2018年校長工作計劃

1、2018年校長工作計劃堅持以科學發(fā)展觀為指導，以全面貫徹黨的教育方針，推進素質教育為中心，緊 緊圍繞”為了每一個孩子終身發(fā)展”的辦學理念，以”建設和諧校園，爭創(chuàng)優(yōu)質品 牌為總體目標，增強 全體員工為學生成長服務” 行政人員為教師發(fā)展服務” 的意識，以 專業(yè)” 規(guī)范” 創(chuàng)新” 質量”為著力點，促進教師、學生與學校 和諧發(fā)展，實現(xiàn)師生快樂學習、幸福工作、全面發(fā)展，為實現(xiàn) *教育向更高、更 新的水平發(fā)展做出新的貢獻。二、主要目標1、構建平安和諧校園。加強校園及周邊安全，加強校車食堂安全，保持課堂課 間活動安全，消滅校內外重大安全事故；形成團結的行政班子，打造富有執(zhí)行力 的各中心處室，充分發(fā)揮年級組力

2、量，構建和諧師生關系、家校關系。2、規(guī)范學校各項管理。創(chuàng)新辦學機制，深化各項改革；落實計劃先行，預算在 前，落實到位的管理制度。充分調動廣大教師教育教學積極性和廣大教職工參與 和監(jiān)督學校管理的主動性。3、加強教師師德修養(yǎng)。教師要以人為本，樹立教育理想，培養(yǎng)教師敬業(yè)奉獻精神；堅持教師準入制度，建立責任追究制度，通過系列培養(yǎng)教育活動，實現(xiàn)*教師德行教育”4、積極構建有效課堂模式。探索和實踐分層教學，實施分層施教和訓練，提高 學生課堂學習興趣，解決兩級分化差距大的現(xiàn)狀，達到大面合格整體優(yōu)化。5、提升教育教學質量。通過加強教學過程檢測和教育質量監(jiān)控，強化學校課堂常規(guī)管理，實施 有效性教學”評比和展示；

3、創(chuàng)新教師評價體系，培養(yǎng)一批中青年骨干教師；建立教師 優(yōu)勞優(yōu)酬”獎勵制度和 倦怠無獲”的淘汰制 度。三、具體工作（一）、抓好常規(guī)管理，進一步規(guī)范辦學行為。（校長室、校辦、三中心）1、規(guī)范各項規(guī)章制度。依據(jù)*市香洲區(qū)中小學校管理規(guī)范制度，結合學校 具體情況，進一步修訂和完善各項常規(guī)管理制度， 力求使學校管理制度化、規(guī)范 化，尤其是要在*年度完善學校教職工各項獎勵制度、 干部績效考核制度，引導 干部隊伍、教師隊伍、班主任隊伍的健康發(fā)展。2、規(guī)范校務公開制度。建立學校行政辦公區(qū)域，增進溝通交流；利用好校園網(wǎng)、 QQ群、微信等信息平臺，讓教師為學校積極建言獻策；利用好家長委員會，組 織好家長會，組織教師

4、、家長義工開展工作。3、規(guī)范課程管理。嚴格按照省教育廳 五嚴”要求制定學校的課程表、作息時間 表、大課間活動安排表；開齊、開足、上好新課程要求的科目，不隨意增減課時， 不隨意調整課程難度和教學進度； 積極組織學生開展 陽光體育”活動，教工業(yè)余 文娛體育活動。4、規(guī)范后勤服務。規(guī)范發(fā)放各類補貼，規(guī)范學校收、繳、退費工作。加強校產 管理，及時采購、檢查和維修設施設備，確保教育教學正常使用。倡導厲行節(jié)約 的美德，開源節(jié)流把好辦學每一關。加強對食堂、小賣店、保健室的科學管理， 嚴格規(guī)范操作流程，確保師生安全健康。（二）、注重德育實效性研究，進一步創(chuàng)新德育教育模式。（德育中心）1、強化德育工作的層次性、

5、針對性、實效性。各年級針對本年級的學生認知能 力、思想道德水平、生源情況，確立本年級的教育管理制度、主題活動，初步建 立起各年級的德育工作重點（小低、初一年級以習慣養(yǎng)成教育為主；小中、初二年級以理想教育為主，小高、初三年級以感恩教育為主）。最終形成各年級的主 題活動、班團隊活動方案，逐步形成一套科學、完整的校本德育資料。2、 抓好班主任隊伍建設，建立班主任等級評價體系。推行服務至上”的理念， 加強班主任職前培訓，加強班主任工作中的科學研究，提高工作熱情和工作績效。 創(chuàng)新年級管理制度，通過榜樣激勵，責任激勵和情感激勵，從而建立一支學習型 專業(yè)的班主任隊伍和能團結作戰(zhàn)的年級隊伍。3、加強中小學GP

6、、EP特色研究建設。推廣小學 四精”中學 四優(yōu)”的理念， 通過課程體系，教師團隊，課外活動，家校配合等方面，通過多種形式的體驗探究，逐步形成*主流研究、特色研究方向，不斷推出更多研究成果，打響 *優(yōu) 質教育”品牌。4、繼續(xù)發(fā)揮青春護航站”的作用，開展陽光成長”體驗活動。建立特殊學生成 長檔案，為學生配備成長導師，依據(jù)學生的個性特點和教育需求，提出合理、科 學的意見和建議，為學生身心健康成長提供個性化的服務。（三）、加強教育教學研究，進一步提高教育質量。（教務中心）1、 重視集體備課，提高備課質量。堅持加強集體備課，做到 三定” 二步走” 三定：定時間、定地點、定內容。二步走”個人自備、集體復備

7、。主備人提前 一周將備課內容（包括教案、學案、課件）電子稿發(fā)給組內成員討論，同組教師 應在集體備課的基礎上根據(jù)自己班級的學情進行二次備課。2、 以主題教研”為載體，深化教改研究，加強校本培訓。本學期以 深化轉變， 優(yōu)化課堂”為主題，開展全校性的主題教研活動，引導教師以學生為本課堂為主” 的課改理念，扎實上好每一節(jié)課，通過組織教師專題學習，校際間教研交流，以教學展示、互動聽課、教師論壇等形式，營造濃厚的教研氛圍。積極開展 走出 去請進來”形式的培訓，在教師中真正樹立起 最大的福利就是培訓”的意識，讓 教師隊伍素質整體提升。3、精心設計作業(yè)，切實減輕學生負擔。遵循 學生個體差異”的原則，根據(jù)學生

8、的實際，體現(xiàn)分層布置分槽喂養(yǎng)的原則， 做到難易適度確保針對性和有效性。 切 實減少機械重復的作業(yè)，減輕學生負擔。建立學生錯題檔案，指導學生配備好各 科錯題集，有針對性地強化錯題訂正，提高作業(yè)的質量。4、做好小一、初一的入學各項工作，小六、初三畢業(yè)班工作。關注起始年級的各項動態(tài)，做到順暢有序。實施小升初 直通車”實驗研究方案，提高小學畢業(yè)總 體質量，為中學輸送優(yōu)秀生源做好準備。扎實推進初三各項工作。落實初三教育 教學各項計劃和要求，完成中考目標。繼續(xù)實施領導跟級深入管理制度，了解各 年級的教情、學情，組織質量分析，為各年級分憂、排憂、解憂，為2016年小升初、中考創(chuàng)佳績打下堅實的基礎。5、完善績

9、效考核機制。制訂教師教育教學等工作的績效考核方案，發(fā)揮績效考 核的導向作用，促進教師間的良性競爭，促進教師隊伍發(fā)展，為德、才、能兼?zhèn)?的教師提供進一步發(fā)展的平臺。通過開展學生評教活動，樹立優(yōu)秀教師典型，明 確教師努力方向，以促進學生更快更好地發(fā)展。&實施名師引領工程。以名師工作室的指導思想和工作目標為載體，發(fā)揮骨干 教師的榜樣示范作用，帶領*特色研究團隊共同開展工作，力求帶動好每一位老 師，發(fā)展好一支優(yōu)秀團隊。完善 骨干教師”評選制度和程序，制定教師專業(yè)成長 規(guī)劃，讓有志于教學研究、教學效果顯著的教師脫穎而出；為教師搭臺子、加梯 子、壓擔子，促進教師專業(yè)特色成長。（四）、構建 家文化”

10、校園，促進*可持續(xù)發(fā)展。1、形成黨建特色。要根據(jù)黨建工作目標，圍繞學校教育教學工作中心，創(chuàng)新和豐富學校黨建工作的內容和形式。教育引導黨員充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作 用。要加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，按規(guī)定程序做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大我 校的黨員隊伍。充分發(fā)揮中層黨員干部的引領作用，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部”2、營造溫馨的校園氛圍。加大校園外顯文化環(huán)境布置的力度，同時把工作的重點放在開展有益于師生身心健康的活動上，傳承*家文化”傳播*新精神。黨團工青少聯(lián)合組織繼續(xù)開展特色活動，活躍教師學生身心的同時，也注重培養(yǎng)師生責任意識、團隊意識，共同營造溫馨的校園文化氛圍，不斷增強教師、學生的 自豪感、成就感、歸屬

11、感、幸福感。3、 保持“*市平安校園”榮譽，爭創(chuàng) 綠色校園”加強校園安全的預防工作，建 立部門每日巡查校園制度，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角與安全隱患問題， 在一 到兩周內整改落實到位。進一步做好學校衛(wèi)生防病工作，加強預防傳染病的宣傳 教育。加強消防安全管理，杜絕火災、食物中毒、樓梯踩踏等惡性事故的發(fā)生， 確保師生的安全。4、實施數(shù)字化校園建設工程。加強學校網(wǎng)絡、網(wǎng)站、信息化建設，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的教職工信息管理、學生學籍管理、各年級學業(yè)成績管理、各班級學生評價管 理、教師繼續(xù)教育管理、財務后勤服務管理等。鼓勵老師充分利用校園網(wǎng)絡資源， 形成網(wǎng)上學習、網(wǎng)上教研的良好氛圍。利用校園網(wǎng)絡資源，減少重復繁

12、雜的填報 工作，逐步形成*特色的資源庫。5、做好對外宣傳工作。通過網(wǎng)絡、報道、文冊、家長學生等的廣泛宣傳，展現(xiàn)*的辦學成果和辦學特色，讓社會公眾對我校有更高更好的評價， 提高我校的知 名度和美譽度，達到激發(fā)師生員工積極性，促進學?？茖W發(fā)展的戰(zhàn)略目標。6創(chuàng)新招生辦法機制，全力以赴做好招生工作。全校教職員工要樹立 全員招生、 時時招生、事事招生”的理念，加大對幼兒園畢業(yè)班、小學畢業(yè)班的招生宣傳力 度，增加溝通與銜接，力保招生人數(shù)與質量。形成一套有效、獨特的招生方式， 保證*穩(wěn)步優(yōu)質發(fā)展。我們相信，有佳毅教育集團的實力，有學校董事會的大力支持，有領導團隊的團 結努力，有廣大師生的創(chuàng)新奮進，我們一定能

13、夠實現(xiàn) *未來五年新的發(fā)展目標， 一定能夠創(chuàng)造*更加輝煌的成績。讓我們再接再厲！5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408