東財(cái)會(huì)計(jì)學(xué)專升本內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程作業(yè)二

1、【1】下列選項(xiàng)中，不屬于組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是（ ）。 A: 經(jīng)營(yíng)失敗 B: 難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 C: 機(jī)構(gòu)重疊 D: 運(yùn)行效率適中 有疑問(wèn)去論壇 【2】下列選項(xiàng)中，不屬于母子公司之間需要獨(dú)立的方面是（ ）。 A: 業(yè)務(wù) B: 資產(chǎn) C: 人員 D: 財(cái)務(wù)報(bào)告 有疑問(wèn)去論壇 【3】主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的是（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 全體員工 有疑問(wèn)去論壇 【4】下列選項(xiàng)中，規(guī)定任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策意見的是（ ）。 A: 合理的治理結(jié)構(gòu) B: 集體決策審批制度 C: 授權(quán)審批制度 D: 不相容職務(wù)分離制度 有疑問(wèn)去論壇 【5】下列選項(xiàng)中，需要

2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的是（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 全體員工 有疑問(wèn)去論壇 【6】依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的是（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 全體員工 有疑問(wèn)去論壇 【7】對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)的是（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 管理層 有疑問(wèn)去論壇 【8】可按照股東（大）會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)的是（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 管理層 有疑問(wèn)去論壇 【9】企業(yè)在合理設(shè)計(jì)治理層組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相

3、互分離，形成（ ）。 A: 科學(xué)的結(jié)構(gòu) B: 合理的關(guān)系 C: 隔離 D: 制衡 有疑問(wèn)去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 【10】企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)的有（ ）。 A: 董事會(huì) B: 監(jiān)事會(huì) C: 經(jīng)理層 D: 管理層 有疑問(wèn)去論壇 【11】組織架構(gòu)建立的目標(biāo)有（ ）。 A: 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 B: 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu) C: 優(yōu)化管理體制 D: 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 有疑問(wèn)去論壇 【12】下列選項(xiàng)中，屬于母子公司之間應(yīng)該在該方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的有（ ）。 A: 業(yè)務(wù)獨(dú)立 B: 資產(chǎn)獨(dú)立 C: 人員獨(dú)立 D: 機(jī)構(gòu)獨(dú)立 有疑問(wèn)去論壇 【13】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的（

4、 ）。 A: 職責(zé)權(quán)限 B: 任職條件 C: 議事規(guī)則 D: 工作程序 有疑問(wèn)去論壇 【14】在下列選項(xiàng)中，組織架構(gòu)所進(jìn)行的制度安排所包含的方面有（ ）。 A: 機(jī)構(gòu)設(shè)置 B: 職責(zé)權(quán)限 C: 人員編制 D: 工作程序 【1】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定（ ）。 A: 月度發(fā)展計(jì)劃 B: 季度發(fā)展計(jì)劃 C: 年度發(fā)展計(jì)劃 D: 長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 有疑問(wèn)去論壇 【2】企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（ ）。 A: 發(fā)展戰(zhàn)略 B: 未來(lái)規(guī)劃 C: 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) D: 前景展望 有疑問(wèn)去論壇 【3】在波士頓矩陣中，高銷售增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)份額所指的是（

5、 ）。 A: 明星業(yè)務(wù) B: 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) C: 問(wèn)題業(yè)務(wù) D: 瘦狗業(yè)務(wù) 有疑問(wèn)去論壇 【4】企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，實(shí)施之前要向其報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 A: 監(jiān)事會(huì) B: 經(jīng)理層 C: 股東（大）會(huì) D: 監(jiān)管機(jī)構(gòu) 有疑問(wèn)去論壇 【5】企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是（ ）。 A: 發(fā)展前景 B: 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) C: 未來(lái)展望 D: 發(fā)展目標(biāo) 有疑問(wèn)去論壇 【6】既以使公司資本成本最小化，又以確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化為直接目的是（ ）。 A: 資金戰(zhàn)略 B: 投資戰(zhàn)略 C: 籌資戰(zhàn)略 D: 分配戰(zhàn)略 有疑問(wèn)去論壇 【7】下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的是（ ）。 A: 快速擴(kuò)張型 B:

6、瘋狂發(fā)展型 C: 穩(wěn)健發(fā)展型 D: 防御收縮型 有疑問(wèn)去論壇 【8】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的最基本資源之一的（ ）。A: 人才 B: 資金 C: 資產(chǎn) D: 報(bào)表 有疑問(wèn)去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 【9】發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程包括（ ）。 A: 分解戰(zhàn)略目標(biāo) B: 分析戰(zhàn)略目標(biāo) C: 監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施 D: 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 有疑問(wèn)去論壇 【10】下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A: 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 B: 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 C: 發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn) D: 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng) 有疑問(wèn)去論壇 【11】下列選項(xiàng)中，屬于PEST分析法針對(duì)因素的是（ ）。 A: 政治因素 B: 經(jīng)

7、濟(jì)因素 C: 人文因素 D: 社會(huì)因素 有疑問(wèn)去論壇 【12】下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮的宏觀因素有（ ）。 A: 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B: 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化 C: 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) D: 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 有疑問(wèn)去論壇 【13】下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的有（ ）。 A: 資金戰(zhàn)略 B: 投資戰(zhàn)略 C: 籌資戰(zhàn)略 D: 分配戰(zhàn)略 有疑問(wèn)去論壇 【14】下列選項(xiàng)中，屬于波特五力分析模型中的五力的是（ ）。 A: 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) B: 替代品的威脅 C: 買方的議價(jià)能力 D: 新加入企業(yè)的威脅 有疑問(wèn)去論壇 【15】在審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注其（ ）

8、。 A: 全局性 B: 權(quán)威性 C: 長(zhǎng)期性 D: 可行性 【1】運(yùn)用邏輯推理的方法推導(dǎo)出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，遵循風(fēng)險(xiǎn)事件中間事件基本事件的邏輯結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ ）。 A: 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 B: 事故樹法 C: 流程圖法 D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法 有疑問(wèn)去論壇 【2】具有耗時(shí)較長(zhǎng)、成本較高、有時(shí)因疲于應(yīng)對(duì)調(diào)查還會(huì)引起員工的反感等缺點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ ）。 A: 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 B: 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 C: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法 D: 可行性研究 有疑問(wèn)去論壇 【3】下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)狀況分析法具體應(yīng)用的是（ ）。 A: 趨勢(shì)分析法 B: 比率分析法 C: 因素分析法 D: 風(fēng)險(xiǎn)列舉法 D 有疑問(wèn)去論壇

9、 【4】用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)往往有專門目的的方法是（ ）。 A: 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 B: 事故樹法 C: 流程圖法 D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法 有疑問(wèn)去論壇 【5】所有的風(fēng)險(xiǎn)損害對(duì)象都是個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A: 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) B: 人身風(fēng)險(xiǎn) C: 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) D: 不可接受風(fēng)險(xiǎn) 有疑問(wèn)去論壇 【6】又稱列表檢查法的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ ）。 A: 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 B: 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 C: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法 D: 可行性研究 有疑問(wèn)去論壇 【7】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般采用（ ）。 A: 綜合分析法 B: 定性分析方法 C: 定量分析方法 D: 定性和定量結(jié)合法 有疑問(wèn)去論壇 【8】下列選項(xiàng)中，不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A: 科技

10、發(fā)展 B: 信息系統(tǒng)處理終端 C: 自然災(zāi)害 D: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變 有疑問(wèn)去論壇 【9】下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A: 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不佳 B: 產(chǎn)品質(zhì)量低下 C: 顧客需求改變 D: 資金供應(yīng)不足 有疑問(wèn)去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 【10】按風(fēng)險(xiǎn)的損害對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)可以分為（ ）。 A: 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) B: 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) C: 人身風(fēng)險(xiǎn) D: 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 有疑問(wèn)去論壇 【11】下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）。 A: 發(fā)生的原因 B: 損害的對(duì)象 C: 承受能力 D: 可控程度 有疑問(wèn)去論壇 【12】下列選項(xiàng)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A: 科技發(fā)展 B: 顧客需求改變 C: 自然災(zāi)害 D:

11、經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變 有疑問(wèn)去論壇 【13】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)階段為（ ）。 A: 明確事項(xiàng) B: 辨別風(fēng)險(xiǎn) C: 分析風(fēng)險(xiǎn) D: 預(yù)測(cè)損失 有疑問(wèn)去論壇 【14】下列選項(xiàng)中，屬于可行性研究工作步驟的是（ ）。 A: 檢查各部分原始意圖 B: 發(fā)現(xiàn)有無(wú)偏離原始意圖的情況 C: 尋找偏離原因 D: 預(yù)測(cè)偏離后果 有疑問(wèn)去論壇 【15】下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有（ ）。A: 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 B: 財(cái)務(wù)狀況分析法 C: 流程圖法 D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法 【1】對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法是（ ）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 B: 蒙特卡羅法 C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 D: 壓力測(cè)試 有疑問(wèn)去論壇 【2】

12、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要考慮的因素有（ ）。 A: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好 B: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度 C: 風(fēng)險(xiǎn)重要性水平 D: 管理層和員工的溝通 有疑問(wèn)去論壇 【3】分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或帶來(lái)的機(jī)會(huì)等變量在未來(lái)變化的概率分布的方法是（ ）。 A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 B: 蒙特卡羅法 C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 D: 壓力測(cè)試 有疑問(wèn)去論壇 【4】在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖中，承擔(dān)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且不再增加控制措施指的是（ ）。 A: A區(qū)域 B: B區(qū)域 C: C區(qū)域 D: D區(qū)域 有疑問(wèn)去論壇 【5】把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上

13、的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是（ ）。 A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 B: 蒙特卡羅法 C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 D: 壓力測(cè)試 有疑問(wèn)去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 【6】下列選項(xiàng)中，屬于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行定量評(píng)估的有（ ）。A: 中等 B: 數(shù)量 C: 概率 D: 金額 有疑問(wèn)去論壇 【7】下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的有（ ）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 B: 蒙特卡羅法 C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 D: 壓力測(cè)試 【1】與風(fēng)險(xiǎn)降低類似，也要將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到與期望風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)的水平的策略是（ ）。 A: 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B: 風(fēng)險(xiǎn)降低 C: 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D: 風(fēng)險(xiǎn)承受 有疑問(wèn)去論壇 【2】企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧p輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略是（ ）。 A: 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B: 風(fēng)險(xiǎn)降低 C: 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D: 風(fēng)險(xiǎn)承受 有疑問(wèn)去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 【3】下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受策略方式的有（ ）。 A: 無(wú)計(jì)劃的單純自留 B: 有計(jì)劃的自發(fā)保險(xiǎn) C: 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) D: 風(fēng)險(xiǎn)接受 有疑問(wèn)去論壇 【4】企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要遵循的原則包括（ ）。 A: 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力層面上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平 B: 具體業(yè)務(wù)層面上的可接受水平 C: 成本效益原則 D: 集體決策原則 有疑問(wèn)去論壇 【5】下列選項(xiàng)中，屬于降低風(fēng)險(xiǎn)含義的有（ ）。 A: 轉(zhuǎn)移