淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

1、    淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題    邱雪雪摘要：目前我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展速度不斷加快，越來越多的農(nóng)村居民涌入城市，加劇了城市發(fā)展的壓力，在城市不斷膨脹的過程中，城鎮(zhèn)的建筑供不應(yīng)求的現(xiàn)象出現(xiàn)了，所以為了滿足人們對居住的要求，建筑工程不斷上馬，而在日益激烈的競爭中，有些開發(fā)商為了追求高利潤采用偷工減料、降低施工標準的方式降低成本，這就導致了施工質(zhì)量的嚴重降低，而且還會加劇開發(fā)商之間的惡性競爭。所以必須要采用嚴厲的手段打擊這些不正當競爭，提高工程質(zhì)量。本文主要研究施工技術(shù)管理中要注意的各種問題，通過加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；施

2、工技術(shù)；技術(shù)管理；注意問題1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義在建筑工程施工中，提高技術(shù)管理對于施工的整體進行意義重大，主要體現(xiàn)在四個方面：一是技術(shù)管理對建筑施工最有重要的指導意義。技術(shù)管理是一項比較專業(yè)的工作，需要較高的水平和科學依據(jù)，所以在技術(shù)管理的整個過程中會對施工有著很重要的指導性，工程出現(xiàn)了問題，就需要技術(shù)管理進行解決，這樣就會整個施工提供了更加科學更加合理的指導，施工的方向就避免了盲目。二是技術(shù)管理是工程施工進行的重要根據(jù)。建筑工程施工的管理如今都采用現(xiàn)代化管理的方式，而技術(shù)上的管理為施工提供了重要的方向，是施工進行的依據(jù)，只有采用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理，工作人員才有了施工進行的各種標準，避免了

3、混亂，提供了有序，秩序井然的施工才能是優(yōu)質(zhì)的施工。三是技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的必要手段。建筑工程的質(zhì)量是施工的核心，也是最重要的部分，更是居民最為關(guān)心的部分，很多的建筑施工安全問題都是因為工程質(zhì)量不合格導致的，所以在施工中要把質(zhì)量控制放在最為重要的位置。而技術(shù)管理是實現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量的手段，在技術(shù)方面采用什么樣的方式就會出現(xiàn)什么樣質(zhì)量的工程。四是技術(shù)管理是提高施工效益的關(guān)鍵措施。在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟組織最重視的就是經(jīng)濟效益，所以開發(fā)商追求的是利潤最大化，而技術(shù)管理的質(zhì)量決定著建筑施工的最終利益，良好的技術(shù)管理可以在最大程度上降低成本，控制支出，提高效益。2、建筑工程施工中應(yīng)注意的幾個問題2.

4、1注意強化施工技術(shù)管理的意識哲學中講，意識反作用于物質(zhì)，所以意識在生產(chǎn)中的作用也是很重要的，有什么樣的意識就會出現(xiàn)什么樣的物質(zhì)，在建筑施工中也是如此，技術(shù)管理工作持有什么樣的意識，工程結(jié)果也會出現(xiàn)最為直接的反應(yīng)，重視技術(shù)管理，就會出現(xiàn)一個重視的結(jié)果，忽視技術(shù)管理就會出現(xiàn)一個忽視的結(jié)果，所以想要出現(xiàn)高質(zhì)量的工程，就要采用重視的意識。2.2提高施工技術(shù)管理水平在建筑工程施工中，提高施工技術(shù)的管理水平要做好三個方面的工作：一是要做好技術(shù)管理人員的培訓工作。培訓是做好施工技術(shù)管理的前提，也是推廣技術(shù)管理工作的手段，具有普及意義，這種培訓在內(nèi)容上要體現(xiàn)出技術(shù)性、專業(yè)性和科學性。二是在施工技術(shù)管理的同時要

5、控制成本。技術(shù)管理是一項高投入性質(zhì)的工作，不管是對工作人員的培訓，還是對設(shè)備和技術(shù)的更新?lián)Q代都是需要投入的，三是注意做好施工人員的檔案管理工作。在施工的長期進行，涉及到的施工人員必然會越來越多，這些人員的技術(shù)水平、擅長之處、技能特點都在人事檔案中有所體現(xiàn)，所以在對工作人員的合理支配要通過檔案進行，這些都可以為技術(shù)管理工作提供一定的參考，管理層人員可以依靠這些資料進行科學化的管理。3、建筑工程施工技術(shù)管理建議3.1施工前工程準備的技術(shù)管理從技術(shù)角度出發(fā)，建筑工程施工的質(zhì)量要達到設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準，須有相應(yīng)的施工方案，建立起完善的制度，以確保工程質(zhì)量。而建筑施工圖紙管理以是其中之重。也就是以下

6、幾個方面：（1）圖紙審核。圖紙工作是建筑工程施工前準備工作的重要階段，在這個階段要注意三個方面的工作：一是要保證技術(shù)性，因為圖紙繪制本身就是一項技術(shù)性比較強的工作；二是圖紙的設(shè)計需要改進和完善，要經(jīng)過各個部門的審核形成完善的圖紙；三是圖紙會審要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，體現(xiàn)出節(jié)約性原則。（2）做好記錄。圖紙會審記錄是對建筑施工指導的重要參考，所以必須做好記錄，所有會議的決策意見、修改意見，不同部門的建議都要做好記錄。（3）明確細節(jié)工作。一是要理清施工的先后順序，按照科學的順序進行；二是要明確技術(shù)水平，按照嚴格的技術(shù)標準進行工作；三是分清主次，建筑工程的一些部分必須是最為重要的部分，比如工程結(jié)構(gòu)的確定

7、，工程的穩(wěn)定性等等，這些都是工程的主要方面，一定要確保質(zhì)量，對于一次次要的工程要在圖紙中有所體現(xiàn)，具體的細節(jié)可以在施工期間進行相關(guān)的完善；四是明確重點，有些施工的難度較大，這些都要列為施工的重點問題進行解決，以示重視。3.2建筑施工進度的技術(shù)管理對于施工進度的控制主要體現(xiàn)在三個方面：一是明確開工時間，工程的順利開工取決于圖紙的設(shè)計和施工的準備工作，只要這些工作都做好，定能保證工程的順利開工，一般工程開工的時間都沒有問題，是對施工準備工作的檢驗。二是控制施工速度，施工速度的控制主要是由施工方案的體現(xiàn)，如果定制的施工方案比較合理，施工的速度一般都能控制在合理的范圍內(nèi)，如果定制的施工方案缺乏科學性，

8、就會影響施工的速度，所以定制科學合理的施工方案是關(guān)鍵。三是把握竣工時間，竣工的時間一般由開工時間和施工速度控制，所以前兩個階段的工作做好是這階段進度控制的關(guān)鍵，一般竣工時間也是和最初的計劃相距較遠的。3.3建筑施工過程中的技術(shù)管理工程施工中的技術(shù)工作主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。技術(shù)交底是其中之重，技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與工作問題的一項工作，必須以制度的形式予以規(guī)定，在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊

9、、復雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。質(zhì)量問題的處理工作，就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴重程度，召集各方相關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定，分析產(chǎn)生問題的原因，提出處理方案，并付諸實施，以免同類問題再次發(fā)生。此外，施工中還要做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，這些都是施工過程的最真實最具體的反映，也為后期查閱資料提供幫助，所以一定要確保數(shù)據(jù)的原始和可靠，要做到三點：一是數(shù)據(jù)真實，這是首要的標準，必須嚴格按照實際情況進行數(shù)據(jù)的記錄，不能有半點失真的情況出現(xiàn)；二是數(shù)據(jù)收集全面，不要出現(xiàn)遺漏，遺漏也會造成數(shù)據(jù)不科學；三是數(shù)據(jù)保管嚴格，嚴禁丟失和被篡改。結(jié)束語為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學合理地措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成木、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益。參考文獻：1張新業(yè).如何加強建筑工程施工技術(shù)管理j.江西建材