領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃_樣例

1、××× ：您好！根據(jù)您的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告以及您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，我們對(duì)您領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)間跨度備注1、有效溝通：加強(qiáng)聆聽更好地了解他人的想法，聽取他人的建議有意識(shí)地改變溝通的方式：主動(dòng)詢問(wèn)他人的建議。在溝通時(shí)，引導(dǎo)他人充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)， 并用復(fù)述的方式確認(rèn)自己真正理解了對(duì)方 的意圖。在面臨意見沖突時(shí)， 嘗試思考他人意見的合 理之處，在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)溝通，達(dá)成共 識(shí)。每季度與下屬有一次業(yè)績(jī)方面的反饋1年2、適當(dāng)授權(quán)減輕自己的工作壓力，同時(shí)給下屬更多的發(fā)展空間每月必須有兩周在總部每周回家吃

2、一次飯1年人力資源部年月日附：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃1. 問(wèn)題反思領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)更強(qiáng)的組織意識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有良好的號(hào)召力和影響力2. 知人善用充分了解下屬，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更高的團(tuán)隊(duì)影響力，提升員工忠誠(chéng)度與工作效率3. 員工發(fā)展具有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、更高的組織承諾2. 提升計(jì)劃行動(dòng)步驟成功與否標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間跨度所需資源存在困難解決思路1. 深化團(tuán)隊(duì)共同的 愿景和理想團(tuán)隊(duì)內(nèi)部絕大部分員工 認(rèn)同公司愿景，并愿意為 這一理想而奮斗。1-2年1. 通過(guò)會(huì)議、內(nèi)刊和個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，向團(tuán)隊(duì)/ 員工宣傳公司的愿景；2. 抓住一切可以鼓勵(lì) /鼓勵(lì)員工的機(jī)會(huì)，宣傳公司所 能為員工帶來(lái)的好處；3. 整

3、理公司的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫，培 養(yǎng)員工堅(jiān)韌不跋的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志，強(qiáng)調(diào)員工 敬業(yè)度。2. 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的合作精神團(tuán)隊(duì)工作更加順暢，減少扯皮推委現(xiàn)象1年性格各異的團(tuán)隊(duì) 成員之間，相互 理解與溝通還不 夠。目前團(tuán)隊(duì)成 員還需不斷加 強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管1. 充分了解每一個(gè)人的特質(zhì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員相互了 解，幫助員工掌握更好的溝通技巧；2. 對(duì)同事給予充分的信作，幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立更好 的相互信任；3. 為團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)聰明 才智；理知識(shí)的學(xué)習(xí)及 合作觀念的轉(zhuǎn) 化。4. 鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，并為這些敢于承擔(dān)責(zé)任 的員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。3. 充分授權(quán)在公司內(nèi)建立一個(gè)和諧的、

4、自我管理的氛圍長(zhǎng)期1. 提拔愿意為公司發(fā)展努力工作、工作激情高的員 工；2. 培養(yǎng)下屬的責(zé)任感和使命感；3. 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力；4. 與下屬分享目標(biāo)與成功；5. 鼓勵(lì)、表彰團(tuán)隊(duì)合作；6. 下放權(quán)力。4. 關(guān)注骨干員工的 培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需 要的各層級(jí)員工，建立人 才梯隊(duì)。2-3 年培訓(xùn)資源、 培訓(xùn)費(fèi)用1. 幫助核心團(tuán)隊(duì)成員了解自我成長(zhǎng)的道路；2. 定期交流，幫助他們了解工作過(guò)程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)以及工作方式中存在的問(wèn)題；3. 督促人力資源部建立職業(yè)生涯規(guī)劃；4. 盡力提供幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升所需培訓(xùn)。7月12 日面談總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：您經(jīng)常主動(dòng)尋找與下屬的溝通， 并充分去體恤他

5、們， 能夠關(guān)注在工作之外的他們， 了解下屬的心態(tài)、 思想， 這非常難得。 你的員工很幸運(yùn)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 您對(duì)工作的熱情與投入富有感染力，相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經(jīng)理帶來(lái)的感召力比口號(hào)有力的多。這是種難得的領(lǐng)導(dǎo)魅力。關(guān)于溝通 挑戰(zhàn)：自己感覺在領(lǐng)導(dǎo)力反饋中得到的信息雖然可以理解，但并不完全認(rèn)同，自己比較另類，沒(méi)有完全得到比人的理解和認(rèn)可；自己在自己的世界里， 別人不能理解。分析：極強(qiáng)的溝通能力，但實(shí)際溝通的效果可能沒(méi)有自己判斷的效果好。心中的主觀想法比較強(qiáng)勢(shì)，對(duì)外界信息無(wú)形中作了許多過(guò)濾，容易否定，沒(méi)有 真正“傾聽“。交流中我們談到一些性格上的特點(diǎn)，對(duì)于您對(duì)自我的剖析我覺得是非常深刻的。我的觀察

6、是你內(nèi)心中希望回避不自信的潛意識(shí)容易使自 己更“捍衛(wèi)“自己的想法，所以交流往往變成“辯論“，而且容易對(duì)人有苛求的傾向。建議：放下你的想法，了解別人的想法，學(xué)習(xí)接受不同的、甚至“并非高明“的想法。關(guān)于授權(quán)挑戰(zhàn)：這可能是您不認(rèn)同的。我認(rèn)為您超負(fù)荷的工作部分原因是您尚未充分授權(quán)。 分析：追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足，希望自己來(lái)做更加保險(xiǎn)。你既能夠謀劃宏圖大略，又能管理細(xì)節(jié)，這讓你更加容易形成事必躬親的工 作方式。親歷親為給你帶來(lái)確切感、成就感和安全感。但無(wú)形中你在過(guò)多地承擔(dān)(over-promise )，你的下屬會(huì)因此可能失去更多的鍛煉機(jī)會(huì)，你的同事可能會(huì)感覺到你的不信任，你的家人可能會(huì)被你排在日程表之外。 。你感覺一切都很好 , 但這是你主觀的感覺，可能與別人的感覺有很大差異。 建議：首