公司人事管理制度表格匯總(15個(gè)doc)12

1、(15公司人事管理制度表格匯總個(gè) doc)12、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主 管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ) 給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職 報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一 次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在

2、薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為AA者，在下一年將得到 10%10%工資（不包括工 齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為BB者，在下一年將得到 5%5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為CC者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為DD者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表A A 者，本月工資增加 3%3% B B 者，本月工資保持不變；C C 者，本月工資減少 5%5%考核制度1.1. 月度業(yè)績(jī)考核為2.2. 月度業(yè)績(jī)考核為3.3. 月度業(yè)績(jī)考核為4.4.月度業(yè)績(jī)考核為D D 者，本月工資減少12%12%5.

3、5.月度業(yè)績(jī)考核為 1212 個(gè) A A 者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A, 2個(gè)B者，其下一年工資（工齡 工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直 接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng) 金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0. 3；D：-05。 由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng) 判。累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日； 外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員 的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬, 操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢 節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上