企業(yè)文化最新版

1、A公司企業(yè)文化手冊(cè)第一篇 公司簡介第二篇 企業(yè)文化體系« 核心理念善用資源 服務(wù)建設(shè)« 企業(yè)精神誠信務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)向上« 文化理念三寬（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松）三力（向心力、凝聚力、親和力）« 企業(yè)文化核心價(jià)值觀績效、和諧、責(zé)任企業(yè)文化：以人為本、和諧發(fā)展。努力營造“四個(gè)和諧”，即：與自然和諧，善用資源；與社會(huì)和諧，服務(wù)建設(shè)；與競爭者和諧，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業(yè)共同成長。講績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講責(zé)任，指公司要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。第三篇 企業(yè)形象設(shè)計(jì)« 企業(yè)標(biāo)志« 標(biāo)志說明 新標(biāo)識(shí)代表集

2、團(tuán)的核心理念:同心圍繞、中心對(duì)稱的幾何圖案堅(jiān)實(shí)有力，它代表了“中國建材”這一國家興辦的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。由兩個(gè)正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個(gè)整體。既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力；又暗示著“四方四維”的“八方”概念，是資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的意象；是“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的產(chǎn)業(yè)理念；是企業(yè)成長壯大呈現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。整體圖案又象一座高樓大廈平面圖，象征著我國的建材行業(yè)和國際化的建材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。如果讓8個(gè)正方形從四周圍來居中,同心”圍繞”的感覺就立刻成為了”凝聚”和”團(tuán)結(jié)”這是體現(xiàn)”合力”和“銳氣”的八角形。將它與一個(gè)能聯(lián)想起8個(gè)正方形的八邊形虛實(shí)相生我們由此得到了一個(gè)內(nèi)骨骼強(qiáng)有力的符號(hào)

3、 第四篇 管理模式« 5N（即五化）一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；制度化：體現(xiàn)三性一致性（大原則、大制度一致），操作性（要簡單、可操作），國際性（不斷改進(jìn)、與國際接軌）；流程化：事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享。產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律要銜接；數(shù)字化：目標(biāo)定數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。« 5C（即五集中）市場營銷集中采購集中財(cái)務(wù)集中技術(shù)集中投資決策集中« 5I（即五KPI，五關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）噸水泥/噸熟料凈利潤售價(jià)及售量成本費(fèi)用現(xiàn)金流資產(chǎn)負(fù)債率第五篇 規(guī)章制度1、 勞動(dòng)紀(jì)律1、 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班。公司員工

4、上下班須親自按公司上下班打卡管理制度規(guī)定的時(shí)間 （上班前20分鐘，下班后20分鐘之內(nèi)）打卡或簽到，不得請(qǐng)人代打卡，也不得代他人打卡，每發(fā)現(xiàn)一次超時(shí)打卡或代他人打卡，（確因工作原因需超時(shí)打卡者，須有部門負(fù)責(zé)人出具的書面說明），扣當(dāng)事人5分；2、 主管級(jí)以上管理人員由行政人事處統(tǒng)一考勤，離開公司除應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，還須告知行政人事處，做不到扣當(dāng)事人5分；3、 嚴(yán)格遵守公司休假管理規(guī)定，正常班次人員每月輪休4天，輪休不得跨月累計(jì)連休，因事需請(qǐng)假者要書面填寫請(qǐng)假單，經(jīng)流程批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。休假要先請(qǐng)假后休假，不得先休假后補(bǔ)請(qǐng)假。多休假或因事離開崗位未請(qǐng)假者，每人次扣10分，嚴(yán)重者按曠工論處，每

5、曠工1天，扣款200元，全年連續(xù)曠工15天（含）或累計(jì)曠工30天（含）以上，除扣款外，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；4、 因工作原因流動(dòng)性較大和事物性較多的崗位員工（如：銷售人員、處室和工段領(lǐng)導(dǎo)）可不按時(shí)打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依據(jù)。確因工作原因不能打卡者，需有部門負(fù)責(zé)人提供的書面說明，做不到者扣3分；5、 無故遲到或早退5至20分鐘，每人次扣1分；遲到或早退21至60分鐘以內(nèi)，每人次扣3分；遲到或早退60分鐘以上者視為曠工，每人次扣10分；上班打卡后不及時(shí)到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。6、 員工工作期間睡崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn)1次，扣當(dāng)事人2分；二、工作紀(jì)律1、執(zhí)行公

6、司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)指令及履行本部門職責(zé)不力的，每次扣部門負(fù)責(zé)人5分，相關(guān)責(zé)任人2分；2、按規(guī)定參加公司召開的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等，遲到的扣遲到部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分，責(zé)任人1分；無故缺席的扣缺席部門領(lǐng)導(dǎo)5分，紀(jì)要未按要求落實(shí)的一項(xiàng)考核責(zé)任人2分；3、中層以上人員無故關(guān)機(jī)或不接聽電話，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷；4、不按規(guī)定開關(guān)路燈或發(fā)生長明燈現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5分；5、嚴(yán)禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣區(qū)域分管部門責(zé)任人2分；6、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣部門責(zé)任人5分/次；7、空調(diào)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)無人管，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5元/次；8、發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事

7、故，視情節(jié)每次扣責(zé)任人5-10分；9、文檔、資料、檔案管理不規(guī)范，視情節(jié)每次扣部門負(fù)責(zé)人2-5分，相關(guān)責(zé)任人2分；10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任單位3分。11、做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門5分；12、不按時(shí)交考核表或考核不認(rèn)真，每次扣部門2分；管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分；13、堅(jiān)持例會(huì)制度，按規(guī)定召開各專項(xiàng)會(huì)議，組織各專項(xiàng)檢查活動(dòng)等，做不到扣部門2分；14、各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到每次扣部門2分；15、班組、崗位各項(xiàng)記

8、錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，做不到每項(xiàng)扣部門2分；16、考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每次扣部門2-5分；17、職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；18、職員崗位變動(dòng)、調(diào)整按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；19、按月完成培訓(xùn)計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)扣部門2分；20、固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，做不到每次扣部門2分；21、嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分；22、月度工作計(jì)劃未完成，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分；23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5分；24、安全習(xí)慣性違章每發(fā)生一起扣5分；25、各種收塵設(shè)備完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣部門2分;26、發(fā)生環(huán)境污染情況，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門5-10分；27、擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分；28、未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分；29、工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)聚眾賭博，扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。30、部門員工辭職，部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。31、各部門江西南方報(bào)投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)每少一篇扣