項(xiàng)目管理-教學(xué)輔導(dǎo)2

1、項(xiàng)目管理教學(xué)輔導(dǎo)2第三章項(xiàng)目整體管理一、教學(xué)要求：掌握項(xiàng)目整體管理的含義；深入理解項(xiàng)目整體管理的各項(xiàng)工作過程；詳細(xì)了解各個(gè) 過程中的依據(jù)、可以采用的工具和方法以及得出的結(jié)呆。二、教學(xué)主要內(nèi)容：1. 項(xiàng)目整體管理（1）項(xiàng)目整體管理的含義：是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程, 它是從全局、-整體的觀點(diǎn)出發(fā)，通過有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目格格要素，在相互影響的各項(xiàng)具體 項(xiàng)目目標(biāo)和備選方案中權(quán)衡利弊，以便消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而滿足項(xiàng)目t 系人的需求和期望。（2）項(xiàng)冃整體管理的特點(diǎn)：綜合性、全局性、系統(tǒng)性（3）項(xiàng)1=1整體管理工作過程：a. 制定項(xiàng)目章程b. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃c. 知道和管理項(xiàng)

2、目的執(zhí)行d. 監(jiān)轉(zhuǎn)和控制項(xiàng)冃工作e. 實(shí)沌幣體變更控制f. 項(xiàng)目收尾2. 制定項(xiàng)目章程：（1）項(xiàng)冃通常始于組織的某種需求。項(xiàng)冃章程是用來回答“誰將為準(zhǔn)做什么”這 個(gè)問題。項(xiàng)冃章程是一份項(xiàng)冃啟動(dòng)文件，由項(xiàng)冃經(jīng)理與項(xiàng)冃發(fā)起人經(jīng)過協(xié)商共同制定， 通常由項(xiàng)目經(jīng)理起草，再由項(xiàng)目發(fā)起人審批并簽署通過。制定項(xiàng)目章程的主要工作參閱p70。（2）制定項(xiàng)目章程的依據(jù)，詳細(xì)參見p71-p72。（3）制定項(xiàng)冃章程的丄具利方法：最重耍的是專家判斷法。詳見p72-p74。（4）制定項(xiàng)冃章程的結(jié)果：是制定項(xiàng)h章程工作過程中所形成的最終文件，是正 式批準(zhǔn)項(xiàng)冃的文件，通常由項(xiàng)冃組織以外的負(fù)責(zé)人或者高級(jí)管理層頒發(fā)。3. 制定項(xiàng)目

3、管理計(jì)劃：（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程屮最為重要的一項(xiàng)計(jì)劃，也被稱為項(xiàng)目主計(jì)劃。是 個(gè)全而集成、綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方而的影響和要求的整體計(jì)劃，是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理 的根本依據(jù)和方案。項(xiàng)冃管理計(jì)劃的主要作用冇：a. 指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)沌項(xiàng)目b. 作為開展項(xiàng)冃的依據(jù)c. 給出了度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的基準(zhǔn)d. 是全體項(xiàng)冃干系人進(jìn)行有效溝通的基礎(chǔ)e. 冇效地激勵(lì)項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)士氣（2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)a. 項(xiàng)目章程b. 項(xiàng)目范圍說明書c. 各單項(xiàng)計(jì)劃過程的結(jié)果文件d. 項(xiàng)冃的制約因素e. 組織積累的相關(guān)資源（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法：主要是專家判斷法（4）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的結(jié)果：是項(xiàng)目管

4、理計(jì)劃文件，是多個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃的匯 總，是整個(gè)項(xiàng)n實(shí)施和管理的總體計(jì)劃和安排，是用于指導(dǎo)實(shí)施和管理控制項(xiàng)h的計(jì)劃文件。4. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：（1）指導(dǎo)和管理項(xiàng)u執(zhí)行是指將項(xiàng)1=1管理計(jì)劃屮所確定的t作付諸實(shí)踐、以達(dá)到項(xiàng)日 要求的過程。該執(zhí)行過程的具體活動(dòng)以及工作信息流向詳見p79-p80o（2）指導(dǎo)和管理項(xiàng)h執(zhí)行的依據(jù)：a. 項(xiàng)冃管理計(jì)劃b. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求c. 項(xiàng)目的制約因素d. 組織積累的相關(guān)資源（3）指導(dǎo)和管理項(xiàng)h執(zhí)行的工具和方法：a. 專家判斷法b. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（4）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果a. 可交付成果b. 工作績(jī)效數(shù)據(jù)c. 變更請(qǐng)求d更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃e. 更新的項(xiàng)

5、目文檔5. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作：（1）監(jiān)督和控制項(xiàng)h工作就是跟蹤、檢查和規(guī)范項(xiàng)h進(jìn)展，使z符合項(xiàng)冃管理計(jì)劃所 確定的績(jī)效冃標(biāo)的過程。（2）監(jiān)督和控制項(xiàng)idt作的依據(jù)：&項(xiàng)目管理計(jì)劃b. 工作績(jī)效數(shù)據(jù)c. 項(xiàng)冃績(jī)效報(bào)告d. 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)e. 項(xiàng)目制約因素匚組織積累的相關(guān)資源（3）監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的工具和方法：專家判斷法（4）監(jiān)督和控制項(xiàng)h工作的結(jié)果a. 變更請(qǐng)求b. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃c. 更新的項(xiàng)目文檔6. 實(shí)施整體變更控制：（1）實(shí)施整體變更控制即審核所有的變更詰求、批準(zhǔn)變更并將變更應(yīng)用于對(duì)交付成果、 組織積累的相關(guān)資源、項(xiàng)冃文檔和項(xiàng)冃管理計(jì)劃的過程。該過程是貫穿項(xiàng)冃悸理計(jì)劃實(shí)施全 過

6、程的工作之一。與項(xiàng)目有關(guān)的任意干系人都可能提出變更請(qǐng)求。變更過程包括以下的變更管理活動(dòng)，具體的工作信息流向示意圖詳見p88：a. 識(shí)別己經(jīng)發(fā)牛和將要發(fā)*的變更b. 對(duì)不受控制的因素施加影響，以保證只有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更才會(huì)被執(zhí)行c. 快速地審核并批準(zhǔn)變更請(qǐng)求d. 管理發(fā)生的變更e. 只公布用于并入項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目文檔的已批準(zhǔn)變更，以保持基準(zhǔn)的完整f. 對(duì)推薦的糾正和預(yù)防措施所包含的行動(dòng)進(jìn)行審核、評(píng)估和選擇g. 在整個(gè)項(xiàng)n實(shí)施過程中對(duì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)h. 將變更請(qǐng)求的全部影響行程文檔（2）實(shí)丿施整體變更控制的依據(jù)：a. 變更請(qǐng)求b. 組織積累的相關(guān)資源（3）實(shí)丿施整體變更控制的工具和方法：a. 專家判斷法

7、b. 變更控制會(huì)議（4）實(shí)施整體變更控制的結(jié)果a. 更新的變更請(qǐng)求狀態(tài)b. 更新的項(xiàng)冃管理計(jì)劃c. 更新的項(xiàng)冃文檔7. 項(xiàng)目收尾：（1）項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有項(xiàng)目管理過程組的工作，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，把 己完成或取消的項(xiàng)目移交給客八的過程。項(xiàng)目收尾的主要工作詳見p90o（2）項(xiàng)冃收尾的依據(jù)：&項(xiàng)冃管理計(jì)劃b. 驗(yàn)收的可交付成果c. 組織積累的相關(guān)資源（3）項(xiàng)目收尾的工具和方法：主要是專家判斷發(fā)。（4）項(xiàng)冃收尾的結(jié)果：a. 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交b. 更新的組織積累的相關(guān)資源三、教學(xué)方法建議：以講解為主，町以利用同學(xué)有關(guān)管理學(xué)的基本原理知識(shí)，結(jié)合案例通過知識(shí)的遷移掌握 木章的冇關(guān)

8、知識(shí)點(diǎn)。第五章項(xiàng)目范圍管理一、教學(xué)要求：掌握項(xiàng)冃范圍管理的定義、項(xiàng)fi范圍管理的工作過程以及項(xiàng)冃范圍管理的作用；深 入理解項(xiàng)目范圍管理的各個(gè)過程的依據(jù)、可采用的工具和方法以及各h的結(jié)果；深入掌 握工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法。二、教學(xué)主要內(nèi)容：1. 項(xiàng)目范圍管理（1）項(xiàng)冃范圍的含義：項(xiàng)冃范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃冃標(biāo)所必須完成的全部 且最少的工作。該定義包含以下兩層含義：乩全部的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”，任何工作都不能遺漏，否則 將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)冃范圍“萎縮”；b. 最少的完成該項(xiàng)冃冃標(biāo)所規(guī)定的“必要的、授少量”的工作，不進(jìn)行此項(xiàng)工 作就無法最終完成項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目范圍vs產(chǎn)品范圍：a. 項(xiàng)目范

9、圍是為了交付滿足產(chǎn)站范圍要求的產(chǎn)站或服務(wù)所必須完成的全部工作的 綜合；b. 產(chǎn)品范圍是指客戶對(duì)項(xiàng)冃最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的綜合。（3）項(xiàng)日范圍管理的含義：是對(duì)項(xiàng)1=1所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程 和活動(dòng)，包括確保項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，實(shí)質(zhì)上是一種功能管 理。項(xiàng)冃范圍管理的作用有：a. 為項(xiàng)冃實(shí)施提供工作范圍的框架b. 提高資金、時(shí)間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性c.確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)d. 冇助于清楚地分派責(zé)任（4）項(xiàng)日范圍管理工作過程：&收集需求b. 項(xiàng)目范圍定義c. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)d. 項(xiàng)冃范圍確認(rèn)e. 項(xiàng)目范圍控制2. 收集需求：（

10、1）收集需求是指分析客八基于某些方而的變化而對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)詁所產(chǎn)生的特定需求。 具體的收集需求的信息流向見p10e客戶需求主要源于以下幾點(diǎn)：a. 市場(chǎng)需求b. 競(jìng)爭(zhēng)需求c. 技術(shù)需求d. 法律需求（2）收集需求的工具和方法。a. 個(gè)人面談法b. 焦點(diǎn)小組訪談法c. 引導(dǎo)式研討會(huì)d. 團(tuán)隊(duì)決策方法：常用的主要有頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法、心智圖法（3）收集需求的結(jié)果&項(xiàng)目干系人需求文件。需求是產(chǎn)生項(xiàng)目最主要的原因和驅(qū)動(dòng)因素。建立干系人需求文件是必須遵循明確 性、可追溯性、完整性和一致性的原則。b. 需求管理計(jì)劃c. 需求跟蹤矩陣3. 項(xiàng)目范圍定義：（1）項(xiàng)目范圍定義：是以項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)機(jī)為

11、基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目范圍說明書的過程。項(xiàng)冃范圍說明卩表明了進(jìn)行該項(xiàng)冃的冃的、項(xiàng)h的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，規(guī)定了項(xiàng)冃文件的 標(biāo)準(zhǔn)格式，其形成的項(xiàng)冃成果對(duì)清單既可作為評(píng)價(jià)項(xiàng)冃各階段成果的依據(jù)，也口j作為項(xiàng)冃計(jì) 劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍定義的工作信息流向想家p109。（2）項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)在制定項(xiàng)冃章程及后續(xù)的項(xiàng)冃文件時(shí)，任何一類用于影響項(xiàng)冃成功的資源均可視為 組織積累的相關(guān)資源。因行業(yè)、組織和應(yīng)川領(lǐng)域的類型不同，組織積累的相關(guān)資源各界。 但一般可以歸為兩類：a. 組織進(jìn)行工作的過程和程序資源b. 組織信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫資源（3）項(xiàng)冃范圍定義的丄具利方法：a. 產(chǎn)品分析b. 價(jià)值工程c. 項(xiàng)目方案識(shí)別

12、技術(shù)（4）項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果：a項(xiàng)目范圍說明書:項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍說明書、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目邊界、項(xiàng) 冃要求說明書、產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則、項(xiàng)冃的制約因素、項(xiàng)冃假設(shè)b.更新的項(xiàng)目文檔4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）是項(xiàng)目范圍管理中最重要的工具，是項(xiàng)目i才i隊(duì)制定項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃、項(xiàng)冃成本計(jì)劃等多項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。以可交付成果為對(duì)彖，是將項(xiàng)h團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃h 標(biāo)創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的夠哦年工作進(jìn)行分解z后得到的一宗層次結(jié)果。工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用有：&把項(xiàng)目分解成具體的活動(dòng)，定義項(xiàng)目的具體工作范圍，讓主要項(xiàng)目t系人清楚地了解 整個(gè)項(xiàng)目的概況，對(duì)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)形成共識(shí)，以確

13、保不漏掉任何重要的事情；b. 通過項(xiàng)冃具體活動(dòng)的界定，有助于項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)冃活動(dòng)z間的邏輯順序來制訂項(xiàng)n 的進(jìn)度計(jì)劃；c. 通過項(xiàng)目具體活動(dòng)的界定，為制定完成項(xiàng)日所需要的資源估算提供基準(zhǔn)；d. 可以作為溝通管理的基礎(chǔ)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚h己所承擔(dān)的責(zé)任和亨受的權(quán)利;f. 工作分解結(jié)構(gòu)還可以作為項(xiàng)冃變更控制的基礎(chǔ)，并jt町以提供描述項(xiàng)h風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。該執(zhí)行過程的具體活動(dòng)以及工作信息流向詳見115。（2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和方法：分解技術(shù)。但是應(yīng)堅(jiān)持如下原則：a. 必須有效劃分等級(jí)，但不必在結(jié)構(gòu)內(nèi)構(gòu)建太多的層次，層次太多反而不易于有效管理, 一般4- 6個(gè)層次就足夠了；b. 必須保證信息在各

14、層次之間能夠順暢、有效地交流；c. 必須使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性。具體的分解步驟和方法見p116-p119o（3）創(chuàng)建丄作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果a. 工作分解結(jié)構(gòu)文檔b. 工作分解結(jié)構(gòu)字典c. 范圍基準(zhǔn)d. 更新的項(xiàng)目文檔5. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)：（1）是指項(xiàng)冃干系人最終認(rèn)可和接受項(xiàng)冃工作范圍的過程。項(xiàng)目范偉i確認(rèn)所覆蓋的內(nèi)容可寬可窄、較為靈活，既可以是針對(duì)項(xiàng)目的整體范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。具體工作信息流向見p122。（2）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)：（3）項(xiàng)冃范圍確認(rèn)的丄具利方法：乩項(xiàng)冃范圍的核檢表b.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表（4）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果a. 驗(yàn)收的可交付成果b. 項(xiàng)冃范圍變

15、更請(qǐng)求6. 項(xiàng)目范圍控制：（1）是指當(dāng)項(xiàng)id范圍發(fā)生變化時(shí)采取糾正措施的過程，以及為使項(xiàng)日向著日標(biāo)方向發(fā) 展而對(duì)某些因素進(jìn)行調(diào)整所引起的項(xiàng)目范圍變化的過程。具體的工作信息流向示意圖詳見p125引起項(xiàng)冃范圍變更的主要原因有：a. 外部環(huán)境發(fā)生了變化b. 在進(jìn)行項(xiàng)目范i韋i計(jì)劃或定義時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)謀或遺漏c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)、手段或方案d. 實(shí)施項(xiàng)目的組織木身發(fā)生了變化e. 客戶對(duì)項(xiàng)冃或項(xiàng)冃產(chǎn)品的要求發(fā)生變化（2）項(xiàng)冃范圍控制的依據(jù)：&項(xiàng)目管理計(jì)劃b.工作績(jī)效數(shù)據(jù)（3）項(xiàng)目范圍控制的工具和方法：a. 偏差分析技術(shù)b. 范圍計(jì)劃調(diào)整法（4）項(xiàng)目范圍控制的結(jié)果a. 工作績(jī)效狀況b. 項(xiàng)目范圍

16、變更請(qǐng)求c. 更新組織積累的相關(guān)資源d. 更新的項(xiàng)冃管理計(jì)劃三、教學(xué)方法建議：以講解為主，可以結(jié)合案例分析來掌握本章的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。第六章項(xiàng)目時(shí)間管理一、教學(xué)要求：要求掌握有關(guān)項(xiàng)冃活動(dòng)排序的技術(shù)與工具，熟練掌握繪制項(xiàng)h網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步 驟；掌握活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技術(shù)和工具；深入把握項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，并能熟練繪制 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖深入理解進(jìn)度控制的方法。二、教學(xué)主要內(nèi)容：1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義：是項(xiàng)冃時(shí)間管理的首?；A(chǔ)丄作。項(xiàng)冃活動(dòng)定義是一個(gè)過程，涉及 確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)變意味著完成了工作分解結(jié)構(gòu)中工作任務(wù)和任 務(wù)包。其具體工作信息流向見p133o（1）項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)：a. 范

17、圍基準(zhǔn)；b. 項(xiàng)冃制約因素；c. 組織積累的相關(guān)資源；（2）項(xiàng)日活動(dòng)定義的t具和方法：a. 活動(dòng)分解技術(shù)：b. 模板法；c. 滾動(dòng)計(jì)劃法；（3）項(xiàng)冃活動(dòng)定義的結(jié)果：a. 活動(dòng)清單；b. 活動(dòng)屬性；c. 里程碑清單；2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序：即決定活動(dòng)z間的相互制約和依賴關(guān)系。它是進(jìn)一步編制進(jìn)度計(jì)劃 的棊礎(chǔ)。具體的工作信息流向見p137o（1）項(xiàng)1=1活動(dòng)排序的依據(jù)：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、說明書及組織積累的 相關(guān)資源。（2）項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法：活動(dòng)排序的輸出通常使用項(xiàng)冃網(wǎng)絡(luò)圖來描述項(xiàng)冃活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。通常用的網(wǎng)絡(luò)工具 有以下幾種：a.箭線圖法：一種以箭線代表活動(dòng)，通過節(jié)點(diǎn)將活動(dòng)連接起

18、來表示依賴關(guān)系的繪 制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法；a.節(jié)點(diǎn)圖法：一種利用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示事件，將活動(dòng)聯(lián)系起來的繪制 項(xiàng)冃網(wǎng)絡(luò)圖的方法；c.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板：項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)可以用一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖或者過去完成的項(xiàng)冃網(wǎng)絡(luò)圖 作為新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況來調(diào)整這些模板，可以高效、準(zhǔn)確地 畫出新項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。d. 活動(dòng)依賴關(guān)系。項(xiàng)冃活動(dòng)z間的關(guān)系包括必然的依存關(guān)系、組織關(guān)系和外部的制 約關(guān)系。（3）項(xiàng)1=1活動(dòng)排序的結(jié)果：&項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖b.更新的項(xiàng)目文檔3. 活動(dòng)資源估算：（1）項(xiàng)冃活動(dòng)資源，就是完成項(xiàng)fi所必需的各種實(shí)際投入。在項(xiàng)冃管理中對(duì)所使用的 資源進(jìn)行分類有多種方法，按特點(diǎn)來分，主

19、要分為以下兩類：a. 可以無限使用的資源；b. 只能有限使用的資源；項(xiàng)冃資源佔(zhàn)算，即確定完成項(xiàng)冃活動(dòng)資源的種類，以及每種資源的需要量，從而為項(xiàng)h 成木的估算提供信息。（2）項(xiàng)1=1資源估算的依據(jù)：a.項(xiàng)目資源估算依據(jù)的主要內(nèi)容；b項(xiàng)目資源日歷;（3）項(xiàng)冃資源估算的丄具利方法：a. 專家判斷法；b. 多方案選擇；c. 定額法；d. 項(xiàng)目管理軟件；e. 口下而上估算法；f. 資源計(jì)劃矩陣；g. 資源數(shù)據(jù)表；h. 資源需求廿特圖。（4）項(xiàng)目資源估算的結(jié)呆：a. 活動(dòng)資源盅求b. 資源分解結(jié)構(gòu)c. 更新的項(xiàng)目文檔4. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：（1）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，也叫做活動(dòng)工期估計(jì)，是根據(jù)項(xiàng)冃范圍、資源和

20、相關(guān)信息對(duì) 完成項(xiàng)冃的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間作出估算。其工作信息流向見p151 o（2）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)：&組織積累的相關(guān)資源b.項(xiàng)目范圍說明書（3）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的丄具和方法：a. 類推佔(zhàn)算法；b. 參數(shù)估算法；c. 三點(diǎn)估計(jì)法；d. 儲(chǔ)備分析。（4）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果：乩佔(zhàn)算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間b.更新的項(xiàng)目文檔5. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：（1）即根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序及活動(dòng)持續(xù)吋間估算的結(jié)呆所需要的資源進(jìn)行 的進(jìn)度計(jì)劃編制的工作，其主耍任務(wù)是要確定各項(xiàng)活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案 和捲施。具體工作信息流向見p154o（2）項(xiàng)日進(jìn)度規(guī)劃的t具和方法a. 關(guān)鍵路徑法：是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目丿力時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng) 絡(luò)分析技術(shù)，可以確定項(xiàng)目侮項(xiàng)活動(dòng)最早開始吋間、最早完成吋間、最遲開始時(shí)間和最遲完 成時(shí)間四個(gè)參數(shù)；b. 關(guān)鍵鏈法：是一項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)fi擁冇的冇限資源來調(diào)整項(xiàng)冃進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)；c. 資源均衡分析：在制訂項(xiàng)1=1進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通常通過資源均衡分析達(dá)到資源和進(jìn)度之 間的平衡，是指通過確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，并盡可能均衡使用各種資源來滿 足項(xiàng)