第3章 ERP主生產(chǎn)計(jì)劃

1、ERP ERP 原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用第第三三章章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃13.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型 我們可以從兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)類型進(jìn)行分類 首先，可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程劃分1.離散型 離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點(diǎn)是：各個(gè)零件的加工過(guò)程彼此是獨(dú)立的。所以各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。 例如：機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè) 生產(chǎn)管理重點(diǎn)：控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。 223.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型 工藝過(guò)程是連續(xù)并行的，不能中斷；工藝過(guò)程的加工順序是固定不變的。 例如：化工、煉油、造紙、制糖、水泥等。 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是：保證各

2、個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能在工作期正常運(yùn)行。 333.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分1大量生產(chǎn) 產(chǎn)品具有相對(duì)穩(wěn)定的很大的社會(huì)需求。例如：螺釘、螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零配件，家電產(chǎn)品或小轎車。2成批生產(chǎn) 生產(chǎn)的品種較多，每個(gè)品種的產(chǎn)量不大。3單件小批生產(chǎn) 一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。例如：礦山冶金設(shè)備制造廠。443.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型概括地說(shuō)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有如下3種類型。1金字塔結(jié)構(gòu) 使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。 小的器具如，圓珠筆、手表、臺(tái)燈等，大的器具如電視機(jī)、自行車等。如圖1圖1 553.1 產(chǎn)品

3、的結(jié)構(gòu)類型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型2倒金字塔結(jié)構(gòu) 由比較少的原材料形成多種產(chǎn)品。 例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；在紡織廠，產(chǎn)成品是上千種的織物，而主材料可以只有一種，即尼龍絲。如圖2 圖2663.1 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu) 許多產(chǎn)品由一些半成品組合構(gòu)成。半成品的種類并不多，產(chǎn)成品的種類卻很多，底層是用于制造半成品的許許多多的零件。見(jiàn)圖3 汽車是典型的例子，頂層是各種汽車，如發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，可形成許多不同類型的汽車。 圖 3773.2 生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)計(jì)劃方式 不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風(fēng)格，決定了企業(yè)的

4、生產(chǎn)計(jì)劃方式是不同的，分為以下四種。一面向庫(kù)存生產(chǎn)MTSv流程：在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測(cè)，就開(kāi)始采購(gòu)原材料，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)，把產(chǎn)成品放在庫(kù)房中。一旦接到客戶訂單，就從庫(kù)房里直接發(fā)貨。v這種生產(chǎn)方式適合于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品。v從客戶的觀點(diǎn)來(lái)看，這些產(chǎn)品就是現(xiàn)貨供應(yīng)的。 883.2 生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)計(jì)劃方式二面向訂單設(shè)計(jì)v 流程：在接到合同或客戶訂單，或至少是意向書(shū)之后，才開(kāi)始產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，之后才是采購(gòu)原材料，組織生產(chǎn)。v 產(chǎn)品：獨(dú)特的（根據(jù)客戶的獨(dú)特需求），或者是結(jié)構(gòu)復(fù)雜且生產(chǎn)量小的。如，飛機(jī)、巨型輪船、特種機(jī)床、流程設(shè)備等。三.面向訂單生

5、產(chǎn) 介于面向庫(kù)存生產(chǎn)和面向訂單設(shè)計(jì)兩種計(jì)劃方式之間的是面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式。v 流程：在接到客戶訂單前，已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單，在接到客戶訂單之后，才開(kāi)始采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)。v 所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般是倒金字塔結(jié)構(gòu)和計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)。993.2 生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)計(jì)劃方式四面向訂單裝配v 流程：接到客戶訂單前，已根據(jù)預(yù)測(cè)，完成產(chǎn)品的組件的生產(chǎn)。接到客戶訂單后，將這些組件裝配成最終產(chǎn)品。v 例如：計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，汽車生產(chǎn)企業(yè)。10103.3 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次ERP計(jì)劃的五個(gè)層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求

6、計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃11113.3 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次一.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。二.銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)的需求和工廠生產(chǎn)能力之間進(jìn)行平衡，可以生成與工廠的生產(chǎn)能力相一致的銷售規(guī)劃，也可以生成關(guān)于庫(kù)存和生產(chǎn)率的規(guī)劃。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告一般由3個(gè)部分構(gòu)成，即銷售規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以及庫(kù)存或未交付訂單計(jì)劃。 1212v 表表3-1 3-1 銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機(jī)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機(jī)產(chǎn)品族：產(chǎn)品族：M350 M350 度量單位：臺(tái)度量單位：臺(tái) 當(dāng)前庫(kù)存：當(dāng)前庫(kù)存：4

7、35 435 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/2/20051/2/2005日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計(jì)劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計(jì)劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計(jì)劃產(chǎn)量500500500500550550550實(shí)際產(chǎn)

8、量450450460470偏差-50-50-40-30生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計(jì)劃產(chǎn)量500500500500550550550實(shí)際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計(jì)劃庫(kù)存量685735755755435435435實(shí)際庫(kù)存量600555515435偏差-85-180-240-32013133.4 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)一.含義v 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的判斷。v 不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取

9、不同的經(jīng)營(yíng)策略。二.實(shí)施步驟三.示例1414作業(yè)作業(yè)1.問(wèn)答題三道2.預(yù)習(xí)本章剩余內(nèi)容15153.5主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述一什么是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS計(jì)劃的對(duì)象MPS計(jì)劃對(duì)象的數(shù)量二為什么需要MPS1.MPS是企業(yè)平衡市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點(diǎn)。2.必須先有MPS，再根據(jù)MPS來(lái)運(yùn)行MRP。16163.5主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述 三MPS的計(jì)劃對(duì)象 要正確地使用主生產(chǎn)計(jì)劃，首先必須正確地確定MPS的計(jì)劃對(duì)象。 確定MPS的計(jì)劃對(duì)象有兩項(xiàng)基本原則：一是需要人的控制，二是便于人的控制。 確定MPS

10、的計(jì)劃對(duì)象時(shí)，可從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型兩方面考慮。1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面 選擇在各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處”。這樣可以使得預(yù)測(cè)和計(jì)劃的對(duì)象都比較少，因此便于控制。17173.5主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述金字塔結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu) “狹窄點(diǎn)”為主生產(chǎn)計(jì)劃提供了有用的計(jì)劃點(diǎn)。應(yīng)把主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象等標(biāo)準(zhǔn)化的半成品。 18183.5主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述倒金字塔結(jié)構(gòu) 需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)。 可見(jiàn)，在產(chǎn)品之下的某個(gè)層次上做主生產(chǎn)計(jì)劃是有意義的。但有時(shí)，一個(gè)零件很貴重，或很難制造，也應(yīng)當(dāng)把它直接置于主生產(chǎn)計(jì)

11、劃的控制之下。19193.5主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述2生產(chǎn)類型因素MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)的最終產(chǎn)品。MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。 例如：計(jì)算機(jī)企業(yè)中MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等，汽車企業(yè)中MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤(pán)等。20203.6 MPS的基本原理的基本原理一MPS的時(shí)間基準(zhǔn)1計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期的長(zhǎng)短往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。計(jì)劃展望期

12、=產(chǎn)品的累計(jì)提前期2時(shí)段 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket.表示計(jì)劃的一個(gè)時(shí)間單位。 一個(gè)時(shí)段，可以設(shè)定為一天，也可以設(shè)定為一個(gè)星期。3時(shí)界和時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū)的英文是time zone，表示一段時(shí)間。時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某批產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期所處的位置。 21213.6 MPS的基本原理的基本原理3時(shí)界和時(shí)區(qū)（續(xù)前） 一般地，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。 時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品地總裝提前期，被稱為需求時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)1中的訂單是已下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地調(diào)整。 時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作（例

13、如采購(gòu)等工作）已經(jīng)開(kāi)始。對(duì)于時(shí)區(qū)2中的訂單，其產(chǎn)品的計(jì)劃不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。 時(shí)區(qū)3等于計(jì)劃展望期或總提前期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。22223.6 MPS的基本原理的基本原理3時(shí)界和時(shí)區(qū)（續(xù)前）時(shí)界 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是time fence,有些書(shū)中也稱為時(shí)刪。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)。 需求時(shí)界（demand time fence, DTF），常常與產(chǎn)品的總裝提前期一致。 計(jì)劃時(shí)界(planned time fence, PTF )，常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期一致。23233.6 MPS的基本原理

14、的基本原理二粗能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃（rough-cut capacity planning）是判定MPS是否可行的工具。1.RCCP的對(duì)象和特點(diǎn) RCCP的對(duì)象是企業(yè)中的關(guān)鍵資源。往往包括：v 瓶頸工作中心，其加工能力可能是有限的。v 供應(yīng)商，其供貨能力可能是有限的。v 專門(mén)技能，企業(yè)必須但是缺乏的人才。v 資金，企業(yè)可用的資金可能是有限的v 與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化。 24243.6 MPS的基本原理的基本原理2RCCP的編制過(guò)程 一般地，RCCP的編制方法有兩種，資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。 資源清單法

15、應(yīng)用示例，課本第83-85頁(yè)。25253.7 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程一基本數(shù)量概念1預(yù)測(cè)量與訂單量。 區(qū)別是，訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的用戶需求量。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用不同。2毛需求量 毛需求量是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。3計(jì)劃接收量 指在制定MPS計(jì)劃之前已發(fā)出的，正在生產(chǎn)的，將在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單量。26263.7 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（Projected available balance, PAB） 指現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)先留給其他用途的已分配量之后可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。PAB初值前一時(shí)段末的PAB+本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段毛需求量 如果PAB初值的計(jì)算結(jié)果為負(fù)值，表示當(dāng)前庫(kù)存無(wú)法滿足毛需求量，本時(shí)段需要有生產(chǎn)產(chǎn)出。PABPAB初值+本時(shí)段計(jì)