混凝土公司管理制度

1、* 混凝土有限公司管理制度1、目的為了規(guī)范本混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動公司混凝土 產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確 保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門3、工作范圍在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè) 備、經(jīng)營及安全的管理。4、工作性質(zhì)承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度5.1 混凝土的銷售管理制度 。5.1.1 作好市場前景的把握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進(jìn)行評估。5.1.2 加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理

2、，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。5.1.4 了解客戶相關(guān)信息， 建立客戶檔案和資信管理， 做到以質(zhì)取勝， 以誠取信。5.1.5 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場動態(tài)及前景。5.1.6 簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評審， 對合同的 可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估。5.2 混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝 通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行。，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項(xiàng)技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系， 確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)， 保證原 材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。，使之保證

3、連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機(jī)進(jìn)行校核， 并對攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方 位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗(yàn)室做好技術(shù)儲備， 對混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測， 并對生產(chǎn)過 程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。5.3 混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。，加強(qiáng)對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。，試驗(yàn)員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比， 配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，并提供用戶需要的 技術(shù)資料5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，

4、控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間。5.3.5 試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全 套技術(shù)資料。 作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、 摻量、計(jì)量檢查、 測溫工作5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對生產(chǎn)車輛及設(shè)備 進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。，提高機(jī)械完好率。5.4.3 對罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一管 理，定點(diǎn)維修。5.5 加強(qiáng)進(jìn)場原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強(qiáng)原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢，如果對材料 的質(zhì)量表示懷疑，

5、應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo) 材料科的工作。5.5.3 對不合格的材料要及時(shí)處理， 同時(shí)制定相應(yīng)的措施， 通知材料供應(yīng)商5.5.4 做好原材料成本控制。5.6 經(jīng)營管理制度 。，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。5.6.3 對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行 方量結(jié)算。5.6.4 對所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。6 實(shí)施細(xì)則6.1 、銷售管理程序, 為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。估計(jì)當(dāng)前市場需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi) 實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。進(jìn)行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)

6、測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo) 和計(jì)劃。了解宏觀營銷環(huán)境， 注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、 人口環(huán)境、 政治法 律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。制定銷售策略， 根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。 貫 徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，有的放矢地?bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。，根據(jù)競爭對手和投標(biāo)現(xiàn)場的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場填寫 有關(guān)方面的文件。6.1.4 精雕細(xì)琢投標(biāo)文件，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。 突出展

7、示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn) 品的性能和特點(diǎn)， 將自身業(yè)績、 在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、 有關(guān)方面的評價(jià)、 產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項(xiàng)（1）了解購買方的基本情況 , 在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策 , 避 免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人執(zhí)照、 營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、 辦公地點(diǎn)、 聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)， 以免與沒有資格的主體簽訂此類合同 給我方造成經(jīng)濟(jì)

8、損失。（6）如果購買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。 ，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評審。 明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方 式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi) 用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金

9、額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。（ 5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變造的痕跡。出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、 款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、 公司 的公章。（1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題， 這樣有利于我方收集到有利的 證據(jù)。（ 2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認(rèn)的欠款數(shù)額、 還款的具體時(shí) 間、回避雙方還有爭議的其他事項(xiàng)。6.2 生產(chǎn)管理程序6.2.1 生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度科必須提前 24 小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量， 數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試 驗(yàn)室

10、、車隊(duì)和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。 必須由接收人簽字， 不允許代簽。試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對現(xiàn)場砂石料含水率進(jìn)行測定。接到生 產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當(dāng)日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級以及 相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進(jìn)行技 術(shù)質(zhì)量交底。操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 是否正常。操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗(yàn)室人員復(fù)核無誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流 程開始生產(chǎn)。開始生產(chǎn)后，由試驗(yàn)員對混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為 止。試驗(yàn)員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣， 并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄， 交資料員保管存檔。 混凝土生產(chǎn)工藝流程 原材

11、料儲備根據(jù)配合比配料電腦控制自動計(jì)量自動控制投料 強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌出料、合格混凝土出場混凝土攪拌車運(yùn)輸 混凝土泵車泵送6.2.2 作業(yè)管理按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶， 由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝 土。混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地， 運(yùn)送過程中要保持罐體以正常 攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌 3 分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員 配合施工人員進(jìn)行操作。開始澆筑混凝土?xí)r， 泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑， 潤 管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理 的要求（如違章操作等）。泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，

12、 要嚴(yán)防泵管擺動發(fā)生安全事故， 認(rèn)真識別 危險(xiǎn)源，以防事故發(fā)生。試驗(yàn)室按照檢驗(yàn)工作流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資 料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。6.3 技術(shù)質(zhì)量管理程序6.3.1 質(zhì)量管理基本流程原材料進(jìn)場管理混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)管理系統(tǒng)稱量 管理運(yùn)輸管理泵送管理施工現(xiàn)場管理經(jīng)營核算管理原材料進(jìn)場管理(1) 要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制， 以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量的可靠 和穩(wěn)定。(2) 對原材料進(jìn)場的供應(yīng)管理。 對公司的生產(chǎn)能力、 存儲能力、 原材料的 供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù) 拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。(3) 預(yù)拌混凝土的原材

13、料儲存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。(4) 各種原材料進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量控制。 控制各種原材料進(jìn)場驗(yàn)收， 及時(shí)將各 存儲信息傳送給操作部門，并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查。(1) 按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作， 做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn) 確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。(2) 原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制?；炷僚淞?、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理(1) 混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌?jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人 員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉位的使用準(zhǔn)確性 以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2) 在生產(chǎn)開始時(shí)，除對混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對

14、混凝土運(yùn)輸車在 裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。 調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通 狀況等因素，避免混凝土長時(shí)間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意 加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3) 泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購的混 凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情 況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生 產(chǎn)任務(wù)632 技術(shù)管理試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn)一測定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)行調(diào)整開盤鑒定一 作塌落度一 制作試塊(冬季施工測原材

15、 料及混凝土出機(jī)溫度等)一 跟蹤現(xiàn)場觀察 一 到齡期28天試壓出據(jù)試驗(yàn)報(bào) 告出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)室管理(1) 材料人員送檢材料時(shí)， 必須寫清材料的規(guī)格型號、 出場編號、 代表數(shù) 量、生產(chǎn)廠家等。(2) 試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)， 報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料 的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”(3) 檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份， 其余幾份交相關(guān)人員， 如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合 格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。(4) 試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)， 包括：原材料檢驗(yàn)， 出具經(jīng) 濟(jì)可行的配合比。(5) 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有效性， 配合總工進(jìn)行新 材料、新工藝的推廣。試驗(yàn)室取樣管理(1) 試驗(yàn)室嚴(yán)格

16、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。(2) 原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。養(yǎng)護(hù)室管理(1) 檢測人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2) 養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動控制， 并每日檢測兩次。 發(fā)現(xiàn)溫濕度不符 合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范 圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。(1) 試驗(yàn)檢測報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)， 由資料員，按委 托方要求份數(shù)出具檢測報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。(2) 檢測報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字， 審核人員審核， 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批， 加蓋印章 方可發(fā)出。(3) 試驗(yàn)

17、人員應(yīng)定期將原始檢測報(bào)告， 及時(shí)填寫，在確認(rèn)無誤后， 交給負(fù) 責(zé)人審閱簽認(rèn)。(4) 當(dāng)發(fā)出的檢測報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)， 應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替， 并注明檢測 報(bào)告的編號，并將錯(cuò)誤的檢測報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施， 避免同類事故再次發(fā)生。操作室管理(1) 嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作， 對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量， 質(zhì)量記錄的 準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。(2) 操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)， 如需調(diào)整要嚴(yán) 格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4 車輛及設(shè)備管理程序6.4.1 車輛管理車輛管理程序(1) 車輛應(yīng)定車定人， 非本車駕駛員不得駕駛， 如有特殊情況需

18、經(jīng)車隊(duì)長 批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛(2) 停止作業(yè)后， 車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)， 由車隊(duì)長組織并進(jìn)行全面 檢查(3) 駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活 .(4) 攪拌車輛在露天停放時(shí)， 裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)， 將筒內(nèi)的積水和 雜物排出。車輛的保養(yǎng)(1) 車隊(duì)長應(yīng)定期對車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃 單。(2) 每月做一次例行保養(yǎng) (如換機(jī)油三濾、 液壓油的補(bǔ)充等) ，并留記錄。(3) 每次作業(yè)前對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤滑。(4) 每次停止作業(yè)后對車輛進(jìn)行全面清理， 使用車輛外部無明顯污損， 車 輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。(5) 隨時(shí)對車輛各部位

19、的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。(6) 確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。車輛的維修(1) 車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。(2) 車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長并盡快排除， 如排除不了，由車隊(duì)長 安排處理(3) 車隊(duì)長對車輛的維修要建立車輛維修臺帳易損配件儲備(1) 車隊(duì)長每月做一份易損配件的儲備計(jì)劃交給材料員， 材料員報(bào)站長審 批后，由車隊(duì)長配合材料員進(jìn)行采購。(2) 采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標(biāo)識。車輛運(yùn)輸(1) 車隊(duì)長在接到任務(wù)通知單后， 應(yīng)提前 2 小時(shí)對運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場進(jìn) 行勘測和評定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底 工作。(2) 司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單 (小

20、票)后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、 強(qiáng)度等級、 施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確，并問明是否有其它特殊要求，核實(shí)無誤后 方可出場。(3) 從混凝土裝入至交付前， 罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn) 速，不得無故(除交通規(guī)則規(guī)定外)停車拖延時(shí)間，在遇到特殊情況需停車 時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科。(4) 從混凝土裝入至交付前， 司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、 加料，并有權(quán) 阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司 機(jī)私自加水、加料，將按違章對當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理。如司機(jī)無法阻止現(xiàn)場人 員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理。(5) 司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場后， 在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證 (小 票)

21、請工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫清混凝土罐 車進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)間、 開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式 (內(nèi)、外租)(6) 司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單(小 票)。駕駛員管理(1) 駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。(2) 駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。(3) 駕駛員要文明開車，不強(qiáng)超硬會，滅火滑行。(4) 行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。(5) 車輛維修時(shí)，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。(6) 駕駛員在交接班時(shí)， 必須做好交接班手續(xù)， 交接內(nèi)容如下： 車輛證件、 車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄

22、。(7) 駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障， 需將車輛停置于安全地帶并設(shè) 置危險(xiǎn)信號。6.4.2 主機(jī)設(shè)備管理檢查電氣控制臺上所有開關(guān)是否處在正常位置。檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常檢查攪拌機(jī)的檢修門， 卸料門的行程開關(guān)、 接近開關(guān)是否正常。 檢查攪拌機(jī)的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。打開操作臺電源旋鈕， 此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮， 在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動按鈕，檢查氣壓是否在 0.4MPa以上。攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，

23、 如緊固零件， 對傳動部件進(jìn)行注油潤滑等工作， 應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進(jìn)行。為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。6.5 原材料管理程序6.5.1 原材料采購材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種； 建立材料供應(yīng)合格供應(yīng)商名單。生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)， 每月 25 日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計(jì)劃，由站長審核。材料公司接到計(jì)劃后從合格供應(yīng)商名單中選擇不少于 3 家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和 站長采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字 蓋章后生效。商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)

24、每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。特殊材料的采購，材料公司從接到計(jì)劃后 3 日內(nèi)將材料采購進(jìn)場。砂、石料到場后，保管員（收料員）對運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒 定合格，車車計(jì)量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯(cuò)貨，并由收料員辦理入 庫手續(xù)。水泥、外加劑、 礦粉、粉煤灰等原材料， 必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入庫手續(xù)， 才能入庫。材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產(chǎn)地、 品種分類存放，掛好標(biāo)識牌，做到整潔有序。材料驗(yàn)收控制。 材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、 數(shù)量關(guān)， 對進(jìn)場的原材 料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，對不 合格的材料嚴(yán)格入場。材料計(jì)

25、劃控制。 材料計(jì)劃要及時(shí)準(zhǔn)確， 合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)， 選擇經(jīng) 濟(jì)合理的方式，降低成本。材料價(jià)格控制。 搜集市場材料價(jià)格信息， 打破壟斷， 召集多家廠商， 實(shí)行采購招標(biāo)，選擇誠實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商推廣使用新材料、 新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、 新工藝、新材料有利于降低成本。6.6 經(jīng)營管理6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票， 記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝 土量。6.6.2 合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象， 經(jīng)營需與操作室、 司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對， 察 看其原因進(jìn)行商定。6.6.4 每日針對各工地混凝土用量進(jìn)行

26、原材料分析。6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。6.6.6 每日整理各工地的供貨小票，及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算。6.6.7 每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫。6.6.8 每月協(xié)助材料部、 財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 6.6.9 每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混 凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表 在當(dāng)月 27 日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對帳。對外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。 對本站的泵車、 罐車外租到其它 站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。 合

27、同簽為 圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開 始第一次澆筑時(shí)，對圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地 工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對。如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象， 經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員） 及時(shí)與工地書面簽 證，并留影像資料，以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。經(jīng)營應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書、合同。當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、 罐車時(shí)，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站 內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供 貨單核對）對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。6.7 商品混凝土公司獎(jiǎng)罰條例 為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰條例。6.7.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例被評為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 6.7.2 處 罰條例商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操 作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款 500 元/ 人