TPM自主保全華電學(xué)習(xí)課程

1、思行并進(jìn)思行并進(jìn) 貴在堅(jiān)持貴在堅(jiān)持TPM之自主保全活動(dòng)呂洪強(qiáng) 第1頁(yè)/共44頁(yè)第一頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。TPM是為了排除設(shè)備的損失，提高綜合效率，以提高生產(chǎn)效益而實(shí)施的活動(dòng)。為此，必須具備“設(shè)備應(yīng)有的姿態(tài)”，明確與設(shè)備相關(guān)的全體人員的作用，通過(guò)階段性提高活動(dòng)以謀求實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。19251925195419541957195719601960 1971 1971 19801980年年制造部門(mén)及工廠的制造部門(mén)及工廠的TPM (Total ProductiveTPM (Total Productive Maintenance) Maintenance) ，由日本協(xié)會(huì)提出由日本協(xié)會(huì)提出全公司參

2、與，追求源流生產(chǎn)系統(tǒng)效率全公司參與，追求源流生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的化的TPMTPM改良保全改良保全( (Corrective Maintenance) Corrective Maintenance) ，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改善設(shè)備本身的體質(zhì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改善設(shè)備本身的體質(zhì)保全預(yù)防保全預(yù)防( (Maintenance Prevention) Maintenance Prevention) ，F(xiàn)actory Factory 雜雜志社刊載談及新設(shè)計(jì)和志社刊載談及新設(shè)計(jì)和MPMP情報(bào)情報(bào)的活用的活用, ,FMEAFMEA預(yù)防保全預(yù)防保全（Preventive Maintenance)Preventive Maintenanc

3、e)，首先在美首先在美國(guó)文獻(xiàn)國(guó)文獻(xiàn)上出上出現(xiàn)這類(lèi)描述，現(xiàn)這類(lèi)描述，19511951年由日本年由日本東亞燃料株式會(huì)社引進(jìn)東亞燃料株式會(huì)社引進(jìn)生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全（Productive Maintenance)Productive Maintenance)，由美國(guó)由美國(guó)GEGE公司提倡，公司提倡，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)是要是要增增加生加生產(chǎn)產(chǎn)力力管管 理理 層層 次次BMBMTPM的發(fā)展歷程第2頁(yè)/共44頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。一、以建立生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體制為目標(biāo)。二、在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生產(chǎn)周期為對(duì) 象， 追求零故障、零不良、零災(zāi)害，防止所

4、有損失的發(fā)生。三、由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，而后跨越開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、管理、采購(gòu)等部門(mén)。四、自公司決策層到一線作業(yè)人員全體參加。五、通過(guò)小組的(PDCA)循環(huán)活動(dòng)，達(dá)到零損失的目標(biāo)。TPM的定義Total Productive Maintenance第3頁(yè)/共44頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。 自主保全是指擺脫“我是管制造的，你是管維修的”的觀念，以“培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者”和“打造自己的設(shè)備自己保護(hù)的體制”為目標(biāo)，由制造現(xiàn)場(chǎng)的所有人員為主體自覺(jué)進(jìn)行的保全活動(dòng)。 在此活動(dòng)中，管理人員以身作則，激發(fā)操作者潛在的自主管理的欲望，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本條件，維持設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)。1、自主保全的

5、基本概念自主保全活動(dòng)介紹第4頁(yè)/共44頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。2、自主保全推進(jìn)的思考方法改變?cè)O(shè)備人得以改變現(xiàn)場(chǎng)隨之改變清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)不良狀態(tài)就是需要修復(fù)和改善的地方修復(fù)和改善就要得出成果成果就是達(dá)到目標(biāo)的喜悅第5頁(yè)/共44頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。3、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者能力條件具體內(nèi)容發(fā)現(xiàn)異常能力根據(jù)設(shè)備的振動(dòng)、聲音、熱度、磨損等情況可以發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)不良或發(fā)生故障等異?，F(xiàn)象的能力。（根據(jù)五感發(fā)現(xiàn)異常的能力）處置修復(fù)能力在短時(shí)間內(nèi)能夠修復(fù)所發(fā)現(xiàn)的異常、或者聯(lián)系上司或保全部門(mén)進(jìn)行處理的能力。（自己恢復(fù)異常的能力）條件設(shè)定能力在管理設(shè)備的基礎(chǔ)上，可

6、以不經(jīng)過(guò)勘測(cè)就能按照判定標(biāo)準(zhǔn)，定量地判斷重要部分（要害）是否正常的能力。維持管理能力進(jìn)行重要部位的清掃、加油，認(rèn)真檢查需要管理的要害部位是否滿足判定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備維持管理的能力。設(shè)備改善能力了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能，并能完成設(shè)備的改善，延長(zhǎng)設(shè)備壽命的能力。第6頁(yè)/共44頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。4、各部門(mén)在自主保全中的作用制造部門(mén)：設(shè)備的日常管理（清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固）是 制造部門(mén)自主保全活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。操作者應(yīng)掌握進(jìn)行設(shè)備日常管理的技能，努力成 為設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者。第7頁(yè)/共44頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。設(shè)備部門(mén)：從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行旨在利用設(shè)備確保產(chǎn)品品質(zhì)的 維持管理、

7、故障修理、定期維護(hù)、性能測(cè)定等活動(dòng)。致力于為了提高設(shè)備的可靠性、保全性的改良以及為了 引進(jìn)性能優(yōu)良的設(shè)備等業(yè)務(wù)。迅速應(yīng)對(duì)制造部門(mén)提出的關(guān)于日常管理的保全技能和知 識(shí)的教育培訓(xùn)以及委托任務(wù)的援助。從維持和提高技能水平，實(shí)現(xiàn)保全業(yè)務(wù)效率化的觀點(diǎn)出 發(fā)，由保全部門(mén)集中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的保全業(yè)務(wù)。第8頁(yè)/共44頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。開(kāi)展活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作（第0步）（1）了解目的 為何要做自主保全 為何要做基本條件的整備 負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)觀察自主保全活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施開(kāi)會(huì)小組成員小組長(zhǎng)管理監(jiān)督者第9頁(yè)/共44頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。（2）了解活動(dòng)開(kāi)展的注意事項(xiàng)：為執(zhí)行初期清掃編制受傷、故障等的預(yù)

8、測(cè)表 （觸電、空氣殘壓、油劑的侵蝕、眼睛內(nèi)侵入塵 埃、墜落物）。對(duì)不安全狀況、不安全預(yù)測(cè)的教育與對(duì)策安全為何會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)制劣化。強(qiáng)制劣化會(huì)產(chǎn)生什么損失。調(diào)查不良、故障、短停機(jī)發(fā)生的狀況。強(qiáng)制劣化與損 失狀況第10頁(yè)/共44頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。（2）了解活動(dòng)開(kāi)展的注意事項(xiàng)：繪出設(shè)備的簡(jiǎn)單構(gòu)造圖。了解機(jī)械構(gòu)造及各部分功能?？紤]如果有污垢、漏油、螺栓的松動(dòng)會(huì)產(chǎn)生何種 不良。了解設(shè)備清掃：輕易祛除污垢的方法，缺陷的發(fā)現(xiàn)方法。加油：油品種類(lèi)、方法、量、周期。緊固螺栓：正確的緊固方法、工具的使用方法。必要的技術(shù)第11頁(yè)/共44頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：

9、第一步：初期清掃（清掃、點(diǎn)檢）活動(dòng)目的：以設(shè)備為中心的垃圾、塵埃、污染等的徹 底排除。 通過(guò)接觸設(shè)備，去體會(huì)“清掃就是點(diǎn)檢”， 使設(shè)備免受強(qiáng)制劣化的影響。 透過(guò)清掃找出潛在缺陷，并予顯現(xiàn)及處理。第12頁(yè)/共44頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。初期清掃活動(dòng)的組織第13頁(yè)/共44頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。領(lǐng)導(dǎo)以身作則第14頁(yè)/共44頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。清掃的重點(diǎn)：清掃的重點(diǎn)：（樹(shù)立信心清掃一定可以找出異常） 作業(yè)員親自動(dòng)手。 確實(shí)地清除長(zhǎng)年堆積的灰塵，使其恢復(fù)原狀。 徹底地清除設(shè)備每一個(gè)角落每一個(gè)角落的灰塵。 不僅是設(shè)備本體，就連其附屬設(shè)備也需要做清掃。 （例如

10、：油槽、油盤(pán)、基礎(chǔ)坑等） 即使清掃過(guò)后馬上又弄臟，也不能因此而放棄清掃 的工作，而必須了解在經(jīng)過(guò)多久、何處、為何會(huì)再 弄臟？ 最大的重點(diǎn)是選出示范機(jī)，確實(shí)且徹底地清掃。 確保安全、不要發(fā)生災(zāi)害。第15頁(yè)/共44頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。點(diǎn)檢的重點(diǎn)：點(diǎn)檢的重點(diǎn)： 以機(jī)能上的異常有關(guān)的問(wèn)題為著眼點(diǎn)。 （安裝的松動(dòng)、振動(dòng)、發(fā)熱等） 找出用手去碰觸就可以發(fā)現(xiàn)的異常。 清掃、加油、點(diǎn)檢、操作、調(diào)整等是否容易進(jìn)行， 是否有安裝位置不妥之處。 各種量測(cè)儀表是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)值是否明確。 漏氣、漏油等現(xiàn)象可否辨別其發(fā)生來(lái)源。 配管或空氣壓縮機(jī)、油液流通管內(nèi)等，不容易發(fā)現(xiàn) 或看不到的內(nèi)部，更需注意。

11、第16頁(yè)/共44頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。了解設(shè)備動(dòng)作原理之后了解設(shè)備動(dòng)作原理之后（1 1）觸摸之后再看、用手（不要戴手套）、手電筒觸摸之后再看、用手（不要戴手套）、手電筒 消除長(zhǎng)年所堆積的塵垢（粉屑、灰塵、污點(diǎn)） 零件是否有破損、磨損？ 裝置位置是否有問(wèn)題？ （是否不易加油？電氣零件是否沾上油？有沒(méi)有危險(xiǎn)？） 是否按時(shí)妥善加油？ 螺栓、螺母是否松掉了？ 零件是否晃晃蕩蕩了，松掉了？ 是否過(guò)度潤(rùn)滑？ 是否有異常發(fā)熱？第17頁(yè)/共44頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。（2 2）聽(tīng)、嗅聽(tīng)、嗅 是否有異常聲音？ 是否有奇怪的味道？依據(jù)設(shè)備部位的順序依據(jù)設(shè)備部位的順序設(shè)備的外觀、四周（

12、最上方的各種裝置零件）打開(kāi)設(shè)備的門(mén)拆開(kāi)設(shè)備內(nèi)部的蓋子設(shè)備本體的下面（油盤(pán)、地面）測(cè)量?jī)x器、工具、模具、零件架附屬搬運(yùn)設(shè)備（搬運(yùn)臺(tái)車(chē)、軌道等）第18頁(yè)/共44頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。何謂微缺陷？（1）清掃就是點(diǎn)檢 用自己的手擦拭各個(gè)角落較容易發(fā)現(xiàn)機(jī)器的缺陷。 例如： 油壓、空壓、潤(rùn)滑等系統(tǒng)的問(wèn)題： 漏油、漏液、漏氣等； 加油口的蓋子脫落； 有油管、配管磨損、劣化（龜裂）等的情況； 壓力表壞掉；第19頁(yè)/共44頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。何謂微缺陷？ 機(jī)械上靜態(tài)的精度關(guān)聯(lián)部位： 軸承螺栓松了； 工作臺(tái)面使用頻率較低的地方生銹了； 機(jī)械上動(dòng)態(tài)的精度關(guān)聯(lián)部位： 空壓氣缸的安裝螺

13、栓松了； 皮帶劣化了； 沒(méi)有螺栓；沒(méi)有鎖螺母的螺栓； 螺栓及螺母松了；第20頁(yè)/共44頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。何謂微缺陷？ 電氣系統(tǒng)方面的關(guān)聯(lián)部位： 點(diǎn)動(dòng)開(kāi)關(guān)的按鈕松動(dòng)； 電線裸露；管、線磨破了；顯示燈不亮了； 蓋子偏離了；按鈕類(lèi)有破損； 測(cè)量?jī)x器及檢測(cè)臺(tái)的關(guān)聯(lián)部位： 測(cè)量?jī)x器及檢測(cè)臺(tái)有松動(dòng)的現(xiàn)象； 工具、模具及其搬運(yùn)： 工具、模具有傷痕； 搬運(yùn)時(shí)會(huì)有刮傷產(chǎn)品的突出部位；第21頁(yè)/共44頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分?；顒?dòng)中：填寫(xiě)缺失點(diǎn)一覽表 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策制定與實(shí)施表第22頁(yè)/共44頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第23頁(yè)/共44頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三

14、分。第二步：發(fā)生源、困難處所對(duì)策活動(dòng)目的：改善粉塵、污垢、污染的發(fā)生源，飛散的防 止或清掃、加油、點(diǎn)檢的困難部位，以縮短 清掃、加油、點(diǎn)檢的時(shí)間。 學(xué)習(xí)設(shè)備改善的思考方法。 通過(guò)親身的小改善體會(huì)成功的喜悅，培養(yǎng)改 善的意識(shí)。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第24頁(yè)/共44頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。發(fā)生源、困難處所對(duì)策的重點(diǎn)：發(fā)生源、困難處所對(duì)策的重點(diǎn)：查明污垢的發(fā)生原因、并徹底排除使污垢的范圍縮到最小第25頁(yè)/共44頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。發(fā)生源、困難處所對(duì)策的重點(diǎn)：發(fā)生源、困難處所對(duì)策的重點(diǎn)：為了容易進(jìn)行清掃的點(diǎn)檢 為了易于進(jìn)行點(diǎn)檢在蓋子、點(diǎn)檢窗口上要多下功夫！第

15、26頁(yè)/共44頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第三步：自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)的編制活動(dòng)目的：防止設(shè)備劣化活動(dòng)的基本條件、清掃、加油、 鎖緊螺栓的維持管理。 制作能在短時(shí)間內(nèi)就可完成基本保養(yǎng)的點(diǎn)檢基 準(zhǔn)。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行目視化管理。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第27頁(yè)/共44頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第28頁(yè)/共44頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。有有效效期期間間 1 19 99 95 5 年年 1 1 月月 2 20 0 日日 作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)書(shū) 自自主主保保全全( (清清掃掃? ? 給給油油? ? 點(diǎn)點(diǎn)檢檢) )基基準(zhǔn)準(zhǔn) 課課長(zhǎng)長(zhǎng) 組組長(zhǎng)長(zhǎng) 班班長(zhǎng)長(zhǎng) 所所屬屬 設(shè)設(shè)備

16、備名名( ( ) ) 1 19 99 95 51 12 2 發(fā)發(fā) 行行 周周期期 N No o. . 清清掃掃個(gè)個(gè)所所 基基準(zhǔn)準(zhǔn) 方方法法 道道具具 時(shí)時(shí)間間 日日 周周 月月 擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者 油油壓壓 U Un ni it t 本本體體 沒(méi)沒(méi)有有污污染染 擦擦拭拭 抹抹布布 4 4 O OP P 主主動(dòng)動(dòng)力力馬馬達(dá)達(dá)本本體體 沒(méi)沒(méi)有有污污染染 擦擦拭拭 抹抹布布 3 3 O OP P 清清掃掃 周周期期 N No o. . 給給油油個(gè)個(gè)所所 基基準(zhǔn)準(zhǔn) 方方法法油油種種 道道具具 時(shí)時(shí)間間 日日 周周 月月 擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者 1 1. . 油油壓壓桶桶內(nèi)內(nèi)的的油油量量 油油面面計(jì)計(jì) l le ev

17、ve el l 范范圍圍內(nèi)內(nèi) 目目視視 加加油油瓶瓶 5 5 6 6個(gè)個(gè)月月 O OP P 8 8. . 變變速速機(jī)機(jī)內(nèi)內(nèi)的的油油量量 油油面面計(jì)計(jì) l le ev ve el l 范范圍圍內(nèi)內(nèi) 目目視視 加加油油瓶瓶 3 3 6 6個(gè)個(gè)月月 O OP P 給給油油 周周期期 N No o. . 點(diǎn)點(diǎn)檢檢個(gè)個(gè)所所 基基準(zhǔn)準(zhǔn) 方方法法 道道具具 時(shí)時(shí)間間 日日 周周 月月 擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者 1 1. . S Su ur rt ti io on n 沒(méi)沒(méi)有有污污染染 目目視視 點(diǎn)點(diǎn)檢檢時(shí)時(shí)清清掃掃 5 5 3 3個(gè)個(gè)月月 O OP P 2 2 油油壓壓驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)馬馬達(dá)達(dá) 無(wú)無(wú)異異常常( (音音、熱熱、臭

18、臭) ) 聽(tīng)聽(tīng)? ? 觸觸? ? 嗅嗅感感 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 3 30 0 O OP P 3 3. . 壓壓力力控控制制閥閥 維維持持在在所所設(shè)設(shè)定定的的壓壓力力 目目視視 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 2 20 0 O OP P 4 4. . 螺螺絲絲管管 目目視視? ? 觸觸感感 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 3 30 0 O OP P 5 5. . g ga au ug ge e 閥閥 沒(méi)沒(méi)有有卡卡住住 目目視視? ? 觸觸感感 交交換換 5 5 O OP P 6 6. . 壓壓力力計(jì)計(jì) 界界限限值值范范圍圍內(nèi)內(nèi) 目目視視 以以壓壓力力控控制制調(diào)調(diào)整整 1 10 0 O OP

19、 P 7 7. . 主主動(dòng)動(dòng)力力馬馬達(dá)達(dá) 無(wú)無(wú)異異常常( (音音、熱熱、臭臭) ) 聽(tīng)聽(tīng)? ? 觸觸? ? 嗅嗅感感 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 3 30 0 O OP P 9 9. . 導(dǎo)導(dǎo)頻頻馬馬達(dá)達(dá) 無(wú)無(wú)異異常常( (音音、熱熱、臭臭) ) 聽(tīng)聽(tīng)? ? 觸觸? ? 嗅嗅感感 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 1 10 0 O OP P 1 10 0. . 變變速速機(jī)機(jī) 無(wú)無(wú)異異常常( (音音、熱熱、臭臭) ) 聽(tīng)聽(tīng)? ? 觸觸? ? 嗅嗅感感 停停止止( (保保險(xiǎn)險(xiǎn)) ) 3 30 0 O OP P 1 11 1. . 皮皮帶帶外外蓋蓋 回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方方向向確確認(rèn)認(rèn) 目目視視? ? 觸觸感感

20、調(diào)調(diào)整整 1 15 5 6 6個(gè)個(gè)月月 O OP P 點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 1 12 2. .1 13 3. . 滑滑輪輪 目目視視? ? 觸觸感感 交交換換 5 5 6 6個(gè)個(gè)月月 O OP P 案 例第29頁(yè)/共44頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。123加油處所每月鋁箔標(biāo)示：(參照目標(biāo))項(xiàng)目項(xiàng)目適用范圍適用范圍實(shí)施目的實(shí)施目的表示表示圖示圖示螺絲、螺絲帽的密螺絲、螺絲帽的密合標(biāo)示合標(biāo)示在震動(dòng)搖晃的地方，因在震動(dòng)搖晃的地方，因松動(dòng)而引起的重大事故松動(dòng)而引起的重大事故。影響品質(zhì)的地方。影響品質(zhì)的地方。設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)。(松動(dòng)松動(dòng)的發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn))色：紅色色：紅色/白色白色寫(xiě)法：用油筆寫(xiě)

21、寫(xiě)法：用油筆寫(xiě)指示計(jì)的使用范圍指示計(jì)的使用范圍標(biāo)示標(biāo)示正常的范圍而一旦在這正常的范圍而一旦在這以外的，則發(fā)生故障或以外的，則發(fā)生故障或失去機(jī)能失去機(jī)能以顏色來(lái)表示壓力計(jì)、以顏色來(lái)表示壓力計(jì)、溫度計(jì)的正常范圍，依溫度計(jì)的正常范圍，依此來(lái)做正常操作及異常此來(lái)做正常操作及異常發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)表示方法：表示方法：在儀表上正常的范圍涂在儀表上正常的范圍涂上顏色上顏色域色表示紅色域色表示紅色表示流體的流動(dòng)方表示流體的流動(dòng)方向向危險(xiǎn)流體，對(duì)環(huán)保有影危險(xiǎn)流體，對(duì)環(huán)保有影響的流體的配管響的流體的配管配管管內(nèi)流體狀態(tài)的明配管管內(nèi)流體狀態(tài)的明確化使得其保全性、操確化使得其保全性、操作性良好作性良好表示方法：表示方法：屋外：

22、鋁箔屋外：鋁箔屋內(nèi)：油筆書(shū)寫(xiě)屋內(nèi)：油筆書(shū)寫(xiě)大小：配合管線大小大小：配合管線大小閥類(lèi)關(guān)閉標(biāo)示閥類(lèi)關(guān)閉標(biāo)示開(kāi)、閉狀態(tài)明白的牌子開(kāi)、閉狀態(tài)明白的牌子配管管內(nèi)流體狀態(tài)的明配管管內(nèi)流體狀態(tài)的明確化使得其保全性、操確化使得其保全性、操作性良好作性良好表示方法：表示方法：以開(kāi)閉牌表示以開(kāi)閉牌表示以顏色表示開(kāi)閥以顏色表示開(kāi)閥閥的開(kāi)閉牌閥的開(kāi)閉牌給油口、油種的表給油口、油種的表示示容易遺漏的給油部位容易遺漏的給油部位明確表示：明確表示：給油地方、油種，使油給油地方、油種，使油種加錯(cuò)或漏加的問(wèn)題沒(méi)種加錯(cuò)或漏加的問(wèn)題沒(méi)有。有。表示方法：表示方法：鋁箔鋁箔(廠商的品名廠商的品名)以油筆書(shū)寫(xiě)以油筆書(shū)寫(xiě)掛在給油口下方掛在

23、給油口下方油面計(jì)范圍圖標(biāo)示油面計(jì)范圍圖標(biāo)示所有的油量計(jì)所有的油量計(jì)確保給予正常的量確保給予正常的量色：紅色色：紅色表示方法：表示方法：用油筆畫(huà)上，下限表示用油筆畫(huà)上，下限表示其范圍其范圍線寬線寬23mm點(diǎn)檢順序標(biāo)示點(diǎn)檢順序標(biāo)示示范機(jī)臺(tái)示范機(jī)臺(tái)防止點(diǎn)檢漏項(xiàng)防止點(diǎn)檢漏項(xiàng)表示方法：表示方法：依數(shù)字來(lái)表示點(diǎn)檢順序依數(shù)字來(lái)表示點(diǎn)檢順序目 視 管 理第30頁(yè)/共44頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第31頁(yè)/共44頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第四步：總點(diǎn)檢活動(dòng)目的：理解設(shè)備的構(gòu)造、機(jī)能、原理及設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)。 養(yǎng)成能檢查構(gòu)成設(shè)備的主要零件的技能。 毫無(wú)遺漏地檢查構(gòu)成設(shè)備的主要零件，使?jié)撛?的

24、缺陷顯現(xiàn)化，并加以復(fù)原。 修訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)，形成總點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)?？傸c(diǎn)檢手冊(cè)：含以過(guò)去發(fā)生的不良狀況案例分析為基礎(chǔ)的 內(nèi)容和加工點(diǎn)解析等思考方法在內(nèi)的制 造部門(mén)自主保全培訓(xùn)用的手冊(cè)。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第32頁(yè)/共44頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。分析過(guò)去發(fā)生問(wèn)題案例連結(jié)潤(rùn)滑系統(tǒng)油壓系統(tǒng)空壓系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)決定加工點(diǎn)位置的系統(tǒng)形成加工點(diǎn)的系統(tǒng)加工條件工具模型加工條件加工油品壓型鋼鐵材料施壓加工油洗凈油加工點(diǎn)解析維持加工點(diǎn)連續(xù)性的系統(tǒng)連結(jié)潤(rùn)滑系統(tǒng)油壓系統(tǒng)空壓系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)第33頁(yè)/共44頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。制定設(shè)備總點(diǎn)檢計(jì)劃選出每個(gè)總點(diǎn)檢類(lèi)別及總點(diǎn)檢項(xiàng)

25、目總點(diǎn)檢教育標(biāo)準(zhǔn)（教材、講師等）工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)培訓(xùn)并確認(rèn)理解度組員傳達(dá)培訓(xùn)準(zhǔn)備；教材實(shí)施；教材（單點(diǎn)練習(xí)等）；理解度確認(rèn)總點(diǎn)檢、目視管理制作不良狀況一覽表；制作改善設(shè)計(jì)表；實(shí)施修復(fù)和改善確認(rèn)效果設(shè) 備 總 點(diǎn) 檢 的 一 般 程 序內(nèi) 容1.機(jī)械結(jié)構(gòu)通用2.潤(rùn)滑3.油壓、空壓4.電氣5.本工序特有的 教材（總點(diǎn)檢手冊(cè)） 教材 不良、事故案例 模型 實(shí)際的機(jī)械等總點(diǎn)檢確認(rèn)清單每個(gè)總點(diǎn)檢項(xiàng)目分成35的階段認(rèn)真實(shí)施認(rèn)定階段合格實(shí)施科內(nèi)自主診斷修改臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)（追加點(diǎn)檢項(xiàng)目等自主保全點(diǎn)檢記錄表的修訂）第34頁(yè)/共44頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第五步：自主點(diǎn)檢活動(dòng)目的：重新檢討清掃、加油、點(diǎn)檢

26、基準(zhǔn)，修改自主 保全基準(zhǔn)書(shū)。 確實(shí)做到自主保全基準(zhǔn)的維持管理，提升設(shè) 備自主點(diǎn)檢作業(yè)的效率化與目視管理、防錯(cuò) 措施等。 明確與保全部門(mén)之間的點(diǎn)檢基準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn) 檢檢查表切實(shí)點(diǎn)檢進(jìn)行自主管理（正規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)化）。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第35頁(yè)/共44頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)的重新檢討制定自主保全基準(zhǔn)（清掃、加油、點(diǎn)檢）與專(zhuān)門(mén)保全的點(diǎn)檢基準(zhǔn)配合決定分擔(dān)點(diǎn)檢困難處所的改善自主保全基準(zhǔn)的重新檢討自主保全年度計(jì)劃的編訂自主保全的實(shí)施（清掃、加油、點(diǎn)檢）自主診斷工廠診斷自 主 點(diǎn) 檢 的 一 般 程 序清掃基準(zhǔn)加油基準(zhǔn)過(guò)去的故障案例再發(fā) 生的防止合 格總點(diǎn)檢科目

27、的點(diǎn)檢基準(zhǔn)診斷不合格點(diǎn)檢處所目的、方法 周期、判定基準(zhǔn)潤(rùn)滑管理簡(jiǎn)易診斷點(diǎn)檢目標(biāo)時(shí)間的達(dá)成防錯(cuò)措施改 善 記 錄工廠診斷申請(qǐng)書(shū)小組活動(dòng)報(bào)告書(shū)第36頁(yè)/共44頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第六步：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目的：檢討操作人員的工作任務(wù)與關(guān)聯(lián)作業(yè)的效率 化、標(biāo)準(zhǔn)化。 進(jìn)行人、物品、設(shè)備、方法、信息等各種現(xiàn) 場(chǎng)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，提高包含作業(yè)在內(nèi)的 綜合性效率。 自主點(diǎn)檢的維持管理、改善與改善組織的建 立。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第37頁(yè)/共44頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。掌握操作人員的作業(yè)內(nèi)容并加以檢討 （目的、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)化）從自主保全展開(kāi)經(jīng)過(guò)（第1步第5步）對(duì)

28、未進(jìn)行 效率化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)加以整理與改善。著重于人的作業(yè)，全員參與尋找不合理、浪費(fèi)、不均衡的工作、感覺(jué)困難的工作、不愿做的事問(wèn)題的分類(lèi)與創(chuàng)意的改善問(wèn)題狀態(tài)的明確化實(shí)驗(yàn)研究、改善作業(yè)分析、動(dòng)作分析改善、標(biāo)準(zhǔn)化自主點(diǎn)檢維持管理、狀態(tài)診斷的實(shí)施對(duì)總合效率、不良、故障、短停機(jī)等 變化都有記錄有問(wèn)題出都獲得改善，自主點(diǎn)檢也都 經(jīng)過(guò)修訂設(shè)備的清掃、加油、點(diǎn)檢狀態(tài)有妥善 的維持管理指導(dǎo)事項(xiàng)的改善自 主 診 斷小 組 會(huì) 議小組活動(dòng)報(bào)告書(shū)工廠診斷報(bào)告書(shū)工 廠 診 斷合 格診斷不合格診斷不合格作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 一 般 程 序診斷不合格診斷不合格第38頁(yè)/共44頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。第七步：自主管理的徹底實(shí)施活動(dòng)目的：改善設(shè)備、改變?nèi)恕⑦_(dá)成有效果的活動(dòng)，建立 永無(wú)止境的持續(xù)自主管理的組織。 挑戰(zhàn)零故障、零不良與積極參與流程管理。 親自決定目標(biāo)，向極限挑戰(zhàn)，打造出最高、最 強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)。自主保全活動(dòng)開(kāi)展（七大步驟）：第39頁(yè)/共44頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期日：一點(diǎn) 三分。在生產(chǎn)部門(mén)之中，持續(xù)定位自主保全的任務(wù)。在公司方針管理的對(duì)象中，設(shè)定自主保全項(xiàng)目， 使其明確向零不良、零故障、零停機(jī)挑戰(zhàn)。定期舉辦自主保全小組的發(fā)布會(huì)，以促進(jìn)與經(jīng)營(yíng) 者的交流。定期舉辦包含實(shí)用性個(gè)別改善