雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報(50頁)

1、雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報公 司 概 況公 司 概 況目 錄01風(fēng) 險 分 級 管 控 體 系建 設(shè)03信 息 化 管 理05基 本 要 求02隱 患 排 查 治 理 體 系建 設(shè)04持 續(xù) 改 進(jìn)061公司概況公司概況1. 公司概況xx公司概要xxxxxx有限公司xxxx2基本管理基本管理2. 基本管理基本管理組織機(jī)構(gòu)實施方案全員培訓(xùn)責(zé)任考核體系文件152432. 基本管理_1）組織機(jī)構(gòu)/總經(jīng)理/廠長/安全處長/技術(shù)處長/設(shè)備處長/調(diào)度主任/質(zhì)檢主任/辦公室主任/工程主任/倉儲主任/財務(wù)處長/捕一廠長/捕二廠長/電解廠長/渣選廠長/脫硫廠長/回收廠長/技術(shù)副處/儀表主任

2、/電氣主任/設(shè)備主任/特種設(shè)備科長組建組織2. 基本管理_2）實施方案組建組織目的意義領(lǐng)導(dǎo)小組開展依據(jù)目標(biāo)任務(wù)職責(zé)分工實施步驟進(jìn)度安排2. 基本管理_3）全員培訓(xùn)培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)層級風(fēng)險分級管控體系建設(shè)階段培訓(xùn)（7-3月）隱患排查治理體系建設(shè)階段培訓(xùn)（4月）雙重預(yù)防體系運行階段培訓(xùn)（5-6月）培訓(xùn)次數(shù)學(xué)時培訓(xùn)老師資金參加人數(shù)備注1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人1、雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)、制度2、開展雙重預(yù)防體系的由來及意義1、雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)、制度2、政府部門通知要求1、各級風(fēng)險點單位、責(zé)任人2、通知標(biāo)準(zhǔn)文件618安全處、專家安全費用232車間主任、安全員1、雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)2、安全、

3、職業(yè)健康風(fēng)險點排查方法、危險源辨識、評價方法和控制措施制定1、隱患排查清單培訓(xùn)2、隱患排查臺帳培訓(xùn)3、排查治理流程培訓(xùn)1、車間隱患排查清單2、風(fēng)險分級管控清單1236安全處安全費用723班組長、全體員工1、雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)2、安全、職業(yè)健康風(fēng)險點排查方法、危險源辨識、評價方法3、崗位危險源和控制措施制定1、隱患排查清單編制培訓(xùn)2、隱患排查臺帳培訓(xùn)3、排查治理流程培訓(xùn)1、風(fēng)險點控制措施告知2、崗位排查清單1236車間主任安全費用1500分級/分階段培訓(xùn)現(xiàn)場提問與閉卷考試相結(jié)合2. 基本管理_3）全員培訓(xùn)培訓(xùn)理念學(xué)有所思思有所悟悟有所行行而有效培訓(xùn)記錄簽到考核概要- 考核方式：提問+閉卷- 考核內(nèi)

4、容：理論、崗位風(fēng)險 及危險源、管控措施- 考核通過率：100%- 考核措施：獎勵考試試卷成績單2. 基本管理_3）全員培訓(xùn)培訓(xùn)考核結(jié)果序號考核層級風(fēng)險分級管控體系建設(shè)階段考核隱患排查治理體系建設(shè)階段考核雙重預(yù)防體系運行階段考核通過率備注1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人4次1次1次65%-90%-100%2車間主任、安全員9次1次2次56%-87%-98%3班組長、全體員工9次1次2次25%-70%-95%分階段、分層級組織各類培訓(xùn)達(dá)30余次，累計考核30余次、19000余人次，最終達(dá)到全員掌握雙重預(yù)防體系的目的。2. 基本管理_4）體系文件六項制度兩個指南一個方案風(fēng)險管理與分級管

5、控制度事故隱患排查治理制度安全風(fēng)險公告制度雙重預(yù)防體系持續(xù)改進(jìn)制度雙重預(yù)防體系考核獎懲制度雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)考核制度風(fēng)險分級管控體系實施指南隱患排查治理體系實施指南風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作實施方案2. 基本管理_4）體系文件六項制度兩個指南一個方案2.基本管理基本管理_5）責(zé)任考核）責(zé)任考核2. 基本管理_5）責(zé)任考核獎懲制度要素序號考核層級考核頻次考核方法考核范圍考核部門獎懲標(biāo)準(zhǔn)備注1分管副總經(jīng)理、各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人每月一次定期檢查崗位職責(zé)體系辦公室干部考評加減分2車間主任、安全員每月一次日常檢查+抽查崗位職責(zé)分廠干部考評加減分3班組長、全體員工每周一次日常檢查+抽查崗位職責(zé)車間考

6、評加減分+車間內(nèi)部獎懲xx年1月份-7月份責(zé)任考核結(jié)果公司員工年齡偏大，文化水平偏低，平均達(dá)標(biāo)率偏低。下一步將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)2. 基本管理_5）責(zé)任考核序號考核層級考核次數(shù)考核結(jié)果對應(yīng)獎懲備注1分管副總經(jīng)理、各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人7次平均達(dá)標(biāo)率：95.5%21人加分，平均每人加0.37分；1人扣分，共扣1分。2車間主任、安全員7次平均達(dá)標(biāo)率：97.2%12人加分，平均每人加0.67分；2人扣分，共扣2分。3班組長、全體員工30次平均達(dá)標(biāo)率：91.03%獎勵71人，獎勵15700元；處罰7人，罰款3500元。扣1.4分。2. 基本管理_5）責(zé)任考核考核通報 落實獎勵雙重預(yù)防體系活動獎勵考核獎懲公示

7、月度績效考核隱患排查獎勵截止7月底共考核獎懲114人次。其中，獎勵104人次，金額15700元；處罰10人次，金額3500元。3風(fēng)險分級管控體系建設(shè)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)風(fēng)險公示告知風(fēng)險點排查、確定風(fēng)險分級管控清單 風(fēng)險辨識分析評價4132公示告知風(fēng)險識別措施清單分析評價3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_1）風(fēng)險點排查、確定風(fēng)險點清單確認(rèn)作業(yè)活動清單和設(shè)備設(shè)施清單 共確定作業(yè)活動357項 共確定設(shè)備設(shè)施336類確定職業(yè) 病危害風(fēng)險點共計101項3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_2）風(fēng)險辨識分析評價01組織員工與專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)活動清單a1、設(shè)備設(shè)施清單a2、職業(yè)病危害風(fēng)險點清單進(jìn)

8、行辨識、分析、評價02組織活動與會議各車間、部門共組織現(xiàn)場辨識活動25次會議8次03排查結(jié)果風(fēng)險點合計：693個危險源合計：5111個3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_2）風(fēng)險辨識分析評價jha scl 分析+評價表3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_3）風(fēng)險分級管控清單風(fēng)險控制清單根據(jù)重大風(fēng)險直判，7個二級風(fēng)險點均為重大風(fēng)險，納入公司級管控；三級風(fēng)險點中，底吹爐、轉(zhuǎn)爐、捕金一余熱鍋爐、捕金二余熱鍋爐，提級管理，納入廠（部）級管理 風(fēng)險等級 數(shù)量責(zé)任人低風(fēng)險一般風(fēng)險較大風(fēng)險重大風(fēng)險備注公司級0000部門/車間級0800班組/崗位級3000 根據(jù)作業(yè)危害評價記錄表和安全檢查評價記錄表的管控層級確定責(zé)任人和責(zé)任

9、單位 3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_3）風(fēng)險分級管控清單1. 存在矽塵的作業(yè)崗位；2. 存在“致癌”、“致畸”等有害物質(zhì)或者可能導(dǎo)致急性職業(yè)性中毒的作業(yè)崗位可確定為重大風(fēng)險。直判重大風(fēng)險：49個。職業(yè)病風(fēng)險等級責(zé)任人匯總表（直判前）職業(yè)病風(fēng)險等級責(zé)任人匯總表（直判后）3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_3）風(fēng)險分級管控清單分級管控清單3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_3）風(fēng)險分級管控清單審定發(fā)布3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_4）風(fēng)險公示告知內(nèi)部員工公示、告知職業(yè)病風(fēng)險告知卡3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_4）風(fēng)險公示告知內(nèi)部員工告知“三卡”承諾卡、應(yīng)知卡、應(yīng)急卡，結(jié)合風(fēng)險點統(tǒng)計表，為每名員工制定崗位風(fēng)險點“兩卡”。

10、內(nèi)容包括崗位風(fēng)險點、現(xiàn)有管控措施、應(yīng)急處置及員工承諾，每名員工必須都經(jīng)培訓(xùn)合格，做到“持卡”上崗。內(nèi)部員工培訓(xùn)告知3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_4）風(fēng)險公示告知外來人員告知3. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)_4）風(fēng)險公示告知4隱患排查治理體系建設(shè)隱患排查治理體系建設(shè)隱患排查編制隱患排查治理清單確定隱患排查計劃隱患排查實施重大事故隱患治理隱患排查整改臺賬152434. 隱患排查治理體系建設(shè)_1）編制隱患排查治理清單基礎(chǔ)管理類隱患排查清單現(xiàn)場管理類清單6大類4. 隱患排查治理體系建設(shè)_2）確定隱患排查計劃隱患排查計劃4. 隱患排查治理體系建設(shè)_3）隱患排查整改臺賬隱患排查實施 安全隱患排查過程（計劃、實施、

11、復(fù)核、整改、上報）制定隱患排查計劃隱患登記（省平臺）下發(fā)隱患排查通報進(jìn)行隱患排查隱患整改反饋隱患整改復(fù)查隱患整改復(fù)查登記click to add title隱患上報（省平臺）4. 隱患排查治理體系建設(shè)_3）隱患排查整改臺賬隱患排查整改統(tǒng)計4. 隱患排查治理體系建設(shè)_4）隱患排查整改臺賬隱患排查整改統(tǒng)計4.隱患排查治理體系建設(shè)_5）重大事故隱患治理基于上述兩份文件對公司進(jìn)行了排查，我公司無重大事故隱患重大事故隱患治理5信息化管理信息化管理5.信息化管理_1）信息系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)基本信息、雙重預(yù)防體系相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動清單、相關(guān)管理制度、體系文件等信息填寫完整并上傳至省安全生產(chǎn)

12、風(fēng)險管控和隱患治理監(jiān)管巡查信息平臺。對所有危險點進(jìn)行分析、評價并將記錄上傳信息系統(tǒng)，定期對危險源進(jìn)行排查、整改，保證隱患治理計劃按期執(zhí)行。6持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)6. 持續(xù)改進(jìn)更新評審溝通6. 持續(xù)改進(jìn)_1）評審19年7月20年3月，公司對雙重預(yù)防體系試運行進(jìn)行了系統(tǒng)性評審，直判出7個重大風(fēng)險點6. 持續(xù)改進(jìn)_2）更新更新后： 新增重大風(fēng)險點7個 修訂風(fēng)險分級管控清單 風(fēng)險告知相關(guān)崗位人員xx年x月xx日，xx專家組對我公司風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系進(jìn)行了詳細(xì)的評估檢查，對于專家會上指出的問題，公司立即組織全體人員對風(fēng)險分級管控、隱患排查治理體系重新進(jìn)行了梳理檢查修改，并重新組織了審核、審定，建立了活頁的管控體系資料，方便及時更新替換。管控體系文件庫6. 持續(xù)改進(jìn)_2）更新6. 持續(xù)改進(jìn)_3）溝通班前班后會班組安全活動相關(guān)方培訓(xùn)各級培訓(xùn)共建安全生產(chǎn)管理體系 以會議、文件、培訓(xùn)、宣傳等方式，組織內(nèi)部溝通5次 簽訂外來人員風(fēng)險告知書5份。01雙重體系的意義 雙重預(yù)防體系是現(xiàn)有職業(yè)健康體系及標(biāo)準(zhǔn)化體系基于風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的深化，實現(xiàn)了風(fēng)險的分級管控和關(guān)口前移、自下而上，解決了以往想不到，不敢想，做不到的問題。02基層員工參與通過基層員工參與，更好的讓員工掌握本崗位的風(fēng)險等級和分布情況，免費獲取更多安全精品資料，請關(guān)注微信公眾號安全生產(chǎn)管理；便于管