第二次網(wǎng)上作業(yè)管理學基礎補專

1、第二次網(wǎng)上作業(yè)網(wǎng)上作業(yè)（ 管理學基礎補專）序號題目題型標準答案1計劃工作的基礎是（）A. 決策B. 目標C. 評價D. 實施單選B2企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（）A. 綜合計劃B. 部門計劃C. 項目計劃D. 長期計劃單選C3上級管理者可以把任務和權(quán)力分派給下屬，但不可以把責任也分派給下屬，這是授權(quán)時應遵循 的哪項原則（）A. 適度授權(quán)B. 逐級授權(quán)C. 授權(quán)不授責D. 視能授權(quán)單選C4某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個產(chǎn)品）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品進行有效的領導。為此，提岀以下組織變革方案， 請你選岀最可行的方案（）A. 在公司總部

2、和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B. 更換一位能力更強的總裁C. 淘汰幾種產(chǎn)品D. 各產(chǎn)品部實行自主管理單選A5在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，形成一種非長期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為（）單選BA. 事業(yè)部制B. 矩陣制C. 委員會制D. 網(wǎng)絡制6招聘的一般程序是（）A. 招募-甄選-錄用-評估B. 招募-評估-甄選-錄用C. 人員需求預測-人員選聘-人員考評-人員培訓-保持人員配備的動態(tài)平衡D. 人員需求預測-人員選聘-保持人員配備的動態(tài)平衡單選A7被各國各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A. 直線制B. 直線職能制C. 職能制D. 事業(yè)部

3、制單選B8對于企業(yè)高層管理人員來說，它的主要精力應集中在（）上。A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 業(yè)務決策D. 無法確定單選B9制造企業(yè)將工程、會計、制造、人事和采購等專家分別組合到不同的部門中來建立工廠的組織 結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是（）A. 職能B. 顧客C. 產(chǎn)品D. 人數(shù)單選A10我國關于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（）A. 戰(zhàn)術決策B. 激進決策C. 目標決策D. 戰(zhàn)略決策單選D11組織中的每一個下屬應當而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項原則的要求（）單選CA. 分工協(xié)作B. 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合C. 統(tǒng)一指揮D.

4、 權(quán)責利對等12對于類似奧運會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選C13把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（）來劃分的。A. 職能B. 時間C. 范圍D. 表現(xiàn)形式單選B14對于規(guī)模小、技術簡單、業(yè)務單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（）A. 直線制B. 職能制C. 矩陣制D. 事業(yè)部制單選A15在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（）是以分權(quán)為主要特征的，即在總公司領導下，按產(chǎn)品、按地區(qū)或 按市場來劃分分權(quán)結(jié)構(gòu)，這些分權(quán)結(jié)構(gòu)實行相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對其實行單獨核算。A. 直線職能制B.

5、事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選B16面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）A. 現(xiàn)實性原則B. 關鍵性原則C. 協(xié)調(diào)性原則D. 權(quán)變性原則單選B17組織結(jié)構(gòu)設計的核心是（）A.確定組織目標單選CB. 明確分工協(xié)作關系C. 劃分權(quán)責關系D. 選擇組織結(jié)構(gòu)形式18針織服裝商店設童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（）A. 人數(shù)部門化B. 職能部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 時間部門化單選A19在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中， （）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品或項目劃分的小組有機組合 起來形成的一種結(jié)構(gòu)， 在這個結(jié)構(gòu)中，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系， 又

6、參加項目小組的工作。A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選C20決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（）A. 識別問題B. 確定決策目標C. 選擇滿意方案D. 實施方案單選A21一個組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（）程度越高。A. 正規(guī)化B. 復雜性C. 集權(quán)化D. 分權(quán)化單選A22一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（）A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 戰(zhàn)略決策D. 不確定型決策單選B23西蒙決策模型提岀了（）A.有限理性條件下的令人滿意準則單選AB. 完全理性條件下的令人滿意準則C. 有限理性條件下的最優(yōu)準則D. 完全理性條件下的最優(yōu)準則24你認

7、為持有Y理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（）A. 指令性計劃B. 具體性計劃C. 綜合性計劃D. 指導性計劃單選D25企業(yè)高層管理人員對于（）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細的局面產(chǎn)生。A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 戰(zhàn)略決策D. 無法確定單選A26許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu) 所具有的最大優(yōu)點是（）A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益B. 加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設備的利用率C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作細致深入D. 命令統(tǒng)一、指揮靈活、決策迅速、管理效率較高單選D27

8、在組織發(fā)展的成熟期，組織提高了規(guī)范化程度，但隨著規(guī)范化程度的提高，各種規(guī)章制度日趨 復雜，最終會導致文牘主義盛行，管理效率下降，這樣，在成熟期的后期，組織就會岀現(xiàn)所謂 的（）A. 領導危機B. 自主性危機C. 失控危機D. 僵化危機單選D28比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選C29目標計劃是否能夠得到落實，關鍵在于（）單選DA. 組織B. 領導C. 控制D. 實施30（）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。A. 宗旨B. 使命C. 目標D. 戰(zhàn)略單選B31設計組織結(jié)構(gòu)的岀發(fā)點和依據(jù)是（）A. 組織目標B.

9、 分工協(xié)作C. 責權(quán)利劃分D. 協(xié)調(diào)單選A32一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（）A. 層次性B. 多樣性C. 動態(tài)性D. 激勵性單選B33在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（）是以其權(quán)力集中于高層為主要特征的，即按功能劃分各個職能部門，同時每個職能部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，均有組織最高層領導直接進行管理。A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選A34小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突 的命令。導致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是（）A. 該公司在組織設計上層次過多B. 該公司在組織設計上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)C. 該公司在運

10、作上岀現(xiàn)了越級指揮D. 該公司在運作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則單選D35企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）單選AA. 綜合計劃B. 部門計劃C. 項目計劃D. 長期計劃36下面哪種方法具有匿名性”的特點（）A. 德爾菲法B. 哥頓法C. 頭腦風暴法D. 無法確定單選A37組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（）A. 直線制B. 職能制C. 矩陣制D. 事業(yè)部制單選A38決定管理工作為什么做、 做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（）A. 計劃B. 控制C. 領導D. 組織單選A39第十個五年計劃”屬于（）計劃。A. 專項B. 長期C沖期D.短期單選B40被許多組織廣泛采用

11、的一種部門化方法是（）A. 人數(shù)部門化B. 職能部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 時間部門化單選B41決策的一般過程開始于（）A. 確定決策目標B. 識別問題單選BC. 確定決策標準D. 確定標準的權(quán)重B42事業(yè)部制的主要特點（）A. 實行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風險B. 實行分權(quán)化管理C. 增加管理幅度D. 增加管理層次單選43下列哪個選項適合于縮小管理幅度（）A. 工作簡單而穩(wěn)定B. 工作內(nèi)容相似程度較高C. 管理者需要處理的非管理事務較多D. 工作的計劃程度較高單選C44計劃工作的核心是（）A. 決策B. 目標C. 評價D. 實施單選A45在組織發(fā)展的聚合期，通過分工形成了專業(yè)化的集權(quán)指揮，整頓混亂

12、。但這種集權(quán)指揮的管理 方式會使中下層管理者漸生不滿，高層領導的集權(quán)指揮與中下層管理者的自主性要求之間的矛 盾開始出現(xiàn)，從而產(chǎn)生了所謂的（）A. 領導危機B. 自主性危機C. 失控危機D. 僵化危機單選B46評價備選方案的關鍵在于（）A. 評價標準的選擇B. 擬定備選方案C. 實施方案D. 選擇滿意方案單選A47各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（）A. 確定型決策B. 非確定型決策單選BC. 風險型決策D. 非程序型決策D48下列哪種情形不應該考慮促進組織的分權(quán)（）A. 組織規(guī)模擴大B. 組織活動分散化C. 組織環(huán)境復雜多變D. 維護政策與命令的一致

13、性單選49組織結(jié)構(gòu)設計的本質(zhì)是（）A. 確定組織目標B. 明確分工協(xié)作關系C. 劃分權(quán)責關系D. 選擇組織結(jié)構(gòu)形式單選B50管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。A. 計劃職能B. 組織職能C. 領導職能D. 決策職能單選A51那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件稱 為（）A. 戰(zhàn)略決策B. 非程序性決策C. 程序性決策D. 無法確定單選C52企業(yè)基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。A. 項目B. 綜合C. 財務D. 生產(chǎn)單選A53當各種可行方案的條件都是已知的，并能較準確地預測它們各自的后果，且易于分析、比較和 抉擇，這種

14、決策類型屬于（）A. 確定型決策B. 、不確定型決策單選AC. 風險型決策D. 非程序性決策54企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠性的大政方針，這種決策屬于（）A. 定量決策B. 定性決策C. 戰(zhàn)術決策D. 戰(zhàn)略決策單選D55美國管理學家斯隆在本世紀20年代，針對企業(yè)實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的復雜管理問題，提岀了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是（）A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣制D. 控股型制單選B56事關企業(yè)興衰存亡的帶有長遠性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標、技術投資、機構(gòu)改 革等都屬于（）A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術決策C. 程序性決策D. 無法確定單選B

15、57根據(jù)業(yè)務專業(yè)化原則，以對工作或任務的相似性為基礎來劃分部門，這種部門化的方法是（）A. 產(chǎn)品部門化B. 職能部門化C. 地區(qū)部門化D. 顧客部門化單選B58上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）A. 集權(quán)B. 分權(quán)C. 授權(quán)D. 放權(quán)單選C59隨著組織的發(fā)展，組織活動日益復雜，管理問題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者難以通過個人管理來解決這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會產(chǎn)生（）A.領導危機單選AB. 自主性危機C. 失控危機D. 僵化危機60若較低層次做岀的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（）A. 分權(quán)程度較高B. 集權(quán)程度較高C. 集權(quán)分權(quán)

16、程度相當D. 不確定單選A61要根據(jù)組織業(yè)務的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體 現(xiàn)哪項原則（）A. 綜合設置B. 明確職責C. 整體協(xié)調(diào)D. 保持彈性單選D62當組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度存在著（）關系。A. 相關B. 無關C. 正比D. 反比單選D63讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務的培訓方法是（）A. 臨時職務B. 角色扮演C. 職務輪換D. 委以助理職務單選C64企業(yè)具體管理活動的決策，如采購決策、銷售決策等，一般都屬于（）A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術決策C. 業(yè)務決策D. 無法確定單選B65企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（）A.

17、 程序性決策B. 非程序性決策單選AC. 戰(zhàn)略決策D. 無需決策66上級主管人員在授權(quán)的過程中，應根據(jù)所要完成的任務的大小來進行授權(quán)，所授權(quán)力應與任務 相符，這是授權(quán)時應遵循的哪項原則（）A. 授權(quán)不授責B. 適度授權(quán)C. 權(quán)責相當D. 逐級授權(quán)單選B67人員配備的核心是（）A. 人員需求預測B. 人員招聘C. 保持人員配備的動態(tài)平衡D. 人員培訓和考評單選B68上層管理者把本來屬于中層管理者的權(quán)力直接授予基層管理者，這違背了授權(quán)的哪項原則（）A. 授權(quán)不授責B. 適度授權(quán)C. 權(quán)責相當D. 逐級授權(quán)單選D69一個冶煉廠，設立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗、包裝、發(fā)運等部門，這種部門化

18、的依據(jù)是（）A. 工藝流程B. 顧客C. 產(chǎn)品D. 職能單選A70在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（）A. 預算B. 規(guī)劃C. 程序D. 政策單選A71組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（）A. 正規(guī)化B. 復雜性單選BC. 集權(quán)化D. 分權(quán)化A72（）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A. 宗旨B. 使命C. 目標D. 戰(zhàn)略單選73在企業(yè)日常管理活動中，有關如何提高效率，如何合理組織業(yè)務活動等方面的決策是（）A. 戰(zhàn)略決策B. 非程序性決策C. 業(yè)務決策D. 無法確定單選C74一個主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，被稱之為（）A. 管理層次B. 管理幅度C. 管

19、理階層D. 管理權(quán)限單選B75那些具有極大的偶然性與隨機性的事件，在處理時沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對它們產(chǎn)生影響，因此在處理時已有的規(guī)定、方法和標準無法重復使用，這類決策被稱為是（）A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 戰(zhàn)略決策D. 業(yè)務決策單選B76一般情況下，企業(yè)可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得岀各種銷路可能存在的概率， 以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為（）A. 確定型決策B. 不確定型決策C. 風險型決策D. 無法確定單選C77各種可行方案的條件大部分是已知的，結(jié)果有多個，且每個結(jié)果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（）A.確定型決策單選CB. 非確定型決策C. 風

20、險型決策D. 非程序性決策78首先把目標管理作為一套完整的管理思想提岀的是（）A. 泰羅B. 梅奧C. 赫伯特？西蒙D. 彼得？德魯克單選D79集中決策、分散經(jīng)營”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想（）A. 事業(yè)部制B. 職能制C. 直線制D. 直線職能制單選A80員工考評工作的組織形式有（）A. 自我考評B. 上級考評C. 同事考評D. 下級考評E. 所在地政府多選ABCD81目標管理的局限性表現(xiàn)在（）A. 對管理人員的專業(yè)水平要求高B. 難以確定真正可考核的目標C. 過分強調(diào)短期目標D. 缺乏彈性、難以權(quán)變E. 難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍多選ABCD82下列描述正確的是（）A.

21、管理層次受管理幅度和組織規(guī)模影響B(tài). 在管理幅度既定的情況下，管理層次與組織規(guī)模成正比C. 在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度越大，管理層次越少D. 在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度越大，管理層次越多E. 在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度減少，管理層次增加多選ABCE83戰(zhàn)略計劃具有的特點（）多選ABCA. 長期性B. 全局性C. 指導性D. 可操作性E. 詳盡性84區(qū)域部門化具有以下特點（）A. 各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速做岀反應，調(diào)整政策和策略B. 有利于培養(yǎng)具有通盤領導能力的綜合管理人員C. 難以物色在地區(qū)擔負首腦”職責的人才D. 可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理

22、之間某些管理職能的重復E. 在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關系不易處理多選ABCDE85部門劃分工作必須有利于形成一個有效率和有效益的組織結(jié)構(gòu)，從而保證組織目標的實現(xiàn)，因 此必須把握以下幾方面的基本原則（）A. 綜合設置B. 明確職責C. 分配合理、整體協(xié)調(diào)D. 精簡高效E. 保持彈性多選ABCDE86事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點表現(xiàn)在（）A. 責權(quán)利關系明確B. 既有利于各事業(yè)部的積極性和主動性，又有利于各事業(yè)部的競爭C. 有利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員D. 有利于提高公司應對環(huán)境變化的適應能力E. 有利于公司最高管理層集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，提高決策的效率多選ABCDE87目標具有

23、以下特征（）A. 多樣性B. 層次性C. 動態(tài)性D. 激勵性E. 唯一性多選ABCD88在下列哪些情況下，可以考慮擴大管理者的管理幅度（）A.工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，標準化程度較高多選ACB. 管理者非管理性事務較多C. 下屬能力較強、訓練有素、經(jīng)驗豐富D. 組織的地理空間分散E. 組織環(huán)境不穩(wěn)定89按決策的重復程度不同，可以將決策分為（）A. 確定型決策B. 風險型決策C. 非確定型決策D. 程序性決策E. 非程序性決策多選DE90對管理者來說，不緊急但重要”的活動是（）A. 建立良好的人際關系B. 人員培訓C. 制定防范措施D. 部門會議E. 接待不速之客多選ABC91職能部門化的缺點表現(xiàn)在（

24、）A. 弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不利于組織上層加強對組織整體活動的控制B. 部門可能出現(xiàn)本位主義C. 部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定困難D. 可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義E. 不利于對組織整體通盤負責的首腦人才訓練、培養(yǎng)多選ABCDE9228.根據(jù)不同管理部門或人員在實現(xiàn)組織目標過程中的作用進行區(qū)分，可以將職權(quán)分為（）A. 曲線職權(quán)B. 職能職權(quán)C. 直線職權(quán)D. 參謀職權(quán)E. 非職權(quán)多選BCD93組織結(jié)構(gòu)特性的有（）A. 復雜性B. 獨特性C. 正規(guī)化多選ACED. 單一性E. 集權(quán)化ABCE94下列哪些情形應該考慮促進組織的分權(quán)（）A. 組織規(guī)模擴大B. 組織活動分散化C.

25、 組織環(huán)境復雜多變D. 維護政策與命令的一致性E. 培養(yǎng)后備的管理隊伍多選95目標確定的原則包括（）A. 可行性B. 關鍵性C. 可考核性D. 激勵性E. 權(quán)變性多選ABCDE96職務設計的方法主要有（）A. 職務專業(yè)化B. 職務輪換C. 職務個性化D. 職務擴大化E. 職務豐富化多選ABDE97集體決策的優(yōu)點是（）A. 有助于集思廣益B. 增強了決策的合理性C. 提高了對決策方案的接受性D. 集體成員分擔了責任E. 花費更多的時間多選ABC98高聳型組織的缺點表現(xiàn)在（）A. 過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導致了管理費用過高B. 增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作C. 整個組織的信息傳遞速度

26、遲緩而且易于失真D. 高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義E. 加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應變能力較差多選ABCDE99解決人員配備供需失衡的措施有（）A. 招聘B. 聘用臨時工C. 晉升D. 培訓E. 工作擴大化多選ABCDE100為了保證人員考評的科學性和準確性，考評工作必須遵循下列原則（）A. 客觀性B. 可行性C. 適當性D. 反饋性E. 民主性多選ABCDE101對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（）A. 覆蓋面B. 時間跨度C. 責任的明確性D. 控制操作程度E. 計劃依據(jù)的資料多選ABCD102目標管理的特征是（）A. 目標管理是一種系

27、統(tǒng)管理B. 目標管理是一種參與管理C. 目標管理是一種結(jié)果管理D. 目標管理是一種分權(quán)管理E. 目標管理是一種過程管理多選ABCD103合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，這些因素包括（）A. 組織戰(zhàn)略B. 組織規(guī)模C. 組織技術D. 組織環(huán)境E. 政府政策多選ABCD104按決策的條件不同，可將決策分為（）A.確定型決策多選ABCB. 風險型決策C. 非確定型決策D. 程序型決策E. 非程序型決策105職務設計的原則有（）A. 從實際出發(fā)B. 職位最多化C. 適當?shù)墓ぷ鞣秶鶧. 人員飽和度E. 適當?shù)奶魬?zhàn)性多選106事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點表現(xiàn)在（）A. 機構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費用上升B.

28、 容易產(chǎn)生各事業(yè)部對公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗C. 會岀現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對事業(yè)部的控制能力D. 不利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員E. 不利于提高公司應對環(huán)境變化的適應能力多選107下列活動，對組織管理者既重要又緊急”的活動是（）A. 客戶投訴B. 即將到期的任務C. 財務危機D. 部門例會E. 建立人際關系多選108下列屬于部門計劃的是（）A. 企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃B. 企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C. 生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D. 企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃E. 企業(yè)預算多選109目標管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（）A. 提高管理效率B. 完善組織文化C. 完善組織體系多選ACEAB

29、CABCBCABCDD.加強有效控制E.對管理人員的專業(yè)水平要求高衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標志主要有（）A. 決策的數(shù)量B. 決策的范圍110 多選C. 決策的重要性D. 決策的審核E. 決策的質(zhì)量人員配備的基本要求是謀求人與事的優(yōu)化組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展，為此，人員配備過程中應遵循以下原則（）A.因事?lián)袢?11 B.因才用人多選C. 動態(tài)平衡D. 經(jīng)濟效益E. 因人設崗目標管理在實施過程中，會經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（）A. 目標設立B. 目標分解112 多選C. 實施控制D. 目標轉(zhuǎn)化E. 目標評定決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（）A. 識別問題B. 確定決策目標113 多選C. 擬定并評

30、價備選方案D. 選擇滿意方案E. 實施方案集體決策的缺點是（）A.屈從集體壓力114 B.浪費時間多選C. 責任不清D. 可運用的知識、能力和信息等不夠全面ABCDABCDABCEABCDEABCE.決策方案的接受性較差115計劃工作的基本特征有（）A. 長期性B. 目的性C. 首位性D. 普遍性E. 戰(zhàn)略性多選BCD116對計劃工作本身的評價稱為程序性評價，包括的方面有（）A. 計劃的客觀性B. 計劃的完整性C. 計劃的靈活性D. 計劃的經(jīng)濟性E. 計劃的社會性多選ABC117組織設計的基本原則有（）A. 目標導向B. 人事相宜C. 精干高效D. 幅度適當E. 統(tǒng)一指揮多選ABCDE118通

31、過內(nèi)部渠道選拔合適的人才，可以發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，加速人員的崗位適應 性，但同時也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在（）A. 容易形成近親繁殖”現(xiàn)象B. 可能因領導好惡而導致優(yōu)秀人才外流或被埋沒C. 可能岀現(xiàn) 裙帶關系”滋生組織中的 小幫派” 小團體”D. 不利于成員創(chuàng)新E. 篩選難度大，成本高多選ABCD119扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢，表現(xiàn)在（）A. 層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應減少，從而節(jié)省了管理費用B. 縮短了上下級距離，便于高層領導了解基層情況，密切了上下級關系C. 組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少D. 上級管理者更樂于讓下級擁有較大自主性，這將有利于下

32、級人員的成長和成熟E. 各級管理人員不能對每位下屬進行充分有效的指導和監(jiān)督多選ABCD120組織設計的任務主要有以下（）方面。A. 職務分析與設計B. 部門劃分與層次設計C. 形成組織結(jié)構(gòu)D. 人員配備E. 分權(quán)與集權(quán)多選ABC121決策具有的一般特點有（）A. 目標性B. 選擇性C. 科學性D. 可行性E. 過程性多選ABCDE122外部渠道招聘的優(yōu)點是（）A. 可以為組織帶來新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力B. 渠道廣闊，挑選余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才C. 能夠促進社會化的人才流動D. 篩選難度大，成本高E. 外部招聘人員的適應性較強，對組織

33、的歸屬感強多選ABC123完整的計劃應該能夠涉及以下問題（）A. 原因目的B. 內(nèi)容要求C. 部門人員D. 時間地點E. 手段措施多選ABCDE124產(chǎn)品部門化的缺點是（）A. 部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差B. 各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向C. 一般管理費用可能增加D. 某些管理工作可能重復E. 弱化了各部門對其活動結(jié)果的責任多選ABCD125按決策的重要程度不同，可以將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策多選ABCB.戰(zhàn)術決策C. 業(yè)務決策D. 程序性決策E. 非程序性決策有效授權(quán)的原則（）A. 授權(quán)不授責B. 適度授權(quán)126 多選C. 權(quán)責相當D. 逐級授權(quán)E. 視能授權(quán)非職務性權(quán)力主要表現(xiàn)為（）A.

34、專長權(quán)B. 感召權(quán)127 多選C. 強制權(quán)D. 獎賞權(quán)E. 法定權(quán)人員需求預測主要包括的工作是（）A. 預測現(xiàn)有的人員需求B. 預測未來人力資源需求128 多選C. 預測未來的人員流失量D. 保持人員配備的動態(tài)平衡E. 人員的考評和培訓直線制組織結(jié)構(gòu)的特點（）A. 結(jié)構(gòu)簡單B. 權(quán)責分明129 多選C. 便于指揮統(tǒng)一和集中指揮D. 溝通方便E. 要求管理者是全能型的，事必躬親矩陣制結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點（）A. 具有較好的機動性和適應性130 多選B. 增強了組織對外部環(huán)境的適應能力C. 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合ABCDEABABCDABCDEABCDED. 便于集中各方面的專業(yè)人員和組織

35、的有限資源E. 對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力131戰(zhàn)術計劃具有的特點（）A. 具體性B. 全局性C. 指導性D. 可操作性E. 詳盡性多選ADE132在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次與管理幅度成正比。是非X133目標管理強調(diào)由組織高層管理者確定目標，然后分解到各個部門和個人。是非X134人員的開發(fā)就是從組織外部招聘組織所需的人員。是非X135滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。是非X136高層主管的管理幅度應較大些，基層主管的管理幅度可適當減少些。是非X137管理人員選聘的內(nèi)部來源存在著近親繁殖”、易形成關系網(wǎng)、備選對象范圍窄等缺點。是非V138職務豐富化是一種縱向的

36、工作擴展，要求賦予工作者自主權(quán)，有機會參加計劃與設計。是非V139集權(quán)是指決策權(quán)在很大程度上分散在較低的職位上。是非X140決策滲透于管理的所有職能中。是非V141目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。是非X142組織在選擇部門化的方式時，可以考慮多種部門化方式的綜合運用。是非V143組織結(jié)構(gòu)應當服從于組織戰(zhàn)略。是非V144事業(yè)部制的組織形式適用各種規(guī)模的企業(yè)。是非X145目標管理的方式是建立在X理論基礎上的。是非X146組織目標層次的分解方法是一種自上而下的方法。是非X147受權(quán)人所承擔的是最終職責。是非X148決策是科學和藝術的統(tǒng)一。是非V149決策就是拍板定案。是非X150部門劃分應力求量多。是非X151對人員的考評是由被考評者的直接上級進行的。是非X152分權(quán)可以通過組織設計中的權(quán)力分配與主管人員工作中的授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。是非V153非營利性組織沒有經(jīng)濟性目標。是非X154有機式組織模式是一種松散、靈活的具有高度適應