管理在工程項目中應(yīng)用探析

1、管理在工程項目中應(yīng)用探析摘要：我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了 20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工 管理，但還存在很多問題和不足，特刷是近幾年我國市場經(jīng) 濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模 式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)的提升。關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；團隊精神；和諧；領(lǐng)導藝術(shù) 中圖分類號：tv512文獻標識碼：a文章編號：1672-3198 (2009) 08-0040-021管理的定義與目的“現(xiàn)代管理之父”德魯克結(jié)合他的管理實踐活動說：“歸根結(jié)底，管理就是一種實

2、踐，其本質(zhì)不在于“知”，而 在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。所以，管理 的唯一權(quán)威就是成就德魯克這里強調(diào)的是管理的實踐特性和實用效果。美國管理學家戴爾則認為,管理還應(yīng)當加入“創(chuàng)新”的功能，創(chuàng)新是當代管理和企業(yè)競爭的需要，是在第四次技術(shù) 革命浪潮中求得生存與發(fā)展的需要。這里，戴爾結(jié)合知識經(jīng) 濟的要求強調(diào)了管理的創(chuàng)新特性。也有人認為管理是同土地、勞動力和資本一樣，是一種 生產(chǎn)要素或資源。實際上，自從''科學管理之父”泰羅的科 學管理理論誕生以來，管理就已經(jīng)成為社會發(fā)展不可或缺的 最重要的因素，成也管理，敗也管理說的就是指管理的重要 性而言。綜上可見：(1) 即使是管理學家

3、，他們每一個人對管理的認識也是 不同的，這說明了管理行為的復雜特性和人的認知差別影響。(2) 管理的目的很簡單。就是用最小的投入來獲取最大 的收益，但是，在管理的過程中往往因為很多具體問題的不 確定性而很難達到這一目標。(3) 管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過 各項只能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。2項目與管理的聯(lián)系中國傳統(tǒng)項目管理是沿襲古代的傳統(tǒng)估算，盲目施工,多退少補的模式進行的，因此，造成項目概算、預算、決算, 已成為正?，F(xiàn)象。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，它要求項目以高新 技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，進而實現(xiàn)工業(yè)化，管理上全面轉(zhuǎn)向信 息化，多用知識化的資源來緩解工藝工業(yè)化對資源的需求,

4、 走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，進而達到全壽命項目管理最佳 經(jīng)濟效益值。項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘 察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟 效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準確 性和科學性，對建設(shè)項目具有極大的影響。自從我國進入市 場經(jīng)濟建設(shè)以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建 設(shè)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)的投資總量逐年增加。但是，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn) 投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸 操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，如江蘇 寧波大橋質(zhì)量事故、重慶棊江彩虹橋垮塌事故等，這些事故 嚴重的

5、影響了國家經(jīng)濟建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成 極大損害。因此，切實采取各種有利措施保證工程質(zhì)量。避 免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，對國民經(jīng) 濟可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠意義。項目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)， 是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導性工作，任 何建設(shè)工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作 都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其 業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng) 濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn) 的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、 順利發(fā)展等方面，

6、都發(fā)揮著十分重要作用。3項目管理的相關(guān)理論項目管理(project management),簡而言之，就是以項目管理活動為研究對象的一門學科，是探求項目活動科學組 織管理的理論與方法。具體而言，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理 論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。它是20世紀60年代初在 西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，是在一個確定 的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式 的臨時性組織運行機制。通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控 制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。在實際運 用過程中，它考慮了工程項目的多種界面和復雜環(huán)境，強調(diào) 了項目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制，由此組成的項目 管

7、理系統(tǒng)具有規(guī)劃、組織和控制等職能。此項技術(shù)在工程項 目的建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。由此我們了解到項目管理的內(nèi)容，其涵蓋的知識范圍很 廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，美國項目管理協(xié)會提 出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管 理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通 管理、整體管理。并進一步認識項目管理的四個基本目標：p: performance即達到預期的績效；c： cost即在費用成本和預算約束內(nèi)；t： time即必須按時完成；s： scope即符合指定的工作范圍大小。4項目管理團隊建設(shè)所謂團隊，就是指執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成共同使命 的群體，既有臨時性的團隊，

8、也有常設(shè)的或永久的團隊。項 目團隊是臨時性的團隊，它是過去幾十年中在大多數(shù)組織中 最常見的團隊類型。通常，項目團隊是為了某個特定的業(yè)務(wù) 目標，在一段特定的時間內(nèi)組建的跨職能團隊。項目團隊方式已成為一些工程技術(shù)領(lǐng)域的公司的常規(guī) 運作方式。項目團隊有其不足之處。由于它是一種臨時性的 存在，一旦團隊解散，它在執(zhí)行項目過程中形成的關(guān)于過程 的知識就會被“丟失”。項目能否成功，很大程度上取決去 項目管理團隊。組建高效的項目管理團隊，不僅是一項技術(shù), 更是一門藝術(shù)。作為承包單位的項且管理團隊的一員，有必 要更深入的了解管理在工程項目中的運用。(1) 項目團隊的主題是加強組織成員的團隊意識，樹立 團隊精神，

9、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，溝通順暢，運作高效。作 為工程項目我們不僅可以從思想上引導施工隊員，也可以組 織一些工會活動將團隊的凝聚力增強。(2) 項目團隊的建設(shè)要圍繞目標展開。首先，要明確目 標，建立合理的運行程序和完善的工作制度；其次建立暢通 的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺，保證信息準確、及 時和有效的傳遞同時注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的 積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作結(jié)果，最終形成和諧一 致、高效運行的項目管理團隊。(3) 在項目團隊的建設(shè)中，項目經(jīng)理是項目團隊的核心, 應(yīng)起到示范和表率作用，通過自身的言行、素質(zhì)調(diào)動廣大員 工的工作積極性和向心力，善于用人和激勵員工不斷進取。 項目經(jīng)理

10、應(yīng)對團隊建設(shè)負責，培養(yǎng)團隊精神，定期評估團隊 運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和責任感。通過表彰獎勵，學習交流等多種方式創(chuàng)造和諧 的團隊氣氛，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念。處理管理沖突, 提高項目運作效率，通過各種方式營造集體觀念。激發(fā)個人 潛能，形成積極向上、凝聚力強的項目管理組織。(4) 服務(wù)。這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把任 務(wù)分配下去并做到合理分配。把監(jiān)督、控制等重要環(huán)節(jié)做好。 要更多地想的是對這個團隊的責任。目的是要把工作做好。 工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服 務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。5項目管理中的管理能力管理能力包括管理技巧。都是管

11、理知識運用到管理實踐 中的反映。管理除了是一門學課外，它還是一門藝術(shù)，具有 很強的實踐性。它主要是從人員任命和選拔開始，通過與項 目成員的溝通，明確項目工作目標和任務(wù)，并且在執(zhí)行過程 中不斷進行人員協(xié)調(diào)、激勵，使項目組成員能夠始終保持高 度的工作激情和責任心。為達成項目目標而共同努力。實踐 證明在項目管理的管理能力中，項目經(jīng)理必需具備一些基本 能力。領(lǐng)導能力：項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)舵手，因此項目經(jīng) 理必須具備一定的領(lǐng)導能力，能夠從整個項目的需要出發(fā)， 帶領(lǐng)團隊執(zhí)行項目的所有任務(wù)，對項目經(jīng)理的要求不單純要 具備項目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導能力。組織能力：項目經(jīng)理必需具備能夠組織項目計

12、劃、日程 和資源的能力。協(xié)調(diào)能力：項目經(jīng)理在項目管理中主要工作是對項目團 隊成員進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各成員使之明確任務(wù)，明確執(zhí)行方法, 明確與其他成員的團結(jié)協(xié)作。決策能力：項目管理過程存在很多不確定因素，需要項 目團隊在突發(fā)的事故面前，果斷決策，從而避免項目出現(xiàn)更 大的偏差。進行決策主要依靠項目經(jīng)理，因此要求項目經(jīng)理 能夠根據(jù)科學分析和已有經(jīng)驗，做出正確決策。另外，項目經(jīng)理還必需具備合格的技術(shù)能力、溝通能力、 把握重點的能力等。6項目管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了 20余年 的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管 理，但還存在很多問題和不足，特別是近

13、幾年我國市場經(jīng)濟 體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新， 努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以 適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。適應(yīng)企業(yè)文化及品 牌效應(yīng)的提升。中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場， 使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施 工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切 要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新 要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展；項目施工管理的創(chuàng)新要有利于 適應(yīng)市場的需要；項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及 品牌效應(yīng)的提升。今天的項目管理，已有走向?qū)I(yè)化的趨勢。管理專業(yè)與 別的專業(yè)不同，尤其與法律、醫(yī)學等專業(yè)不同，因為管理專 業(yè)不能硬性的應(yīng)用于環(huán)境。但管理之所以趨向?qū)I(yè)化，也正 是因為它具備了像法律、醫(yī)學等專業(yè)所具備的如下幾項主要 條件：管理具備了一定堅實的知識基礎(chǔ)。由于管理有一