成本管理會計習(xí)題和答案

1、. 成本管理會計（考試時間：120分鐘）一、單項選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)1.混合成本可以用直線方程y=a+bx模擬，其中bx表示（ ）A.固定成本 B.單位變動成本 C.單位固定成本 D.變動成本總額2.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品固定成本將（）隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動在各種業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動在各種業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為時，下列表述正確的是（）固定成本為零貢獻(xiàn)毛益為零固定成本和費(fèi)用為零變動成本為零關(guān)于敏感系數(shù)說法不正確的是（）目標(biāo)值變動百分比參數(shù)值變動百分比敏感系數(shù)越小，說明利潤對參數(shù)值的變化越不敏感敏感系數(shù)值越大，說明利潤對參數(shù)

2、值的變化越敏感敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動方向和目標(biāo)值的變動方向相反下列有關(guān)變動成本法表述不正確的是（）期末存貨中不含固定制造費(fèi)用 最符合收入和費(fèi)用的配比原則稅前利潤隨生產(chǎn)量同方向變動 稅前利潤隨銷售量同方向變動下列預(yù)算中只反映實(shí)物量，不反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是（）銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是（）的特點(diǎn)。成本中心 利潤中心 投資中心責(zé)任中心當(dāng)企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無法移作他用或市場銷售量急劇萎縮，一般采用（）定價方法。成本加成定價法貢獻(xiàn)式定價法 保本定價法 保利定價法在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是（）可分成本 聯(lián)合

3、成本 不可延續(xù)成本 不可避免成本由于實(shí)際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而引起的工資成本差異，稱作（）工資率差異 生產(chǎn)密麻麻能力差異生產(chǎn)成本差異人工效率差異二、多項選擇題（本大題共10小題,每小題2分,共20分)下列屬于財務(wù)預(yù)算的是（）現(xiàn)金預(yù)算采購預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計利潤表銷售預(yù)算在不發(fā)生編訂的前提下，產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是（）變動成本率上升單位貢獻(xiàn)毛益上升變動成本率下降安全邊際率上升保本點(diǎn)作業(yè)率下降下列屬于約束性固定成本的是（）廣告費(fèi)職工培訓(xùn)費(fèi)房屋設(shè)備租金折舊費(fèi)管理人員工資變動成本法與完全成本法在（）方面是一致的。變動銷售費(fèi)用的處理管理費(fèi)用的處理固定制造費(fèi)用處理直接人工處理直接材料處理應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益

4、分析法進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，可以（）作為決策標(biāo)準(zhǔn)。各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額 單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益銷售利潤率 單位工時創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益各備選方案的銷售額超過變動成本的余額與財務(wù)會計相比，管理會計具有（）等特點(diǎn)。會計報告具有法律效力不受公認(rèn)會計原則的約束程序固定、具有強(qiáng)制性工作點(diǎn)側(cè)重于未來服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部下列可視為保本狀態(tài)的有（）貢獻(xiàn)毛益等于固定成本變動成本與固定成本相當(dāng)安全邊際額為零銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)銷售收入總額與成本總額相等下列屬于最差的是（）變動費(fèi)用開支差異變動制造費(fèi)用效率差異直接人工效率差異直接人工工資率差異固定制造費(fèi)用能力差異下列各等式中成立的有（）變動成本率安全邊際率

5、銷售利潤率貢獻(xiàn)毛益率安全邊際率貢獻(xiàn)毛益率變動成本率 安全邊際率保本點(diǎn)作業(yè)率變動成本率保本作業(yè)率一個價值鏈中的作業(yè)可以分成（）四大類。投入作業(yè) 采購作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)出作業(yè) 管理作業(yè)三、判斷題（分，判斷正確得分，錯誤得分）（）在全面預(yù)算中產(chǎn)生預(yù)算是最關(guān)鍵的預(yù)算，是預(yù)算的起點(diǎn)，因為生產(chǎn)量決定后，才能做出直接人工和材料的預(yù)算。（）安全邊際率為，表明企業(yè)經(jīng)營很安全。（）超過保本點(diǎn)的銷售額即為企業(yè)的利潤。（）只要各期銷售量相同，單價及成本水平不變，變動成本法的各期利潤即相等。（）在最有生產(chǎn)批量決策中，調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲存成本反向變化。每批產(chǎn)量越大，全年生產(chǎn)批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本越大，儲存成本越小。（）如果

6、虧損產(chǎn)品的單價大于該產(chǎn)品的變動成本，則該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（）在以時間為自變量的回歸直線預(yù)測中，若資料中的時間序列為奇數(shù)，為使修正的時間自變量為零，則的間隔期為.（）根據(jù)保本圖，我們可得如下結(jié)論：在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)三角面積有所擴(kuò)大。虧損區(qū)三角面積縮小，它反映盈利有所提高。（）零基預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的。（）在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分配到有關(guān)作業(yè)，計算作業(yè)成本，然會再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。四、簡答題(每小題分,共0分)固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變?nèi)绾畏诸?？簡述每類的特點(diǎn)。簡述利潤中心的類型及特點(diǎn)？五、計算題（共分）某公司在計劃年度產(chǎn)銷、兩種產(chǎn)品，其有關(guān)

7、資料如下所述：產(chǎn)品名稱銷售單價單位變動成本預(yù)計產(chǎn)銷量元元件元一元件固定成本總額元要求：（）計算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率；（）計算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額；（）計算、產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（）計算企業(yè)的安全邊際額（分）一直某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按的平滑指數(shù)預(yù)測今年月份的產(chǎn)銷量為件，月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份總成本（元）產(chǎn)銷量（件）要求：（）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（寫出總成本公式）（）用指數(shù)平滑法預(yù)測月份的產(chǎn)銷量；（）預(yù)測月份的總成本。（分）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價、成本水平和存貨計價法（先進(jìn)先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項目單位年年期初存貨量件（）本期生產(chǎn)量件本期銷售量件期末存貨

8、量件（）固定生產(chǎn)成本元（）營業(yè)利潤（按變動成本法計算）元（）要求：（）將上表中、項目的數(shù)據(jù)填上（）計算年、年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本（）計算年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額（）利用利潤的差額計算年完全成本下的營業(yè)利潤（分）東方服裝廠生產(chǎn)一種男式西服，年生產(chǎn)能力為，工時沒生產(chǎn)一套西服需要工時，目前生產(chǎn)能力只利用了，西服的售價為套，有關(guān)成本資料如下表：單位：元單位成本總成本生產(chǎn)成本原材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用銷售人員計件工資固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用年初摩登百貨商場直接來工廠訂貨套，但每套只愿出價元，而且必須一次全部購?fù)?，否則不要。此項業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常

9、需要量。與此同時，有一個體加工商想租用該廠的限制生產(chǎn)能力，全年愿支付租金元。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為即使減少正常生產(chǎn)能力，按元接受套訂貨對企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。銷售經(jīng)理認(rèn)為正常銷售量應(yīng)該保證，不能減少。接受套訂貨，缺少的加工能力可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費(fèi)每套元，其他費(fèi)用不變。對摩登百貨的訂貨，廠長認(rèn)為對方出價元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接受，應(yīng)該將設(shè)備出租，可獲租金。要求：（）用貢獻(xiàn)毛益分析法計算生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益（）說明廠長的觀點(diǎn)是否正確，為什么？（）誰的帳算的更科學(xué)，你認(rèn)為應(yīng)該采用哪一個方案？（分）成本管理會計綜合練習(xí)答案一、 單

10、項選擇(每題1分,共10分)1.D 2.C 3.A 4.B 5.C 6.B 7.A 8.B 9.A 10.D二、多項選擇題（本大題共10小題,每小題2分,共20分)1.ACD 2.BCDE 3.CDE 4.ABDE 5.ADE 6.BDE 7.ACDE 8.BCE 9.BCD 10.ACDE三、判斷題（分，判斷正確得分，錯誤得分）1.× 2. × 3. × 4. 5. × 6. × 7. 8. 9. ×10. ×四、簡答題(每小題分,共0分)1、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變進(jìn)一步細(xì)分為“酌量性固定成本”和“約束性固定

11、成本”兩類。(1 分) 酌量性固定成本是指通過經(jīng)營管理者的決策行動能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等?；咎卣魇?(1)其發(fā)生額的大小由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、財力負(fù)擔(dān)來確定。(2)預(yù)算其短,通常為一年。(2分)約束性固定成本又稱經(jīng)營能力成本。是指與形成企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動產(chǎn)稅、管理人員薪金等。約束性固定成本的基本特征是:(1)企業(yè)經(jīng)營管理者的決策行動無法改變其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量。(2)預(yù)算期較長。(2 分)2、利潤中心有自然形成的利潤中心和人為劃分的利潤中心兩種類型。(1分) 自然形成

12、的利潤中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個責(zé)任單位但它既可向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)獲得收入并賺取利潤象獨(dú)立企業(yè)一樣。例如分公司、分廠、事業(yè)部等。(2分) 人為劃分的利潤中心一般不直接對外銷售,只對本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù),但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,實(shí)行等價交換,并確認(rèn)其成本、收入和利潤。事實(shí)上一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心。(2 分)五、計算題(共50分)1. (1)銷售總額=4×15000+2×20000 =100 000元 其中A產(chǎn)品所占比重=4×15000÷100000=0.6 B產(chǎn)品所占比重=2

13、15;20000÷100000 =0.4加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=50%×0.6+50%×0.4=50% ( 4分) (2)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=40 000÷50%=80 000（元） （2分） （3）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（120 000×0.6）÷4=18 000（件） （2分） B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（120 000×0.4）÷2=24 000（件）（2分 ）（4）安全邊際額=120000-80000=20000（元） （2分） 2、解：(1)200 000= a+11000 b 300000=a+21000b

14、a=100 000 b=10 y=100 000+10x (4分） (2) 5月份的產(chǎn)銷量x =0.5×21000 + (1-0.5) ×22000= 21 500 (件) (4分)(3)5月份的總成本y=100 000 + 10×21500 =315 000 (元) 4分 3、(1)A=100 B=500 C=100 000 D=200 000 4分 (2)完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本 2008年:(100 000÷800)×500=62 500(元) 2分 2007年:(100 000÷500)×100 =2

15、0 000(元) (2分) (3)2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額 62 50020 000 = 42 500元 (2分)(4)2008年完全成本法下的營業(yè)利潤 200 000 + 42 500 = 242 500(元) (2分) 4、方法一 (1)生產(chǎn)經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200160)×500 (300160)×100 4000=2000元 5分 銷售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200160)×400 +(200160100)×1004000 =6000元 5分 方法二 生產(chǎn)經(jīng)理方案的貢獻(xiàn)毛益=(300160)×1500 +(200