人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第1頁
人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第2頁
人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

下載更多管理工具，盡在薪酬管理控制流程適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項(xiàng)工作控制目的本流程旨在規(guī)范對(duì)薪酬管理過程，特別是明確各部門在薪酬管理過程中的職責(zé)執(zhí)行部門人力資源部、各部門、總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)鍵控制點(diǎn) 公正性 可行性本流程的管理者為人力資源部步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111人力資源部人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，及董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平、測(cè)算結(jié)果、薪酬管理制度112各部門人力資源部在上述文件完成后，與各部門進(jìn)行溝通，征求意見，各部門在對(duì)文件充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)文件的修改意見形成文字，回送人力資源部。113總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，對(duì)文件進(jìn)行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論。由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)文件進(jìn)行審議，并確定修改的內(nèi)容。114人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會(huì)的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。115總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)修改后的文件進(jìn)行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見。由人力資源部組織實(shí)施。116人力資源部人力資源部按簽發(fā)意見在制度確定的時(shí)間開始實(shí)施新的薪酬制度。117各部門各部門配合人力資源部在本部門內(nèi)部實(shí)施新的薪酬制度。流程圖 人力資源部 各部門 總經(jīng)理辦公會(huì)文件的修改對(duì)薪酬計(jì)劃提出修改意見薪酬計(jì)劃制訂薪酬計(jì)劃各項(xiàng)文件修改意見文字稿薪酬計(jì)劃各項(xiàng)文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論