2022年施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄完整版.

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄表 a.0.1開工日期： 2021-10-5工程名稱郎溪縣畢橋中學(xué)廁所施工許可證34182120211119010建設(shè)單位郎溪縣畢橋中學(xué)項目負(fù)責(zé)人唐清平設(shè)計單位郎溪縣建委設(shè)計室項目負(fù)責(zé)人易順 監(jiān)理單位郎溪縣恒業(yè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師羅新寶施工單位宣城廣恒公司項目經(jīng)理張高華技術(shù)負(fù)責(zé)人熊太喜序號項目內(nèi)容1 現(xiàn)場質(zhì)量治理制度施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢制度2 質(zhì)量責(zé)任制項目責(zé)任制3 主要專業(yè)工種操作上崗證鋼筋工、起重工、架子工、電工、電焊工均持證上崗4 分包方資質(zhì)與對分包單位的治理制度/5 施工圖審查情形施工圖已審查，符合要求6 地質(zhì)勘察資料勘探資料齊全7 施工組織設(shè)計、施工

2、方案及審批施工組織設(shè)計已審核、審批8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9 工程質(zhì)量檢驗制度基礎(chǔ)主體綜合評定制度10 攪拌站及計量設(shè)置混凝土攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置11 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與治理現(xiàn)場材料堆放整齊12檢查結(jié)論總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人） ：2007 年 04 月 01 日施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢查制度1、“三檢”是確保施工過程中工作質(zhì)量所實行的一個重要手段，每個班組，施工員必需嚴(yán)格執(zhí)行；2、生產(chǎn)工人對自已一天所完成的產(chǎn)品，必需按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；3、在施工過程中或以完成的施工部位分項工程中，有班組長組織相互對各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量；4、由一

3、個施工班組轉(zhuǎn)交另一個施工班組施工時，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)覺不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱藏等；5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)覺的質(zhì)量問題時，應(yīng)準(zhǔn)時處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并體會評合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；6、施工過程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個人，接收班組和個人有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將賜予支持，并對末執(zhí)行者賜予批判和懲罰；7、交接手續(xù)實行表格化，具體記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情形、交接時間，接收人對上道工序看法，存在問題解決時間，下道工序應(yīng)留意事項， 交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔；宣城廣恒公司分項、分部、單位工程綜合評定驗收制度1、嚴(yán)格依據(jù)國

4、家規(guī)定的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定2、各施工員應(yīng)精確地劃分各分部、分項, 按要求進(jìn)行 , 不得缺項 , 在施工前, 繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖 .3、各分項、分部工程質(zhì)量評定 , 應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上 , 交公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定 , 末經(jīng)核定的分項自檢表, 作為所在分部的不合格分項 ,必需重新檢驗核定；4、各分項工程，必需在完工后立既由施工員會同工長，班組進(jìn)步行驗收評定，合格后交專職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定；5、工程每一分部、分項完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行核定，質(zhì)檢員不得推諉，否就有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；6、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)

5、人、質(zhì)檢科長共同核定；7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定；8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定；9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項活動由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科協(xié)作；隱藏工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗收制度1、基槽驗收有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 勘探單位、 施工單位、質(zhì)檢站共同驗收， 并按地基驗槽報告格式注明驗收情形 （土質(zhì)、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿意設(shè)計要

6、求等，有沒有變更處理等，參與人員應(yīng)簽證和加蓋公章；2、鋼筋驗收應(yīng)有建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)檢員參與進(jìn)行驗收， 并鑒證記錄，如因材料缺貨，需要替用時，必需取得設(shè)計人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可替代；3、預(yù)埋件、管道等，其它隱藏項目，均需建設(shè)單位監(jiān)理單位，施工單位質(zhì)檢員參與驗收；4、地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗收，必需有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計勘察單位、施工單位和質(zhì)檢站等單位的項目負(fù)責(zé)人參與驗收，并做好簽證記錄；5、隱藏工程驗收前，班組應(yīng)先自檢，專職質(zhì)檢員核定，并會同其他部門人員進(jìn)行隱藏驗收；6 需進(jìn)行隱藏工程驗收項目， 而末進(jìn)行隱藏驗收， 嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，凡盲目施工的，應(yīng)堅決返工；項目

7、部質(zhì)量責(zé)任制本工程項目部設(shè)置：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員及專業(yè)工長，其主要職責(zé)如下；一、 項目經(jīng)理職責(zé)：1、 堅決執(zhí)行國家政策，法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政治理；對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目治理的各項指標(biāo)；2、 仔細(xì)組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實到人；真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控3、 提高項目整體素養(yǎng)， 把進(jìn)展的基點(diǎn)落在完善項目治理和強(qiáng)化現(xiàn)場治理上，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅決不移地走質(zhì)量效益 型的道路；4、 主持項目部

8、生產(chǎn)安全和辦公業(yè)務(wù)會，討論解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)；5、 堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目治理的積極性，加強(qiáng)班組建成設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性；6、 定期或不定期對下屬各部門的工作進(jìn)行檢查， 督促項目內(nèi)各項治理制度的貫徹落實；7、 抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事是的工作作風(fēng)，按月照實地把成本情形向公司匯報，分析盈虧緣由，找出處理方法；8、 開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓治理，增效益，確保項目承包合同兌現(xiàn)；二、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員職責(zé)1、 仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求， 嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖及其他招標(biāo)文件編制施工組織

9、設(shè)計；2、 貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針目標(biāo)， 主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料掌握過程的編制；檢查、測量和試驗設(shè)備的掌握，訂正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的掌握，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等到要素，并做好其他要素的協(xié)作工作；3、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算做出工料分析，準(zhǔn)時精確地提出各種材料，構(gòu)配件、半成品及門窗等方案，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門；4、 每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度， 并按實際完成情形做好三項費(fèi)用（即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實際成本情形；經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門；5、 負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，準(zhǔn)時辦

10、理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積存定額外項目消耗資料；6、 技術(shù)資料必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱藏工程記錄，協(xié)作做好各分部分項工程的驗收工作；搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程立項費(fèi)用對比臺帳；7、 工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作；8、 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作；準(zhǔn)時編制預(yù)防和訂正措施，善于發(fā)覺隱患，制定措施，加以訂正；9、 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工治理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；三、 質(zhì)檢員的職責(zé)1、 仔細(xì)學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)， 貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量檢查方面的政策、規(guī)范、監(jiān)督檢查各單位工程

11、；2、 熟識工程特點(diǎn)；參與工程開工前的預(yù)備工作和施工組織設(shè)計審查，并對保證工程質(zhì)量提出措施和看法；3、 把握工程施工情形及工程質(zhì)量情形；依據(jù)工程進(jìn)度，對每一道工序進(jìn)行檢查，對隱藏工程進(jìn)行檢查簽證，及工程交付使用前的予驗收；4、 參與公司工程質(zhì)量大檢查，深化工程進(jìn)行施工中檢查，貫徹預(yù)防為主的原就，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；5、 對發(fā)覺的工程質(zhì)量事故，協(xié)作有關(guān)人員分析緣由，并對處理措施進(jìn)行監(jiān)督6、 針對分項、分部工程做相應(yīng)地檢查，并按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定其質(zhì)量等級；7、 莊重工作態(tài)度，不以權(quán)謀私，弄虛作假；四、 安全員的職責(zé)1、在項目經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)的安

12、全規(guī)章制度；發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；2、參與本工程的安全措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底驗收，并履行簽字手續(xù)；3、 深化現(xiàn)場每道工序，把握安全重點(diǎn)部位的情形，檢查各種防護(hù)措施；訂正違章指揮；冒險蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅持原就，兼公辦理；4、參與隊長組織的定期安全檢查， 查出問題要督促在限期內(nèi)整改完善， 發(fā)覺危急準(zhǔn)時對職工生命安全的重大隱患，有權(quán)禁止作業(yè)，組織職工撤離危急區(qū)域；5、發(fā)生工傷事故，要幫助愛護(hù)好現(xiàn)場，準(zhǔn)時填表上報，仔細(xì)負(fù)責(zé)，參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情形；五、 材料員的職責(zé)1、 執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，仔細(xì)、貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對體系中選購

13、、顧客供應(yīng)產(chǎn)品的掌握、產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握；搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好 其他要素的協(xié)作工作；2、 全面負(fù)責(zé)項目的全部材料的方案、供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清；3、 依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識牌；4、 協(xié)作搞好項目內(nèi)的方案治理， 接到方案后準(zhǔn)時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需求須有方案；5、 材料的驗收必需有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)覺按違紀(jì)論處；驗收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)

14、督促試驗人員按標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時送檢，合格后方可發(fā)料；6、 材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單， 經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實簽字后方可發(fā)料；7、 建立材料進(jìn)出及報耗臺帳、產(chǎn)品標(biāo)識臺帳、顧客供應(yīng)產(chǎn)品臺帳、不合格的掌握臺帳等，做到臺帳登記清楚，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)和行匯總；8、 材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合；六、 專業(yè)工長的職責(zé)1、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，掌握好各主要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作；2、負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟識設(shè)計圖紙施工條件、技術(shù)措施及施工方案，做好施工前的預(yù)備工作；3

15、、施工前準(zhǔn)時向班組進(jìn)行方案、定額、技術(shù)、安全書面交底；4、依據(jù)管轄范疇， 本著日保旬， 旬保月， 月保季， 季保年的原就精神， 合理支配好勞動力，組織均衡施工；5、堅持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，仔細(xì)搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量治理，負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱藏工程的質(zhì)量驗收，評定； 嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道 工序質(zhì)量；6、搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)；7、嚴(yán)格遵守“三單” （即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）治理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后準(zhǔn)時組織任務(wù)單驗收；檢

16、查形象進(jìn)度，評定工程等級，檢查安全文明施工情形；8、對施用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)；9、對本工種的人工費(fèi)與項目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情形，分析盈虧緣由，接收合同獎懲；10、接收協(xié)作項目部及有關(guān)部門檢查“三單” 、“二交底”、“一記錄”；協(xié)作項目部核算核定實物用量，幫助其他治理人員搞好項目治理工作；月評比獎罰罰制度1、 為了推廣全面質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量，項目部按月評比獎優(yōu)罰劣制度2、 具體實施方法、 項目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電工班、裝飾工班等）各抽一負(fù)責(zé)人，組成質(zhì)量檢查組；、 每月五號、十五號、二十五號、三十號質(zhì)量

17、檢查組集中對各班組現(xiàn)前完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證；、 到月底把各階段檢查的結(jié)果匯總評分；、 項目部拿出適當(dāng)?shù)募为劵穑?對得分高的班組在會上夸獎并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎；對得分差的班組予以批判及經(jīng)濟(jì)懲罰，且公布上墻；、 對檢查不合格責(zé)令整改，仍不符合要求的，對該班組的責(zé)任人予以警告直至撤換；、 該規(guī)章由項目部專職質(zhì)檢員組織，項目經(jīng)理、施工員監(jiān)督設(shè)施；3、 班組對每個工地實行類似的獎懲方法，每月評比，照實行滿勤獎懲方法，生產(chǎn)技術(shù)、勞動竟賽獎懲方法；4、 項目部將每月評比結(jié)果上報公司生產(chǎn)部門，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，公司做為對項目部考核推行全面質(zhì)量治理的重要依據(jù)；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度1、

18、項目部實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，是提高工程質(zhì)量重要手段；2、 工程開工前，項目部組織各施工班組針對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)做出布署；3、 項目經(jīng)理做為甲方，各施工班組負(fù)責(zé)人做為乙方，對工程質(zhì)量雙方簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)；4、 責(zé)任狀明確施工班組，如期完成質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理將賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎，反之予以經(jīng)濟(jì)懲罰，即質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾；5、 具體實施依據(jù)平常公司檢查結(jié)果，分項、分部驗收結(jié)論和上級主管部門抽查成果，加以綜合評判；6、 該制度由項目部班組全體人員參與、監(jiān)督實施；7、 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度執(zhí)行情形，最終上報公司生產(chǎn)部門做為項目部推行全面質(zhì)量治理重要內(nèi)容；原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗驗收制度1、

19、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，都必需按要求進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、型號的檢查，有二次試驗要求的材料必需進(jìn)行二次復(fù)核試驗，末經(jīng)檢查或二次試驗的材料不得施用；2、 每批進(jìn)場的水泥都必需檢查出廠日期、標(biāo)號、數(shù)量、種類，同時應(yīng)做二次復(fù)核的試驗，合格后方可施用，施用期不得超過二個月；3、 鋼材進(jìn)場應(yīng)檢查規(guī)格、數(shù)量；同時應(yīng)進(jìn)行二次核試驗，合格后方可施用，進(jìn)入工地的全部鋼材應(yīng)有質(zhì)保書；4、 進(jìn)入工地的磚必需有準(zhǔn)用證、出廠合格證和檢驗報告，每十五萬送檢一次；5、 預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)入工地時檢查規(guī)格、型號、出廠日期及生產(chǎn)廠家開出的出廠合格證是否相符，按批量進(jìn)行現(xiàn)場檢測；6、 鋁合金窗進(jìn)場時，檢驗其原材料的出廠合格證和

20、檢驗報告；安裝前要進(jìn)行成品“三性”檢測，檢測合格后方可安裝；7、 防水材料、其它裝飾材料進(jìn)場時，都必需按規(guī)定進(jìn)行檢驗，并有產(chǎn)品合格證書，要求做二次復(fù)核的材料應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)試；8、 凡要求有合格證書的材料，進(jìn)入工地都必需有產(chǎn)品合格證書；設(shè)計交底會審制度1、 公司在建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙后，準(zhǔn)時交技術(shù)科，由技術(shù)科支配現(xiàn)場施工員熟識圖紙；2、 工程開工前， 由建設(shè)單位主持， 會同設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、 施工單位、質(zhì)監(jiān)部門參與進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底會；由設(shè)計人員交待設(shè)計意圖，其他各方提出圖紙中存在的差錯，設(shè)計人員予以解答，并做具體記錄，參與人員最終簽字，凡末進(jìn)行會審的圖紙，不得施工；3、 會審內(nèi)容：對比施工圖查是否符合設(shè)計規(guī)范，國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)構(gòu)是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)是否一樣，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全， 施工中土建和安裝工程是否有沖突等；4、 工程開工前，現(xiàn)場施工員召集參與工程施工的人員，將施工圖會審內(nèi)容當(dāng)面交底，便于正確施工；5、 會審記錄由建設(shè)、設(shè)計、施工三方簽字后作為圖紙補(bǔ)充部分，施工時應(yīng)按要求進(jìn)行施工；6、 在竣工圖中，應(yīng)注明圖紙會審中提出的各項補(bǔ)助充內(nèi)容；質(zhì)量例會制度1、 在建項目每月一號、十五號定期在項目部召開施工現(xiàn)場質(zhì)量例會，會議由項目經(jīng)理主持，召集現(xiàn)場施工員、質(zhì)