標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理保障流程

1、文檔目的本文檔描述了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定單的管理規(guī)范，明確相關(guān)崗位在流程規(guī)范中職責(zé) 及相關(guān)操作，確保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程順暢執(zhí)行適用范圍適用于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程中所涉及的商務(wù)中心相關(guān)人員，pc生產(chǎn)部相 關(guān)工序人員，sv生產(chǎn)部相關(guān)工序人員，物控部保管員，制造中心文員、統(tǒng) 計(jì)員等在lcsap系統(tǒng)中的操作。保障流程流程規(guī)范1、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)：生產(chǎn)任務(wù)的驅(qū)動(dòng)分為兩種方式：按單生產(chǎn)和按庫(kù)存生 產(chǎn)，按單生產(chǎn)是由銷(xiāo)售定單直接生成生產(chǎn)定單；按庫(kù)存生產(chǎn)是根據(jù)計(jì) 劃來(lái)完成補(bǔ)庫(kù)任務(wù)，由計(jì)劃調(diào)度部事先生成計(jì)劃訂單，然后根據(jù)需 要，由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單。2、生產(chǎn)制單：按銷(xiāo)售定單生產(chǎn)的情況，直接由銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)訂 單；按庫(kù)存生產(chǎn)

2、的情況，由計(jì)劃調(diào)度部編制生產(chǎn)計(jì)劃訂單，并根據(jù)需 要，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)生產(chǎn)訂單輸入完成h期，系統(tǒng)自動(dòng) 進(jìn)行調(diào)度。對(duì)生產(chǎn)訂單整機(jī)的散件清單修改、散件的可用性檢查、可用 能力的檢查、生產(chǎn)工序的修改等，核實(shí)無(wú)誤后將生產(chǎn)訂單下達(dá)。3、pc生產(chǎn)部經(jīng)理和sv生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)接收系統(tǒng)中商務(wù)中心下達(dá)可執(zhí)行 的生產(chǎn)定單，對(duì)定單進(jìn)行細(xì)能力平衡檢查后，根據(jù)定單緩急程度進(jìn)行 合理排產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)細(xì)能力平衡后仍然無(wú)法滿足生產(chǎn)的定單，及時(shí)與 商務(wù)中心相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)外溝通，以確定定單是否結(jié)束還是延期執(zhí) 行。4制造屮心文員依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，生成訂單的整機(jī)序列號(hào)，及時(shí)打 印已下達(dá)定單的生產(chǎn)領(lǐng)料單，pc生產(chǎn)部經(jīng)理和s

3、v生產(chǎn)部經(jīng)理合理進(jìn) 行生產(chǎn)派工。5. pc生產(chǎn)部領(lǐng)料員和sv生產(chǎn)部領(lǐng)料員依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，物 控部相關(guān)人員對(duì)于可執(zhí)行的sv生產(chǎn)定單，需要在商務(wù)中心下達(dá)可執(zhí)行 生產(chǎn)定單后，30分鐘內(nèi)完成相應(yīng)的生產(chǎn)定單備料工作，對(duì)于pc生產(chǎn) 領(lǐng)料，物控部保管員應(yīng)確保及時(shí)發(fā)放。6依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料結(jié)束后，pc生產(chǎn)部領(lǐng)料員和 sv生產(chǎn)部領(lǐng)料員應(yīng)與物控部保管員仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽收，生產(chǎn) 領(lǐng)料單作為領(lǐng)料憑證。7. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部各工序人員根據(jù)生產(chǎn)派工，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。8. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部配料人員依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照生產(chǎn)領(lǐng)料 單，通過(guò)條碼掃描，記錄每一批次機(jī)器的關(guān)鍵部件信息，生

4、成產(chǎn)品檔 案。9. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部裝配檢驗(yàn)工序、安全測(cè)試（或機(jī)箱裝配）工 序、包裝工序依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)工。10. 生產(chǎn)各工序出現(xiàn)的不合格部件進(jìn)行以下相關(guān)處理：1. 生產(chǎn)各工序退換不合格部件必須經(jīng)過(guò)品管部iqc確認(rèn)并辦理 相應(yīng)手續(xù)后，方可到物控部更換。2. 對(duì)于涉及產(chǎn)品檔案中記錄的關(guān)鍵部件的更換，必須由相應(yīng)工 序的維修人員對(duì)產(chǎn)品檔案進(jìn)行相應(yīng)更改。11. 每天包裝工作結(jié)束后，由包裝工序相應(yīng)人員與物控部保管員進(jìn)行當(dāng)天入庫(kù)機(jī)器數(shù)量的核對(duì)。12. 成本結(jié)算：月末，根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算的要求，接受財(cái)務(wù)部要求關(guān)閉的生產(chǎn)定單，由制造中心統(tǒng)計(jì)員完成生產(chǎn)定單的關(guān)閉，pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部經(jīng)

5、理負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)完工情況。下個(gè)月初，再由計(jì)劃調(diào)度部開(kāi)剩 余數(shù)量的生產(chǎn)訂單。二、考核措施1. 制造中心文員因人為失誤，延誤或錯(cuò)打生產(chǎn)領(lǐng)料單，將列入考核。2. 物控部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有及時(shí)完成對(duì)sv生產(chǎn)定單的備料，或者延 誤pc生產(chǎn)定單的物料發(fā)放，將列入考核。3. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部配料人員因人為失誤造成產(chǎn)品檔案錯(cuò)誤或數(shù) 據(jù)丟失，將列入考核。4. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部相關(guān)工序報(bào)工人員因人為失誤造成錯(cuò)誤報(bào)工 信息，將列入考核。5. 生產(chǎn)各工序退換不合格件人員未按規(guī)范要求進(jìn)行部件更換，將列入 考核，同吋物控部相關(guān)人員也要列入考核。6. 各工序維修人員未按規(guī)范要求，造成產(chǎn)品檔案錯(cuò)誤、未及時(shí)修改或 數(shù)據(jù)丟失，將列入考核。7. pc生產(chǎn)部和sv生產(chǎn)部包裝人員每天必須與物控部保管人員對(duì)報(bào)工 完畢的機(jī)器數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)不符應(yīng)及時(shí)查找原因并上報(bào)