優(yōu)化平安集團(tuán)人力資源管理(2)

1、PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。人員招聘人員招聘人員配置人員配置人員發(fā)展人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬報(bào)酬組織與組織與崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。說(shuō)明轉(zhuǎn)正時(shí)的最低級(jí)別及薪金試用期的薪金為轉(zhuǎn)正後固定月薪的80%用人部門(mén)擬定同化新員工計(jì)劃(使用同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表)及時(shí)提供入司培訓(xùn)招聘主要建議招聘主要建議招聘需要改進(jìn)的地方包括訂定招聘計(jì)劃、更有

2、效地吸引所需人才、面試時(shí)有效挑選以及加強(qiáng)同化。擬定詳細(xì)招聘條件用多元化招聘渠道建立人才庫(kù)審批審批面試及其面試及其它評(píng)估它評(píng)估初審初審發(fā)掘并吸發(fā)掘并吸引應(yīng)聘者引應(yīng)聘者招聘招聘計(jì)劃計(jì)劃用人部門(mén)采用系統(tǒng)性、針對(duì)性強(qiáng)的面試過(guò)程用人部門(mén)進(jìn)行面試時(shí)，進(jìn)行責(zé)任分解用人部門(mén)參與，由人事部統(tǒng)籌用人部門(mén)系統(tǒng)性地做年度招聘計(jì)劃，由人事部統(tǒng)籌用人部門(mén)對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行季度修改241招聘招聘試用期試用期同化新員同化新員工工測(cè)試重點(diǎn)PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。招聘測(cè)試內(nèi)容與目的招聘測(cè)試內(nèi)容與目的內(nèi)部推薦管

3、理人才及特定崗位的合適人選制度能否幫助發(fā)掘人才醫(yī)療保險(xiǎn)副總經(jīng)理、管理人才總公司與一級(jí)機(jī)構(gòu)的室主任以上干部詳列招聘條件面試時(shí)進(jìn)行責(zé)任分解填寫(xiě)面試結(jié)果報(bào)告書(shū)招聘條件表可否幫助人事部了解招聘要求責(zé)任分解方式可否加強(qiáng)面試針對(duì)性證券公司研究咨詢部普通員工招聘依同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表進(jìn)行同化工作同化計(jì)劃可以提高新員工對(duì)平安的認(rèn)同以及對(duì)業(yè)務(wù)的了解總公司電腦管理部、產(chǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制部測(cè)試測(cè)試內(nèi)容內(nèi)容測(cè)試測(cè)試目的目的測(cè)試測(cè)試單位單位用人部門(mén)填報(bào)年度招聘計(jì)劃估計(jì)人數(shù)時(shí)，使用設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)計(jì)算方法用人部門(mén)與人事部對(duì)擬定的招聘計(jì)劃進(jìn)行溝通計(jì)劃表格的可行性縮短招聘所需時(shí)間用人部門(mén)與人事部充分溝通后對(duì)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，并加以執(zhí)行證券公

4、司投資銀行部、資產(chǎn)管理部242審批審批面試及其面試及其它評(píng)估它評(píng)估初審初審發(fā)掘并吸發(fā)掘并吸引應(yīng)聘者引應(yīng)聘者招聘招聘計(jì)劃計(jì)劃為了確保改革建議的可行性，人力資源工作小組會(huì)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。試用期試用期同化新員同化新員工工測(cè)試重點(diǎn)PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。招聘測(cè)試結(jié)果招聘測(cè)試結(jié)果測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目招聘計(jì)劃招聘渠道面試同化新員工243測(cè)試結(jié)果測(cè)試結(jié)果( (受測(cè)試者意見(jiàn)受測(cè)試者意見(jiàn)) )用人部門(mén)主管肯定年度招聘計(jì)劃的好處，因?yàn)樵撚?jì)劃具有系統(tǒng)性使用設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)計(jì)算方法估計(jì)人員需求較有

5、系統(tǒng)性?；稑I(yè)務(wù)差異，不同部門(mén)對(duì)人員流失的估計(jì)將采用不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，但是必須加以說(shuō)明為了加強(qiáng)用人部門(mén)與人事部的溝通，加設(shè)審核反饋表并定下反饋時(shí)限測(cè)試內(nèi)部作推薦時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間有限，回收的推薦表份數(shù)不多，但是透過(guò)推薦建立人才庫(kù)的可行性已得到肯定面試者認(rèn)為招聘條件一表涵蓋面廣且有系統(tǒng)，使面試的針對(duì)性更強(qiáng)責(zé)任分解使面試者對(duì)自己的責(zé)任能有系統(tǒng)性的了解，進(jìn)行面試時(shí)較具針對(duì)性因?yàn)槊嬖嚾藬?shù)少，所以不能真正測(cè)試面試結(jié)果報(bào)告的效果受測(cè)試者認(rèn)同同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表的內(nèi)容入司培訓(xùn)時(shí)隔太長(zhǎng)，應(yīng)在入司一個(gè)月內(nèi)完成由伙伴對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)介紹，以協(xié)助他們了解工作部門(mén)的基本組織與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)測(cè)試結(jié)果包括招聘主要建議，使招聘更具系統(tǒng)性。

6、PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。年度招聘政策制定大綱年度招聘政策制定大綱招招聘聘政政策策244政策項(xiàng)目政策項(xiàng)目人員編制人員編制招聘渠道招聘渠道人事經(jīng)費(fèi)人事經(jīng)費(fèi)政策內(nèi)容政策內(nèi)容編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃配合部門(mén)之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原則各部門(mén)內(nèi)的干部與普通員工比率要合理根據(jù)前一年的渠道評(píng)估決定重點(diǎn)渠道以及不適用渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序?qū)嵭腥司M(fèi)用原則，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門(mén)應(yīng)采用的人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招聘經(jīng)費(fèi)明定招聘政策，可讓用人部門(mén)更有效地制定其招聘

7、計(jì)劃。PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。招聘年度檢討會(huì)招聘年度檢討會(huì)目的目的招聘年度檢討會(huì)，可以強(qiáng)化總公司人事部的招聘策略以及各專業(yè)公司的招聘運(yùn)作成效。專業(yè)公司檢討會(huì)專業(yè)公司檢討會(huì)總公司與各專業(yè)公司檢討會(huì)總公司與各專業(yè)公司檢討會(huì)討論各部門(mén)的年度招聘運(yùn)作成效討論各專業(yè)公司的年度招聘運(yùn)作成效以及平安應(yīng)有的新招聘策略總公司人事部信托人事部證券人事部壽險(xiǎn)人事部產(chǎn)險(xiǎn)人事部產(chǎn)險(xiǎn)人事部與各產(chǎn)險(xiǎn)人事部與各部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理壽險(xiǎn)人事部與各壽險(xiǎn)人事部與各部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理證券人事部與各證券人事部與各部門(mén)

8、經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理信托人事部與各信托人事部與各部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理利用招聘年度檢討會(huì)，強(qiáng)化總公司的招聘策略與專業(yè)公司的招聘運(yùn)作成效，以達(dá)成理想的招聘成果245PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。*各專業(yè)公司分別舉行招聘年度檢討會(huì)招聘年度檢討會(huì)( (專業(yè)公司專業(yè)公司) )* *會(huì)議目的：會(huì)議目的：參會(huì)者：參會(huì)者：主持者：主持者：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作：討論大綱：討論大綱：舉例246各專業(yè)公司利用此會(huì)議，檢討其內(nèi)部一年來(lái)的招聘運(yùn)作情形，以期改善缺點(diǎn)，進(jìn)而追求更高的招聘成果各專業(yè)公

9、司人事部與部門(mén)經(jīng)理人事部1997年12月5日，上午9:00-12:00各部門(mén)準(zhǔn)備該年度之招聘計(jì)劃、季度招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)、招聘渠道成效評(píng)估、面試心得、員工流失情形與原因等資料人事部與部門(mén)經(jīng)理提出該年度所面臨的招聘問(wèn)題與可能的解決方法招聘計(jì)劃的達(dá)成情形與原因受聘人員的素質(zhì)招聘渠道成效檢討人員需求與招聘所需時(shí)間配合情形員工流失情形與原因會(huì)議程序會(huì)議程序各部門(mén)依序報(bào)告該年度招聘計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果所有參會(huì)者依討論事項(xiàng)進(jìn)行檢討討論對(duì)總公司人事部應(yīng)提的建議討論下次會(huì)議前應(yīng)做事項(xiàng)討論下次會(huì)議討論大綱決策決策決定專業(yè)公司應(yīng)有的招聘改進(jìn)事項(xiàng)決定要向總公司人事部提出的建議決定下次會(huì)議前的準(zhǔn)備事項(xiàng)決定下次會(huì)議討論大綱后續(xù)事項(xiàng)后

10、續(xù)事項(xiàng)人事部把會(huì)議結(jié)果整理成專業(yè)公司招聘年度檢討會(huì)記錄，發(fā)送各部門(mén)經(jīng)理人事部在與總公司人事部召開(kāi)年度檢討會(huì)中，提出該專業(yè)公司的建議事項(xiàng)各部門(mén)經(jīng)理把會(huì)議學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到部門(mén)之內(nèi)PAI971111-HK-JC-pr-ch2-04此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。會(huì)議程序會(huì)議程序各專業(yè)公司依序報(bào)告該公司招聘計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以及有關(guān)的問(wèn)題總公司人事部答覆有關(guān)問(wèn)題所有參會(huì)者依討論事項(xiàng)進(jìn)行檢討討論對(duì)總公司招聘策略應(yīng)有的修正討論下次會(huì)議前應(yīng)做事項(xiàng)討論下次會(huì)議討論大綱決策決策決定總公司招聘策略應(yīng)有的修正決定下次會(huì)議前的應(yīng)做事項(xiàng)決定下次會(huì)議討論大綱后續(xù)事項(xiàng)后續(xù)事項(xiàng)總公司人事部把會(huì)議結(jié)果整理成總公司招聘年度檢討會(huì)記錄，發(fā)送各專業(yè)公司總公司人事部依會(huì)議決定修改招聘政策各專業(yè)公司把會(huì)議學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到公司內(nèi)部*有關(guān)檢討會(huì)記錄內(nèi)容，請(qǐng)參見(jiàn)專業(yè)公司的年度招聘檢討會(huì)招聘年度檢討會(huì)招聘年度檢討會(huì)( (總公司人事部與專業(yè)公司人事部總公司人事部與專業(yè)公司人事部) )會(huì)議目的：會(huì)議目的：參會(huì)者：參會(huì)者：主持者：主持者：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作：討論大綱：討論大綱：舉例247總公司與專業(yè)公司利用此會(huì)議檢討平安一年來(lái)的招聘運(yùn)作情形以及招聘策略成效，以期改善缺點(diǎn)，進(jìn)而追求更高的招聘成果總公司人事部、各專業(yè)公司人