行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)10篇

1、行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)10篇 光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作實(shí)力、閱歷都有所成長(zhǎng)，是時(shí)候仔細(xì)地做好工作總結(jié)了。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)1 在即將過(guò)去的20_年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持協(xié)作下，行政部以仔細(xì)的看法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20_年度各項(xiàng)目標(biāo)做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部20_年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、人力資源工

2、作 人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項(xiàng)目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培育員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素養(yǎng)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地安排人力資源等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在20_年里，我們做了以下工作。 1、人員聘請(qǐng) 確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。20_年上半年我們實(shí)行到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招、利用報(bào)紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡(jiǎn)歷1000余份，組織面試100多次，聘請(qǐng)新員工60多人，為公司的發(fā)展注入了簇新的血液和活力。 2、考勤管理 20_年上半年，我們依據(jù)員工考勤管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度等制度，考勤做到公允公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資

3、酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。 3、勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同重點(diǎn)工作是依據(jù)公司實(shí)際狀況和管理模式規(guī)范和修正了勞動(dòng)合同管理。行政部結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對(duì)公司全部員工的勞動(dòng)合同每月進(jìn)行了徹底的梳理。對(duì)不規(guī)范、不符合要求的勞動(dòng)合同重新簽訂，在此期間，完善了社會(huì)保障管理制度。 4、員工績(jī)效考核工作 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將干脆體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并干脆作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在

4、實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)部門負(fù)責(zé)人溝通，幫助其理清晰思路，之后部門負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽(tīng)取其看法，綜合匯總后制定出適合本部門的績(jī)效考核方案?？?jī)效考核主要從崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作看法和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(適用于班長(zhǎng))多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)安排與過(guò)程限制強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在激勵(lì)的安排制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 二、行政工作 1、進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。 行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在仔細(xì)、細(xì)致的同時(shí)，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在20_年我們做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員

5、工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績(jī)效考核制度，并在考核實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。 新績(jī)效考核制度的建立，在工作績(jī)效考核工作中邁出的重要一步，對(duì)于合理評(píng)價(jià)員工的階段工作業(yè)績(jī)及充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時(shí)，14年行政部在公司基礎(chǔ)管理、人事任命、員工活動(dòng)和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件20余份。建立健全公司各項(xiàng)制度流程，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建了良好條件。 2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能。 第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部

6、門申請(qǐng)的物資選購(gòu)剛好到位。確保了公司正常工作所需。其次、保證了公司辦公用品的供應(yīng)。做到了按需選購(gòu)，科學(xué)管理、嚴(yán)格限制成本、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后剛好配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)破損的工裝進(jìn)行更換，保證員工良好的精神面貌。 3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率。 20_年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門親密聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)切和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。 4、員工活動(dòng)。 我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線

7、員工戶外拓展，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間的溝通，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。 5、會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用限制管理。 組織召開(kāi)公司的各種會(huì)議和相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。 6、文件和檔案管理。 檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案，剛好進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：行政部對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司運(yùn)用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 工作存在的主要問(wèn)題是： 一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度方面深化各門店，各部門調(diào)查探討不夠，滿意于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對(duì)同行業(yè)的相關(guān)信息收集也

8、非常欠缺。 二是對(duì)提升全員政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，沒(méi)有系統(tǒng)方案，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開(kāi)闊，管理粗放。 三是協(xié)同營(yíng)銷部門探究新形勢(shì)下實(shí)行何種經(jīng)營(yíng)模式、手段，突破制約瓶頸，探討不多，建言不足。 四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。 20_年，_公司雖然面臨市場(chǎng)改變大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時(shí)仍有加快調(diào)整，逆勢(shì)而上的發(fā)展機(jī)遇。行政部對(duì)2022年工作中存在的問(wèn)題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝合各方面的才智，整合各方面的力氣。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展須要。同時(shí)，建議： 一是建立研發(fā)精干隊(duì)伍，

9、為公司重大決策供應(yīng)客觀科學(xué)依據(jù)。 二是整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。 三是適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。 四是加強(qiáng)對(duì)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)。 五是健全溝通溝通機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)2 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了專心貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境。 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的

10、工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有打算，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一樣好評(píng)

11、;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣。 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求思索在前、服務(wù)在前。行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了專心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到

12、了專心熱忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電”，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自

13、身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)3 20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出

14、了主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。 建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建了良好條件。同時(shí)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障。 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

15、一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。 2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特殊是選購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越位。 3、仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)打算和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶剛好續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一

16、次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才聘請(qǐng)和培訓(xùn)。 1、主動(dòng)為公司聘請(qǐng)人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參與人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)員工。 2、扎實(shí)搞好員工培訓(xùn)。為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部主動(dòng)協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。 四、存在的不足 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到

17、了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 五、20_年工作準(zhǔn)備 20_年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)

18、，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部安排從下幾個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)

19、工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)4 新的一年即將在我們面前綻開(kāi)畫(huà)卷，回首20_年，作為公司綜合服務(wù)部門行政部經(jīng)驗(yàn)了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個(gè)過(guò)程。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了許多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些閱歷和做法，經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。領(lǐng)導(dǎo)也賜予了我們行政部許多的支持與關(guān)切，在此我們向公司李總及其他部門的各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，正是有了大家的幫助才能使行政部在工作中能夠更加的努力向上，也因?yàn)橛辛舜蠹业膸椭拍芰钚姓吭诠ぷ髦懈弦粋€(gè)新臺(tái)階。公司創(chuàng)立初期，各部門并未建

20、制完成，當(dāng)然也沒(méi)有設(shè)立行政部，一切前期事務(wù)都是由公司幾個(gè)同事一起做的。后來(lái)公司于20_年5月份正式成立行政部，其職責(zé)范圍定位于服務(wù)性部門。主要處理公司一些綜合性事務(wù)，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。 行政部是公司總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、上傳下達(dá)的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、車輛管理、選購(gòu)管理、會(huì)議支配等。行政部初期只有一人，后來(lái)隨著時(shí)間的持續(xù)及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。 在20_年里行政部較好地履行了作為行政部的一些基本職能，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，初步完成了綜合行政部工作。這為_(kāi)年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)

21、建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，以便更好地嚴(yán)格要求自己，提高自己，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作接著向前，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)匯報(bào)整理如下： 一、日常主要工作 1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作。20_年6月至12月，根據(jù)公司要求參加、修改、擬定的綜合性文件、報(bào)告、表格、制度共計(jì)182份;整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并仔細(xì)做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。 2、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司一些制度的制訂、修改和完善20_年至今，擬定后總部通過(guò)的制度有10個(gè)，包括：董事會(huì)對(duì)臨沂瑞柏房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)層

22、授權(quán)管理規(guī)定、人力資源管理制度、員工考勤制度、辦公用品管理制度、檔案管理制度、部門與崗位職責(zé)、固定資產(chǎn)管理制度、車輛管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、合同的簽訂及管理制度等制度;另外其他的制度還有7個(gè)，包括辦公行為準(zhǔn)則、員工獎(jiǎng)懲制度、材料設(shè)備選購(gòu)管理制度、銷售管理制度、工程管理制度、工程招投標(biāo)管理方法、印章運(yùn)用管理規(guī)定、預(yù)算及成本管理制度等制度。依據(jù)上面的各種制度，接連完善了一些日常運(yùn)用表格。 3、員工管理 員工檔案：制訂了統(tǒng)一的員工登記表，豐富了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完善了員工檔案的管理工作。 人員聘請(qǐng)：通過(guò)在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司舉薦、報(bào)紙、利用周末參與聘請(qǐng)會(huì)等形式，聘請(qǐng)相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后

23、組織面試。主要有對(duì)工程人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷部人員、選購(gòu)人員等的聘請(qǐng)。 4、車輛管理。制定了相關(guān)的運(yùn)用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，平安管理等工作。 5、辦公用品的考察、購(gòu)買、保管及發(fā)放。購(gòu)買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的選購(gòu)與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)。 6、每周工作報(bào)告的整理。依據(jù)工作須要，李總確定公司定期召開(kāi)每周例會(huì)，以支配下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)間及要求都明確記錄支配到位，并要求行政部作好督促工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作 1、20_年臨沂市11、12月五區(qū)商品住宅每天的成交信息統(tǒng)計(jì)、整理。 2、物

24、業(yè)方面：了解在臨沂市成立物業(yè)公司的條件，對(duì)臨沂市成規(guī)模的房地產(chǎn)住宅小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費(fèi)狀況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問(wèn)公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)信息進(jìn)行溝通，針對(duì)聘請(qǐng)外地、當(dāng)?shù)?、自己成立物業(yè)公司作出優(yōu)劣勢(shì)比較分析，并提出相關(guān)看法;對(duì)臨沂市及有關(guān)大型商場(chǎng)的基本參數(shù)，與合同成本部徐經(jīng)理一起進(jìn)行了調(diào)查，并形成文件。 3、整理臨沂市區(qū)每月主要樓盤的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 4、政府政策、有關(guān)樓盤的廣告掃描及其相關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容的跟蹤和統(tǒng)計(jì)。 5、參與樓盤住宅及商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，參加組織召開(kāi)部分接受調(diào)查人員座談會(huì)，探討戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。 6、利用圣誕節(jié)期間組

25、織去蒙山郊游活動(dòng)。 三、找出問(wèn)題、改正不足，接著成長(zhǎng)。 通過(guò)20_年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，不但使行政部能夠漸漸成長(zhǎng)和完善，而且使部門人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作實(shí)力均有不同程度的提高。同時(shí)在工作中也暴露出了一些問(wèn)題，還有許多不足的地方須要改進(jìn)和提高。 1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調(diào)查、聯(lián)系為主，在日常考勤、獎(jiǎng)懲方面做得不是很好，當(dāng)然也有其它的一些因素在里面。時(shí)間一長(zhǎng)，易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象始終不能很好的解決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。 2、團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和自身意識(shí)不高，主要是各員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。由于每人的思想覺(jué)

26、悟不高，加上對(duì)自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素養(yǎng)的凹凸、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問(wèn)題，工作結(jié)果也讓人很不滿足。 3、部門內(nèi)部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常服務(wù)工作等均需加強(qiáng)和提高，須要提出的是對(duì)公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在半年的時(shí)間里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門內(nèi)支配工作的執(zhí)行力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善。 四、下一步工作 1、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 2、接著強(qiáng)化對(duì)全體員工的教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提

27、高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。 3、加快工作進(jìn)度，使部門內(nèi)的工作早日走上正軌。 4、加強(qiáng)思想溝通，促進(jìn)工作開(kāi)展。如相互間常作思想、工作溝通與溝通，通過(guò)統(tǒng)一思想，達(dá)到步調(diào)一樣，繼而推動(dòng)工作有所進(jìn)展。 5、針對(duì)已發(fā)覺(jué)和其它存在的問(wèn)題，實(shí)行一些行之有效的方法，改進(jìn)工作，提高成果。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)5 辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作平安的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報(bào)表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的干脆組織者和擔(dān)當(dāng)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺相識(shí)。

28、一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好“四種沖突”。 一是處理好大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此，“一切聽(tīng)從大局，一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從大局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。 二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能確定了工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前打

29、算。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要敏捷機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問(wèn)題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查探討、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì)，

30、不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是處理好“過(guò)”與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，肯定要把握“度”，駕馭分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于協(xié)助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，要為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。 二、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好“三種角色”。 首先，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢(shì)，探討問(wèn)題，擅長(zhǎng)站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的高度相識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出新觀點(diǎn)、新思想、新相識(shí);要深化基層、深化社會(huì)、深化市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查探討，找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)、劣勢(shì)，形成有

31、分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù);要圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作和所要解決的問(wèn)題，提出的各種工作建議，針對(duì)實(shí)踐報(bào)告中急待解決的問(wèn)題所提出參謀看法;要為落實(shí)某項(xiàng)工作或貫徹的看法提出詳細(xì)的實(shí)施方法，依據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的狀況提出切實(shí)可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的“勤務(wù)員”。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，主動(dòng)主動(dòng)去干好，做到主動(dòng)而不越權(quán)，聽(tīng)從但不消極，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。要熱心為群眾辦好事情。熱忱接待每一位前來(lái)辦事的同志，主動(dòng)幫助辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿足;主動(dòng)關(guān)切員工的工作和生活，員工的合理訴求剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好賜予

32、答復(fù)和辦理，讓員工滿足。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 最終，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“內(nèi)當(dāng)家”。要仔細(xì)抓好公司的日常事務(wù)管理，支配好每一次會(huì)議，籌劃好每一次宴會(huì)，調(diào)配好每一次用車;要仔細(xì)抓好公司考勤管理，對(duì)各部門員工的出勤狀況做好監(jiān)督管理，按時(shí)統(tǒng)計(jì)公示;要主動(dòng)搞好各部門之間、上下級(jí)之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性;要切實(shí)發(fā)揮督查職能，在動(dòng)真碰硬上下功夫，嚴(yán)厲查處每一個(gè)部門和個(gè)人不落實(shí)的行為，使辦公室的參謀服務(wù)更加有效，領(lǐng)導(dǎo)的決策真正得到落實(shí)。 三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做

33、到“五得兼?zhèn)洹薄?一是“想得到”。多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足發(fā)展改變的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參加決策實(shí)力;要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺;要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部職工的看法和建議。 二是“管得寬”。辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作

34、規(guī)則，既要全面了解領(lǐng)導(dǎo)們各方面工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)們工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。 三是“做得細(xì)”。內(nèi)勤工作無(wú)小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓須要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作

35、的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是“碰得硬”。內(nèi)勤工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)記。因此，工作必需講原則，肅穆辦事紀(jì)律。要按政策辦事，決不允許在政策問(wèn)展工作;要按組織原則辦事，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員肯定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)6 回顧20

36、_作為公司的辦公室行政部門的行政人員，一年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問(wèn)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作看法 一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎M量避開(kāi)工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政工作是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 1、每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障綜合部、招商部、成本合約部、工程部以及財(cái)務(wù)部工作的正常開(kāi)展。 2、行政日常的工作內(nèi)

37、容比較瑣碎，須要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 3、建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開(kāi)后顧之憂，在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)、主動(dòng)的做好本部門日常事務(wù)工作。 1、日常接待工作：禮貌地接待總部以及其他公司來(lái)訪人員，支配好日常的會(huì)議，做好會(huì)議的打算以及服務(wù)工作。 2、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的管理工作：對(duì)公司的固定資產(chǎn)以及低值易耗品進(jìn)行分類、編號(hào)，填寫入庫(kù)單與出庫(kù)單，并

38、定期對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢、核對(duì)，做到賬實(shí)相符，制作固定資產(chǎn)修理登記表，具體記錄公司每個(gè)固定資產(chǎn)的修理與運(yùn)用狀況，建立固定資產(chǎn)檔案。 3、文件管理工作：依據(jù)工作須要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達(dá)。 4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作(各類文件、過(guò)節(jié)禮品等)，每天早上將報(bào)紙分發(fā)各部室。 5、煙酒管理工作：做好煙酒的申購(gòu)與領(lǐng)用登記，制作煙酒的申購(gòu)與領(lǐng)用登記表，具體記錄購(gòu)買以及領(lǐng)用的明細(xì)，定期對(duì)煙酒進(jìn)行點(diǎn)檢，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)。 6、相關(guān)人事工作：協(xié)作人事主管，做好人事統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作。 7、檔案管理工作：完成公司檔案、規(guī)劃和設(shè)計(jì)資

39、料的整理，將全部檔案歸類、編號(hào)，存放至檔案室，完成檔案移交臺(tái)賬，做好檔案的借閱登記，后將檔案工作移交孫琴 8、企業(yè)文化建設(shè)工作：找尋主動(dòng)向上的題材，做好每周公司的“周末共享”工作;做到每個(gè)月舉薦三本好書(shū)，推動(dòng)“讀書(shū)月”活動(dòng)，建立南通賽格“圖書(shū)室”;協(xié)作開(kāi)展員工活動(dòng)(趣味羽毛球賽、奠基儀式、年會(huì)等)，編寫各類活動(dòng)策劃的初稿。 9、培訓(xùn)工作：幫助做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)簽到，做好培訓(xùn)課程、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計(jì)完成培訓(xùn)總結(jié)ppt的編寫(案例以及公文寫作培訓(xùn)、機(jī)電安裝培訓(xùn)、監(jiān)理平安細(xì)則培訓(xùn)、內(nèi)控基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)等)。 10、每天準(zhǔn)時(shí)分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。

40、 11、參與公司業(yè)務(wù)接待。 三、20_所學(xué)學(xué)問(wèn) 1、_的指導(dǎo)：規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、優(yōu)秀ppt的制作等。 2、_的培訓(xùn)：結(jié)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)，基坑及樁基地方性法規(guī)講解。 3、_的培訓(xùn)：內(nèi)控基本學(xué)問(wèn)，董事會(huì)相關(guān)學(xué)問(wèn)、行政管理，案例以及公文寫作培訓(xùn)。 4、_、_的培訓(xùn)：機(jī)電、電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電安裝工程。 5、_的培訓(xùn)：工程檔案資料管理。 6、_的培訓(xùn)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 7、王_的培訓(xùn)：人事制度講解。 8、_的培訓(xùn)：消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 9、做工作要主動(dòng)主動(dòng)，遇到問(wèn)題要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。 四、工作中存在的不足 1、跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通有待加強(qiáng)。

41、2、個(gè)人實(shí)力還有待提高。 3、工作不夠深化，對(duì)本職工作學(xué)問(wèn)把握不深，雖對(duì)于日常的工作狀況已嫻熟，單規(guī)范上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻 五、20_年度工作安排以及感想 1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn) (1)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。 (2)接著做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作。 (3)做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的管理方面工作。 (4)做好會(huì)議的支配與服務(wù)工作，保管好會(huì)議室器材。 2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn) (1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證做好各部門的后勤保障工作。 (

42、2)做好信息保密的工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密的工作;要?jiǎng)偤?、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 (3)學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為_(kāi)就是我的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)7 無(wú)論學(xué)校放不放假，總有行政二組的人員在崗，無(wú)論白天還是黑夜，總有行政二組的人員當(dāng)班，我們注定是學(xué)校最苦最

43、累的群體。干的是最平凡的活，如同夜空中毫不起眼的星星，卻始終不遺余力閃耀著微弱的光線，始終奉獻(xiàn)著自己的熱忱，始終在書(shū)寫著自己質(zhì)樸的人生。我們靜默地用行動(dòng)告知大家，雖然做不了大事，但可以把可以做的小事做好，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展獻(xiàn)出自己一份綿薄的力氣。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加為師生服務(wù)的意識(shí)。 開(kāi)學(xué)初的師德學(xué)習(xí)會(huì)的探討會(huì)上，行政二組的群體人員就本學(xué)期的工作進(jìn)行了廣泛而深化的探討，大家一樣認(rèn)為，我們的工作盡管瑣細(xì)，卻是學(xué)校工作不行或缺的部分，白天，四千多名學(xué)生有三百多名教職工在管;夜晚，二千七百多名住校生，卻只有十三位生活指導(dǎo)在管。深感責(zé)任重大，壓力繁多。為此，同志們紛紛表示，肯定要增加為師生服務(wù)的意識(shí)，

44、專心管理，恪盡職守，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己全部的心思和力氣。 每月定期召開(kāi)一次全組人員工作會(huì)議，回顧前期工作，分析工作的得與失，部署下個(gè)月的工作思路，在探討中找尋對(duì)策，在工作中不斷完善。 二、有序運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。 自暑假起先，就支配好門衛(wèi)室人員和寢室管理員的聘請(qǐng)工作，人員一招進(jìn)來(lái)，即先行進(jìn)行培訓(xùn)，剛好上崗。 上學(xué)期期末即統(tǒng)計(jì)好各班級(jí)的住宿生人數(shù)，暑假即調(diào)整寢室，確保暑假高三、初三補(bǔ)課和新高一、新初一夏令營(yíng)的有序開(kāi)展。并將寢室的修繕清單列出交給總務(wù)處，在假期里協(xié)作完成修理工作。 高一、初一新生軍訓(xùn)前，要落實(shí)好住宿生和全校自行車的停放的安排。由于分班工作的艱難和滯后，年年都導(dǎo)致住宿支

45、配吃緊，生活指導(dǎo)老師須要連夜加班，才能確保其次天學(xué)生能住進(jìn)來(lái)。加上本學(xué)期插班生中住宿生超過(guò)預(yù)期，不得不臨時(shí)調(diào)整部分老師休息室作為學(xué)生的寢室。自行車的停放支配工作超前安排，由于郭森陽(yáng)老師的離開(kāi)，給門衛(wèi)室?guī)?lái)巨大的壓力，好在門衛(wèi)室六位同志同心協(xié)力，分工明確，使自行車停放安排在學(xué)生到來(lái)之時(shí)即知道停在哪里。 門衛(wèi)室?guī)孜煌竟ぷ骶ぞI(yè)業(yè)，把好平安大門，還協(xié)作學(xué)校的行為規(guī)范檢查和防控h1n1流感工作，堅(jiān)持外來(lái)人員進(jìn)出的詢問(wèn)和登記工作，記好臺(tái)帳。盡管自行車管理工作新接手，但日常檢查和組織井然有序。做好夜間校內(nèi)的巡查工作和節(jié)假日的重點(diǎn)保衛(wèi)工作。一學(xué)期來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起失竊事務(wù)，值得確定。 醫(yī)務(wù)室三位校醫(yī)恪盡職守

46、，熱心服務(wù)。除日常的工作外，搞好衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，剛好為學(xué)校提出的諸多卓有成效的建議。本學(xué)期重點(diǎn)之重的三件大事：學(xué)生體檢、防控甲型h1n1流感、三次疫苗接種，將三位校醫(yī)搞得身心乏累，但他們卻樂(lè)此不疲，靜默地為師生奉獻(xiàn)著自己的光和熱。從早上六點(diǎn)半到晚上九點(diǎn)半，從校醫(yī)室到門衛(wèi)室，從周日十二點(diǎn)半到周六下午五點(diǎn)半，都能望見(jiàn)校醫(yī)勞碌的身影。每件大事從安排到聯(lián)系，從組織到實(shí)施，從整理到反饋，都有序運(yùn)作。諸多的繁復(fù)工作，他們?nèi)欢家闳粵Q然地?fù)?dān)當(dāng)下來(lái)，毫無(wú)怨言地做細(xì)做實(shí)，誠(chéng)哉感人。用筆不足以概括他們工作的全部，用筆難以以抒寫他們內(nèi)心的酸楚和師生的感動(dòng)。 政教員的每天有做不完的事，新生校牌的辦理，日常資料的打

47、印整理、每日的反饋、學(xué)生校牌的補(bǔ)辦、課間操的檢查等，把何密同志忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。好在她業(yè)務(wù)嫻熟，思索在前，主動(dòng)主動(dòng)，在忙中得到了充溢，在充溢中感受到樂(lè)趣，這其實(shí)也是種平凡人的人生境界。 生活區(qū)的管理苦又累，十三位生活指導(dǎo)老師，五位樓長(zhǎng)名司其職，恪盡職守。做好學(xué)生的就寢紀(jì)律、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)和寢室文化建設(shè)工作，加強(qiáng)值班管理，重視周六、周日留校生的自修組織和平安工作，工作細(xì)致踏實(shí)。一學(xué)期來(lái)，有序就是勝利，平安就是圓滿。解決了學(xué)校的后顧之憂，讓我們向靜默奉獻(xiàn)的十三位生活指導(dǎo)表示由衷的敬意。 三、增加責(zé)任，強(qiáng)化工作的細(xì)致深化。 一個(gè)人只要有責(zé)任心，就會(huì)在自己的工作職責(zé)內(nèi)多思索，想點(diǎn)子，增加工作的預(yù)見(jiàn)性，并且能把工

48、作做細(xì)做深化。 門衛(wèi)室的同志能預(yù)先了解學(xué)校的放假信息，思在前，部署在前，確保學(xué)生回家的平安和通暢。留意視察校門口的動(dòng)態(tài)，剛好匯報(bào)，所以能剛好發(fā)覺(jué)和限制多起可能發(fā)生的打架事務(wù)，將問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。 校醫(yī)室的三位校醫(yī)能剛好捕獲防病信息，預(yù)先宣揚(yáng)和建議才能取得防控h1n1甲型流感攻堅(jiān)戰(zhàn)的初步成功，確保校內(nèi)平安和穩(wěn)定。 政教員工作能預(yù)先支配，才能做到工作有條不紊。比如初一、高一新生的校牌制作，能預(yù)先聯(lián)系照相館人員在軍訓(xùn)期間拍照，才能保證開(kāi)學(xué)后校牌剛好發(fā)放到學(xué)生發(fā)手中，不拖行為規(guī)范落實(shí)的后退。 生活區(qū)工作有預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，確保宿舍區(qū)一開(kāi)學(xué)即進(jìn)入自動(dòng)化運(yùn)作的狀態(tài)。下寢室檢查人數(shù)，剛好通知班主任，才能了解

49、學(xué)生的動(dòng)態(tài)。平常深化學(xué)生，親近學(xué)生，服務(wù)學(xué)生才能有效提高管理的效果。牟永強(qiáng)老師想出循環(huán)紅旗的點(diǎn)子，將班級(jí)管理的舉措移用到寢室管理，收到極佳的效果。實(shí)施生活區(qū)衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)互檢制度，讓大家在看、查的過(guò)程中找差距、學(xué)閱歷，最終達(dá)到共同提高的目的，就是因?yàn)榇蠹叶加胸?zé)任心，都有把工作做好的愿望，才能正視自己的不足，尋求更好的措施和方法。 責(zé)任心是做好一切事情的前提。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，行政二組的全體同志盡管工作中也有些失誤，但不行否認(rèn)，他們每一位都是富有責(zé)任心的人，我們理應(yīng)為擁有這樣一支管理團(tuán)隊(duì)而慶幸、而驕傲。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)8 時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司工作已有近四年的時(shí)間，我的收獲和感受都許多，任職

50、以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境，仔細(xì)地履行了自己的工作職責(zé)，竭力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，提高工作相識(shí)。 任職辦公室文員一職，使我深化相識(shí)了這一崗位的工作職責(zé)，辦公室是公司與員工連接的部門，做到承上啟下的作用，是公司對(duì)外呈現(xiàn)企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)部起到連接和協(xié)調(diào)的職能部門。工作內(nèi)容零散瑣碎，在完成工作任務(wù)時(shí)要本著“細(xì)心、耐性、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，做到不損害公司利益、體現(xiàn)公司形象、提高員工主動(dòng)性，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。 二、提高自身素養(yǎng)，拓展學(xué)問(wèn)面。 有句俗語(yǔ)“隔行如隔山”，不深化工作環(huán)境，就不會(huì)知道工作的范圍及工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，只有深化其中，才會(huì)體

51、會(huì)到所在崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容。 在公司工作的近四年中，與歷任主任的協(xié)作，從中學(xué)習(xí)到很多的工作閱歷和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ热缯Z(yǔ)言的措詞、工作的看法和解決問(wèn)題的方式、方法，進(jìn)而也相識(shí)到自己學(xué)問(wèn)面的狹窄及閱歷的不足。人生下來(lái)都不是智者，遇到問(wèn)題敢于迎刃解決，任何問(wèn)題都將不會(huì)成問(wèn)題。最初接手工作時(shí)并不了解該從何做起，實(shí)際工作與自己所相識(shí)的全部差異，如無(wú)頭蒼蠅般無(wú)序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與各位同事的幫助才得以捋順。 “重視工作崗位，在工作中學(xué)習(xí)，讓自身的價(jià)值得以發(fā)揮”，這是我的原則及宗旨，本著這樣的信念，仔細(xì)去對(duì)待每一件工作任務(wù)已經(jīng)成為我現(xiàn)在及今后工作的準(zhǔn)則。 三、20_年工作安排 1、幫助各部門做好各類文件的

52、登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，做好各類信件的收發(fā)工作，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好幫助工作，做好辦公用品的管理工作。 2、管理公司印章，做到運(yùn)用登記，領(lǐng)用簽字。 3、真實(shí)、精確記錄行政人員考勤，并與考勤機(jī)數(shù)據(jù)核對(duì)。 4、接收涂料訂單，剛好、精確下達(dá)任務(wù)單，并與保管員剛好核對(duì)發(fā)貨數(shù)量，收集完整的回執(zhí)單，并進(jìn)行反饋，按月匯總報(bào)至財(cái)務(wù)部。 5、11月協(xié)作王總辦理公司開(kāi)工、竣工手續(xù)事宜，補(bǔ)曬藍(lán)圖、規(guī)劃總平面圖，補(bǔ)辦審圖報(bào)告，補(bǔ)齊消防竣工所需資料(施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位資質(zhì)文件、填報(bào)表格等)，并詢問(wèn)開(kāi)工、竣工手續(xù)辦理流程，打算所需資料。 6、變更公司工會(huì)法人及相關(guān)證件。 行政2022年個(gè)人年終工作總結(jié)9 轉(zhuǎn)瞬間20_年

53、過(guò)去了，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。在工作中，既有不少收獲，也有許多的感悟。在實(shí)踐中，對(duì)自我相識(shí)有了很大的提高，更明確了自己前進(jìn)的方向。為了今后更好的工作，讓自身價(jià)值得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)閱歷、完善不足，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下： 1.工作中所取得的成果 1)思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

54、。 2)專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。 我是七月份來(lái)到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司行政專員，幫助行政副總裁做好黨務(wù)工作并幫助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了本職工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作： (1)幫助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計(jì)和發(fā)展工作，把原來(lái)黨組織關(guān)系不清晰的黨員登記在冊(cè)，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。幫助上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨員在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的黨員為50人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有2人，遞交入黨申請(qǐng)的有16人。 (2)詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。 (3)草擬各項(xiàng)協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到化利用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和-諧與統(tǒng)一。共處理了50多項(xiàng)廢舊物品。 (4)幫助行政部