南京某街道招商平臺裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、南京某街道“招商平臺裝修”工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：1、工程建設(shè)名稱：招商平臺裝修工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：南京市某街道 3、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑（裝修）面積約為7500m2。 4、工程預(yù)計(jì)開竣工日期：2009年2月10日至2009年6月10日。 5、工程總建安投資：約400萬元人民幣。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)： 1、監(jiān)理工作范圍：室內(nèi)裝飾（土建）和水電安裝工程 2、監(jiān)理工作目標(biāo)：2.1 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、承包合同對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，履行監(jiān)理職責(zé)，完成質(zhì)量控制目標(biāo)，即：一次驗(yàn)收合格率達(dá)lOO。 2.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期和業(yè)主要求或確認(rèn)計(jì)劃工期

2、為準(zhǔn)，按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確?？偣て谕瓿?。2.3 投資控制目標(biāo)：在技術(shù)上，以施工圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)；在確保功能安全的基礎(chǔ)上，有效控制和避免無謂的變更修改，多提合理化建議，節(jié)約工程投資；在措施上，認(rèn)真核認(rèn)已完合格工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工單位申報的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。2.4安全文明控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好建設(shè)管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，做到文明施工，力爭成為安全文明工程樣板。 3、監(jiān)理工作依據(jù)：以本工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范；監(jiān)理合同、施工合同、材

3、料供應(yīng)合同；政府對本工程的審批手續(xù)和適合本工程的法律法規(guī)為依據(jù)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃1、組織機(jī)構(gòu)：我公司對于本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式是：公司委派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)理工程師對工程建設(shè)監(jiān)理的工作進(jìn)行全面管理，工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工進(jìn)行把關(guān)，關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟班旁站，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工全面符合業(yè)主的要求。 2、崗位職責(zé)： 1）、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目

4、的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（5）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（12）主持整理工程項(xiàng)目

5、的監(jiān)理資料。2）、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況、根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要

6、時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；(10）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：定于2009年2月10日進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作直到工程驗(yàn)收合格工程款結(jié)清為止。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施1、監(jiān)理的工作內(nèi)容：三控制（成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）；三管理（安全管理、合同管理、信息管理）；一協(xié)調(diào)（與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）. 2、監(jiān)理的工作方法和措施1） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； （2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參

7、加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會；（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；（4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程

8、師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)；檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備簽定證書；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（7）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；2） 施工過程中工程質(zhì)量監(jiān)理工作的方法為了保證工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制

9、，既包括事前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個工程項(xiàng)目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制，根據(jù)質(zhì)量控制全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的整個質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段對質(zhì)量控制方面將采取如下控制措施：（1） 組織管理措施：建立健全監(jiān)理組織，配備相應(yīng)力量，明確各自分工，遵守工作守則，履行工作職責(zé)，完善有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制安全文明施工的責(zé)任并建立例會制度。（2）技術(shù)管理措施：、審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝的落實(shí)情況 檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)

10、目要求；審查供貨單位是否符合項(xiàng)目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍。檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況： a）凡運(yùn)至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣

11、試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。 b) 對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。c）對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。d) 審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。審查施工單位投入本項(xiàng)目施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。審查施工單位施工工藝情況 a) 所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價； b

12、) 所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；c) 所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；d）所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患； e) 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。、審查施工測量情況（3）合同管理措施根據(jù)工程承包合同中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及即定目標(biāo)精心施工。（4）經(jīng)濟(jì)管理措施a）嚴(yán)格履行本工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款。

13、 b）根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。（5）信息管理措施a）項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對未能達(dá)到合同要求和計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其原因，并制定糾偏和預(yù)防措施。b）圖紙、規(guī)范是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實(shí)施反饋出能夠證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實(shí)施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明(證明)工程的各部分(工程、技術(shù)、設(shè)備等)的質(zhì)量狀況。3) 施工過程中工程進(jìn)度的監(jiān)理工作的方法施工階段的進(jìn)度控制分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的

14、進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)是進(jìn)度的事前控制。（1）事前進(jìn)度控制審批施工進(jìn)度計(jì)劃a)承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點(diǎn)，難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。b)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。c)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。d)若經(jīng)審查存在問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)a)承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來編制切實(shí)可

15、行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。b)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。c)審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。d)審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。審核乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)汁劃a)督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)

16、度計(jì)劃，及時編制乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，初定材料設(shè)備的進(jìn)場時間。b)承包單位提前列出乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。c)督促及時組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位、督促承包單位及時訂貨采購，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。d)要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時調(diào)整乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時交貨。審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備a)審核施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施是否齊備或解決。b)審核承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點(diǎn)是否已交接無誤。c)審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。d)審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或已進(jìn)場。e)審查

17、承包單位各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。f)審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗(yàn)測試單位是否已落實(shí)。g)督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。（2）事中進(jìn)度控制跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程a)在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。b)建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。審批月度、周進(jìn)度計(jì)劃a)要求承包單位對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃，并報監(jiān)理審批。b)審查承包單位的施工月度

18、、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。c)要求承包單位的施工月度、周進(jìn)度計(jì)劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況a)要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 b)監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)實(shí)施過程。c)及時提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織的調(diào)整。組織主持工

19、程例會及協(xié)調(diào)會a)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周次（周四）工程例會，通過例會由承包單位通報上周工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需要解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。b)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決承包單位在施工中產(chǎn)生問題，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指

20、出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。d)監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及材料，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果。e)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證a)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格、符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。b)經(jīng)造價(審計(jì))工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)

21、單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。c)工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實(shí)施的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。（3）事后進(jìn)度控制向業(yè)主提交進(jìn)度報告a)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。b)進(jìn)度報告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對策措施。拖延工期分析原因，制訂對策a)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程

22、師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。b)針對進(jìn)度滯后的原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。c)根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃a)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。b)將審批后

23、的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時檢查、監(jiān)督實(shí)施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。c)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性，協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。及時處理工期索賠a)當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。b)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響

24、工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。d)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。4)施工過程中的工程進(jìn)度的監(jiān)理措施（1）組織措施a)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員。b)建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會協(xié)調(diào)。c)對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。(2)技術(shù)措施a)施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，

25、提出進(jìn)度監(jiān)控意見。b)督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。c)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。(3)協(xié)調(diào)措施a)檢查設(shè)計(jì)、施工及乙供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。b)協(xié)調(diào)總進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。(4)合同措施實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。(5)信息管理措施a)通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。b)根據(jù)收集的材料、設(shè)備訂貨合同，到貨計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，為編制和落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃采取必要措施創(chuàng)造條件。5)工程費(fèi)用監(jiān)理工作的方法(1)計(jì)量

26、方法與程序a、在編制工程量清單時所采用的測量方法，在測量實(shí)際完成的工程量時也使用同一種方法。它是計(jì)算工程量清單的統(tǒng)一依據(jù)，既用于在建工程，也用于該工程的竣工測量。b、對所采用的測量方法，如用于特殊地段，特殊部位的工程項(xiàng)目應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況制訂補(bǔ)充規(guī)定。c、所計(jì)算的工程量，不論采用什么方法，其計(jì)算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量，計(jì)量結(jié)果中不包括施工中必須發(fā)生的“合理超量”。超量價值應(yīng)包括在凈量單價內(nèi)。d、實(shí)際測算工程項(xiàng)目的工程量：在履行合同過程中，監(jiān)理工程師的一項(xiàng)主要工作是同承包人的技術(shù)人員一起測定每天完成的工程量，測定每個施工項(xiàng)目的工程量，核對當(dāng)天的工作進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定要求，防止工

27、期拖延，并為支付提供依據(jù)。e、測算每周完成的工程量：在按日記錄的基礎(chǔ)上，按周測算出該周的工程量實(shí)際完成情況。f、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對本工程的任何部分進(jìn)行測量時，應(yīng)通知承包人提供監(jiān)理工程師所要求的切資料。如承包人不參加或忽略而未派代表參加，則應(yīng)認(rèn)為監(jiān)理工程師的測量是正確的。（2）額外計(jì)量a、監(jiān)理工程師對承包人申請?jiān)黾拥挠?jì)量要求，應(yīng)要求其提前填寫計(jì)量申請單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時間，必要時，附草圖及有關(guān)資料。b、監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不完整或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)將資料退還給承包人，暫不計(jì)量。個別情況下可計(jì)量后暫不予支付。(3)計(jì)量的主要文件a、承包人的開工報告；b

28、、承包人呈交監(jiān)理工程師并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；c、承包人的工序或分項(xiàng)工程報驗(yàn)單及有關(guān)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查并簽字的資料d、監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)工程變更指令；e、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量認(rèn)可單或有關(guān)的質(zhì)量評定意見；f、中間交工證書。（4）工程量清單的變更當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變更，增添或刪除時，應(yīng)對工程量清單進(jìn)行修改或補(bǔ)充。a、工程數(shù)量變更，原工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價不變；b、單價變更，原工程項(xiàng)目內(nèi)容及工作數(shù)量不變；c、工程項(xiàng)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括該項(xiàng)目安全被刪除)；d、新增工程，即項(xiàng)目、單價、數(shù)量完全是增添的。（5） 計(jì)量的范圍a、工程量清單的內(nèi)容；b、工程變更、增添或刪除的內(nèi)容；c、合同文件規(guī)

29、定的各項(xiàng)涉及費(fèi)用支付的內(nèi)容。（6）主要計(jì)量依據(jù)a、工程量清單及其說明；b、修訂的工程量清單及工程變更指令；c、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工圖；d、索賠審批文件；e、招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則。 （7）支付依據(jù)a、承包人應(yīng)提交的進(jìn)度計(jì)劃。b、承包人應(yīng)提交的現(xiàn)金流通量估算，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交按月列出的其有權(quán)得到的全部支付詳細(xì)現(xiàn)金流通量估算。c、所完成工程的合格質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。d、所完成工程的實(shí)際和確切的合格工程量。e、本支付期內(nèi)的工程變更、增添和刪除的工程量。f、承包人付款申請單和相應(yīng)的報表(每份報表均需有施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字)。g、監(jiān)理工程師在施工期間費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)是合同價格。6）合同管理

30、的工作程序與方法（1）合同管理的工作程序業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè) 主承建單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理的工作的方法a、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時反映合同信息。b、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報的實(shí)物工程量。c、督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。d、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。e、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。五、監(jiān)理工作制度和工作程序1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度：

31、工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。2、監(jiān)理的報表制度：督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度：要求施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表，項(xiàng)目監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會制度

32、：每周（周四）總監(jiān)召開一次工地例會，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、審計(jì)、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀(jì)要。5、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。6、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報審制度：施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計(jì)，在每一個分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。7、監(jiān)理的工作程序1）熟悉與項(xiàng)目工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，如國家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等，為開展施工階段監(jiān)理提供依據(jù)；2）根據(jù)監(jiān)理合同委托的權(quán)限范圍、工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報建設(shè)方審定后實(shí)施；3）編制各有關(guān)監(jiān)理控制要點(diǎn)，作為監(jiān)理的具體實(shí)施文件；4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；5）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；6）向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。六、履行監(jiān)理安全責(zé)任1、施工安全監(jiān)理控制原則1）切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全