質(zhì)量控制措施

1、 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施 1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給用戶和社會，為此特制定本工程項目質(zhì)量方針和目標。 1.1.1質(zhì)量方針 精心管理,持續(xù)改進,創(chuàng)精品工程,保顧客滿意。 1.1.2質(zhì)量目標 積極響應(yīng)招標要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標。 1總體質(zhì)量目標 符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運行穩(wěn)定的合格工程。 2核心質(zhì)量目標主要包括： 1） 在項目實施的各個階段物資采購、施工、投料試車和運行階段，確保質(zhì)量管理體系的有效運行； 2） 確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。 3） 工程質(zhì)量控制覆

2、蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗收合格率100%。 3具體的質(zhì)量目標主要包括： 1） 單位工程質(zhì)量合格率100%； 2） 焊接一次合格率98%； 3） 焊縫、法蘭等密封無泄漏； 4） 大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功； 1.1.3質(zhì)量目標分解 項目部質(zhì)量目標 職能部門 部 門 分 目 標 一次交驗合格率100% 合同履約率100% 工程技術(shù)部 關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100% 板材損耗小于5% 型材損耗小于4% 安裝交驗一次合格率100% 工程質(zhì)量部 過程檢驗率100% 產(chǎn)品檢驗率100% 采購運輸部 原材料合格率99%

3、原材料按時交付率95% 設(shè)備完好率90% 綜合管理部 特殊工種培訓(xùn)率100% 應(yīng)持證上崗人員持證率100% HSE管理部 施工人員安全培訓(xùn)率100% 安全事故率小于5 員工安全違紀率小于5人*次/月 1.2質(zhì)量保證體系 工機械安裝技術(shù) 砌筑施工技術(shù) 項目經(jīng)理 設(shè)計交底 用戶服務(wù) 項目常務(wù)副經(jīng)理 項目總工 質(zhì)量控制 電儀安裝技術(shù) 編制質(zhì)量計劃 機工具管理 綜合管理部財務(wù)管理 工程質(zhì)量部 采購運輸部 商務(wù)合約部 合同管理 工程預(yù)決算管理 各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工 圖紙會審各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源人員機具調(diào)配控制 特殊崗位人員管理

4、甲供設(shè)備、材料管理 分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄材料采購管理 非標設(shè)備制作隊 非標設(shè)備安裝隊 防腐施工隊 起重施工隊 電氣施工隊 熱工儀表施工隊 輔助設(shè)備施工隊 保溫施工隊 管道安裝施工隊 鍋爐設(shè)備施工隊 汽機設(shè)備施工隊 砌筑施工隊 1.2.1質(zhì)量管理組織圖 1.2.2質(zhì)量責(zé)任部門 項目工程質(zhì)量部為主要責(zé)任部門。 項目經(jīng)理：工程質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，全面管理工程施工，負責(zé)項目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。 項目副經(jīng)理：負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理工作。 項目總工：對工程施工過程技術(shù)、質(zhì)量全面負責(zé)，加強過程質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)和質(zhì)量管理的具體工作，負責(zé)施工過程中

5、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。 工程技術(shù)部：制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序、特殊工序工藝方案，負責(zé)實施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。 工程質(zhì)量部：負責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負責(zé)成品保護、機工具管理及材料質(zhì)量控制。 采購運輸部:負責(zé)物資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。 商務(wù)合約部: 負責(zé)工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。 綜合管理部：負責(zé)施工人員的調(diào)配、施工機械的對外協(xié)調(diào)管理，施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。 主管工程師：負責(zé)制訂施工項目的具體質(zhì)量標準及技術(shù)保證措施，指

6、導(dǎo)施工。 施工隊（組）：加強隊（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。 公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營部、督導(dǎo)小組等對本工程進行工作檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督。 1.3質(zhì)量控制措施 1.3.1質(zhì)量預(yù)控及檢測 1質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。 2施工過程

7、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序 檢驗不合格不得進入下道工序施工。 3強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須返工處理。 4為保證工程質(zhì)量，所使用的計量儀器儀表，都應(yīng)在計量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀器、儀表的精度等級應(yīng)滿足施工技術(shù)要求，以確保檢測的準確度。 質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖： 1.3.2工程質(zhì)量消項例會制度 1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項例會制度，質(zhì)量部主持召開。 2).質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)檢驗證

8、實，解決的問題給予消項。 3).對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織各施工隊和分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。 4).對質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的施工隊和分包單位，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 1.3.3質(zhì)量分析會制度 1）由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)辦理工序交接手續(xù) 分部工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定 工程整體竣工驗收 質(zhì)量回訪 質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查、等級核定 單位工程質(zhì)量保修服務(wù) 人、質(zhì)量負責(zé)人參加，每月一次。 2）質(zhì)量分析會內(nèi)容： .對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準； .對工程質(zhì)量趨勢進行分析；

9、.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素； .對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準； .對工程質(zhì)量趨勢進行分析； .分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素； .針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施； .對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。 3.3.4質(zhì)量管理措施及要求 實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。 全體施工人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點選派工作責(zé)任心強、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配

10、備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。 按公司管理體系文件規(guī)定，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。施工中嚴格執(zhí)行管理體系要求，對工程質(zhì)量進行全過程控制，堅持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點進行重點控制；工程竣工交付后，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。 認真做好各項施工準備 施工前組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。 進貨檢查 進場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假 冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。 在施

11、工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”制。主管工程師應(yīng)隨時進行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時進行檢查。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計院和業(yè)主同意并出具書面通知。 作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。 主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時進行質(zhì)量整改。 項目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎懲方案,實行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。 定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，強化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。 主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認可。 設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查，按裝箱單進行清點，作好記錄，各方簽字認可，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進行打下良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵