集團(tuán)有限公司人員調(diào)配辦法-調(diào)配人員

1、最新資料歡迎閱讀集團(tuán)有限公司人員調(diào)配辦法：調(diào)配人員*保安集團(tuán)有限公司人員調(diào)配辦法（暫行）為優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定編制度，促進(jìn)人事調(diào)配工作進(jìn)一步科學(xué)化、合 理化、規(guī)范化，確保人員調(diào)配工作符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制訂本 辦法。一、人員調(diào)配包括：人員調(diào)動(dòng)和人員借調(diào)兩種性質(zhì)的調(diào)配。二、人事調(diào)配原則（一）根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 （二）不得突破人員編制（三）調(diào)配人員應(yīng)符合擬聘崗位任職條件（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則（五）堅(jiān)持雙向選擇，擇優(yōu)調(diào)配的原則 （六）結(jié)合人才培養(yǎng)方向，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配 置。三、 人事調(diào)配審批流程（一）各單位具有人事調(diào)配建議權(quán)，可根據(jù)崗位需求及人員情況向

2、人力資源部提出調(diào)配需求，人力資源部根據(jù)集團(tuán)編制情況、崗位要求及人員情況進(jìn)行審核，相關(guān)調(diào)配類(lèi)型及審 批流程如下：集團(tuán)中層干部：經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定T集團(tuán)發(fā)文跨單位或子（分）公司間人員調(diào)動(dòng)：調(diào)出單位、子（分）公司T調(diào)入單位、子（分） 公司T集團(tuán)人力資源部T分管集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)單位或子（分）公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)：相關(guān)單位向力資源部報(bào)備（二）申請(qǐng)調(diào)配的個(gè) 人或組織，須填寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)表（附表1）報(bào)送集團(tuán)人力資源部。（三）員工接到調(diào)配文件，使用工作移交會(huì)簽表（附表2）及工作移交清單（附表3）進(jìn)行工作移交，辦理完工作移交手續(xù)后，方可 辦理調(diào)配手續(xù)，持員工調(diào)配報(bào)到單（附表4）按時(shí)到新單位報(bào)到。四、借調(diào)規(guī)定 （一

3、）借調(diào)，即根據(jù)工作需要，在本單位范圍內(nèi) 各單位間或集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)跨單位間借調(diào)人員臨時(shí)協(xié)助工作， 借調(diào)期最長(zhǎng) 不超過(guò)一年，借調(diào)期結(jié)束，借調(diào)人員返回原單位工作。（二）各單位需借調(diào)人員的，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后，報(bào)集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）借調(diào)人員借調(diào)期間的各項(xiàng)薪酬福利均由原單位按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放，績(jī)效工資由借調(diào)單位根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。五、調(diào)配紀(jì)律 （一）員工應(yīng)自覺(jué)服從組織的調(diào)配和安排，凡接 到調(diào)配文件的員工，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)配手續(xù)；無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)配，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的，給予降級(jí)直至待崗處理； 調(diào)配后無(wú)故逾期不報(bào)到的，視為曠工，按有關(guān)規(guī)定處理。（二）從事調(diào)配工作的人員，必須堅(jiān)持原則，違反調(diào)配紀(jì)律的，

4、應(yīng)嚴(yán)肅處理。（三）各單位不得未按照人事調(diào)配程序隨意進(jìn)行崗位調(diào)整，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣減單位績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。（四）各單位應(yīng)對(duì)新到崗的員工予以工作指導(dǎo)， 讓新上崗員工盡 快掌握崗位職責(zé)，有效開(kāi)展工作。（五）借調(diào)的人員績(jī)效考核（半年或年終），借調(diào)單位必須向其原單位出具其借調(diào)期間的工作表現(xiàn)情況。附表：1、員工調(diào)配申請(qǐng)表2、員工工作移交會(huì)簽表3員工工作移交清單 4、員工調(diào)配報(bào)道表 附表1 員工調(diào)配申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期：編號(hào)：集英人調(diào)申字【】 號(hào) 申請(qǐng)方 個(gè)人（本人簽名）：組織（單位/部門(mén)蓋章）：申請(qǐng)?jiān)蛐彰詣e出生年月調(diào)配性質(zhì)調(diào)動(dòng) 借調(diào) 調(diào)配類(lèi)型 公司部門(mén)之間子公司之間部門(mén)與子公司之間借調(diào)期限所在單位（公司、部門(mén)

5、）現(xiàn)任崗位 及職務(wù)工作調(diào)整時(shí)間擬調(diào)入單位（公司、部門(mén)）擬任崗位調(diào)入單位 意見(jiàn)調(diào)出單位 意見(jiàn)人力資源部審核意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn)注：1請(qǐng)?jiān)诜蠗l件的“”中打“2. 本表審批同意后，請(qǐng)使用移交會(huì) 簽表、移交清單進(jìn)行工作移交。附表2 員工工作移交會(huì)簽表調(diào)配員工姓名調(diào)配性質(zhì)（調(diào)動(dòng)/借調(diào)）用工性質(zhì)工作調(diào)整時(shí)間原部門(mén)（單位）人員調(diào)整文件依據(jù)現(xiàn)部門(mén)（單位）移交涉及單位具體移交事項(xiàng)移交工作完成情況相關(guān)交接人或?qū)徍巳撕炞?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字 原工作部門(mén)1.辦公用品2.文件3.合同4.其他辦公室1.固資2.其他財(cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)借款2.其他人力資源部1.勞動(dòng)合同2.其他說(shuō)明：1、本表適用于集團(tuán)內(nèi)內(nèi)調(diào)配人員。2、各項(xiàng)簽收完畢

6、后，本表及移交清單交人力資源部留存。附表3 員工工作移交清單表 崗位名稱(chēng)所屬單位原崗位人員現(xiàn)崗位人員一、實(shí)物移交 物品名稱(chēng)數(shù)量單位 說(shuō) 明二、文件資料移交 文件資料編號(hào) 名稱(chēng) 份 數(shù)三、 重要待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng) 現(xiàn)階段進(jìn)度說(shuō)明待辦重點(diǎn)四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題移交人確認(rèn)接手人確認(rèn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)交接時(shí)間備注：1、本清單一式三份，經(jīng)簽字確認(rèn)后，移交人、接手人、人力資源部三方各執(zhí)一份。2 、如需移交項(xiàng)目較多，可按本表式增加附表，本表作為工作 移交會(huì)簽表的附件。附表4 員工調(diào)配報(bào)到單（第一聯(lián)）調(diào)配員工姓名調(diào)配性質(zhì)（調(diào)動(dòng)/借調(diào)）用工性質(zhì)原部門(mén)（單位）及崗位 現(xiàn)部門(mén)（單位）及崗位人員調(diào)整文件依據(jù)（文件名及文號(hào)）報(bào)到截止時(shí)間人資部蓋章部門(mén)（蓋章）：用人部門(mén)（單位）確認(rèn)報(bào)到時(shí)間部門(mén)（蓋章）：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:簽字時(shí)間：第一聯(lián)：人資部留存.力口蓋騎縫章 員工調(diào)配報(bào)到單（第二聯(lián)）調(diào)配員工姓名 調(diào)配性質(zhì) （調(diào)動(dòng)/借調(diào)）用工性質(zhì)原部