探討工民建施工管理的應(yīng)用與措施

1、    探討工民建施工管理的應(yīng)用與措施    梁仲健摘要：本文根據(jù)作者的多年工作經(jīng)驗(yàn)工對工民建施工過程中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策。關(guān)鍵詞：施工管理、工民建、施工質(zhì)量abstract: in this paper, according to the author''s years of work experience in civil construction work of the existence of the problem was discussed, and some suggestions o

2、f strengthening civil engineering construction management countermeasures.keywords: construction management, civil engineering and construction quality中圖分類號: tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：0引言建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，它全面深入而又細(xì)致入微，并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，其管理過程是相對復(fù)雜的，所以要注重工民建工程施工管理細(xì)節(jié)。一、工民建工

3、程施工管理存在的問題一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)的保證體系不健全，安全管理的人員少，安全管理的設(shè)施管理等不足，而相關(guān)管理部門也引起了關(guān)注，并概括為四點(diǎn)，它們分別是勞動力多導(dǎo)致管理困難、施工資料存檔工作滯后、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格、施工管理的安全意識較差、這些常見的問題如果還沒有得到足夠的重視并且加以解決，那么就有可能對工程帶來不可估量的損失和傷害。1、勞動力多導(dǎo)致管理困難建筑工程是個(gè)需要大量勞動力的工程，在施工現(xiàn)場不可能對每個(gè)施工人員進(jìn)行有效地控制。因此在施工過程中容易出現(xiàn)指揮不當(dāng)、操作失誤、合作不協(xié)調(diào)及責(zé)任不清等現(xiàn)象，例如，物料常常不符合要求和施工時(shí)物料投入過大等問題，不僅造成

4、資源浪費(fèi)，還降低了施工進(jìn)度，影響了施工質(zhì)量。2、施工資料存檔工作滯后作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，工程施工項(xiàng)目管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還必須注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，外理起來往往比較棘手。3、施工管理的安全意識較差安全是工程施工管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵，也整個(gè)工程必須保證的問題。但是，由于施工現(xiàn)場很多管理人員沒有充分重視安全問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致很多施工人員沒有足夠的安全意識，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場很多人不戴安全帽的現(xiàn)象，致使各種不必要的事故發(fā)生，造成人員傷

5、亡，影響施工進(jìn)度，同時(shí)也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位不應(yīng)該因?yàn)橐涌焓┕みM(jìn)度而忽視安全問題。4、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。二、加強(qiáng)工民建工程施工管理對策1、從各方面提高施工工程的質(zhì)量建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，

6、包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。2、施工現(xiàn)場安全管理的重視 建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時(shí)施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司要對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對其存在的不安全因素要及時(shí)下文要求整改到位，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加大對其負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

7、3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工民建工程的施工現(xiàn)場管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，以監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢姡∪っ窠ㄊ┕けO(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，應(yīng)該開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)的工地達(dá)標(biāo)活動，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為建立一流品質(zhì)工程提供先決條件。 4、加強(qiáng)工民建工程的資料管理工程建設(shè)中

8、普遍存在著對工程資料管理工作不太重視的情況,到工程完工即將交工驗(yàn)收時(shí),才開始應(yīng)付整理,這給資料整理帶來很大難度。其主要原因 在于工程建設(shè)管理過程中,企業(yè)對建筑工程資料在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力 集中在工地,對資料整理一般都是被動應(yīng)付。所以在工程開工前的做準(zhǔn)備工作；由此可以看出資料管理是工民建工程施工管理過程中的一個(gè)重要組成部分，所以我們應(yīng)該讓資料管理工作走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。5、強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時(shí)有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生

9、，與我們的質(zhì)量意識淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計(jì)市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。所以要使工民建企業(yè)在這個(gè)激烈的行業(yè)中仍占有一席之地，就需要管理好施工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場管理也是施工質(zhì)量管理的一個(gè)方面，它的管理理念就是通過深入的開展工地達(dá)標(biāo)活動，以質(zhì)量管理為核心，來保證施工工程的高質(zhì)量完成。所以提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分利用監(jiān)督站的地位和作用，使我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在，使最終目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品并提供給社會，以便得到更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理。工民建施

10、工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因?yàn)榻ㄖ氖┕す芾硎秦灤┱麄€(gè)施工項(xiàng)目的，所以要想提高對其建筑項(xiàng)目施工管理和施工質(zhì)量控制，就要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，不管是施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，還是施工技術(shù)的改進(jìn)，只有這樣，才能使建筑工程論文更好更快更節(jié)約成本的完成，才能為企業(yè)爭取