酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

1、£行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨 分析 /Document serial number KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108報(bào)告編號(hào)：15A3290行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研 究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決 策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確 保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C

2、ir. on基丁多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展 趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：報(bào)告編號(hào)：15A3290-咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：¥ 6750 ?？砷_具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：Email：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2013年被業(yè)界稱之為高端酒店市場(chǎng)的“寒冬”，口中央“八項(xiàng)”規(guī)定政策出臺(tái) 后，高端酒店無論餐飲還是會(huì)議較之往年都有不小程度下滑。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，公 款消費(fèi)占到酒店市場(chǎng)份額中很大一部分，直接或間接影響到酒店在市場(chǎng)策略甚至經(jīng)營(yíng)

3、 模式上有偏頗，科學(xué)系統(tǒng)的客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)彼很多酒店有意無意地忽略，過度依賴單一 市場(chǎng)的情況也不鮮見。隨著國(guó)際貼牌高端連鎖酒店將中國(guó)列為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，如洲 際、溫徳姆、萬豪等均加大在華投資：經(jīng)濟(jì)型酒店則競(jìng)相圈地，如7天酒丿占、如家等 均加快新店開張速度：多家商務(wù)型酒店和旅游酒店也在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、旅游發(fā)展的前提下 獲得收益上的較高増幅。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，民族品牌的發(fā)展空間非常大，中國(guó)飯店 業(yè)未來發(fā)展應(yīng)當(dāng)是海外品牌與民族品牌并存，形成相互競(jìng)爭(zhēng)乂共同合作的新態(tài)勢(shì)，相 互補(bǔ)足、相輔相成的新局面。市場(chǎng)容量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示2014年第二季度，在12780家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的825家飯店 夕卜，有11955家完成了第

4、二季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的填報(bào)，包括一星級(jí)138家、二星級(jí)2861 家、三星級(jí)5769家、四星級(jí)2429家、五星級(jí)758家。全國(guó)11955家星級(jí)飯店第二季 度的營(yíng)業(yè)收入總計(jì)為522. 77億元，其中餐飲收入為216. 17億元，占營(yíng)業(yè)收入的41. 3 5$：客房收入為241. 10億元，占營(yíng)業(yè)收入的46. 12%。從第二季度各地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況看， 平均房?jī)r(jià)位居全國(guó)前6位的為上海、北京、海南、天津、廣東和浙江；平均出租率位 居前6位的為湖南、上海、江蘇、北京、貴州和重慶：每間可供出租客房收入位居前6位的為上海、北京、夭津、廣東、海南和浙江；每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入位居前6位的 為上海、北京、江蘇、浙江、福建和天津

5、。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào) 告顯示，全國(guó)2014年第二季度星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)為325. 80元/間夜，平均出租率為 54. 35%,每間可供出租客房收入為177. 09元/間夜，每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入為32082. 2 5元/間。其中758家五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)666. 33元、平均出租率56. 13%.每間可供 房收入374.04元；2427家四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)345. 47元、平均出租率54.80%、每間 可供房收入189. 31元；5769家三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)210. 02元、平均出租率53. 87%、 每間可供房收入113. 13元；28

6、69家二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)158. 84元、平均出租率52. 5 1%，每間可供房收入83.41元；138家一星級(jí)酒店半均房?jī)r(jià)133.74元、平均出租率49. 20%、每間可供房收入65. 80元。市場(chǎng)格局目前，由高端星級(jí)酒店與低端經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店主導(dǎo)的“啞鈴形”結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改 變：各路資本與企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中檔酒店市場(chǎng)，“橄欖形”有望成為中國(guó)酒店業(yè)新格 局。中檔連鎖存在乜大的成長(zhǎng)與整合空間，但營(yíng)運(yùn)環(huán)境正發(fā)生變化，眾多勁敵已在虎 視眈眈中檔酒店的盟主寶座，維也納不僅面對(duì)著全季、桔子等中檔酒店的緊緊相逼， 還將與部分延伸市場(chǎng)的高端以及經(jīng)濟(jì)型酒丿占短兵相接。經(jīng)過瘋狂擴(kuò)張之后，經(jīng)濟(jì)型酒 店的價(jià)格和入住率出現(xiàn)

7、雙降的趨勢(shì)，而作為中國(guó)星級(jí)酒店中發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的五星級(jí) 酒店同樣面臨著擴(kuò)張過快而導(dǎo)致入住率和利潤(rùn)率下降的壓力。當(dāng)下，消費(fèi)者正逐漸從 瘋狂追求豪華到回歸理性。前景預(yù)測(cè)從酒店行業(yè)前景分析來看，隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求 也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景 下，未來兒年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著科技的發(fā)展，酒店與時(shí)俱進(jìn)應(yīng) 用科技手段提升口身的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)逐漸顯示出其重要性。將科技應(yīng)用丁酒店客房、營(yíng) 銷、節(jié)能、服務(wù)等方方面面，不僅可以酒店的經(jīng)營(yíng)管理帶來了方便，更為顧客提供了 新的居住體驗(yàn)。未來新技術(shù)將成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。面臨挑戰(zhàn)

8、我國(guó)的酒店業(yè)在迅速發(fā)展的過程中也面臨著一些問題。第一?？萍己扛叩姆?wù) 項(xiàng)目使用不夠。酒店的服務(wù)項(xiàng)目耍體現(xiàn)科技含量，雖然我國(guó)高星級(jí)酒店碩件設(shè)施己不 低于同等檔次的國(guó)際飯店，但是在高科技應(yīng)用方面卻體現(xiàn)普遍不足。第二，經(jīng)濟(jì)型飯店未能引起關(guān)注。到2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地國(guó)家，客房總數(shù)將會(huì) 是歐洲和美國(guó)的總和。然而，中國(guó)酒店投資商、開發(fā)商卻把主耍精力放在高檔酒店的 市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)未得到充分關(guān)注。第三，酒店集團(tuán)化程度偏低。目前酒店集 團(tuán)化程度美國(guó)已達(dá)到70%,歐洲國(guó)家已達(dá)到30%,中國(guó)還不到10%。第四，我國(guó)酒店管 理人素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化人才缺失。2015-2020年

9、中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)我國(guó)酒店行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā) 展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡 闡述，還根據(jù)酒店行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)酒店行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為酒店 產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告最后闡明酒店行業(yè)的投資 空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告是相關(guān)酒店企業(yè)、研 究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的 專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒第一節(jié)國(guó)際

10、酒店在華布局狀況一、國(guó)際酒店在華布局分析二、國(guó)際酒店在營(yíng)狀況三、主要在華國(guó)際酒店分析第二節(jié)國(guó)際酒店在營(yíng)策略一、大部分檔次全覆蓋策略二、品牌管理延伸策略三、緊握新興市場(chǎng)策略第三節(jié)國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析1、擴(kuò)張方式的選擇上受到制約2、中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來制約3、相對(duì)較昂的管理成本制約第四節(jié)國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒一、大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張1、宏觀層面的擴(kuò)張分析2、微觀層面的擴(kuò)張分析二、以管理合同為主要擴(kuò)張方式1、管理合同的期限將縮短2、帶資管理將成為主流3、管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整三、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)1、國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因2、國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端 第五節(jié)國(guó)

11、際酒店的銷售策略借鑒一、國(guó)際酒店的銷售模式分析1、“交易式”銷售模式2、“利益式”銷售模式3、“顧問式”銷售模式4、“增值式”銷售模式二、國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比1、銷售模式對(duì)比2、銷售主導(dǎo)對(duì)比3、銷售人員策略對(duì)比4、薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比5、銷售人員管理對(duì)比三、國(guó)內(nèi)酒丿占銷售模式的弊端1、客戶資源流失嚴(yán)重2、客戶資源的利用率低3、客戶資源挖掘不充分4、業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同四、國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略第二章中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、品牌競(jìng)爭(zhēng)格

12、局2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局3、主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析1、目標(biāo)客戶群特點(diǎn)2、服務(wù)功能特點(diǎn)3、客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)4、擴(kuò)張方式特點(diǎn)四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析1、酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析1、品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)2、品牌建設(shè)劣勢(shì)3、品牌建設(shè)機(jī)遇4、品牌建設(shè)威脅五、內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒丿占核心競(jìng)爭(zhēng)力比較1、品牌塑造比較2、客源市場(chǎng)定位比較3、資本投入比較4、價(jià)格制定比較5、人力資源比較6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較六、經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析1、輕資產(chǎn)發(fā)展模式2、圈地式擴(kuò)張模式3、運(yùn)營(yíng)和盈利模式4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景七、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)1、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主耍驅(qū)動(dòng)因素2、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分

13、析3、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)4、未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)八、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議2、酒店成本領(lǐng)先策略分析第二節(jié)商務(wù)酒丿占競(jìng)爭(zhēng)分析一、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、區(qū)域分布格局2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局3、酒丿占檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局三、商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析四、商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析1、連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新3、價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新4、商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新五、商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)1、一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)2、二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)六、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議第三節(jié)旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分

14、析一、旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1、遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要2、市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要3、關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性4、分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系四、旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析五、旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析六、分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力1、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀2、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析七、旅游度假酒店投資兼并重組分析1、國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組2、國(guó)有酒店與民營(yíng)酒丿占的上市融資3、民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資4、投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化八、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策

15、略與建議第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）4、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）二、產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局1、各利益相關(guān)者所處地位2、核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布四、產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比1、省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式2、利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式3、完全口用型經(jīng)營(yíng)模式五、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析1、國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒2、中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)六、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題2、投資者受益權(quán)難以

16、保證3、退出機(jī)制存在問題4、產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色七、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議1、發(fā)展分時(shí)度假交換體系2、服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重3、價(jià)格實(shí)施本土化4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化第五節(jié)主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景2、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景1、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景3、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、主題式酒店區(qū)域分布格局2、領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析1、集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析2、酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析3、酒丿占集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析4、集群案例一一成都打造主題酒店之都四、國(guó)外領(lǐng)先主題酒丿占經(jīng)驗(yàn)借鑒1 全球首家海

17、底酒丿占Poseidon Undersea Resorts2、全球第一家冰旅館一一瑞典冰旅館Ice Hotel3、亞洲第一搖滾主題巴厘島Hard Rock Hotel Bail4、金字塔主題酒店一一金字塔酒店Luxor Hotel5、像鳥兒一樣住在樹上一一美國(guó)樹屋旅館五、中國(guó)主題式酒店存在的問題1、重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)2、重碩件輕軟件3、重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)4、忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用5、對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析6、資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展六、主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)1、主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合2、主題酒店向主題景區(qū)的演變3、主題酒店功能多樣化七、主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議1、主題酒店創(chuàng)新取勝分析2、

18、主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析3、主題酒店快速取勝分析4、主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析5、主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析第三章中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析一、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景二、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景三、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景1、星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析2、星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析3、星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析第二節(jié)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析一、星級(jí)酒丿占數(shù)量及變化情況1、五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析2、四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析3、三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析4、二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析5、一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析二、星級(jí)酒店數(shù)量分布格局1、五星級(jí)酒店數(shù)量分

19、布2、四星級(jí)酒店數(shù)量分布3、三星級(jí)酒店數(shù)量分布4、二星級(jí)酒店數(shù)量分布5、一星級(jí)酒店數(shù)量分布三、主要省市星級(jí)酒店格局1、北京市星級(jí)酒店格局2、上海市星級(jí)酒店格局3、廣州市星級(jí)酒店格局4、深圳市星級(jí)酒店格局5、天津市星級(jí)酒店格局6、海南省星級(jí)酒店格局7、浙江省星級(jí)酒店格局8、福建省星級(jí)酒店格局9、吉林省星級(jí)酒店格局10、江蘇省星級(jí)酒店格局10、四川省星級(jí)酒店格局第三節(jié)星級(jí)酒丿占價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略一、星級(jí)酒丿占整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析二、不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析1、五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析2、四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析3、三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析4、二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲

20、價(jià)情況分析5、一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析三、星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析四、星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析第四節(jié)星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略一、星級(jí)酒店整體出租率分析二、不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析1、五星級(jí)酒店出租率及其變化分析2、四星級(jí)酒店出租率及其變化分析3、三星級(jí)酒店出租率及其變化分析4、二星級(jí)酒店出租率及其變化分析5、一星級(jí)酒店出租率及其變化分析三、星級(jí)酒丿占客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析四、星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析第四章中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析第一節(jié)酒店投資兼并重組背景分析一、酒店投資兼并重組政策背景二、酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景三、酒店投資兼并重組特殊分析第二節(jié)酒店橫向投資兼并重組分析一、

21、酒店橫向投資兼并重組頻率分析二、酒丿占橫向投資兼并重組案例分析1、如家收購(gòu)莫泰2、7夭收購(gòu)華夭之星 3、錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)第三節(jié)酒店縱向投資兼并重組分析一、酒店縱向投資兼并重組頻率分析二、酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析1、酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析2、酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析3、酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析4、酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析5、酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析6、酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析三、橫向投資兼并重組案例分析第四節(jié)中國(guó)IPO上市酒店投資分析一、IPO上市酒店投資規(guī)模分析二、IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析三、IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析四、IPO上市酒店實(shí)際收益分析第五章中

22、國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第一節(jié)酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略一、直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析1、直營(yíng)丿占擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、直營(yíng)丿占擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析6、直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議二、特許經(jīng)營(yíng)染道擴(kuò)張分析1、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析6、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議三、戰(zhàn)略聯(lián)盟欒道擴(kuò)張分析1、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3

23、、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析6、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議四、兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析1、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析6、兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議第二節(jié)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略一、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉 二、將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化三、會(huì)員服務(wù)技巧化四、員工服務(wù)理念的培養(yǎng)五、軟碩件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)第三節(jié)酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略一、員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析二、組

24、織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)三、員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式四、員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立五、員工歸屬感的培養(yǎng)方法六、高性價(jià)比員工引進(jìn)思路第四節(jié)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略一、酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式二、酒店信息化營(yíng)銷模式三、酒丿占體驗(yàn)式營(yíng)銷模式四、酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式第六章中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第一節(jié)酒店客源提升背景分析一、酒店主動(dòng)引客的必要性分析1、競(jìng)爭(zhēng)加劇一一酒店少散到高度密集2、利潤(rùn)下滑一一客源突破已不可忽視3、對(duì)手出招一一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客二、酒丿占客源數(shù)量及變化情況三、酒丿占客源數(shù)量整體分布情況四、重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析第二節(jié)酒店酒丿占老客戶維護(hù)策略分析一、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙二、鞏固客戶退出

25、壁壘三、滿足客戶需求的策略四、酒丿占建立客戶信任的策略五、領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法（訂購(gòu)電話：400 612 8668） 第三節(jié)酒店新客戶開發(fā)策略分析一、全員工社交圈發(fā)散二、利用老客戶社交圈三、當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找四、潛在大客戶拜訪五、酒店宣傳冊(cè)郵寄六、網(wǎng)絡(luò)推廣策略七、酒店品牌知名度提升策略第四節(jié)酒店主要營(yíng)銷策略分析一、酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析二、酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析1、產(chǎn)品差異性策略2、追求個(gè)性化服務(wù)3、品牌策略4、促銷宣傳策略三、酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析1、客戶營(yíng)銷步驟分析 2、拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析3、客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析1、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析

26、2、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀3、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問題4、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略第五節(jié)四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析一、旅行社及旅客開發(fā)策略二、網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略三、協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略四、商務(wù)散客開發(fā)策略第六節(jié)酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析一、政府客戶開發(fā)及突破策略二、高端客戶開發(fā)及突破策略三、中端客戶開發(fā)及突破策略四、低端客戶開發(fā)及突破策略第七章中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié)領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析一、洲際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r二、溫徳姆酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布4、

27、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r三、雅高酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r四、希爾頓酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r五、萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r六、喜達(dá)屋酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r七、卡爾森酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r八、香格里拉酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)

28、展?fàn)顩r第二節(jié)領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、如家酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析3、企業(yè)特色服務(wù)分析4、企業(yè)客戶群體分析5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、企業(yè)投資兼并與重組分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議二、上海錦江國(guó)際酒丿占發(fā)展股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析三、上海莫泰酒店管理有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)特色服務(wù)分析3、企業(yè)客戶群體分析4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣

29、勢(shì)分析5、企業(yè)投資兼并與重組分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議四、7夭連鎖酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析3、企業(yè)特色服務(wù)分析4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、企業(yè)投資兼并與重組分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、漢庭酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5、企業(yè)投資兼并與重組分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析六、格林豪泰酒店管理集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)特色服務(wù)分析3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析4、企業(yè)客戶群體分析5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提

30、升建議7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析七、浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議八、上海金冠酒店服務(wù)有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議九、四川安逸連鎖酒店有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 十、嶺南佳園連鎖酒店有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)

31、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議第三節(jié)領(lǐng)先商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、華夭酒店集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析二、深圳新都酒店股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議三、金陵

32、飯丿占股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)客戶群體分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析四、廣州市東方賓館股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體如下10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、大連友誼

33、（集團(tuán)）股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 第四節(jié)領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、北京首都旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、

34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析三、深圳華僑城股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析四、黃山旅游發(fā)展股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、企業(yè)

35、投資兼并與重組分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、峨眉山旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析六、云南旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、企業(yè)投資兼并與重組分析9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

36、七、北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議八、張家界旅游集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、西安旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)

37、償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析十、海南大東海旅游中心股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議圖表目錄圖表1 2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名圖表2截至2015年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位%）圖表3截至2015年經(jīng)濟(jì)型酒店門丿占數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位間，家）圖表4經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較圖表

38、5經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析圖表6某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位萬元/間，%）圖表7 2006年以來經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng)圖表8經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖表9經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式圖表10 2007-2015年四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位家）圖表11經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位%）圖表12主要經(jīng)濟(jì)型酒丿占上市公司情況（單位億美元）圖表13經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示圖表14 2015年全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位家，間，元/間）圖表15商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析圖表16五力聚首品牌模型圖表17中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析圖表18中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析圖表19

39、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析圖表20海外產(chǎn)權(quán)式酒丿占發(fā)展歷程圖表21 1994-2003年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位家）圖表22 2011-2015年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位家）圖表23產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析圖表24產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖圖表25產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系一一投資合同期間圖表26產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析圖表27中國(guó)部分主題酒丿占統(tǒng)計(jì)圖表28截至2015年中國(guó)IP0上市酒店投資規(guī)模列表（單位億元）圖表29截至2015年中國(guó)IP0上市酒店投資項(xiàng)目列表圖表30截至2015年中國(guó)IP0上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位%）圖表31截至2015年中國(guó)IP0上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布

40、圖（單位%）圖表32酒店銷售模式的類型分析圖表33 2008-2015年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位億元，%）圖表34洲際酒丿占集團(tuán)基本信息表圖表33洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位%）圖表36 2015年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位家，間，檢 美元）圖表37溫徳姆酒店集團(tuán)基本信息表圖表38 2015年溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位家，間，%,美元，億美 元）圖表39雅高酒店集團(tuán)基本信息表圖表40法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位%）圖表41希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表圖表42希爾頓酒店集團(tuán)在華布局圖表43萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表圖表44 2015年萬豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位億美元，

41、%）圖表45喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表圖表46 2015年萬豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位億美元，%）圖表47香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表圖表48如家酒店集團(tuán)基本信息表圖表49如家酒丿占集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表圖表50 2015-2020年如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位白萬元）圖表51 2009-2015年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位白萬元）圖表52如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位白萬元）圖表53 2015-2020年如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位%）圖表54如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表55上海錦江國(guó)際酒丿占發(fā)展股份有限公司基本信息表圖表56上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表圖表57 2015年上海錦江國(guó)際

42、酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控 制關(guān)系方框圖圖表58 2015-2020年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單 位萬元）圖表59 2015年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單 位萬元，%）圖表60 2015-2020年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位 %）圖表61 2015年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單 位萬元，%）圖表62 2015-2020年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次） 圖表63 2015-2020年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位 倍）圖表64 2

43、015-2020年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）圖表65上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表66上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表67 7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表圖表68 7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表圖表69 2015-2020年7夭連鎖酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位百萬元）圖表70 2009-2015年7夭連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位白萬元）圖表71 7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位白萬元）圖表72 2015-2020年7夭連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位%）圖表73 7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表74漢庭酒丿占集團(tuán)基本信息表圖表73漢庭酒丿占集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表圖表76 2015-2020年漢庭酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位白萬元）圖表77 2009-2015年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位白萬元）圖表78