質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施方案

1、公司質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施方案文件號(hào)： PD540-01-A編號(hào)：頁(yè)次：編制 :日期 :審核 :日期 :批準(zhǔn) :日期 :序號(hào)公司質(zhì)量目標(biāo)分解公司質(zhì)責(zé)責(zé)量目標(biāo)任完成分解目標(biāo)、措施任備注部人期限門(mén)1、1、采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度， 激勵(lì)員工的工作熱情和認(rèn)生真態(tài)度；2、切實(shí)落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)施， 根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)技合理安排工種；部1、做好不合格品的統(tǒng)計(jì)并追究原因；成 品 合4、對(duì)生產(chǎn)工藝的合理性進(jìn)行定期評(píng)審。格 率 不1、保證采購(gòu)物品的合格；低于98.5；供2、與質(zhì)管部保持充分溝通， 關(guān)注采購(gòu)物品質(zhì)量變化應(yīng)趨勢(shì)；顧客滿(mǎn)意度不部3、做好供應(yīng)商的定期巡訪， 以了解其所供物品的質(zhì)低于 85量保證能力。1、各業(yè)務(wù)單位

2、介紹新的產(chǎn)品項(xiàng)目及投產(chǎn)日期；分銷(xiāo)周2、提供新產(chǎn)品樣品交付部分主要業(yè)務(wù)單位；銷(xiāo)售售3、掌握市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求量的變化，以調(diào)整銷(xiāo)售策凱2003.3部忠部略。質(zhì)1、制定新產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；管2、制訂檢測(cè)設(shè)備、量具需求計(jì)劃。部管1、由生技部門(mén)配合做好新崗位工人的上崗培訓(xùn)，達(dá)管理到 80 分以上方能上崗；理2003.3部2、不足人員配備招收工作。部生1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作規(guī)程，確保產(chǎn)品合格率；技2、控制生產(chǎn)進(jìn)程，以便及時(shí)交貨，并與銷(xiāo)售部門(mén)及部時(shí)溝通，控制進(jìn)單交貨日期?？?戶(hù)質(zhì)1、由生技部配合對(duì)駕駛員及隨車(chē)人員關(guān)于運(yùn)輸、裝投 訴管卸過(guò)程品質(zhì)保證的教育；率 每2、部2、對(duì)成品檢驗(yàn)人員定期培訓(xùn)， 加強(qiáng)考核，以防漏檢。月 不1、由生技部配合對(duì)駕駛員及隨車(chē)人員服務(wù)態(tài)度、超 過(guò)禮貌用語(yǔ)的教育；八次銷(xiāo)2、若有客戶(hù)投訴， 應(yīng)及時(shí)指派業(yè)務(wù)員去客戶(hù)處了解售情況并給予圓滿(mǎn)解決；部3