淺談企業(yè)的人事管理

1、淺談企業(yè)的人事管理蘇少群大慶油田試油試采分公司摘要：人事管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，肩負(fù)著重要的使命，通過人與事的最優(yōu) 配置，提高企業(yè)的整體效能和經(jīng)營效益。本文通過對(duì)企業(yè)人事管理中存在的問題 進(jìn)行分析，提出一些切實(shí)可行的措施。關(guān)鍵詞：人事管理;問題;措施;一、我國企業(yè)人事管理現(xiàn)狀1. 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人事管理戰(zhàn)略大多數(shù)企業(yè)在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，未能制定相應(yīng)的人事戰(zhàn)略 與之配合。因而在其發(fā)展的過程中所追求的目標(biāo)更多的是有形資產(chǎn)和利潤上的增 長，有限的資源更多的向銷售和牛產(chǎn)方向傾斜，而忽視了對(duì)人事的關(guān)注，也就 不能從戰(zhàn)略上對(duì)人事管理進(jìn)行規(guī)劃。2. 人事管理理念落后許多企

2、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人事管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，其職能無非是制定人員 晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等方案。這種落后的人事管理理念使得許多企業(yè)至今沒有設(shè)立 高層次的人事開發(fā)部門，還保留著傳統(tǒng)的人事部門，沒有制定出有效的員工績 效評(píng)估、激勵(lì)措施，更未按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層作統(tǒng)一的 規(guī)劃，使人事管理的作用難以顯現(xiàn)。沒有從戰(zhàn)略的高度來部署人事管理工作，尚 未充分認(rèn)識(shí)到人事管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。3. 人力資本投資不足多數(shù)企業(yè)其員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，沒有建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和 培訓(xùn)目標(biāo)，不夠重視企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，成為一種短視行為，企業(yè)投入到培 訓(xùn)上的資金屈指可數(shù)。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的

3、到來，企業(yè)z間的競爭越來越表現(xiàn) 為員工學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)人事開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，員工 培訓(xùn)對(duì)全體員工創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、技能與知識(shí)的提高和更新、責(zé) 任意識(shí)與行為準(zhǔn)則的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。管理者往往會(huì)認(rèn)為技術(shù)是企業(yè) 成功的關(guān)鍵，而對(duì)使用技術(shù)的主人卻不太注重培訓(xùn)開發(fā)，這主要是因?yàn)槿肆Φ?培訓(xùn)卻需要大量而長期的投資，技術(shù)所帶來的不菲收益是直接明了結(jié)果必然 使人事的投資普遍不足，成為企業(yè)競爭力提高的嚴(yán)重制約。4. 重管理，輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度不夠，層次不深。忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高，只強(qiáng)調(diào) 對(duì)員工的開發(fā)。國外人事的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才

4、是開發(fā)員工，我 們現(xiàn)在的企業(yè)忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高而只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工。5. 崗位體系管理與崗位界定不明晰的矛盾問題人事管理體系的基礎(chǔ)是崗位管理體系，其他人事管理工作包括薪酬管理、招聘、 績效管理等均建立在崗位管理健全的基礎(chǔ)上。冃前企業(yè)普遍存在崗位管理體系與 無法清晰界定崗位之間的矛盾。二、針對(duì)存在的問題為搞好企業(yè)人事管理工作應(yīng)采取的改進(jìn)措施企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)人事管理的個(gè)性化特點(diǎn)，在現(xiàn)代人事管理理念的指導(dǎo)下，在 充分研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、特點(diǎn)、人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及在 人事管理方面所面臨的主要問題的基礎(chǔ)上，從整體上對(duì)企業(yè)人事管理系統(tǒng)進(jìn)行 重新設(shè)計(jì)，建立起與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套

5、的人事的管理體系和人事發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí) 現(xiàn)人事管理模式的根木性變革，才能夠真正解決企業(yè)人事管理上所面臨的一系 列問題。1. 制定人事發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)后，在充分研究企業(yè)管理方面所面臨 的主要問題的基礎(chǔ)上，確定與之相配套的組織機(jī)構(gòu)框架和運(yùn)作模式，從而配套 制定人事發(fā)展戰(zhàn)略。以確定相應(yīng)部門職責(zé)和具體部門組織架構(gòu)，人事發(fā)展戰(zhàn)略為 方向，最終分解成每個(gè)崗位的崗位職責(zé);根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配各人員和制定 員工發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃;根據(jù)人事戰(zhàn)略和崗位職責(zé)制定崗位所需要的能力素質(zhì)；根 據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)和能力素質(zhì)耍求制定績效考評(píng)體系和薪酬激勵(lì)機(jī) 制。2. 增加對(duì)員工的能力培養(yǎng)和技能

6、開發(fā)的投資人事開發(fā)的投入是最有效益的投入，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的宗旨是盡可能地開發(fā) 人的潛力，尤其是發(fā)揮人的能力，把人作為可開發(fā)的資源，通過培訓(xùn)等形式提 高人員素質(zhì)。3. 建立科學(xué)的人事管理體系 目前，根據(jù)我國國情，大多數(shù)企業(yè)都需要從最基礎(chǔ)的人事管理工作做起。沒有這 些基礎(chǔ)性的工作，人事管理是不可能上升到戰(zhàn)略層次和成為經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙 伴的。4. 引入競爭機(jī)制，搞活人事管理市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、熟悉科技知 識(shí)、能夠終生學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)新能力、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并忠誠于企業(yè)。公正、科學(xué) 地選拔有創(chuàng)造能力的人，依據(jù)能力設(shè)定崗位，重視能力定位原則，逐步引入和 強(qiáng)化競爭機(jī)制，實(shí)行競爭、考核上崗、留崗制度，同時(shí)配備的管理、技術(shù)、綜合 等各類人員比例要得當(dāng)，不可偏廢，適當(dāng)引進(jìn)人才以推動(dòng)競爭和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部 結(jié)構(gòu)。5. 要完善人才的培訓(xùn)體系堅(jiān)持把培訓(xùn)工作擺在關(guān)系企業(yè)牛存發(fā)展的重要地位，以構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，制定完善培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì)劃、資金、制度等等，以建立完善培訓(xùn)體系, 大力推進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。三、結(jié)束語企業(yè)人事管理