財務會計向管理會計轉型的思考

1、    財務會計向管理會計轉型的思考    孫淑麗【摘要】隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的以會計核算為主要職能的財務會計將面臨重大的挑戰(zhàn)，財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢。本文解析了財務會計向管理會計轉型的必要性，揭示了轉型過程中存在問題，指出了轉型的途徑，以期為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供依據(jù)?！娟P鍵詞】財務會計;管理會計;轉型一、財務會計向管理會計轉型的必要性（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理提出新的挑戰(zhàn)。 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的以核算、記錄數(shù)據(jù)為主的財務工作受到了巨大的沖擊。大數(shù)據(jù)理念可以為企業(yè)資源合理配置和科學決策提供更多可能，就某

2、種意義來講，大數(shù)據(jù)的應用能夠促進管理會計多種功能的運用，在戰(zhàn)略管理、投融資管理、預算管理、營運管理、成本管理、效績評價中發(fā)揮重大作用，從而促進企業(yè)的預測分析、決策分析、成本控制等，使得企業(yè)決 策更具有科學性和戰(zhàn)略性。（二）人工智能技術的應用促使財務會計向管理會計轉型。人工智能的出現(xiàn)，智能化技術已被引入會計行業(yè)中，目前，人工智能已經能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會計人員 處理簡單的賬務記錄和會計運算?？梢哉f，會計行業(yè)人工智能時代的到來，對傳統(tǒng)的以會計核算為工作重心的財務會計人員產生了巨大的沖擊。導致多年來一直供不應求會計專業(yè)人才很難就業(yè)，甚至還有部分在職會計從業(yè)人員失業(yè)。原來那種只擔任簡單的記賬等職責，不參與公

3、司管理和決 策的財務會計已經不適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，傳統(tǒng)的財務會 計向綜合型管理會計轉型已成為必然。（三） 財務共享模式的運用打破了原來的會計核算模式。財務共享中心的出現(xiàn)，使得財務人員面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，財務共享打破了原有的會計核算模式，將基礎核算功能集中化、信息化，將財務人員從基本的、耗 時的工作中解放出來。這樣導致企業(yè)對基本的財務核算人員需求大大減少，而對財務分析人員、財決策人員等確有著較 大需求。這也是目前基本財務人員過剩，嚴重飽和的重要原因之一。而相反，對于具有戰(zhàn)略思維管理會計人才的需求確出現(xiàn)了一將難求的局面，這就要求 財務會計人員要有清醒的認識，要想自己將來有更大的發(fā)展空間，就要向

4、管理會計轉型。二、財務會計向管理會計轉型過程中存在問題（一）會計職業(yè)認知的盲從性和局限性。在現(xiàn)實企業(yè)中，無論經營規(guī)模大小，業(yè)務量多少，會計人員都是組織架構中不可缺少的要素，在企業(yè)正常經營過程中扮演著非常重要的角色。所以在很多人的意識中，認為會計這個行業(yè)就業(yè)前景好，需求人數(shù)多，入職門檻 低，特別是一些學生的家長，無論中職還是高職，在選擇專業(yè)的時候會優(yōu)先考慮會計專業(yè)。他們認為會計就是坐在辦公室里簡單的算算賬，編編表，不用風吹日曬，不用東奔西跑，工作既穩(wěn)定又輕松。普通人對會計認知的局限性和盲從性，造成會計人員素質良莠不齊，形成了以基礎核算的財務會計嚴重飽和，而具有戰(zhàn)略思維的高級管理會計人才嚴重短缺這

5、樣兩級分化的局面。（二）會計制度的制約。會計機構作為企業(yè)中一個常見、獨立的機構，在企業(yè)的發(fā)展進程中已經形成了比較完善的制度和規(guī)程，財務會計要向管理會計的轉型，現(xiàn)有的會計制度已不能滿足需要，這就要求企業(yè)必須重建一套完整的管理制度。而管理會計與財務會計不同，參 與的是企業(yè)各個部門的工作，工作范圍涉及到企業(yè)的方方面面，而且需要與多個部門相互配合， 如果沒有一整套完整的管理制度，勢必會造成管理上的混亂，影響工作效果，降低工作效率，也制約著財務會計向管理會計的轉型。（三）會計人員的綜合素質有待提升目前，就會計行業(yè)而言，會計人員整體素質不高，在傳統(tǒng)的基礎會計核算中，對企業(yè)簡單業(yè)務，如單據(jù)的填寫、整理，會計

6、分錄的編制、財務軟件的操作等大部分會計人員還是可以應付的，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 的到來，使企業(yè)獲得了海量數(shù)據(jù)信息，而在這些海量信息當中對企業(yè)有價值的信息并不多，這就要求會計人員具備對海量數(shù)據(jù)信息進行分析處理，幫助企業(yè)獲得有用信息的能力，而 在現(xiàn)實的企業(yè)中，具備這種能力的會計人員并不多。三、財務會計向管理會計轉型的途徑（一）財力務會計人員需要提升個人綜合素質。提升會計人員個人綜合素質是實現(xiàn)財務會計向管理會計成功轉型的前提。首先，會計人員要轉變思想觀念，意識到提升個人綜合素質是財務人員的責任和義務。其次，加強自身學習，特別是管理會計專業(yè)技能，如財務預測和決策、財務預算、投資融資、資金營運、成本控

7、制、效績評價等。最后，積極參加各種相關培訓，如“1+x數(shù)字化管理會計培訓”、“財務共享服務職業(yè)技能等級證書”培訓、“管理會計師專業(yè)能力培訓”等，通過學習和培訓提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促使自己由“財務向管理”成功轉型。（二）完善財務管理體系。建立完善的財務管理體系 是企業(yè)財務會計向管理會計轉型的基礎。管理會計不同于財務會計，這涉及的內容更多，范圍更廣，專業(yè)性和復雜性更高，這就要求有一完善的財務管理體系為其保駕護航。怎樣的財務管理體系才算是規(guī)范的、高效的、科學的呢？一套完善的財務管理體系一定要保證企業(yè)各部門都能按照最新的信息做整體的工作安排，同時也要保障企業(yè)內部各部門使用的數(shù)據(jù)與財務部門使用

8、的數(shù)據(jù)同根同源。而實際的企業(yè)大多沒有建立完善財務管理體系，即使有些企業(yè)建立了財務管理體系，也不夠科學、規(guī)范，不能為財務會計向管理會計轉型提供有力的保障。（三）建立信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設。數(shù)據(jù)信息化建設是財務會計要想向管理會計順利轉型的技術支撐。非常幸運的是，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算的出現(xiàn)，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理提供了很好的技術平臺，使企業(yè)建立信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設成 為可能。平臺建成后，企業(yè)管理者可以隨時獲取財務信息，可以真正做到財務信息與管理信息的共享，而且通過這個平臺獲取財務信息要比傳統(tǒng)方式下獲取財務信息更準確、更全面，從而幫助企業(yè)決策者做出正確決策。當前，財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢，希望我們的財務人員