設(shè)備管理規(guī)定

1、0 湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司 文件編號(hào)：HBHJ/SW01-2015 設(shè)備管理規(guī)定目 錄一.目的和范圍 二.基本任務(wù)及管理原則三.職責(zé)四.前期管理五.基礎(chǔ)管理 六、使用、保養(yǎng)與狀態(tài)管理 七、潤(rùn)滑管理 八、維修 九、設(shè)備安全管理 十、設(shè)施、設(shè)備的更新 十一、附件 編制審核批準(zhǔn)日期 湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司 設(shè)備管理規(guī)定 1 目的和范圍1.1為規(guī)范公司設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保證安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制訂本細(xì)則。1.2本細(xì)則規(guī)定了設(shè)備管理原則和相關(guān)部門、人員的職責(zé)；規(guī)定了設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、修理、更新、

2、改造、報(bào)廢等管理內(nèi)容，過(guò)程按A、B、C分類管理。2 基本任務(wù)及管理原則2.1 基本任務(wù)：積極運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，采用新技術(shù)，包括使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具，逐步做到對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，不斷提高公司設(shè)備綜合效益，降低設(shè)備的周期費(fèi)用，盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)設(shè)備水平，為生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量打好物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。2.2 管理原則：“設(shè)計(jì)、制造與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”；“修理與改造更新相結(jié)合”；“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合”；“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”；“日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”；“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”等。3 職責(zé)3.1 設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備采購(gòu)部門進(jìn)行全過(guò)程管理。3.2.1

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備安裝、使用及維修、拆除過(guò)程中的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。3.2.2 負(fù)責(zé)編制并實(shí)施公司年度設(shè)備修理、定保計(jì)劃，督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。3.2.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，對(duì)使用單位設(shè)備工作實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助綜合管理對(duì)設(shè)備管理、設(shè)備操作和設(shè)備維修方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)。3.2.4 負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)帳，辦理固定資產(chǎn)入固、調(diào)撥、租賃、封存、報(bào)廢、處置等相關(guān)手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)，做到帳、物相符。3.2.5 組織開展設(shè)備檢查、競(jìng)賽評(píng)比及考核活動(dòng)，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.2.6 按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備管理工作的有關(guān)報(bào)表。3.2.7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修所需的備

4、件制造、型號(hào)確定和廠家提供。3.2.8 認(rèn)真組織設(shè)備事故分析，查明原因，按照“四不放過(guò)”原則明確責(zé)任，嚴(yán)肅教育和處理，制定防護(hù)措施，組織力量及時(shí)修復(fù)并落實(shí)防范措施。3.3 負(fù)責(zé)公司設(shè)備資料歸檔工作。3.4 設(shè)備使用部門職責(zé)3.4.1 貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、使用與維修工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)。3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備的教育，貫徹執(zhí)行“三好四會(huì)”，開展、推進(jìn)TPM設(shè)備自主管理活動(dòng)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作并按時(shí)完成工廠下達(dá)的設(shè)備小修定保計(jì)劃。3.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，實(shí)行“兩定”（定人、定設(shè)備）。3.4.4 組織設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與保養(yǎng)狀態(tài)檢查和創(chuàng)優(yōu)評(píng)比

5、活動(dòng)，參與和組織本單位TPM工作。3.4.5 組織員工技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)設(shè)備正確使用與維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)水平。3.4.6 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故上報(bào)制度，做到不瞞報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)，參與設(shè)備事故的調(diào)查、處理，認(rèn)真組織落實(shí)整改措施。3.45.7 負(fù)責(zé)設(shè)備小修以及小修完工后的試車工作、配合大修完工后的試車工作。3.4.8 有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人操作自己所管的設(shè)備，有權(quán)拒絕違章指揮使用設(shè)備。3.4.9 發(fā)生設(shè)備故障要及時(shí)修復(fù)。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員和單位領(lǐng)導(dǎo)，參加事故分析及處理，如實(shí)陳述事故過(guò)程，提出防止事故的措施。4 前期管理4.1 按照設(shè)備管理要求，要做好設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置

6、（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)階段的全部管理工作。4.2 購(gòu)置設(shè)備應(yīng)當(dāng)遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求，充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，為后期管理奠定基礎(chǔ)。4.3 設(shè)備購(gòu)置4.3.1 新購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品開發(fā)情況進(jìn)行科學(xué)決策，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在可研階段或決策階段。4.3.2 購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備，工藝制造處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，寫出論證報(bào)告，做好選型、考察工作，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。4.3.3 設(shè)備管理員根據(jù)批準(zhǔn)后的年度更新改造計(jì)劃，組織編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程按照公司管理流程進(jìn)行。4.3.4 設(shè)備、工裝到廠后會(huì)同有關(guān)部門及使用單位

7、共同開箱檢查，按照裝箱單核對(duì)隨機(jī)附件、工具和技術(shù)資料，開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與供方聯(lián)系處理或索賠。4.3.5 設(shè)備、工裝的制作、安裝、驗(yàn)收由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織。設(shè)計(jì)方案的研究和審查由裝備管理處組織，工藝、使用單位等參加，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案做好設(shè)計(jì)和制造工作。4.4 設(shè)備安裝、驗(yàn)收4.4.1 設(shè)備安裝由設(shè)備管理員統(tǒng)一組織。4.4.2 工藝制造處提供平面布置圖，設(shè)備管理員編制安裝計(jì)劃并組織安裝。4.4.3 設(shè)備安裝后，由設(shè)備管理員組織設(shè)備使用單位、工藝部門等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，移交使用生產(chǎn)單位使用。4.4.4 設(shè)備安裝后，經(jīng)試驗(yàn)?zāi)承┬阅苓_(dá)不到規(guī)定要

8、求時(shí)，由設(shè)備采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系解決或索賠。5 基礎(chǔ)管理5.1 設(shè)備固資管理設(shè)備固資管理范圍是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)分類中所列出的符合國(guó)家規(guī)定構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備和公司規(guī)定列入固資管理的設(shè)備，包括設(shè)備登記與統(tǒng)計(jì)、封存和啟封、調(diào)撥、借用和租賃及報(bào)廢等全過(guò)程的管理。5.1.1 設(shè)備登記與統(tǒng)計(jì)5.1.1.1 設(shè)備正式移交使用后，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備類別統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備總臺(tái)帳和使用單位分臺(tái)帳，技術(shù)資料移交檔案室。5.1.1.2 設(shè)備設(shè)置固資編號(hào)標(biāo)牌并固定在設(shè)備醒目處。5.1.1.2 設(shè)備管理員定期核對(duì)設(shè)備臺(tái)帳和實(shí)物，保證帳、物相符。5.1.2 設(shè)備封存和啟封5.1.2.1 設(shè)備預(yù)計(jì)連續(xù)停用時(shí)間六個(gè)月以

9、上，應(yīng)辦理封存手續(xù)。根據(jù)工藝制造處下發(fā)的工藝通知單，由設(shè)備員辦理封存手續(xù)。5.1.2.2 設(shè)備封存前使用單位必須進(jìn)行清洗、涂油，清除內(nèi)部鐵屑、積水、灰塵，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。已封存的設(shè)備不得隨便動(dòng)用、拆卸設(shè)備零部件。5.1.2.3 封存設(shè)備因工藝或生產(chǎn)需要啟封，設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)工藝制造處下發(fā)工藝通知單，辦理啟封手續(xù)后方可使用。批準(zhǔn)啟封的設(shè)備，應(yīng)全面檢查、保養(yǎng)和試車，合格后方可投產(chǎn)。5.1.3 設(shè)備報(bào)廢5.1.3.1 凡符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。 a） 主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大且不經(jīng)濟(jì)的； b） 因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低，無(wú)利用改造價(jià)值的； c） 因事故及意外

10、災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的； d） 因改建、擴(kuò)建工程需要，必須拆除的； e） 因能源消耗過(guò)大，無(wú)法改造，繼續(xù)使用得不償失的； f） 因環(huán)境污染超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法改造的； g） 國(guó)家政策規(guī)定應(yīng)予淘汰報(bào)廢的。6.使用、保養(yǎng)與狀態(tài)管理6.1 設(shè)備的使用6.1.1 設(shè)備操作員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)常識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可獨(dú)立操作。鍋爐、壓力容器及易燃、易爆設(shè)備和起重、運(yùn)輸設(shè)備操作證，由市有關(guān)部門考試、頒發(fā)及審核。6.1.2 使用設(shè)備必須實(shí)行“兩定”（定人、定設(shè)備），“三包”（包使用、包保養(yǎng)、包保管），嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人

11、操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行組長(zhǎng)制，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分工保養(yǎng)。6.1.3 操作員工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，做到“三好”“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)紀(jì)律”。嚴(yán)格禁止精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)令操作員工超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，監(jiān)察人員和管理人員有權(quán)制止，操作員工有權(quán)拒絕。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。6.2 保養(yǎng)6.2.1 設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)符合“四項(xiàng)要求”。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)A類設(shè)備的定保周期結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，編制年、月度設(shè)備定保計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制B類設(shè)備預(yù)防修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制維保計(jì)劃。分部有關(guān)單位應(yīng)保證設(shè)備保養(yǎng)時(shí)

12、間，按品種和質(zhì)量供應(yīng)潤(rùn)滑材料和擦拭材料。6.2.2 TPM自主保全和專業(yè)保全6.2.2.1 自主保全以操作人員為主，對(duì)設(shè)備和裝置依據(jù)特定或自定的標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢表），憑五官進(jìn)行外表層面的檢查，自主開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動(dòng)，對(duì)微小的故障做簡(jiǎn)單的修理和改善。6.2.2.2 專業(yè)保全以專業(yè)維修人員為主，對(duì)設(shè)備和工裝依據(jù)特定或?qū)I(yè)點(diǎn)檢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改善等保全活動(dòng)。6.3 設(shè)備點(diǎn)檢6.3.1 各類設(shè)備均應(yīng)按照規(guī)定內(nèi)容和要求，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢并填寫設(shè)備點(diǎn)檢表，并應(yīng)妥善保管，保持清潔整齊。6.3.2 各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備

13、點(diǎn)檢記錄。6.4 狀態(tài)管理6.4.1 要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年進(jìn)行一次全面的設(shè)備大檢查，統(tǒng)計(jì)、分析和考核設(shè)備完好率，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為編制檢修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要集中力量組織整改。對(duì)設(shè)備大檢查情況分部組織驗(yàn)收、評(píng)比。6.4.2 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)6.4.2.1 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一級(jí)設(shè)備 、二級(jí)設(shè)備、三級(jí)設(shè)備、四級(jí)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。6.4.2.2 設(shè)備完好率 a） 達(dá)到一、二級(jí)的設(shè)備為完好設(shè)備。 b） 設(shè)備完好率的計(jì)算 一級(jí)設(shè)備二級(jí)設(shè)備 完好率 ×100 主要生產(chǎn)設(shè)備 注：計(jì)算完好率不包

14、括封存設(shè)備及未投產(chǎn)的基建設(shè)備，在修設(shè)備按修前技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。6.4.2.3 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，由設(shè)備使用單位設(shè)備員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。7 潤(rùn)滑管理7.1 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑業(yè)務(wù)的組織和技術(shù)指導(dǎo)工作。7.2 各單位建立潤(rùn)滑點(diǎn)，設(shè)備管理員和技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)潤(rùn)滑站或潤(rùn)滑點(diǎn)工作。7.3 按照潤(rùn)滑圖表和潤(rùn)滑“五定”的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理潤(rùn)滑，確保潤(rùn)滑系統(tǒng)暢通無(wú)阻，潤(rùn)滑良好。根據(jù)設(shè)備定保要求，經(jīng)常清洗油氈、油線、過(guò)濾網(wǎng)、油杯等潤(rùn)滑器具，保持整潔完好，并檢查油箱油位，保持油量在規(guī)定的范圍內(nèi)，防止設(shè)備因缺油引起事故并對(duì)其負(fù)責(zé)；積極配合潤(rùn)滑工做好油箱清洗換油工作。8 維修8.1 設(shè)備修理分為小修、項(xiàng)

15、（中）修和大修8.1.1 小修是維持性修理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性檢查、清洗及調(diào)整，修復(fù)或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，效能要滿足生產(chǎn)工藝要求。8.1.2 項(xiàng)（中）修是項(xiàng)目修理。根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)及技術(shù)狀態(tài)，修理項(xiàng)目的效能要滿足或高于產(chǎn)品工藝要求。8.1.3 大修是恢復(fù)性修理。全面解體檢查，修復(fù)和更換全部磨損的零部件。大修后的設(shè)備要全面恢復(fù)設(shè)備性能和安全裝置，恢復(fù)外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度（能力）達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)（或合同要求），保證使用到下一次大修。附屬設(shè)備及電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)與主機(jī)同時(shí)修理。8.2 修理計(jì)劃的編制8.2.1 按照設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備分類管理的要求，編制設(shè)備修理計(jì)劃

16、。8.2.2 每年四季度進(jìn)行設(shè)備大檢查，查清設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。參照規(guī)定的大修周期，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，編制大修計(jì)劃。 8.2.1 驗(yàn)收8.2.2 按“解體檢查明細(xì)表”和工藝文件規(guī)定，進(jìn)行修換件加工質(zhì)量，主要部件組裝和鉗工作業(yè)的檢查，經(jīng)檢查合格的修換件，方可進(jìn)行組裝。8.4.3 檢查大修設(shè)備的外觀和幾何精度，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)、工作精度試驗(yàn)，檢查合格后將結(jié)果記入“設(shè)備大修記錄薄”。如有不符合規(guī)定的項(xiàng)目，及時(shí)通知承修單位回修。8.4.4 大修設(shè)備交車驗(yàn)收，技術(shù)員、設(shè)備管理員、維修人員等參加，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及該臺(tái)設(shè)備的大修技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。8.4.5設(shè)備大修竣工后，應(yīng)將 “設(shè)備大修記錄薄”等

17、有關(guān)技術(shù)資料匯總歸檔。9 設(shè)備安全管理9.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期組織設(shè)備安全檢查，各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。9.2 特種設(shè)備購(gòu)置、安裝、使用、維修要嚴(yán)格遵守國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例。9.3 在易燃、易爆等危險(xiǎn)場(chǎng)所使用的設(shè)備，應(yīng)具備防燃、防爆等安全性能。9.4 設(shè)備由于保養(yǎng)不良、操作不合理、修理不當(dāng)?shù)仍蛟斐煞钦p失，造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障9.4 防止重大機(jī)械設(shè)備事故的安全措施 9.4.1、強(qiáng)化機(jī)械操作人員及相關(guān)施工人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 9.4.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位

18、責(zé)任制和“機(jī)械三定”制度，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 9.4.3、堅(jiān)持持證上崗制度，起重機(jī)械的操作、指揮等特殊作業(yè)人員，必須由經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)關(guān)培訓(xùn)并取得合格證書的人員擔(dān)任。 9.4.4起重機(jī)械的操作人員及配合作業(yè)的相關(guān)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)的安全操作規(guī)程，了解該機(jī)性能、構(gòu)造及專業(yè)維修技術(shù)，熟悉捆綁、拴掛要求和正確的指揮信號(hào)。 9.4.5確保安全保護(hù)裝置齊全有效，在安全保護(hù)裝置失效或臨時(shí)解除未恢復(fù)之前進(jìn)行作業(yè)，必須停止作業(yè)，并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。 9.4.6起重機(jī)械的操作、指揮人員必須具有高度事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和指揮程序，杜絕違章操作和違章指揮，對(duì)無(wú)證指揮和違反安全操作規(guī)程可能引起機(jī)械損

19、傷或機(jī)械事故的指揮，操作工必須拒絕執(zhí)行。 9.4.7操作工必須嚴(yán)格遵守“十不吊”的內(nèi)容。 9.4.8起重機(jī)械安全保護(hù)裝置定期檢查形成制度，各車操作工必須每天例行檢查，施工處每周組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并認(rèn)真做好整改記錄。 9.4.9嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)械交接班制度”，并認(rèn)真做好交接班記錄。 9.4.10加大對(duì)報(bào)廢延期使用和已到大修間隔期而因各種原因未安排大修等超期服役機(jī)械的監(jiān)測(cè)和檢查力度，定期組織具備資質(zhì)的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保機(jī)械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 9.4.11進(jìn)一步加強(qiáng)修理人員的技能培訓(xùn)，提高修理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，認(rèn)真做好修理記錄和驗(yàn)收記錄，責(zé)任落實(shí)到人

20、，杜絕因修理不當(dāng)造成的機(jī)械損傷和機(jī)械設(shè)備事故，特別是起重機(jī)械的修理，修理人員應(yīng)當(dāng)了解其結(jié)構(gòu)性能及修理工藝和安全方面的要求，嚴(yán)禁違章蠻干。 9.4.12嚴(yán)格大型起重機(jī)械安裝、拆除作業(yè)指導(dǎo)書的審批程序，其安裝、拆除作業(yè)隊(duì)必須具備相應(yīng)資質(zhì)。 7.4.13塔式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土拖泵、混凝土攪拌樓等大型機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目工地間的轉(zhuǎn)移，同樣必須辦理調(diào)撥手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)，制定具體的裝卸措施和封車措施，并與運(yùn)輸單位簽定運(yùn)輸協(xié)議，分清責(zé)任，確保裝卸和運(yùn)輸全過(guò)程的安全。 9.4.14各機(jī)械使用單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、機(jī)械管理員、班組長(zhǎng)、專職安全員充分發(fā)揮各自職責(zé)，認(rèn)真組織

21、落實(shí)本部門的定期機(jī)械大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，做到檢查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理，責(zé)任落實(shí)到人，記錄齊全完整。 9.1.15、加大機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。 9.4.16加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)和起重指揮監(jiān)護(hù)，不能以人員少任務(wù)重等任何理由而不安排監(jiān)護(hù)人員，安排的監(jiān)護(hù)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，起到應(yīng)有的監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保施工全過(guò)程的安全。 9.4.17、機(jī)械設(shè)備的使用必須嚴(yán)格遵守操作、使用和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)禁拼裝設(shè)備和超負(fù)荷使用，因工程需要必須超負(fù)荷使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)精確計(jì)算，采取可靠的安全技術(shù)措施并經(jīng)總工簽字，有關(guān)部門批準(zhǔn)后并在有關(guān)部門監(jiān)護(hù)下，方可實(shí)施。 9.4.18各機(jī)械使用部

22、門認(rèn)真組織“反違章，反事故”討論和學(xué)習(xí)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，解決機(jī)械操作人員及相關(guān)配合人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，消除松懈麻痹思想和僥幸心理，從平時(shí)的細(xì)微工作抓起，牢固樹立安全第一的思想，決不能靠吃一“塹”才長(zhǎng)一“智”，因?yàn)檫@一“塹”往往是我們吃不起的。 9.4.19各施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理與機(jī)械所在班組班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與機(jī)械設(shè)備操作人員之間，層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實(shí)行“目標(biāo)責(zé)任制”，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，明確責(zé)任，落實(shí)到人。 9.4.20、每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)，采取防范措施，并進(jìn)行詳細(xì)交底，將責(zé)任落實(shí)到人，確保機(jī)械設(shè)備在施工全過(guò)程中的安全。 9.4.21、機(jī)動(dòng)車輛出車前、行車中、收車后必須進(jìn)行詳

23、細(xì)的安全技術(shù)檢查，確保各種油液符合標(biāo)準(zhǔn)，行車安全裝置：轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系、傳動(dòng)系、喇叭、燈光齊全有效，輪胎氣壓正常。機(jī)動(dòng)車司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，載物載人符合規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車。10、設(shè)施、設(shè)備的更新10.1設(shè)備更新原則10.1設(shè)備更新的滿足條件 1、使用年限已滿，喪失使用效能，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備 2、因生產(chǎn)條件的改變，以喪失使用價(jià)值的設(shè)備 3、使用年限未滿，但缺乏配件無(wú)法修復(fù)的設(shè)備 4、固定資產(chǎn)損毀，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備 5、經(jīng)論證大修后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備 6、大修后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新后能更經(jīng)濟(jì)地滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備 7、經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門、環(huán)境部門確定。不符合安全環(huán)保

24、要求且修復(fù)后也無(wú)法達(dá)到要求的設(shè)備 8、機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家相關(guān)報(bào)廢要求的設(shè)備 9、其它符合報(bào)廢要求的設(shè)備10.2設(shè)備更新管理 1、除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新以外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新儲(chǔ)備庫(kù)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整 2、根據(jù)公司投資管理的流程規(guī)定，各單位部門要在每年的7月前組織編制完成本單位下一年設(shè)備更新計(jì)劃。 3、在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必須時(shí)可組織本能單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備的前期選型和詢價(jià)工作，并按設(shè)備的輕重緩急進(jìn)行排序 4、采購(gòu)10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)應(yīng)先寫請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽訂采購(gòu)合同，單

25、次采購(gòu)合同額超過(guò)50萬(wàn)元的合同須桑德環(huán)境董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)。會(huì)簽流程需要集團(tuán)審計(jì)部、預(yù)算部、法務(wù)部等部門填寫意見(jiàn)。 5、公司設(shè)備管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)的專家論證、審核。并形成公司下一年設(shè)備更新計(jì)劃，按要求上報(bào)上級(jí)部門。 6、公司設(shè)備管理部門按照上級(jí)部門批復(fù)的設(shè)備更新計(jì)劃，下達(dá)設(shè)備年度更新計(jì)劃，個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保計(jì)劃的按期完成。附件A：設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目檢查等級(jí)檢 查 內(nèi) 容1清掃好經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件、場(chǎng)地整潔。合格能按時(shí)打掃、保持清潔。不合格不合上述條件。2潤(rùn)滑好能正確及時(shí)潤(rùn)滑，保持油杯、油閥、油壺清潔。合格基本上能按時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。不合格不合上述條件。3交接好按時(shí)認(rèn)真交接、交接清除、記錄完整。合格按時(shí)交接，填寫交接記錄。不合格不合上述條件。4操作好能模范遵守操作規(guī)程。合格基本上能遵守操作規(guī)程。不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。5事故及故障好認(rèn)真細(xì)致的檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)事故、故障。合格能按規(guī)定檢查設(shè)