集團(tuán)公司崗位級(jí)別與專業(yè)序列管理規(guī)定

1、1 中化集團(tuán)崗位級(jí)別與專業(yè)序列管理規(guī)定目錄第一章總則第二章崗位等級(jí)與專業(yè)序列第三章員工晉升與降級(jí)第四章職責(zé)權(quán)限第五章附則第一章總則第一條為了建立適應(yīng)集團(tuán)公司長(zhǎng)期、 健康、可持續(xù)發(fā)展的崗位體系，規(guī)范并完善集團(tuán)公司內(nèi)部崗位等級(jí)和專業(yè)序列，為員工提供明確、多樣的職業(yè)發(fā)展通道，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國(guó)中化集團(tuán)公司及其各機(jī)構(gòu)（以下稱“各單位”）。根據(jù)分級(jí)管理的原則，下屬各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況， 制定具體的實(shí)施辦法， 明確本單位的崗位等級(jí)和員工發(fā)展通道。第三條崗位設(shè)置的原則：(一)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，綜合考慮工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)等因素，參考市場(chǎng)對(duì)標(biāo)崗位，進(jìn)行崗

2、位設(shè)置與調(diào)整，2 明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)有權(quán)。(二)綜合考慮工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)，將相近職責(zé)進(jìn)行歸類，集中設(shè)置崗位，保證崗位各項(xiàng)職責(zé)的專業(yè)分類相近，程度相似，便于崗位管理和評(píng)估。(三)集團(tuán)公司實(shí)行多序列多層級(jí)晉升體系，員工根據(jù)崗位要求和個(gè)人特長(zhǎng)，選擇不同的專業(yè)發(fā)展通道。(四)崗位等級(jí)和專業(yè)序列體系應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，可隨著公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理情況的變化適當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四條根據(jù)崗位的主要職責(zé)， 崗位名稱的命名規(guī)則為 “工作領(lǐng)域不同序列崗位層級(jí)名稱” ，如：培訓(xùn)經(jīng)理、農(nóng)藥研發(fā)高級(jí)專家。各單位可根據(jù)本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的需要， 確定本單位對(duì)外使用的崗位名稱規(guī)則。第二章崗位等級(jí)與專業(yè)序列第五條根據(jù)公

3、司統(tǒng)一的管理架構(gòu)， 并參考崗位評(píng)估的結(jié)果， 崗位從低到高分為 1至7個(gè)崗等，每一個(gè)崗等內(nèi)再區(qū)分 2至6個(gè)不同崗級(jí)。第六條集團(tuán)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀， 結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)需要，設(shè)定管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三大專業(yè)序列。(一)管理序列：指在集團(tuán)公司各職能部室、經(jīng)營(yíng)單位有行政職務(wù)，有直接匯報(bào)關(guān)系的下屬，對(duì)所在公司、部門或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)3 責(zé)的管理類工作崗位的集合。 包括集團(tuán)公司總裁、 副總裁、總會(huì)計(jì)師、總裁助理 /總師、集團(tuán)公司各職能部室及經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等崗位以及輔助這些崗位開展管理工作的相關(guān)崗位。(二)專業(yè)技術(shù)序列：指在集團(tuán)公司各職能部室、

4、經(jīng)營(yíng)單位沒有行政職務(wù)，從事專業(yè)技術(shù)工作并對(duì)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)的崗位的集合。根據(jù)這類崗位在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的不同，進(jìn)一步區(qū)分為經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)序列和職能專業(yè)技術(shù)序列。經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)序列：指從事研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等與公司五大主業(yè)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)崗位的集合。職能專業(yè)技術(shù)序列：指從事財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律等專業(yè)特點(diǎn)突出的職能管理工作， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)支持、保障作用的崗位的集合。(三)生產(chǎn)技能序列：指在集團(tuán)下屬各個(gè)實(shí)業(yè)單位從事儲(chǔ)運(yùn)、加工、化工操作、控制等與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)工作崗位的集合。第七條不同專業(yè)序列的層級(jí)由專業(yè)序列對(duì)應(yīng)的大寫字母加上崗位等級(jí)的數(shù)字表示。管理序列以m 表示，專業(yè)技術(shù)序列

5、以 t表示，生產(chǎn)技能序列以 w表示。例如m5-4 代表管理序列的集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，崗位等級(jí)為5等4級(jí)；4 t4-5 代表專業(yè)技術(shù)序列的專家，崗位等級(jí)為4等5級(jí)。具體崗位等級(jí)與專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系具體如下表。5 崗等崗級(jí)員工專業(yè)序列7 3 集團(tuán)總裁m7-3 2 集團(tuán)副總裁 / 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師m7-2 1 m7-1 6 2 集團(tuán)總裁助理m6-2 集團(tuán)首席專家t6-2 1 m6-1 t6-1 5 6 集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理m5-6 集團(tuán)高級(jí)專家t5-6 5 m5-5 t5-5 4 m5-4 t5-4 3 m5-3 t5-3 2 m5-2 t5-2 1 m5-1 t5-1 集團(tuán)首席技師w5-1 4 5 經(jīng)理m4-5 專家

6、t4-5 首席技師w4-5 4 m4-4 t4-4 w4-4 3 m4-3 t4-3 w4-3 2 m4-2 t4-2 高級(jí)技師w4-2 1 m4-1 t4-1 w4-1 3 4 主管m3-4 專業(yè)技術(shù)主管t3-4 w3-4 3 m3-3 t3-3 w3-3 2 m3-2 t3-2 技師w3-2 1 m3-1 t3-1 w3-1 2 3 專員m2-3 專業(yè)技術(shù)專員t2-3 w2-3 2 m2-2 t2-2 w2-2 1 m2-1 t2-1 各級(jí)技工w2-1 1 3 助理m1-3 專業(yè)技術(shù)助理t1-3 w1-3 2 m1-2 t1-2 w1-2 1 m1-1 t1-1 w1-1 第八條7等崗位是

7、中組部或國(guó)資委管理的公司高管，包括集團(tuán)總裁、集團(tuán)副總裁、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師等崗位；6等崗位是集團(tuán)公司管理的公司高管，包括集團(tuán)總裁助理、總師/集團(tuán)首席專家等崗位； 5等崗位中管理序列納入集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位管理，專業(yè)技術(shù)序列和生產(chǎn)技能序列可參照集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行管理；4等崗位是各單位的骨干崗6 位，是集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位后備員工和骨干員工的重要來(lái)源，集團(tuán)公司予以關(guān)注； 3等及以下崗位，可由各單位依據(jù)本規(guī)定的相關(guān)原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，確定專業(yè)序列劃分及名稱，自主管理。第九條管理序列(一)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理：具備某個(gè)職能或業(yè)務(wù)單元領(lǐng)域深厚的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 能夠獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)某個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)單位的工作職責(zé)，

8、制定具體的工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果，并對(duì)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展有重大影響。(二)經(jīng)理：具備本崗位工作領(lǐng)域全面的知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)某個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)單位下的某個(gè)子領(lǐng)域的工作職責(zé)。(三)主管：掌握本崗位相關(guān)領(lǐng)域較全面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展具體工作，并承擔(dān)部分管理類職責(zé)，能指導(dǎo)、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊(duì)其他成員的工作。(四)專員：掌握本崗位工作相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能在一定的指導(dǎo)下獨(dú)立完成具體工作，并輔助開展相關(guān)管理工作。(五)助理：掌握本崗位的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，接受所在團(tuán)隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員開展管理工作提供服務(wù)和支持。第十條專業(yè)技術(shù)序

9、列7 (一)集團(tuán)首席專家：在集團(tuán)公司主業(yè)相關(guān)的專業(yè)、科研領(lǐng)域具有精深的學(xué)術(shù)造詣， 掌握領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向， 在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥椭龋?是集團(tuán)公司內(nèi)部某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威，參與公司技術(shù)研發(fā)決策， 能夠引領(lǐng)公司科研發(fā)展的方向，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)相關(guān)專業(yè)、技術(shù)的進(jìn)步，為公司整體戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的支撐作用。集團(tuán)首席專家可納入集團(tuán)公司高管層管理。集團(tuán)將綜合考慮主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、主業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等因素，確定需要設(shè)立首席專家的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。原則上，某一個(gè)主業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域只設(shè)首席專家 1名。(二)集團(tuán)高級(jí)專家：在集團(tuán)公司主業(yè)相關(guān)專業(yè)或主業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)的某個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域具有精深的學(xué)術(shù)造詣，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的

10、專業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力； 能夠通過(guò)自身努力或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)， 承擔(dān)某項(xiàng)專業(yè)工作或者科研課題；能夠推動(dòng)專業(yè)技術(shù)工作的發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的工作結(jié)果，為集團(tuán)技術(shù)研發(fā)決策提供支持。集團(tuán)高級(jí)專家可對(duì)應(yīng)集團(tuán)關(guān)鍵崗位。(三)專家：精通專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；能夠通過(guò)自身努力或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在某項(xiàng)專業(yè)工作或者科研子領(lǐng)域開展工作，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果。專家可對(duì)應(yīng)經(jīng)理崗位。(四)專業(yè)技術(shù)主管：熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，具有一定的8 專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠在一定的指導(dǎo)下獨(dú)立完成或協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共同完成技術(shù)研究和專業(yè)實(shí)踐。(五)專業(yè)技術(shù)專員：掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，具有基本的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，

11、能夠在一定指導(dǎo)下參與技術(shù)研究，完成專業(yè)實(shí)踐。(六)專業(yè)技術(shù)助理：基本掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，接受所在團(tuán)隊(duì)的全面指導(dǎo)， 完成基本技術(shù)工作， 為技術(shù)研究和專業(yè)實(shí)踐提供服務(wù)和支持。第十一條生產(chǎn)技能序列生產(chǎn)技能序列崗位要求熟練掌握專門知識(shí)和技術(shù)，具備相應(yīng)的操作技能，并能夠在工作實(shí)踐中解決各類技術(shù)和工藝的操作性難題。首席技師、高級(jí)技師和技師是集團(tuán)下屬相關(guān)實(shí)業(yè)單位的一線崗位，應(yīng)具備國(guó)家相應(yīng)級(jí)別職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)評(píng)定的職業(yè)技能等級(jí)，由各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況審核確認(rèn)。集團(tuán)公司將不斷完善集團(tuán)首席技師的評(píng)審程序和要求，通過(guò)評(píng)審的可認(rèn)定為集團(tuán)首席技師。集團(tuán)首席技師對(duì)應(yīng)集團(tuán)關(guān)鍵崗位。第十二條集團(tuán)各職能部室崗位原則上都

12、參照管理序列各層級(jí)名稱確定。如建立了職能專業(yè)技術(shù)序列， 可采用專業(yè)技術(shù)序列對(duì)應(yīng)的各個(gè)等級(jí)崗位名稱。第三章員工晉升與降級(jí)9 第十三條集團(tuán)公司通過(guò)不斷完善各個(gè)等級(jí)、 不同專業(yè)序列崗位的能力要求，為員工建立晉升的能力標(biāo)準(zhǔn)， 員工隨著綜合能力的不斷提升，可以在每個(gè)崗等對(duì)應(yīng)的專業(yè)序列內(nèi)逐級(jí)晉升。第十四條每個(gè)崗等內(nèi)，根據(jù)員工實(shí)際所任職崗位的工作表現(xiàn)，隨工作年限逐級(jí)晉升。逐級(jí)晉升的條件：在本崗級(jí)內(nèi)實(shí)際連續(xù)工作時(shí)間滿兩年，兩年的年度績(jī)效考核結(jié)果為 b及以上，勝任能力評(píng)估達(dá)到 “勝任” ，可以向上晉升一個(gè)崗級(jí)，一直到本崗等內(nèi)的最高崗級(jí)。年度績(jī)效考核結(jié)果為 a，下一年可在本崗等內(nèi)晉升一個(gè)崗級(jí)。工作能力突出， 并獲

13、得集團(tuán)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)， 下一年可在本崗等內(nèi)晉升兩個(gè)崗級(jí)。第十五條員工晉升到 3等以上崗位時(shí)，區(qū)分管理序列和專業(yè)技術(shù)序列，分別采用任命或評(píng)審的晉升方式。當(dāng)需要在不同專業(yè)序列內(nèi)轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)參加相應(yīng)序列的任命或評(píng)審確定級(jí)別。第十六條員工晉升到管理序列 3等以上崗位，需要通過(guò)相關(guān)部門、單位的相應(yīng)考察、 任命程序；員工晉升到專業(yè)技術(shù)序列 3等以上崗位，需要通過(guò)相關(guān)部門、單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)審，符合條件方可晉升。第十七條員工晉升到 5等或6等崗位，需經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司黨組討論通過(guò)。 7等崗位的員工需經(jīng)中組部、國(guó)資委等主管機(jī)構(gòu)的相應(yīng)程序， 10 并發(fā)文任命。第十八條一線生產(chǎn)單位納入生產(chǎn)技能序列崗位的員工，從技師起原則上

14、采用評(píng)審晉升 ,由各單位參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，擬定本單位的具體評(píng)審細(xì)則并實(shí)施。第十九條集團(tuán)公司通過(guò)不斷完善統(tǒng)一的通用能力、專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力等三個(gè)方面的能力體系， 明確對(duì)不同等級(jí)、 不同專業(yè)序列員工的任職能力要求。 3等及以下崗位，主要關(guān)注核心價(jià)值觀和通用能力的要求； 3等以上崗位，管理序列重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的要求，專業(yè)技術(shù)序列重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求。第二十條員工新晉升到一個(gè)崗等時(shí)，不論是管理序列還是專業(yè)技術(shù)序列，原則上核定為崗等內(nèi)最低的崗級(jí)。第二十一條員工晉升到新的崗等，或者同一個(gè)崗等內(nèi)晉升到新的崗級(jí)，可以享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬福利待遇。第二十二條新入職員工由用人部門根據(jù)崗位職責(zé)、任職資格及員工的工

15、作經(jīng)驗(yàn)及能力等， 參照同等能力、資歷的員工核定崗位等級(jí)，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)集團(tuán)人力資源部或所在單位人力資源部審批。第二十三條根據(jù)對(duì)外交流、聯(lián)系業(yè)務(wù)的需要，集團(tuán)公司統(tǒng)一確定不同崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的行政級(jí)別。第二十四條集團(tuán)公司將不斷完善專業(yè)技術(shù)序列的評(píng)審機(jī)制，引 11 入分領(lǐng)域、分專業(yè)的評(píng)審機(jī)制。第二十五條集團(tuán)各職能部室員工晉升到管理序列經(jīng)理崗位，在批復(fù)的編制內(nèi)， 需根據(jù)各部門實(shí)際崗位的空缺情況，由所在部門總經(jīng)理提出建議，人力資源部進(jìn)行審核、評(píng)估并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在部門內(nèi)正式發(fā)文聘任，并書面通知人力資源部。第二十六條集團(tuán)將積極推動(dòng)各職能部室建立各職能專業(yè)序列評(píng)審委員會(huì)，明確具體的專業(yè)條件、評(píng)審流程和實(shí)施

16、細(xì)則。員工符合條件且經(jīng)過(guò)相應(yīng)專業(yè)序列評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，方可晉升。評(píng)審每年進(jìn)行一次，通過(guò)評(píng)審獲得晉升的員工由各專業(yè)序列評(píng)審委員會(huì)書面通知人力資源部。第二十七條集團(tuán)各職能部室經(jīng)過(guò)評(píng)審晉升到專業(yè)技術(shù)序列的人員數(shù)量與管理序列人員數(shù)量的比例原則上不超過(guò)1:1.5 。第二十八條集團(tuán)各職能部室應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正后，原則上核定崗位等級(jí)為 m2-2 ，并根據(jù)學(xué)歷和試用期表現(xiàn)適當(dāng)上下調(diào)整。第二十九條根據(jù)中化集團(tuán)員工績(jī)效管理規(guī)定和中化集團(tuán)處罰管理規(guī)定的相關(guān)條款，員工績(jī)效結(jié)果為c或d，或受到公司處罰，視情況調(diào)整崗位或者降低崗位等級(jí)。第三十條對(duì)于在年度勝任能力評(píng)估中被評(píng)為“欠勝任”的員工，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)于連續(xù)兩年被評(píng)為

17、“欠勝任”的員工應(yīng)進(jìn)行崗位 12 調(diào)整或降低崗位等級(jí)。第三十一條集團(tuán)各職能部室崗位調(diào)整、員工晉升與降級(jí)原則上在每年年度調(diào)薪前進(jìn)行一次。 各職能部門根據(jù)員工上年度的實(shí)際工作表現(xiàn)和個(gè)人能力的提升情況， 結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果確定崗位等級(jí)的晉升或降級(jí)。第四章職責(zé)權(quán)限第三十二條各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一的崗位等級(jí)、專業(yè)序列框架下，積極完善本單位的崗位管理體系，積極建立與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的專業(yè)序列，制定相應(yīng)的管理辦法。(一)在集團(tuán)公司崗位體系原則指導(dǎo)下，建立適合本公司特點(diǎn)的崗位體系，并提供相關(guān)培訓(xùn)及支持。(二)建立與本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)序列和生產(chǎn)技能序列，明確相關(guān)專業(yè)序列的等級(jí)和核心專業(yè)技能要求，

18、成立相關(guān)經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審委員會(huì)，組織相關(guān)的專業(yè)評(píng)審工作。(三)向集團(tuán)高級(jí)專家評(píng)審委員會(huì)提出本單位經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)序列高級(jí)專家候選人建議。第三十三條各職能部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體的崗位等級(jí)和晉升原則，認(rèn)真分解落實(shí)部門職責(zé)，集約高效地設(shè)置工作崗位，幫助員工在工作過(guò)程中不斷提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，在不同的序列的 13 崗位等級(jí)上逐級(jí)晉升。(一)根據(jù)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合崗位職責(zé)要求和員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提出員工晉升的建議。(二)擬訂與部門專業(yè)相關(guān)的職能專業(yè)技術(shù)序列各個(gè)等級(jí)的核心專業(yè)技能要求，成立相應(yīng)的專業(yè)評(píng)審委員，組織評(píng)審。(三)向集團(tuán)高級(jí)專家評(píng)審委員會(huì)提出本部門相關(guān)職能專業(yè)技術(shù)序列高級(jí)專家候選人建議。第三十四條集團(tuán)公司人力資源部職責(zé)權(quán)限(一)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司崗位管理體系，制定相關(guān)制度。(二)確定崗位評(píng)估工具，組織推動(dòng)全集團(tuán)崗位評(píng)估工作，并為下屬企業(yè)崗位體系建設(shè)提供相關(guān)培訓(xùn)及支持。(三)幫助集團(tuán)各職能部室進(jìn)行崗位設(shè)置、分析和評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核。(四)協(xié)助各職能部室擬訂相關(guān)職能專業(yè)技術(shù)序列各個(gè)等級(jí)的專業(yè)能力要求，成立相應(yīng)的專業(yè)評(píng)審委員會(huì)。對(duì)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行審核，并付諸實(shí)施。第五章附則第三十五條相關(guān)定義(一)崗位：一組專業(yè)性質(zhì)相近、復(fù)雜程度相近的職責(zé)組合，是 14 組織機(jī)構(gòu)最小的運(yùn)營(yíng)單元，并隨著組織的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。(二)崗位等級(jí)：不同崗位在公司整體的崗位序列中所處的層