末尾淘汰制管理辦法

1、末位淘汰實(shí)施方案一、原則和目的1、引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)能者上、庸者下、干部能上能下、員工能 進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。2、公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留 空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。3、嚴(yán)格考核程序， 實(shí)行全員監(jiān)督原則。 對考核方法、 過程、 依據(jù)及結(jié)果全部予以公示， 讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭上游， 公平競爭。 通過不斷滾動考核， 使員工能看到自己努力的方向， 樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè) 心，為公司的發(fā)展增添動力。二、末位淘汰形式

2、免職、降職、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、轉(zhuǎn)崗、降薪、解除勞動合同等。三、淘汰時(shí)限： 2011 年 6 月 30 日止四、考核對象：公司全體員工。1、對公司領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）的考核部門經(jīng)理的考核由上級主管部門或公司副總經(jīng)理實(shí)施考核。2、對中層干部（部門副主管、主管）的考核 、末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。、考核的程序和辦法：按季度中層干部考核實(shí)施。、被列入末位淘汰的部門副主管、主管，按管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按 降職或免職后崗位確定，被降職或免職的一年內(nèi)原則上不予提拔。3、對管理（技術(shù)）人員考核 、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。、考核單位：（ 1）行

3、政人事部（ 2）各相關(guān)部門（ 3）公司副總經(jīng)理、考核時(shí)間：以季度為考核時(shí)間單位，季度末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為下一季度第一 月開始。、淘汰形式：分二級淘汰。一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合 8.1 條款及 8.2 條款情節(jié) 嚴(yán)重的。二級淘汰為：降職或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合 8.2 條款或經(jīng)考核列末位人 員。、考核程序個(gè)人撰寫述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等 幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；員工評議。按德、能、勤、績四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評議打分；直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；公司專業(yè)考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測

4、評情況 進(jìn)行綜合考評打分；公司副總經(jīng)理考核審定；相關(guān)考核比例分別為：本部門員工評議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（ 20%）、專業(yè)考評（ 30%）、公司副總經(jīng)理（ 30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；被列入末位淘汰的管理 （技術(shù) ）人員，取消享受年末獎(jiǎng)勵(lì)的資格，并按降薪或調(diào)離 管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。4、對普通員工的考核末位淘汰比例：不小于本部門車間在崗員工總數(shù)的5%；考核單位：行政人事部、各相關(guān)部門考核小組；考核時(shí)間：每季度最后一個(gè)月的月末；考核程序由相關(guān)部門（車間）主管按月提供根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況（合格 率、次品率、報(bào)廢率）等數(shù)據(jù)進(jìn)行分級綜

5、合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時(shí)按員工的反 饋意見進(jìn)一步完善考核工作。 季度末匯總并公示季度的考核結(jié)果 （對嚴(yán)重的可在考核中直接 實(shí)施淘汰）?？己私Y(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法規(guī)定，列 出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)人力資源部。淘汰形式：分二級淘汰。一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合 8.1 條款及 8.2 條款的。二級淘汰：內(nèi)部調(diào)崗、降職、降薪。即符合 8.2 條款或經(jīng)考核屬末位人員。A內(nèi)部調(diào)崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的。本形式原則上適用于月中 考核。B降職、降薪。降職：屬于三長的，在考核中得分末位的，免去“三長”職務(wù)。降 薪

6、：在本考核季度被評為末位者，在下一考核季度所在部門車間對其作出降薪處理。即：扣 除工資獎(jiǎng)金 （具體數(shù)據(jù)根據(jù)各車間、 部門實(shí)際情況確定） ，本形式原則上適用于季度末考核。C經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消享受崗位津貼資格。五、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行 考評， 對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰， 對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。 為突出 考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1、對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作

7、假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元以上的 （包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受 經(jīng)濟(jì)損失 2 萬元以上的。擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其 它單位，使企業(yè)造成損失的。季度內(nèi)曠工超過 7 天或連續(xù)曠工超過 3 天的。上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失 3 仟元以上的。2、對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒静块T車間考核末位的，直接進(jìn)入第二級淘汰，即免職、 降職、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入

8、一級淘汰。違反社會公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。違反愛侶健康科技有限公司有關(guān)管理制度的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的。違反公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)類文件規(guī)定、規(guī)章制度情節(jié)較重的。勞動態(tài)度不好、出工不出力或弄虛作假、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝 任工作的。不服從公司或本部門領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、次品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的，有實(shí) 際數(shù)據(jù)的。公司或本部門車間組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。有其它違章違紀(jì)行為的。六、各部門（車間）要嚴(yán)格考核，凡有違反公

9、司及本部門制定的考核規(guī)定的，所在部 門除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面警告書，并記入本人考核，作為末位淘汰考核的重要依 據(jù)。同時(shí)，各部門要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。1、凡被考核為二級淘汰對象的，需給予員工發(fā)出書面最后警告書，受到最后警 告書后的一季度中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動合同。七、在考核中被列為末位的，屬于普通員工之列的，如在下一考核季度（內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人 員上崗后） 本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象， 經(jīng)所在部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意， 報(bào)公司審 核后， 可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)崗位津貼待遇， 但降薪時(shí)間不得少于 3 個(gè)月；屬于管理技 術(shù)人員，經(jīng)所在部門和行政人事部門考察（考察期不少于 6 個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，