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1、人力規(guī)劃,是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 評(píng)估組織人力資源現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),收集人力規(guī)劃,是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織 人力資源現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),收集:人力資源管理復(fù)習(xí)題 人力資源管理復(fù)習(xí)題第一章問(wèn)題1得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤一 單項(xiàng)選擇題1人力資源的最重要特征是答案所選答案:正確答案:c. 能動(dòng)性問(wèn)題2.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤2古代人力資源質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)代,源于人力資 源的答案所選答案:正確答案:a.社會(huì)性.問(wèn)題3 .得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤3.不符合人力資源的能動(dòng)性特征的是答案所選答案:正確答案:c. 由單位隨意安排培訓(xùn)問(wèn)題4.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤4.下列哪一項(xiàng)不屬于組織人力資源管理的內(nèi)容
2、答案所選答案:正確答案:b.國(guó)家法律的制定問(wèn)題5.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤5.傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)之一是答案所選答案:正確答案:a. 以事為中心問(wèn)題6得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤6政府在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程中,必須堅(jiān)定地確立起的管理理念和戰(zhàn)略指導(dǎo)原則答案所選答案:正確答案:d. 以人為本問(wèn)題7得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤7 理論界通常將看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父答案所選答案:正確答案:d .舒爾茨問(wèn)題8.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤8.的奠基者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者舒 爾茨提出:人類(lèi)的未來(lái)不是由耕地、空間、能源所決定的, 人類(lèi)的未來(lái)是由人類(lèi)的智慧所決定的答案所選答案:正確答案:b. 人力資本理論問(wèn)
3、題9得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤9.在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作 用,這反映了人力資源管理的答案所選答案:正確答案:a. 互補(bǔ)增值原理問(wèn)題10.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤10.“好吃懶做、唯利是圖”,符合下面哪種關(guān)于 人的假設(shè)?答案所選答案:正確答案:a. “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè).問(wèn)題11得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤11.管理的重點(diǎn)就是營(yíng)造和諧的人際關(guān)系是的主要 觀點(diǎn) 答案所選答案:正確答案:b. “社會(huì)人”假設(shè)【人力規(guī)劃,是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織人力資源現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),收集】 .問(wèn)題12.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤1 2主張集體獎(jiǎng),而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種人 性假設(shè)的思想答案所選答案:正確答案:b
4、. “社會(huì)人”假設(shè)問(wèn)題13.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤13是一種假設(shè)隨著人的發(fā)展與生活條件的變化, 人們會(huì)因人、因事、因地而不斷變化出多種多樣的需要, 并且由這些需要形成了行為動(dòng)機(jī)的多樣化,摻雜著善與惡 的混合的一種有關(guān)人性的理論答案所選答案:正確答案:d. “復(fù)雜人”假設(shè)問(wèn)題14得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤1 4“社會(huì)人”人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是答案所選答案:正確答案:d.霍桑實(shí)驗(yàn).問(wèn)題15 .得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤二、多項(xiàng)選擇題1人力資源和其他資源不同,它主要具有以下特征:答案所選答案:正確答案:a.社會(huì)性d.能動(dòng)性問(wèn)題16.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤2.人力資源的再生性主要體現(xiàn)在答案所選答案:正確答案:a.對(duì)人力
5、資源的使用或消費(fèi)實(shí)際上是對(duì)知識(shí)資源的消 費(fèi),知識(shí)資源可被反復(fù)利用b .人力資源具有主動(dòng)補(bǔ)充和更新知識(shí)資源的天性d. 人力資源是一種低投入高產(chǎn)出并能使擁有者長(zhǎng)期受 益的特殊資源問(wèn)題17得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤3.現(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別 是答案所選答案:正確答案:a.現(xiàn)代人力資源管理以“人”為中心,管理的根本出 發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”e. 現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”,注重產(chǎn)出 和開(kāi)發(fā).問(wèn)題18.得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤4 .人力資源管理與人事管理相比較,主要在等方 面存在差異答案所選答案:正確答案:a. 基礎(chǔ)不同b. 內(nèi)容不同c. 工作性質(zhì)不同d. 地位不同問(wèn)題19得0分,滿(mǎn)分0分
6、錯(cuò)誤5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以分為答案所選答案:正確答案:a.穩(wěn)定戰(zhàn)略c. 收縮戰(zhàn)略d. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題20得0分,滿(mǎn)分0分錯(cuò)誤6戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在答案 所選答案:正確答案:a.人力資源的戰(zhàn)略性b. 人力資源管理的系統(tǒng)性c. 人力資源管理的應(yīng)變性d. 人力資源管理的戰(zhàn)略性e. 人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性 問(wèn)題21.得0分,滿(mǎn)分0分人力規(guī)劃,是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織 人力資源現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),收集:人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 時(shí)間:xx年11月16日 地點(diǎn):一層會(huì)議室授課人:李虎貴一、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 以及公司外部的社會(huì)和
7、法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響,來(lái)制 定出一套跨年度計(jì)劃。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和 靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中,必須注意以下 幾個(gè)方面因素:1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化。包括國(guó)家對(duì) 于人力資源的法律法規(guī)的制定,對(duì)于人才的各種措施。國(guó) 家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施,國(guó)內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化,國(guó)家以 及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部 環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境,從而使公 司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。2、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。公司的人力資源政策 的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變 化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化。由此,公司的人力資源管理必須根
8、 據(jù)以下原則,根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。1)安定原則安定原則是在公司不斷提高工作效率的前 提下,公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管 理的前提和基礎(chǔ)。2)成長(zhǎng)原則成長(zhǎng)原則是指公司在資本積累增加,銷(xiāo)售 額增加,公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下,人員必定增加。 公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。3)持續(xù)原則人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持 續(xù)增長(zhǎng)、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?;必須致力?勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。3、人力資源的預(yù)測(cè)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi) 外環(huán)境的分析,而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,為配合公司發(fā) 展的需要,以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
9、的盲目性,應(yīng) 該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測(cè),在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮 以下因素:1)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;2)因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員;3)因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的 擴(kuò)大而所需的人員。4、企業(yè)文化的整合。公司文化的核心就是培育公司的 價(jià)值觀,培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公 司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲 透,保障公司經(jīng)營(yíng)的特色,以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn), 和組織行為的約束力,只有這樣,才能使公司的人力資源 具有延續(xù)性,具有自己的符合公司的人力資源特色。二、人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來(lái)面臨的外部人力資源供求 的預(yù)測(cè),以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè),根 據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案,包括招聘、辭退、晉升、 培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后, 就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃包 括四部分:1
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