5S活動辦法實例1

1、“5S”的實施步驟序號階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計劃一一一初步診斷建 立組織宣傳A.對現(xiàn)行5S之運(yùn)作進(jìn)行診斷出診斷報 告B指導(dǎo)建立5S推行小組，并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼 標(biāo)語宣傳漫畫等二二二擬定計劃 表,評分標(biāo) 準(zhǔn)及競賽辦 法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動計劃進(jìn)度表(5S-003)B指導(dǎo)企業(yè)擬定5S評分標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)C指導(dǎo)企業(yè)擬定5S競賽辦法(5S-005)全面展開5S活動A改善診斷報告中之問題B依教材所談，照各責(zé)任區(qū)域展開 5S 活動四評核、改進(jìn) 及修訂A確認(rèn)首次診斷報告中冋題的改善情 況并提出新問題B改進(jìn)不足,并依評分標(biāo)

2、準(zhǔn)及競賽辦法 進(jìn)行日常檢查及周期檢查C將5S活動好的與差的攝影作成照 片,張貼於公告欄，讓全員周知D修訂相關(guān)文件(如評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽辦 法等)五獎懲、總結(jié) 及成果維持A在集體場合頒獎，并鼓勵落后單位加 油B總結(jié)前期5S推行情況，做出下期計 劃維持首期成果備注:咨詢師每次去企業(yè)時可實施 5S例行檢查，找出冋題,讓企業(yè)改善.成立5S推行小組:主任委員副主任F委員員1委 員委 員委 員委 員小組職責(zé)：職稱職責(zé)主任委員1）5S的決策制訂及督導(dǎo)推行2）負(fù)5S活動成敗之全責(zé).副主任委員1）輔助主任委員處理委員會事務(wù)2）當(dāng)主任委員缺勤時代其職務(wù).干事1）擬寫推行草案2）負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作.3）召集

3、會議.4）整理資料.5）所有的宣傳工作和委員會的文書工作各委員1）共同參與5S活動計劃的制訂.2）督導(dǎo)所管部門推行5S并負(fù)成敗之責(zé).3）提供執(zhí)行情況的資料5S-001總經(jīng)理：年 月 日5S活動計劃進(jìn)度表日期：年 月 日NO工作月月月月負(fù)責(zé)人目標(biāo)123456789編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)線“ 5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)（5S-004）目的：適用于“ 5S”的初步導(dǎo)入階段要求員工掌握“ 5S”的基本知識及其在生產(chǎn)線 上的應(yīng)用：項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通，又整潔2備料區(qū)狀 況0雜亂無章,前一天的料未退1

4、當(dāng)天全天的備料2當(dāng)天半天的備料，擺放超線3當(dāng)天半天的備料，備料時間有標(biāo)識，擺放不超線4當(dāng)天半天的備料，備料時間有標(biāo)識，擺放成直角、直線，膠 筐高度不超過2層，紙箱不超過3層，潔凈.3作業(yè)現(xiàn)場1不良品與良品有標(biāo)識區(qū)分1作業(yè)桌面清潔干凈1椅子邊緣與作業(yè)區(qū)水平，整齊擺放1無包裝雜物1工具有標(biāo)識，定位擺放4包裝區(qū)域0無分門別類，同類物品異地擺放且混亂1分類放置,但無輕重，大小區(qū)分2大里，小外，輕上，重下區(qū)分，但無規(guī)格尺寸3規(guī)格尺寸，順序排序，但無明確示簽，標(biāo)示4標(biāo)示明確，一目了解，先入先出有序5儀表儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)，胡須過長2上兩場，其中一項有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力6時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去做4約定時間會提早去做好7辦公桌上 下及抽屜0不使用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但過量4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊生產(chǎn)線“ 5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)（5S-004）項次檢查項目得分檢查狀況8日常5S活 動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作2開會有對5S宣導(dǎo)3平常做能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受9地面0:有油或水1油漬或水漬顯示得很不干凈2不是很