錫恩職業(yè)化訓(xùn)練項(xiàng)目課件-某地產(chǎn)集團(tuán)案例2009-2010年

1、告別患得患失告別患得患失百分百承擔(dān)責(zé)任百分百承擔(dān)責(zé)任ZionZion Consulting 分享第一個(gè)主題分享第一個(gè)主題告別患得患失、承擔(dān)百分百責(zé)任！我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？！本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2010最新經(jīng)典版資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）2機(jī)密機(jī)密你是否正是這樣想你是否正是這樣想 賺錢多多，又安穩(wěn)舒適。 鐵面無(wú)私，又溫情脈脈。 加快速度，又要完美無(wú)缺。 提拔晉級(jí)，又要無(wú)責(zé)無(wú)憂。 睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。 老公英俊挺拔，又要溫柔體貼，既會(huì)賺錢，又會(huì)下廚，還要專情。 老婆美麗無(wú)比，又要

2、賢良淑德，既小鳥(niǎo)依人，又獨(dú)立成熟，專一。 孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。 自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承擔(dān)高額的生存成本。 既享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然與寧?kù)o，又不會(huì)閉塞落后。 既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和自由。 . 3 3 機(jī)密機(jī)密患得患失，人生不快樂(lè)最大的根源患得患失，人生不快樂(lè)最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到困難不是退縮就是放棄；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到批評(píng)不是辯解就是消極；遇到批評(píng)不是辯解就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng) 無(wú)力承擔(dān)責(zé)任的人

3、，是被上帝剝奪了真正快樂(lè)的權(quán)力的人！無(wú)力承擔(dān)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正快樂(lè)的權(quán)力的人！ 4 4 機(jī)密機(jī)密你選擇清楚了嗎？你選擇清楚了嗎？不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！什么！我是誰(shuí)？我是誰(shuí)？什么對(duì)我而言是最重要的？什么對(duì)我而言是最重要的？ 5 5 機(jī)密機(jī)密當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我們是否準(zhǔn)備好們是否準(zhǔn)備好 負(fù)責(zé)到底負(fù)責(zé)到底? ? 6 6 機(jī)密機(jī)密我是拉登我是拉登!(!(形象形象) )使命使命: :復(fù)興伊斯蘭復(fù)興伊斯蘭! !敵人敵人: :美

4、國(guó)美國(guó)行動(dòng)行動(dòng): :鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo), ,永不放棄永不放棄拉登是我拉登是我! (! (行動(dòng)行動(dòng)) ) 7 7 機(jī)密機(jī)密我是布什我是布什!(!(形象形象) )使命使命: :世界美國(guó)化世界美國(guó)化! !敵人敵人: :異教徒異教徒, ,獨(dú)裁獨(dú)裁者者行動(dòng)行動(dòng): :鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo), ,永永不放棄不放棄布什是我布什是我!(!(行動(dòng)行動(dòng)) ) 8 8 機(jī)密機(jī)密責(zé)任責(zé)任選擇的代價(jià)！選擇的代價(jià)！懂得負(fù)責(zé)，才敢放棄懂得放棄，才能選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才能安寧。擁有安寧，才能快樂(lè)。 9 9 機(jī)密機(jī)密永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)自己永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)自己 1010 機(jī)密機(jī)密一對(duì)一練習(xí)一對(duì)一練習(xí): :分享你自己分享

5、你自己兩人一組面對(duì)面坐好，盯住對(duì)方的眼睛。搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘：分享你自己在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對(duì)待、感覺(jué)委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。要求：（1）必須是真實(shí)的；（2）必須讓搭檔相信； 1111 機(jī)密機(jī)密看完看完看完看完謝坤山謝坤山，你的感，你的感覺(jué)是什么？讓我們一起分覺(jué)是什么？讓我們一起分享享分享分享 1212 機(jī)密機(jī)密是什么力量讓他的是什么力量讓他的人生如此精彩人生如此精彩? ? 1313 機(jī)密機(jī)密答案是：答案是：就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)持，就是陽(yáng)光的個(gè)性！持，就是陽(yáng)光的個(gè)性！可以成功，可以失敗，但不可以成功，可以失敗，但不可以放棄可以放

6、棄 1414 機(jī)密機(jī)密坤山第一定律（反）：遭遇傷害為什么一蹶不振？坤山第一定律（反）：遭遇傷害為什么一蹶不振？答案是：為自己失去的哭泣答案是：為自己失去的哭泣! !坤山第一定律（正）：遭遇傷害為什么能樂(lè)觀面對(duì)？坤山第一定律（正）：遭遇傷害為什么能樂(lè)觀面對(duì)？答案是：為自己擁有的感恩！答案是：為自己擁有的感恩！ 1515 機(jī)密機(jī)密坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻不坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻不得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：為什么一個(gè)本需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻可以坤山第二定律（

7、正）：為什么一個(gè)本需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻可以去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！ 1616 機(jī)密機(jī)密坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無(wú)成？坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無(wú)成？答案是：放棄！答案是：放棄！坤山第三定律（正）：失去雙手的人如何成為畫(huà)家？坤山第三定律（正）：失去雙手的人如何成為畫(huà)家？答案是：堅(jiān)持！答案是：堅(jiān)持！ 1717 機(jī)密機(jī)密坤山第四定律（反）：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？坤山第四定律（反）：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？答案是：自己的命運(yùn)讓別人答案是：自己的命運(yùn)讓別人100%100%負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！坤山第四定律（正）：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)

8、不息？坤山第四定律（正）：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)不息？答案是：對(duì)自己答案是：對(duì)自己100%100%負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！ 1818 機(jī)密機(jī)密坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想, ,為什么受傷的總是我為什么受傷的總是我? ?！坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后見(jiàn)彩虹？坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后見(jiàn)彩虹？答案是：擁有積極的陽(yáng)光心態(tài)答案是：擁有積極的陽(yáng)光心態(tài), ,上帝是公平的！上帝是公平的！ 1919 機(jī)密機(jī)密假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過(guò)馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過(guò)來(lái)非常非常地不

9、幸，你被當(dāng)場(chǎng)撞死誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？假設(shè)假設(shè) 2020 機(jī)密機(jī)密百分之百的責(zé)任百分之百的責(zé)任! !我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)！ 2121 機(jī)密機(jī)密一對(duì)一練習(xí)一對(duì)一練習(xí): :分享你自己分享你自己搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從100%責(zé)任的角度去講： 2222 機(jī)密機(jī)密100%100%思維操練：思維操練：即使高教體制很失敗,我也要找到屬于自己夢(mèng)想的平臺(tái),因?yàn)槲乙獙?duì)自己的未來(lái)負(fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個(gè)職場(chǎng)精英,因?yàn)槲宜幍纳鐣?huì)是一個(gè)

10、商業(yè)社會(huì)！即使我也要因?yàn)榧词刮乙惨驗(yàn)?即使我也要因?yàn)?2323 機(jī)密機(jī)密永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)自己永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)自己我應(yīng)該成為誰(shuí)？ 2424 機(jī)密機(jī)密我們?cè)谕惠v車上 2525 機(jī)密機(jī)密經(jīng)常與同事肆意談?wù)撋纤窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人經(jīng)常覺(jué)得部門(mén)的問(wèn)題是別人的問(wèn)題具有乘客思維的司具有乘客思維的司機(jī)機(jī)-還是員工而不是還是員工而不是經(jīng)理。經(jīng)理。oror司機(jī)司機(jī)乘客乘客乘客要不要乘客要不要有司機(jī)思維呢？有司機(jī)思維呢？你是你是乘客乘客心態(tài)心態(tài), ,還是還是司機(jī)司機(jī)心態(tài)？心態(tài)？ 2626 機(jī)密機(jī)密從從乘客乘客到到司機(jī)司機(jī)，從，從看客看客到到參與者參與者的的心態(tài)心態(tài)轉(zhuǎn)變！轉(zhuǎn)變！誰(shuí)承擔(dān)最大的誰(shuí)承擔(dān)最

11、大的后果，后果，誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任！責(zé)任！誰(shuí)承擔(dān)最大的誰(shuí)承擔(dān)最大的受益，受益，誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任！責(zé)任！ 2727 分享第二個(gè)主題分享第二個(gè)主題一、目一、目 的的二、適用范圍二、適用范圍三、專業(yè)九段職務(wù)任職資格分級(jí)系統(tǒng)三、專業(yè)九段職務(wù)任職資格分級(jí)系統(tǒng)四、認(rèn)定原則四、認(rèn)定原則 五、認(rèn)定條件五、認(rèn)定條件 六、認(rèn)定資格六、認(rèn)定資格 七、認(rèn)定程序七、認(rèn)定程序 八、解八、解 釋釋 28ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密一、目的一、目的 p為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì)為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì) 聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員工，打造優(yōu)秀的聯(lián)聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員

12、工，打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級(jí)員工的高績(jī)東企業(yè)文化，提高各層級(jí)員工的高績(jī) 效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率，效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率， 特制訂本辦法。特制訂本辦法。29ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密二、適用范圍二、適用范圍p聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員工聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員工30ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位2、專業(yè)九段共分為四個(gè)層級(jí)、專業(yè)九段共分為四個(gè)

13、層級(jí)31ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則9、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略突破8、文化融合、文化融合7、傳承復(fù)制、傳承復(fù)制6、示范監(jiān)督、示范監(jiān)督5、統(tǒng)籌計(jì)劃、統(tǒng)籌計(jì)劃4、客戶價(jià)值、客戶價(jià)值3、有始有終、有始有終2、結(jié)果導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向1、準(zhǔn)確執(zhí)行、準(zhǔn)確執(zhí)行32ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密九段執(zhí)行力九段執(zhí)行力-段位解釋段位解釋 F一段：準(zhǔn)確執(zhí)行一段：準(zhǔn)確執(zhí)行-把事情做對(duì)，溝通準(zhǔn)確、立即行動(dòng)?？焖俜磻?yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行。把事情做對(duì)，溝通準(zhǔn)確、立即行動(dòng)?？焖俜磻?yīng)、

14、堅(jiān)決執(zhí)行。F二段：結(jié)果導(dǎo)向二段：結(jié)果導(dǎo)向-苦勞之后要有功勞，拿結(jié)果來(lái)交換，以結(jié)果為導(dǎo)向?？鄤谥笠泄冢媒Y(jié)果來(lái)交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。F三段：有始有終三段：有始有終-主動(dòng)反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。主動(dòng)反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。F四段：客戶價(jià)值四段：客戶價(jià)值做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問(wèn)題，超越期望。做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問(wèn)題，超越期望。F五段：統(tǒng)籌計(jì)劃五段：統(tǒng)籌計(jì)劃按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動(dòng)安排工作。按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動(dòng)安排工作。F六段：示范監(jiān)督六段：示范監(jiān)督做示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營(yíng)管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。做

15、示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營(yíng)管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。F七段：傳承復(fù)制七段：傳承復(fù)制-建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。F八段：文化融合八段：文化融合樹(shù)立并推動(dòng)核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。樹(shù)立并推動(dòng)核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。F九段：戰(zhàn)略突破九段：戰(zhàn)略突破-鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值。鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值。基基層層中中層層事事業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人集集團(tuán)團(tuán)高高管管33NONO業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模塊模塊二級(jí)模塊二級(jí)模塊工作安排工作安排結(jié)果定義結(jié)果定義結(jié)

16、果級(jí)別結(jié)果級(jí)別上上旬旬中中旬旬下下旬旬獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新突破創(chuàng)新品牌建設(shè)品牌建設(shè)做機(jī)制做機(jī)制規(guī)章制度規(guī)章制度流程模式流程模式 做文化做文化分享分享推動(dòng)推動(dòng)參加錫恩參加錫恩訓(xùn)練訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)授課并沉淀，推現(xiàn)場(chǎng)授課并沉淀，推動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)A100元元做團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)高管招聘高管招聘培訓(xùn)培訓(xùn)監(jiān)督考核監(jiān)督考核業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督監(jiān)督A公司公司B公司公司C公司公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管控管控現(xiàn)金流管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資預(yù)算與融資社會(huì)社會(huì)關(guān)系關(guān)系其他其他ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密專業(yè)九段結(jié)果等級(jí)說(shuō)明專業(yè)九段結(jié)果等級(jí)說(shuō)

17、明p1、根據(jù)結(jié)果級(jí)別，填寫(xiě)結(jié)果定義、根據(jù)結(jié)果級(jí)別，填寫(xiě)結(jié)果定義p2、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績(jī)。、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績(jī)。p3、工作全部合格等于一個(gè)、工作全部合格等于一個(gè)B，三個(gè)完成，三個(gè)完成的的B，等于一個(gè)，等于一個(gè)A，CD級(jí)結(jié)果不計(jì)算入級(jí)結(jié)果不計(jì)算入內(nèi)。全公司內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評(píng)為最多的員工前十名，評(píng)為“專業(yè)高手專業(yè)高手”，公司年底評(píng)選并頒大獎(jiǎng)。，公司年底評(píng)選并頒大獎(jiǎng)。35ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密專業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃操作方式專業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃操作方式p操作場(chǎng)合：質(zhì)詢會(huì)、或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)操作場(chǎng)合：質(zhì)詢會(huì)、

18、或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)p操作意義：根據(jù)結(jié)果級(jí)別寫(xiě)出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并操作意義：根據(jù)結(jié)果級(jí)別寫(xiě)出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對(duì)專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步對(duì)專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步與用心程度。與用心程度。p下屬下屬A越多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的越多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的A也應(yīng)該越多，年底可以評(píng)選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，下也應(yīng)該越多，年底可以評(píng)選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，下屬很多屬很多A，自己缺很少。，自己缺很少。p各個(gè)部門(mén)績(jī)效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員的本月完成的各個(gè)部門(mén)績(jī)效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員的本月完成的A或者或者B的數(shù)量，隨季的數(shù)量，隨季度績(jī)效獎(jiǎng)金或年

19、度績(jī)效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評(píng)選公司度績(jī)效獎(jiǎng)金或年度績(jī)效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評(píng)選公司A最多的員工，前十最多的員工，前十名頒獎(jiǎng)，或者購(gòu)買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的名頒獎(jiǎng)，或者購(gòu)買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的A級(jí)積級(jí)積分，自由兌換獎(jiǎng)品。分，自由兌換獎(jiǎng)品。36ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密聯(lián)東內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則聯(lián)東內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則 p堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績(jī)、態(tài)度、堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績(jī)、態(tài)度、 能力、業(yè)績(jī)提升作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行能力、業(yè)績(jī)提升作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 上級(jí)主管考

20、核和人力資源部門(mén)評(píng)議相結(jié)合上級(jí)主管考核和人力資源部門(mén)評(píng)議相結(jié)合 的評(píng)價(jià)方法。的評(píng)價(jià)方法。37ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密五、認(rèn)定條件五、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管、集團(tuán)高管 凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度 業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng) 達(dá)成率連續(xù)達(dá)到達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力 資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)九段。資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)九段。38ZionZion Consulting 北

21、京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密2、事業(yè)部、分公司高管、事業(yè)部、分公司高管 1）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高 管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜 合考評(píng)達(dá)成率連續(xù)達(dá)到合考評(píng)達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力 資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)八段。資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)八段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng) 年度業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)達(dá)年度

22、業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)達(dá) 成率連續(xù)達(dá)到成率連續(xù)達(dá)到90%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力資源部門(mén)的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力資源部門(mén) 認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)七段。認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)七段。39ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密3、中層干部、中層干部 1）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)六

23、段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)六段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)五段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)五段。 3）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之

24、內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)四段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)四段。40ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密4、基層員工、基層員工 1）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)三段。級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)

25、三段。 2）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)二段。級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)二段。 3）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)一段。級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)一段。41ZionZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密機(jī)密六、認(rèn)定資格六、認(rèn)定資格 1、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具 有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。 2、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期限為、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期