較佳的人力資源二級工作小結(jié)

1、較佳的人力資源二級工作小結(jié)本人自大學(xué)畢業(yè)以來，曾在天虹商貿(mào)有限公司擔(dān)任培 訓(xùn)專員，目前就職于田潤工貿(mào)有限公司，擔(dān)任hrmanager 一職，現(xiàn)有2名下屬，分別擔(dān)任績效專員與招聘專員。本 公司從事機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易、專業(yè)安裝及維修服務(wù)，現(xiàn)有員工 人數(shù)100人以上。本職曾在天虹商貿(mào)有限公司擔(dān)任人事助理，主要負(fù)責(zé) 員工培訓(xùn)工作，包括新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)和公司員工的在 崗培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要通過對公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等 方面的介紹，幫助員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)并真正理解自己 的工作目標(biāo)。在崗培訓(xùn)方面，本人專門設(shè)計(jì)了培訓(xùn)需求調(diào) 查表，及時(shí)匯總了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求分析 結(jié)果制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，

2、組織完成培訓(xùn)工 作和培訓(xùn)后的情況跟蹤。跟據(jù)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略 目標(biāo)，本人結(jié)合各部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃， 特別是在銷售部門實(shí)施的“人人都是培訓(xùn)師”的互動培訓(xùn) 模式，通過銷售人員以自己的述職內(nèi)容為培訓(xùn)課題，進(jìn)行 演講互動交流，充分調(diào)動了每位員工的積極性，營造非常 強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)環(huán)境，努力打造學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過近一年的培訓(xùn)，銷售量比上一年度增長了近40%,受 到銷售部門及本部門主管的一致好評。本人于xx年初就職于目前的田潤工貿(mào)有限公司，當(dāng)時(shí) 公司成立不久，本人根據(jù)公司創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)略，起草了公 司員工手冊第一版，其中包含了企業(yè)文化，企業(yè)宗旨，以 及公司考勤休假和員工福利等內(nèi)容，

3、為新成立的公司建立 了管理制度，樹立良好的企業(yè)文化與形象。尤其在人事管 理工作方面，本人協(xié)同總經(jīng)理共同編制了本公司的職位說 明書，將公司所需要的技術(shù)人員應(yīng)該具備的知識、技能、 能力、素質(zhì)等各項(xiàng)要求羅列其中；同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定 了招聘計(jì)劃。招聘方式上，不僅采用在報(bào)刊以及51 job、智 聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站刊登招聘啟事，而且利用互聯(lián)網(wǎng)上 的專業(yè)性論壇、bbs、博客等搜索收集企業(yè)所需要的潛在技 術(shù)人員，主動與之聯(lián)系。同時(shí)，在公司內(nèi)部實(shí)行員工推薦 獎勵(lì)計(jì)劃，使員工參與到公司的招聘計(jì)劃中，往往員工推 薦的人員更適合職位，更了解公司，更愿意長期為公司服 務(wù)，從而降低流失率。公司從成立初期的15人，到目

4、前 102名正式員工，并有50多名相關(guān)專業(yè)人員簡歷信息作為 公司的儲備技術(shù)人員。公司成立初期，本人協(xié)助總經(jīng)理制定了員工薪酬福 利辦法。通過調(diào)查同行競爭企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)， 結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，確定了以基本工資加上項(xiàng)目獎金 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該辦法于當(dāng)年7月1日正式實(shí)施。但是隨著 企業(yè)的壯大，原有的崗位以及在職員工的數(shù)量也隨之增加。 原來的試行辦法已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了內(nèi) 部薪酬分配不公平、員工抱怨的現(xiàn)象。為了解決這些問題, 本人于xx年初著手修改原有試行辦法，制定了新的員工 薪酬福利辦法，同時(shí)引入績效考評。將薪酬劃分為崗位工 資、技能工資、項(xiàng)目獎金、以及績效獎金四個(gè)部分。崗位 工

5、資與技能工資體現(xiàn)了同工同酬的原則，項(xiàng)目獎金體現(xiàn)了 多勞多得的原則，而績效獎金則起到了激勵(lì)員工的作用。新的員工薪酬福利辦法的成功修改需要績效考評 的順利進(jìn)行為契機(jī)。因此在修改原有員工薪酬福利辦法 的同時(shí)，本人也著手于制定公司的員工績效管理考核暫 行辦法，協(xié)同總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同制定考評 內(nèi)容與方法，并與績效獎金掛鉤。新的員工績效管理考 核暫行辦法在正式實(shí)施前，本人從公司4個(gè)部門中挑選 了項(xiàng)目制作部門進(jìn)行試點(diǎn)，為期三個(gè)月。試點(diǎn)期間，不斷 改進(jìn)績效考評體系，尤其增加了團(tuán)隊(duì)績效內(nèi)容，并將項(xiàng)目 經(jīng)理的績效與其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效聯(lián)系在一起。xx 年8月，新的員工薪酬福利辦法與員工績效管理考

6、核暫行辦法正式在公司內(nèi)實(shí)施，一方面保障了公司內(nèi)部 的公平性，防止了核心技術(shù)人員的流失，另一方面提高了 員工對工作的積極性與主觀能動性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力也加強(qiáng)了，工作中相互扯皮的 現(xiàn)象也減少了。經(jīng)過4年的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略所有變化，公司業(yè)務(wù)也 趨于多元化，因此所需要的技術(shù)人員的類型與要求也隨之改變。為了能夠適應(yīng)發(fā)展，本人于今年9月份提出建立公 司人才信息庫的計(jì)劃，其包括人力資源基本信息、教育背 景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離 退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，得到了 公司高層的一致贊同，并授權(quán)本人全權(quán)負(fù)責(zé)。一旦人才信 息庫建立完成，投入使用，將極大地提高人力資源工作效 率和人力資源管理與開發(fā)水平，可為招聘、儲備、甄選人 才提供資源，同時(shí)也為公司預(yù)測與核算員工數(shù)量與成本， 以及企業(yè)內(nèi)部薪酬的制定、績效的考評、培訓(xùn)的需求提供 了依據(jù)。本人擔(dān)任hrma nager以來，通過翻閱有關(guān)人力