某咨詢－組織架構(gòu)調(diào)整方案(ppt67)

1、01234567891,5901,5904,0504,0506,2466,2462,8072,8072,5372,5372,2442,244- -1,0001,0002,0002,0003,0003,0004,0004,0005,0005,0006,0006,0007,0007,000199819981999199920002000生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人管理人員管理人員10111213董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師人事行政執(zhí)人事行政執(zhí)行副總裁行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁副總裁人人力力資資源源部部?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部投投資資管管理理部部東東信信股股份份核核算

2、算中中心心技術(shù)技術(shù)副總裁副總裁中中央央研研究究院院質(zhì)質(zhì)量量部部信信息息技技術(shù)術(shù)部部戰(zhàn)略副總裁戰(zhàn)略副總裁投資副總裁投資副總裁總總經(jīng)經(jīng)辦辦行行政政部部行政副行政副總裁兼總裁兼行政部行政部經(jīng)理經(jīng)理行政副總裁行政副總裁人事行人事行政執(zhí)行政執(zhí)行副總裁副總裁兼集團(tuán)兼集團(tuán)人力資人力資源部總源部總經(jīng)理經(jīng)理14董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁 、營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 總總 裁裁內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)終端銷售終端銷售副總裁副總裁財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市市場(chǎng)場(chǎng)部部總總經(jīng)經(jīng)理理客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心總總經(jīng)經(jīng)理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程部部總總經(jīng)經(jīng)理理系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部終終端端銷銷售售部部核核算算中中心心經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)略

3、發(fā)展執(zhí)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁行副總裁戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)理理培培訓(xùn)訓(xùn)中中心心經(jīng)經(jīng)理理人人力力資資源源部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦市場(chǎng)執(zhí)行副總裁市場(chǎng)執(zhí)行副總裁信信息息技技術(shù)術(shù)部部戰(zhàn)略戰(zhàn)略副總裁副總裁戰(zhàn)略副戰(zhàn)略副總裁兼總裁兼戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部總劃部總經(jīng)理經(jīng)理人事副人事副總裁兼總裁兼人力資人力資源部總源部總經(jīng)理經(jīng)理系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售副總裁副總裁終端銷售終端銷售副總裁兼副總裁兼終端銷售終端銷售部總經(jīng)理部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售副總裁兼副總裁兼系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行副總裁副總裁終終端端生生產(chǎn)產(chǎn)部部總總經(jīng)經(jīng)理理系系統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)部部總總經(jīng)經(jīng)理理傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備部部

4、總總經(jīng)經(jīng)理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)元元器器件件部部總總經(jīng)經(jīng)理理技術(shù)技術(shù)副總裁副總裁中中央央研研究究院院院院長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量量部部總總經(jīng)經(jīng)理理物流副物流副總裁總裁采采購(gòu)購(gòu)部部總總經(jīng)經(jīng)理理物物資資管管理理部部包包括括倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸輸物流副物流副總裁兼總裁兼物資管物資管理部總理部總經(jīng)理經(jīng)理投資投資副總裁副總裁市場(chǎng)市場(chǎng)副總裁副總裁人事副總裁人事副總裁 市場(chǎng)副市場(chǎng)副總裁兼總裁兼市場(chǎng)部市場(chǎng)部總經(jīng)理總經(jīng)理投資副投資副總裁兼總裁兼投資部投資部總經(jīng)理總經(jīng)理151617信息收集分析信息收集分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景愿景、使、使命、命、價(jià)值價(jià)值觀的觀的調(diào)整調(diào)整確定確定、特、特定戰(zhàn)定戰(zhàn)略的略的制定制定戰(zhàn)

5、戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)控控和和評(píng)評(píng)估估實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃的制的制定、定、執(zhí)行執(zhí)行和改和改進(jìn)滾進(jìn)滾動(dòng)修動(dòng)修整整內(nèi)內(nèi)外外部部信信息息收收集集內(nèi)內(nèi)外外部部因因素素分分析析戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟締締結(jié)結(jié)與與摩摩托托羅羅拉拉的的接接口口內(nèi)內(nèi)外外部部信信息息收收集集分分析析合合作作策策略略制制定定合合同同談?wù)勁信屑凹昂灪炗営唽?shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)控控摩托羅拉合作小組摩托羅拉合作小組市場(chǎng)定市場(chǎng)定位、行位、行業(yè)吸引業(yè)吸引力模型力模型分析、分析、行業(yè)價(jià)行業(yè)價(jià)值鏈模值鏈模型分析型分析、行業(yè)、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力模型分模型分析析SWOT分分析析18總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)(1)（戰(zhàn)略伙伴）（戰(zhàn)略伙伴）高級(jí)分析員（高級(jí)分析員（5）經(jīng)理（經(jīng)

6、理（5）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管(2)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員(3)分分析析員員(2)共計(jì)：19人19投資管理部投資管理部投資規(guī)劃投資規(guī)劃控股公控股公司管理司管理控控股股公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng) 報(bào)報(bào)告告編編制制投投資資可可行行性性研研究究及及報(bào)報(bào)告告投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目管理投資投資項(xiàng)目項(xiàng)目過程過程時(shí)間時(shí)間、成、成本、本、質(zhì)量質(zhì)量及風(fēng)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)險(xiǎn)監(jiān)控控投投資資回回報(bào)報(bào)評(píng)評(píng)估估及及定定期期總總結(jié)結(jié)控控股股公公司司日日常常管管理理投投資資概概預(yù)預(yù)算算管管理理外外聘聘中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)專專家家接接口口投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目日日常常監(jiān)監(jiān)管管證證券券投投資資子公子公司設(shè)司設(shè)立立（獨(dú)（獨(dú)資、資、合資合資、合、合

7、作）作）子公子公司董司董事、事、監(jiān)事監(jiān)事派出派出人員人員任命任命子子公公司司高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)子子公公司司增增資資、減減資資子子公公司司上上市市子公司管理子公司管理分分紅紅派派息息增增資資配配股股證證監(jiān)監(jiān)會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)股股東東大大會(huì)會(huì)、董董事事會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)管管理理信信息息披披露露投投資資者者關(guān)關(guān)系系管管理理證券管理證券管理20投資經(jīng)理（投資經(jīng)理（5）證券操作經(jīng)理（證券操作經(jīng)理（1）部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理證證券券分分析析員員(1)證證券券操操作作員員(1)投投資資主主管管(5)證券部主任（證券部主任（1）主主任任助助理理(1)共計(jì)： 21人投投資資專專員員(5)21市場(chǎng)信息收集分析市場(chǎng)

8、信息收集分析公公司司內(nèi)內(nèi)信信息息共共享享市市場(chǎng)場(chǎng)、行行業(yè)業(yè)等等信信息息收收集集信信息息分分析析渠渠道道管管理理策策略略媒媒體體與與廣廣告告管管理理新產(chǎn)新產(chǎn)品導(dǎo)品導(dǎo)入策入策略和略和產(chǎn)品產(chǎn)品撤退撤退策略策略促促銷銷管管理理定定價(jià)價(jià)策策略略企業(yè)企業(yè)形象形象識(shí)別識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理（含（含品牌品牌管理管理）公公共共關(guān)關(guān)系系管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持服服務(wù)務(wù)策策略略營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略市場(chǎng)部市場(chǎng)部項(xiàng)項(xiàng)目目市市場(chǎng)場(chǎng)可可行行性性分分析析新新產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求提提出出及及確確認(rèn)認(rèn)市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查廣告公關(guān)廣告公關(guān)企業(yè)形象企業(yè)形象22終端產(chǎn)品經(jīng)終端產(chǎn)品經(jīng)理理(1)部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理理(1)市場(chǎng)調(diào)研

9、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理理(1)廣廣告告和和媒媒體體專專員員(1)市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研員員(5)經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)代理品牌經(jīng)代理品牌經(jīng)理理(1)品品牌牌經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)區(qū)域代表處區(qū)域代表處主任主任?主主任任助助理理(?)經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)公關(guān)及企業(yè)公關(guān)及企業(yè)形象經(jīng)理形象經(jīng)理(1)共計(jì)：19？人23中央研究院中央研究院手機(jī)開發(fā)公司手機(jī)開發(fā)公司其他研發(fā)其他研發(fā)軟軟件件設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及驗(yàn)驗(yàn)證證硬硬件件設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及驗(yàn)驗(yàn)證證結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及確確認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)開發(fā)公司系統(tǒng)開發(fā)公司系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成最最終終驗(yàn)驗(yàn)證證項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)可可行行性性分分析析技技術(shù)術(shù)跟跟蹤蹤和和研研究究技技術(shù)術(shù)信信息息

10、的的分分析析總總結(jié)結(jié)研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目總總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)估估分分析析組組織織技技術(shù)術(shù)研研討討戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作技技術(shù)術(shù)談?wù)勁信虚_開發(fā)發(fā)公公司司技技術(shù)術(shù)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓24新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)可可行行性性分分析析新新產(chǎn)產(chǎn)品品及及產(chǎn)產(chǎn)品品新新型型需需求求提提出出新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃主主要要供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇確確定定新產(chǎn)品項(xiàng)目管理新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工工程程更更改改控控制制工工藝藝路路線線確確定定、工工藝藝文文件件編編制制可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想新新產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)想想報(bào)報(bào)告告編編制制及及評(píng)評(píng)審審產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)新新產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與開開發(fā)發(fā)評(píng)評(píng)審審新新產(chǎn)

11、產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)和和市市場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證證確確認(rèn)認(rèn)新新產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化廣廣告告和和促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行銷銷售售力力量量的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及建建立立客客戶戶服服務(wù)務(wù)力力量量的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及建建立立市場(chǎng)化市場(chǎng)化新新產(chǎn)產(chǎn)品品量量產(chǎn)產(chǎn)新新產(chǎn)產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證與與確確認(rèn)認(rèn)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目總總結(jié)結(jié)與與回回顧顧25 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理(1)軟軟件件組組長(zhǎng)長(zhǎng)硬硬件件組組長(zhǎng)長(zhǎng)測(cè)測(cè)試試組組長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化小小組組市市場(chǎng)場(chǎng)小小組組市場(chǎng)副經(jīng)理市場(chǎng)副經(jīng)理 (1) 研發(fā)副經(jīng)理研發(fā)副經(jīng)理(1)銷售副經(jīng)理銷售副經(jīng)理(1)銷銷售售組組長(zhǎng)長(zhǎng)綜合管理副經(jīng)理綜合管理副經(jīng)理(1)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組組長(zhǎng)長(zhǎng)采

12、采購(gòu)購(gòu)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理(1)人人力力資資源源 新產(chǎn)品管理委員會(huì)新產(chǎn)品管理委員會(huì)26 院長(zhǎng)院長(zhǎng)結(jié)構(gòu)處經(jīng)理結(jié)構(gòu)處經(jīng)理(1)軟軟件件工工程程師師高高級(jí)級(jí)軟軟件件工工程程師師模模型型制制造造工工程程師師造造型型設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師CAID設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師工工程程師師硬件處經(jīng)理硬件處經(jīng)理 (1) 軟件處經(jīng)理軟件處經(jīng)理(1)測(cè)試處經(jīng)理測(cè)試處經(jīng)理(1)技技術(shù)術(shù)員員軟軟件件測(cè)測(cè)試試工工程程師師結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師技術(shù)處經(jīng)理技術(shù)處經(jīng)理(1)軟軟件件程程序序員員工工程程師師技技術(shù)術(shù)員員技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理(1)高高級(jí)級(jí)硬硬件件工工程程師師高高級(jí)級(jí)工工程程師師27績(jī)效管理績(jī)效管理員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)人員招聘人員

13、招聘人力資源部及下屬培訓(xùn)中心人力資源部及下屬培訓(xùn)中心人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃職職務(wù)務(wù)說說明明和和人人員員編編制制內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘一般一般社會(huì)社會(huì)招聘招聘、新、新畢業(yè)畢業(yè)生、生、緊缺緊缺人才人才招聘招聘招招聘聘推推薦薦獵獵頭頭公公司司選選擇擇臨臨時(shí)時(shí)工工招招聘聘招招聘聘面面試試員員工工內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)培培訓(xùn)訓(xùn)供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇學(xué)學(xué)歷歷培培訓(xùn)訓(xùn)出出國(guó)國(guó)培培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系的的建建立立部部門門和和員員工工績(jī)績(jī)效效管管理理績(jī)績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果申申訴訴員工職業(yè)員工職業(yè)生涯生涯職職業(yè)業(yè)生生涯涯設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)員員工工晉晉升升專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)職職稱稱評(píng)評(píng)定定工工資資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金發(fā)發(fā)放放薪薪資資報(bào)報(bào)表

14、表編編制制考考勤勤管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)性性人人員員調(diào)調(diào)整整員工員工待崗待崗、辭、辭職、職、解聘解聘、退、退休休員員工工信信息息檔檔案案管管理理薪薪資資福福利利結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整薪酬管理薪酬管理其他其他人力資人力資源規(guī)劃源規(guī)劃28部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 (1)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理 (1)考考核核專專員員(2)檔檔案案專專員員(1)人人事事專專員員(6)資資料料管管理理員員(1) 培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員(2)專專業(yè)業(yè)教教員員(4)薪薪資資專專員員(4)薪資經(jīng)理薪資經(jīng)理 (1)人事經(jīng)理人事經(jīng)理 (1)共計(jì)：24人29集團(tuán)人事行政部集團(tuán)人事行政部制制定定人人力力資資源源政政策策監(jiān)監(jiān)督督制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行制制定

15、定職職業(yè)業(yè)道道德德規(guī)規(guī)范范制制定定績(jī)績(jī)效效考考核核體體系系制制定定員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系制制定定行行政政管管理理制制度度30部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 (1)人人員員管管理理(1)檔檔案案專專員員(1)人人事事制制度度專專員員 (1)共計(jì)：4人31行政部行政部娛娛樂樂和和公公益益活活動(dòng)動(dòng)組組織織會(huì)會(huì)議議會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)安安排排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)視視察察接接待待公司公司非貨非貨運(yùn)車運(yùn)車輛調(diào)輛調(diào)配、配、維修維修保養(yǎng)保養(yǎng)檔檔案案管管理理報(bào)報(bào)公公文文管管理理報(bào)報(bào)刊刊征征訂訂印印章章管管理理32部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 司司機(jī)機(jī)(？)行政專員行政專員 (1)檔案檔案文員文員(1)文印文印專員專員(1)收發(fā)收發(fā)專員專員(2)會(huì)議會(huì)

16、議接待接待(2)共計(jì)：9？人33總經(jīng)辦總經(jīng)辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日日程程安安排排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行政政事事務(wù)務(wù)處處理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)電電話話接接聽聽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)報(bào)告告起起草草領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)文文件件檔檔案案整整理理34秘書秘書 (17)（14）總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任共計(jì)：32人3536市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸輸管管理理制制造造管管理理銷銷售售管管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程管管理理（系系統(tǒng)統(tǒng)）客客戶戶服服務(wù)務(wù)管管理理預(yù)預(yù)算算管管理理原材料及外協(xié)件采購(gòu)原材料及外協(xié)件采購(gòu)進(jìn)口貨物采購(gòu)進(jìn)口貨物采購(gòu)低值易耗品及其他物資采購(gòu)低值易耗品及其他物資采購(gòu)研發(fā)小批量采購(gòu)研發(fā)小批量采

17、購(gòu)非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)GSM基站制造基站制造傳輸設(shè)備制造傳輸設(shè)備制造手機(jī)及配件制造手機(jī)及配件制造尋呼機(jī)制造尋呼機(jī)制造GSM基站銷售基站銷售傳輸設(shè)備銷售傳輸設(shè)備銷售手機(jī)及配件銷售手機(jī)及配件銷售尋呼機(jī)銷售尋呼機(jī)銷售軟件產(chǎn)品銷售（如軟件產(chǎn)品銷售（如GPS）技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量管理管理固定資產(chǎn)設(shè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理備管理投資管理投資管理證券管理證券管理人力資源人力資源管理管理行政管理行政管理信息技術(shù)信息技術(shù)管理管理資金管理資金管理成本管理成本管理報(bào)表管理報(bào)表管理內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)管管理理支支持持流流程程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程37內(nèi)內(nèi)/外部信息收集流外部信息收集流程程市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引行

18、業(yè)吸引力模型分析流程力模型分析流程行業(yè)價(jià)值鏈模型分行業(yè)價(jià)值鏈模型分析流程析流程SWOT分析流程分析流程愿景、使命、價(jià)值愿景、使命、價(jià)值觀的確定流程觀的確定流程特定戰(zhàn)略的制定流特定戰(zhàn)略的制定流程程行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程析流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程定流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程行和改進(jìn)流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性戰(zhàn)略實(shí)施反饋報(bào)告數(shù)量戰(zhàn)略實(shí)施反饋報(bào)告數(shù)量38394041市場(chǎng)營(yíng)銷年度規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷年度規(guī)劃及調(diào)整流程及調(diào)整流程市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研日常信息收集、處日常信

19、息收集、處理和共享流程理和共享流程市場(chǎng)部緊急信息委市場(chǎng)部緊急信息委托代表處收集流程托代表處收集流程廣告公關(guān)代理公司廣告公關(guān)代理公司選擇與評(píng)估流程選擇與評(píng)估流程廣告活動(dòng)流程廣告活動(dòng)流程公關(guān)活動(dòng)流程公關(guān)活動(dòng)流程信息發(fā)布會(huì)流程信息發(fā)布會(huì)流程促銷活動(dòng)流程促銷活動(dòng)流程MOT CSF促銷活促銷活動(dòng)流程動(dòng)流程CIS（VIS）導(dǎo)入及導(dǎo)入及管理流程管理流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品定價(jià)流程新產(chǎn)品定價(jià)流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷售收入的增長(zhǎng)幅度銷售收入的增長(zhǎng)幅度潛在客戶向現(xiàn)實(shí)客戶的轉(zhuǎn)化率潛在客戶向現(xiàn)實(shí)客戶的轉(zhuǎn)化率舊客戶的保留率舊客戶的保留率市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用占銷售收入的比率市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用占銷售收入的比率年度

20、客戶調(diào)查表數(shù)量年度客戶調(diào)查表數(shù)量/客戶數(shù)量客戶數(shù)量客戶滿意度客戶滿意度4243444546新產(chǎn)品設(shè)想的初步新產(chǎn)品設(shè)想的初步篩選篩選新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)與回顧結(jié)與回顧項(xiàng)目管理小組成立項(xiàng)目管理小組成立新產(chǎn)品可行性分析新產(chǎn)品可行性分析產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成立立新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的編制劃方案的編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的評(píng)審劃方案的評(píng)審新產(chǎn)品總體技術(shù)方新產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審評(píng)審新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審評(píng)審新

21、產(chǎn)品概念設(shè)想市新產(chǎn)品概念設(shè)想市場(chǎng)調(diào)研流程場(chǎng)調(diào)研流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本與預(yù)算的比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本與預(yù)算的比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù)47484950投資決策投資決策投資可行性分析投資可行性分析子公司設(shè)立子公司設(shè)立子公司董事、監(jiān)事子公司董事、監(jiān)事派出人員任命派出人員任命子公司高級(jí)管理人子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)員評(píng)價(jià)子公司增資、減資子公司增資、減資子公司上市子公司上市控股公司戰(zhàn)略管理控股公司戰(zhàn)略管理控股公司日常管理控股公司日常管理證券投資實(shí)施證券投資實(shí)施外聘中介機(jī)構(gòu)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家專家召開董事會(huì)召開董事會(huì)召開股東大會(huì)召開股東大會(huì)分紅派息分紅派息投資者關(guān)系管理投資者關(guān)系管理投資者來