生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書nty

1、*有 限公司2011年生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書二 o 一一年生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實2011生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議中關(guān)于生產(chǎn)工 作指導(dǎo)思想及產(chǎn)能提升發(fā)展戰(zhàn)略、扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管 理工作，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合公司2011年7月29 0. 2011年9月17日的目標(biāo)管理會議精神，公司決定對公 司重點工序成型車間實行本年度最后103天的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 管理，簽訂2011年生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理：責(zé)任單位：責(zé)任人：分管責(zé)任人：簽訂日期：2011年月日成型車間生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)一、以全面貫徹落實公司產(chǎn)能提升統(tǒng)領(lǐng)整個生產(chǎn)工作全局, 牢固樹立"以人為本”和“團結(jié)、進取

2、”的理念，認(rèn)真貫徹 “突破常規(guī)、搶抓機遇、苦干巧干”方針，以深入開展提高 成型產(chǎn)量為活動契機，強化公司各部門、車間的的主體責(zé)任 和各部門的監(jiān)管責(zé)任，切實抓好產(chǎn)量提升工作，把產(chǎn)量提升 納入公司工作重要議事日程，分管副總親自抓生產(chǎn)工作，研 究解決生產(chǎn)工作中的實際問題。逐步建立、健全并落實各級 生產(chǎn)責(zé)任制，做到目標(biāo)、任務(wù)、要求和責(zé)任到人。二、切實加強對生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持"突破常規(guī)、搶抓機 遇、苦干巧干”的方針，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營會議的工作布署, 落實公司下半年度關(guān)于目標(biāo)管理會議的精神，根據(jù)公司賦予 的職能建立產(chǎn)量提升的長效機制，構(gòu)建“公司設(shè)定目標(biāo)、制 造部門全面負(fù)責(zé)、各部門全力支持、企管稽

3、查部負(fù)責(zé)監(jiān)管” 的生產(chǎn)工作新格局。三、逐步建立健全生產(chǎn)各項制度，落實生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任獎 懲制。把產(chǎn)量提升納入本部門、各車間工作重要議事日程， 建立并落實主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將產(chǎn)量目標(biāo)細(xì)化分解，并逐步 簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。健全完善企管稽查部監(jiān)督管理職能，制訂 本年度最后103天的生產(chǎn)工作計劃，計劃內(nèi)容具體詳實，目 標(biāo)明確，措施得力。企管稽查部每天對產(chǎn)量進行跟蹤、對連 續(xù)三天不能達到5800件的，上報趙副總、組織相關(guān)人員進 行分析、采取措施；公司每月至少召開一次生產(chǎn)工作例會， 分析生產(chǎn)工作中存在問題，研究改進、措升措施。四、根據(jù)公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及制造部門的目標(biāo)分解、 經(jīng)與成型車間確認(rèn)從2011年9月20日起每日交坯數(shù)量為分體車（數(shù)量： 件）、水箱： 車（數(shù)量：）五、考核和獎懲1、考核方式：考核采取月度考核和年度考核相結(jié)合，考核 結(jié)果作為年度工作實績評定的重要內(nèi)容；作為選拔任用、培 養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)；作為推薦評定"優(yōu)秀管理干 部”的主要依據(jù)。企管稽查部、人力資源部對目標(biāo)工作責(zé)任 制落實情況要督促檢查，并做好考核工作。對思想不重視、 工作不得力的提出批評教育或戒勉，限期整改；對不認(rèn)真履 行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)的工作存在的嚴(yán)重問題沒有及時解決， 造成不良影響和嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、考核的數(shù)據(jù)每月由統(tǒng)計組統(tǒng)計、制造部進行核實、提交 企管稽查部進行核準(zhǔn)；3、