部門新年工作計(jì)劃書范文

1、部門新年工作計(jì)劃書范文一、應(yīng)該對過去的一年進(jìn)行全面客觀的總， 部門年度工作計(jì)劃。全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計(jì)劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)行總， 就不會(huì)發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進(jìn)行總和回顧， 也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在， 在制定工作計(jì)劃時(shí)就會(huì)出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總首先要全面， 如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，就會(huì)盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī)， 終究會(huì)被別人超過去?？傄膊荒苊つ勘^， 一葉障目不見森林， 否則就不能夠發(fā)現(xiàn)

2、發(fā)展的光明前景， 對未來就會(huì)失去信心， 信心對于一個(gè)部門來講至關(guān)重要。 客觀總是在全面分析的基礎(chǔ)上， 前后左右都進(jìn)行一次對照，找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)” ，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不準(zhǔn)自己的位置， 表現(xiàn)在工作計(jì)劃中就會(huì)出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。二、制定工作計(jì)劃應(yīng)該有重點(diǎn)。 每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)， 每一個(gè)單位都有自己的中心工作， 在制定工作計(jì)劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重 1 點(diǎn)可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求， 這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計(jì)劃的重點(diǎn)。 要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn)， 就需要有政治敏銳感， 對問題的認(rèn)識要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮，

3、 而不是在一些枝節(jié)上糾纏， 避免撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作計(jì)劃要有前瞻性。 全年工作計(jì)劃不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮， 沒有遠(yuǎn)慮必有近憂， 因此在制定工作計(jì)劃是要充分分析本年度大的社會(huì)環(huán)境， 上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容， 工作計(jì)劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作， 更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計(jì)劃， 才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、 創(chuàng)造性和工作熱情。四、制定工作計(jì)劃要詳細(xì)具體。詳細(xì)具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標(biāo)、 具體措施，另外也要考慮制定本項(xiàng)工作計(jì)劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求， 還是本職工作的

4、需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計(jì)劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓 2 領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項(xiàng)工作計(jì)劃的目的、意義和期望達(dá)到的目標(biāo)。五、制定工作計(jì)劃應(yīng)該集思廣益。 在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的工作計(jì)劃才可能是具體、 完備并具有可操作性的計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí)，最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說了算， 或者是由一個(gè)人來完成。工作計(jì)劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施， 必須廣泛征求大家的意見， 三個(gè)臭屁將，也能抵一個(gè)諸葛亮， 只有大家參與， 工作計(jì)劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，

5、這樣的計(jì)劃實(shí)施起來也才會(huì)有效果， 而不能把工作計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)， 毫無內(nèi)容的計(jì)劃是不利于工作的。一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系， 合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率， 是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 在以往的人事工作中， 此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 3 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工 （不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同 廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)

6、法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。 樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、xx 年元月31 日前完成勞動(dòng)合同 保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源 4 部在 xx 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評， 還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查， 任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、

7、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 做好員工思想工作， 有效預(yù)防員工的不正正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益， 也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。 勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益， 又有相互需求的差距， 是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)， 盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 只有站在一個(gè)客觀公正的立場上， 才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)的調(diào)整與提高， 不利于公司增加新鮮血液和新的與公 5 司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才， 容易形成因循守舊的企業(yè)文化， 不利于公司的變革和發(fā)展； 但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)， 企業(yè)員工忠誠度、 對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下， 企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。 人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)， 并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人