開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力-演講稿

1、開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)朋友青蓮齋主的演講稿供學習各位朋友：大家好！今天培訓的目的是提升你的領(lǐng)導力，下面我將從10 個方面分享?開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力?這個主題。一、領(lǐng)導力的定義：影響力領(lǐng)導力即影響力，就是能夠影響他人跟隨你的能力。一關(guān)于影響力的幾個觀點每個人都有影響力， 你一定要認識到自身的領(lǐng)導力潛質(zhì)。 每 個人都在對別人產(chǎn)生影響， 有正面的也有負面的。 問題不在于你 是否影響了別人， 而是你如何影響以及影響的結(jié)果如何。 每個 人都可以不斷提升自己的影響力。二領(lǐng)導力的五種境界 第一境界：職位。就是被授予某個官職或地位，依靠權(quán)威發(fā) 號施令，但一旦失去這個位置，人們就不再聽從他。第二境界：認可。人們因為

2、你關(guān)心和幫助他，而心甘情愿地跟你一起工作。第三境界： 產(chǎn)出。 大家為了共同的使命和目標聚集在你的周 圍，你有能力帶著大家實現(xiàn)他們想要的結(jié)果。第四境界：授能。你發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導人，通過幫助 他人提升而使他們對你忠心不二。第五境界： 真我。 人們因為你的人格完善和你所代表的形象 而擁戴你。三領(lǐng)導力的攀升過程1、從最低層做起； 2、不斷制定更高的目標，主動承當更多 的責任； 3、實現(xiàn)從第二境界到第四境界的漸變，從“人們喜歡 跟你在一起，到“愿意跟你一起實現(xiàn)共同的目標 ，再到“因為 你提升了他們而忠誠你 ；4、你需要把團隊中其他領(lǐng)導人帶到更 高的層次。四開拓你的影響力為了到達你的影響力， 你必須

3、做好兩件事： 了解你目前所處 的位置，你所在的團隊中，影響力最大、位置最高的人重視你、 支持你， 你成功機率就更大。 了解和掌握各個境界領(lǐng)導者所必備 的品質(zhì)：第一境界：職位 / 權(quán)力，第二境界：認可 /人際關(guān)系，第 三境界：產(chǎn)出 / 結(jié)果，第四境界：授能 /復制，第五境界：真我 /、領(lǐng)導力的關(guān)鍵：優(yōu)先次序有兩件事人們最難做到， 那就是讓他們按照事情的輕重緩急 來思考和行動。 “優(yōu)先次序原那么和“朝既定目標前進的能力 是領(lǐng)導者成功的根底，也是領(lǐng)導力的關(guān)鍵。一20/80 定律如果你把時間、 精力、資金和人力集中在最重要的 20%的事 情上，就會給你帶來 80%的生產(chǎn)力。決定誰是 20%的效益產(chǎn)出者

4、； 把 80%的精力和資金放在培養(yǎng) 20%的優(yōu)秀人才身上； 在你要完成 的工作中， 定出 20%優(yōu)秀人才的工作方案； 讓頂尖的 20%的人 去培訓下一輪 20%的人。二工作主次安排 在工作中要么如魚得水、要么頭昏腦脹，要么事半功倍、要 么事倍功半，學會苦干加巧干，分清主次：高度重要 /高度緊急： 需首先解決；高度重要 / 低度緊急：列出時間表，按順序解決； 低度重要/高度緊急：找到快捷方式完成，但未必事事親為； 低度重要 /低度緊急：每周給點時間集中處理。如何分清主次呢？哪些事必須親自負責， 而且只能是親自做 的？做什么事能給你最大的回報？什么是最大的成就感？什么 事是你愿意全力以赴去做的？三

5、優(yōu)先次序原那么優(yōu)先次序不是一成不變的， 要合理分清主次就必須做到： 評 估：每個月都要評估自己的 3R 責任/回報/成就感；削減：哪 些事可以讓別人替你做？估計： 每月的首要任務有哪些？用多長 時間完成？四舍得法那么你不可能擁有一切，要敢于對某些事說“ NO在生活中往 往是一些零零碎碎的小事讓我們失足跌倒、 因小失大。 什么才是 我們最有效率的工作時間？正常情況下我們會有效率 正確地做 事情，一旦時間緊、 任務多， 就需要更有效力 做正確的事情三、領(lǐng)導力的核心：誠信誠信就是言行一致、 說到做到。 古人說：人無信不知其可也。 領(lǐng)導者越守信，人們就會越忠誠，誠信度越高，人們的信心就越 足。誠信培養(yǎng)

6、信任感，人們相信你才會支持你。誠信具有高度的 影響力， 是決定你事業(yè)成敗的最珍貴的要素。 誠信推動建立更高 的標準， 領(lǐng)導者應具備比普通人更高的視野和標準。 誠信帶來 的不僅是好名聲，還有穩(wěn)固的信譽。在領(lǐng)導眾人之前，你首先 是一個誠信的人。 誠信使領(lǐng)導者更可靠， 他們所做的一切都光 明磊落。誠信不是與生俱來，而是一個人自律、自信和在生活 中所有方面堅持誠信的結(jié)果。失去財富，你只是物質(zhì)上的缺乏； 失去健康，你只是沒了強健的體魄；而失去品格，你就失去了一切。四、領(lǐng)導力的終極檢驗：積極變革這個世界唯一不變的就是變革， 但讓人們作出改變不是 輕而易舉的事。一人們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儯?、當某項創(chuàng)意不是自己

7、的產(chǎn)物時， 即使它符合人們的利益， 大多數(shù)人也會抵觸。2、人們習慣了遵守習慣，習慣是自己養(yǎng)成的，但卻塑造了 你，而改變需要打破習慣，人們往往不習慣、不適應。3、改變就象趟過一條從未涉足的河流， 人們總會憂心忡忡。4、改變的目的不明確，不知道為什么要改變。5、一個人可能犯的最大的錯誤就是害怕犯錯誤，人們害怕 由改變而造成失敗。6、人們太滿足現(xiàn)狀，許多人懶得去做出改變。7、改變需要人們更多的付出，可能影響到即得利益，所以 舍不得放下手里的花生米。二人們是怎樣做出改變的決定呢？ 他們太痛苦了，以致要改變，窮那么思變嘛；學到足夠多了， 以致想改變；接受足夠多了，以致能改變。所以， “時機是否成 熟是做

8、出決定的重要因素， 領(lǐng)導者應善于把握變革的最正確時機。在錯誤的時機作出錯誤的決定 =災難 在正確的時機作出錯誤的決定 =錯誤 在錯誤的時機作出正確的決定 =不妥 在正確的時機作出正確的決定 =成功 大多數(shù)人做出改變都有個心路過程 第一次接觸：我反對，因為這個主張跟我原來的背道而馳； 第二次接觸：我理解但不會接受，因為這不符合我的習慣；第三 次接觸：我同意這一想法，但我再考慮考慮，因為這需要做出一 些改變；第四次接觸：這個想法可行，我可以試一試；第五次接 觸：我通過嘗試感覺這個想法挺好；第六次接觸：我敢于把這個 想法告訴別人了。三領(lǐng)導者如何促使別人做出改變？ 通過對人類行為的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人們一

9、般都不會拒絕變 化，他們反對的是“被改變 。要促使人們做出改變：首先要與 人們建立信任； 想讓別人改變必須從自身做起； 耐心細致地告訴 人們改變會給他們帶來的利益； 改變是痛苦的但是必需的， 只 有改變才能夠成長、成功。五、獲得領(lǐng)導力最快的方法：解決問題人們工作業(yè)績差的原因是： 不知道什么是應該做的； 不知道 應該怎樣做；不知道為什么要做；遇到了棘手的困難。這些問 題的根源在于領(lǐng)導者，在于人的大小，而不是問題的大小，要想 有效地解決這些問題， 最重要的是： 正確的態(tài)度和正確的行動計 劃。一正確的態(tài)度要改變的不是問題本身， 而是人們看待問題的角度。 一位智 者曾經(jīng)說過： 空氣是阻擋雄鷹更快更高飛

10、翔的惟一障礙， 但假設(shè) 把空氣抽掉， 雄鷹就會跌落下來， 阻擋飛行的惟一元素正是飛行 的必要條件。因此，問題和障礙是成功的必要條件，偉人們總是 迎難而上，把絆腳石當做鋪路石，你不可能選擇環(huán)境，但你可以 選擇對待困境的態(tài)度。 領(lǐng)導者總是能及早發(fā)現(xiàn)問題， 把問題解決 在萌芽狀態(tài)，他們總是把問題放在人的身上，而不是問題本身。二正確的行動方案1、明確哪些問題； 2、區(qū)分問題的先后次序； 3、用簡單的 句子說明問題是什么； 4、挑選適宜的幫手； 5、了解問題的起因； 6、搜集解決方案； 7、選擇并執(zhí)行最正確方案； 8、評估方案并建 立防范措施。六、領(lǐng)導者還應具備的：態(tài)度所謂態(tài)度就是思考習慣， 而習慣是可

11、以獲得的， 一種不斷重 復的行為，就會變成態(tài)度。一態(tài)度是最珍貴的財富在一份美國商業(yè)報告中指出， ?財富? 500 強企業(yè)總裁中， 有 94%的人將他們的成功首先歸于“態(tài)度 ?？突鶎W院不久前 分析了 1 萬名商業(yè)人士的記錄， 發(fā)現(xiàn) 15%的成功來自于技巧的培 訓，而 85%那么是由他們的性格決定的， 最根本的性格特質(zhì)便是態(tài) 度。態(tài)度糟糕的人不可能持續(xù)不斷地成功， 我們要對自己的態(tài)度 負責。悲觀者抱怨風向，樂觀者期待風兒轉(zhuǎn)向，而領(lǐng)導者那么會調(diào) 整風帆。遭遇并不重要，重要的是如何面對，領(lǐng)導者的態(tài)度影響 跟隨者的態(tài)度。二如何改變態(tài)度1、確定問題情緒； 2、確定問題行為； 3、確定問題思想； 4、 確

12、定正確思想； 5、公開承諾堅持正確的思想； 6、為正確的想法 作方案。 每當領(lǐng)導者向人們要求工作承諾時， 有兩個問題一定要 答復：“他們能做到嗎？ 關(guān)于能力 和“他們愿意做嗎？關(guān) 于態(tài)度。之于愿意做嗎？要考慮“時機是否適宜？ 、“他們是 否情緒高漲？三如何保持積極的態(tài)度 生活中的強者總是不斷用“我能、我會、我行來思考，而 弱者那么相反。一旦改變了思維模式，便改變了你的行為，你希望 成為怎樣的人， 就努力按照這樣的角色去行事。 在此給大家兩點 建議：一是說正確的話，讀正確的書，聽正確的磁帶，和正確的 人交往，做正確的事； 二是每天都堅持上述要求， 只要堅持不懈， 你的生活就會發(fā)生巨大的改變。七、

13、挖掘你最珍貴的財富：人你培養(yǎng)的人越多， 達成的夢想就越大， 能培養(yǎng)出領(lǐng)導者的領(lǐng) 導才是領(lǐng)導者的最高境界。培養(yǎng)人才的根本原那么是：一對人才作出正確的估計每個人都希望自己有價值， 都希望覺得自己重要， 人人皆有 所求。你要多鼓勵人們提高自信自尊， 沒有什么能比幫助一個人 發(fā)現(xiàn)他自身的價值和意義更讓你有成就感了。人人都需要鼓勵， 只要你給予他們鼓勵， 他們就會變得符合你的期望， 成功的領(lǐng)導 者懂得最好的領(lǐng)導方式就是 “鼓勵。鼓勵人們的因素主要有： 1、 有意義的奉獻： 人人都希望參加一個擁有持續(xù)影響力的團體， 或 者參與一項讓他們感到有意義與價值的事業(yè)； 2、參與目標：人 們會出自本心地支持自己參與

14、的事業(yè)， 并看到目標一步一步成為 現(xiàn)實； 3、積極的不滿：容易對現(xiàn)狀不滿的人通常都是動力十足 的人； 4、人人都希望被認可：你要不斷認可他取得的成績； 5、 明確地告訴人們：對他有什么樣的期望并給予他信心。有些行為會使人們失去動力， 所以特別要注意： 不要輕視他 們；不要操縱他人；不要感覺遲鈍；不要向人們的進步潑冷水。二對人才提出正確的問題 成功的人才培養(yǎng)者要經(jīng)常自問： 1、我是在塑造人們，還是 利用人們來實現(xiàn)我的個人夢想？ 2、我會直接面對他們的問題 嗎？ 3、除了傾聽人們的話語， 我是不是還聽到了他們的心聲？ 4、 這個人的主要優(yōu)點和長處是什么呢？ 5、我是不是很看重這份工 作？ 6、我是

15、否展現(xiàn)出人們從我們的合作關(guān)系中能獲取的價值。三給予人才正確的幫助 要近距離接觸他們，給他們尊嚴，讓他們揚長避短，并給予 他們成功的契機。人才培養(yǎng)的原那么是： 1、培養(yǎng)人才需要時間， 卡耐基說過，培養(yǎng)人的過程就跟挖金礦一樣，除了發(fā)現(xiàn)金礦，更 重要的一步就是提練它， 訓練 10 個人遠比自己干 10 個人的活更 好。 2、人際技巧是成功的根底，成功最重要的因素便是知道如 何與人相處。 3、成為人們的表率，人們看到什么，便會做什么。 4、洞察人們的內(nèi)心。 5、要切實關(guān)心人。 6、尋找時機塑造人。 7、 人的進步是團隊開展最大的潛力。八、領(lǐng)導者必不可少的素質(zhì)：愿景領(lǐng)導者高瞻遠矚，對他們要完成的目標有著

16、非常清晰的認識，他們有兩個特點： 清楚自己要去哪里， 能說服他人參與相隨一你的見識決定了你的成就我們生活在同一藍天下， 卻有著千差萬別的視野。 愿景反映 人的見識，愿景決定人的收獲。是愿景成就了領(lǐng)袖，還是領(lǐng)袖成 就了愿景？答案是前者。愿景有四個層次： 1、毫無愿景迷失 者，2、有愿景卻不會去實現(xiàn)跟隨者 ，3、既有愿景也會著手 去實現(xiàn)完成者 ，4、有愿景并著手去實現(xiàn)，并幫助他人建立和 實現(xiàn)愿景領(lǐng)導者 。二怎樣擁有愿景1、內(nèi)?。河惺裁锤杏X？ 2、回憶：學到了什么？ 3、環(huán)顧： 從別人身上吸取經(jīng)驗。 4、前瞻：藍圖是什么？ 5、仰望：上天對 你的期待。 6、探看：尋找有利的資源。三團隊愿景是領(lǐng)導者對

17、于他的團隊事業(yè)的認識 第一層：感知，用現(xiàn)實眼光來了解事實。我們看到的世界是 我們眼中的世界， 并不是世界本身。 阻礙愿景的往往是人的原因： 能力有限的領(lǐng)導者，過于實際的思想者，死板教條的人，頻繁 失敗的人， 容易滿足的人， 執(zhí)著于傳統(tǒng)的人， 民意調(diào)查員， 發(fā)現(xiàn)問題的人，自私自利的人，失敗預報員。第二層：預見，通過洞察力來了解事情的開展。創(chuàng)立一個合 適的環(huán)境，去帶著人們，和他們并肩工作，如果你幫助他們實現(xiàn) 心愿，他們一定會幫助你實現(xiàn)夢想；幫助人們描繪藍圖，并把人 們所愛的東西放在藍圖里。第三層，可能性，通過愿景來觀察事情開展的可能性。首先 找到能干的人， 讓他們參加團隊， 并舍得花時間跟這些核心

18、人物 交往，了解他們的需求和愿望，幫助他們渡過難關(guān)，不斷提升他 們的能力，在此過程中，你要給他們一些指導，讓他們有時機接 觸偉大的書籍和重要的場合， 將他們引見給重要的人物， 同時讓 他們了解你的興趣和愿景，以建立對雙方都有益的伙伴關(guān)系。九、領(lǐng)導力的標簽：自律在所有偉人生平中打的第一個勝仗， 都是對自己的勝仗， 自 律是他們成功的第一步。 所有一流的領(lǐng)導人都明白， 首要的責任 便是自律和自我成長， 如果你領(lǐng)導不了自己， 當然就領(lǐng)導不了別 人。如何培養(yǎng)自律呢？1、從小我開始，要想征服世界，首先要征服自己。2、快些著手，為了你的成功，你必須要去做一些你不情愿 去做的事情，工作就是你該做而沒有做的那

19、些零星小事的集合。3、從小事做起，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以 成江河。4、從現(xiàn)在開始，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。成功不僅來源 于你怎樣做好自己喜歡的事， 更在于如何盡職盡責做好與你的興 趣不符的那些工作。5、讓生活有條理，把工作按優(yōu)先次序排在日歷上，每天計 劃你的工作并按方案執(zhí)行。6、勇于承當責任。7、培養(yǎng)誠信，我將言傳身教，以身作那么，我將履行諾言，說到做到，我會對人們老實坦白，以誠相待，我會把人們的利 益放在我的利益之上，我會嚴于律己、寬以待人。8、先付出，后享受，生活總要付出代價，天下沒有免費的 午餐。9、不要被情緒推動，而是被品格推動，偉人是熬出來的， 成功是逼出來的， 90%的奇跡都是由于那些失利、不走運的人創(chuàng) 造出來的， 成功人士愿意做不成功人士不愿意做的事情。 只要付 諸行動，就能釋放出你內(nèi)在的潛能，水龍頭翻開，水才會嘩嘩地 流出來。十、領(lǐng)導力最重要的一課：人的開發(fā)人的開發(fā)和培養(yǎng)是對領(lǐng)導力的最高要求，你身邊的人越能 干，你就越出色，只有幫助團隊成員不斷提升能力，團隊才可能 不斷走向成