合理性、實施現(xiàn)狀、是否按照項目計劃完成工作

34、。2檢查審核項目建設(shè)活動是否符合國家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無 違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象。3. 檢查審核建設(shè)項目的效益。在項目建設(shè)前期是指對投資效益進(jìn)行審計； 在項目建設(shè)期間則是指對有效利用資源進(jìn)行審計。4. 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報 憂的問題。5. 在檢查審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策 者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作。6. 項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。3、項目審計的階段1、項目審計啟動。2、建立項目審查基準(zhǔn)

35、；3、實施項目審計；4、準(zhǔn)備項 目審計報告；5、項目審計終結(jié)。在選擇審計項目和審計對象時應(yīng)該把握的兩個原則：（1）普遍性原則。要分析影響總體經(jīng)濟效益的基本因素， 從具有普遍性和共同性的問題入手，確定審計 項目的范圍。（2）重要性原則。由于企業(yè)之間經(jīng)濟效益的差別、施工能力等多種 因素的存在，致使同等造價的項目在不同的企業(yè)中具有不同的地位和意義，因此，要充分考慮項目對企業(yè)的重要程度，選擇重要項目進(jìn)行審計。四、項目后評價項目后評價是指在項目建成投產(chǎn)后一段時間， 對已完成的項目目標(biāo)、執(zhí)行過 程、效益和影響進(jìn)行的系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達(dá)到， 檢驗項目是否合理和有效率。第八章 項目

36、成本管理新發(fā)展現(xiàn)代項目成本管理 是指為實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化所開 展的一種項目專項管理?，F(xiàn)代項目成本管理主要包括：1、項目全生命周期成本管理；2、項目全過程 成本管理；3、項目全面成本管理一、項目全生命周期成本管理方式的核心思想： 將一個項目實施期間的成本 和項目產(chǎn)出物運營期的成本做總和的考慮， 即項目全生命周期成本等于項目實施 期的成本加上項目產(chǎn)出物運營期的成本， 人們通過科學(xué)地設(shè)計和計劃應(yīng)該設(shè)法使 項目全生命周期成本努力降到最小。這種建設(shè)項目管理思想的核心 是通過綜合考 慮項目全生命周期中這兩個方面的成本， 努力實現(xiàn)項目價值的最大化，即以較小 的全生命周期成本去完成項目的建設(shè)和運營。二、項目生命周期和項目全生命周期的概念以及他們之間的關(guān)系項目生命周期：是指從項目立項到最終由項目承包商將項目產(chǎn)出物移交給項 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料目業(yè)主的過程， 它實際上就是一個項目的實現(xiàn)過程。 項目的全生命周期 是包括項 目的建造、 使用以及最終清理的全過程。