探究建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策

1、    探究建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策    吳振義摘要：建筑行業(yè)在全國(guó)各線(xiàn)城市的地位均呈現(xiàn)直線(xiàn)上升，施工管理作為建筑工程的核心，它的重要性也愈加突出。然而由于我國(guó)建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，我國(guó)的建筑工程發(fā)展總是不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。落后的管理體制與高速發(fā)展的建筑管理要求矛盾是日益激烈，勢(shì)必成為高質(zhì)量建筑工程產(chǎn)生的絆腳石。在此基礎(chǔ)上，本文提出了建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合具體實(shí)情提出在建筑工程施工管理中的建議和具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；有效對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a自從新中國(guó)成立以來(lái)，由于改革開(kāi)放導(dǎo)致

2、城市化越來(lái)越普遍，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這使得各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，而建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的影響因素就是建筑工程施工管理，企業(yè)的施工管理能力越強(qiáng)，該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，因此目前施工管理是各建筑企業(yè)努力加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，但是施工管理的難度在于對(duì)企業(yè)的資金消耗過(guò)大，建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)，建設(shè)的場(chǎng)地一旦確定就難以更改，天氣也經(jīng)常變化無(wú)常，另外由于建筑工程在建設(shè)過(guò)程中施工的環(huán)節(jié)跟步驟都比較多，造成建筑工程施工管理的效率與最終的工程質(zhì)量的影響因子都比較多，因此建筑企業(yè)必須清楚建筑工程管理中存在著哪些問(wèn)題，又該如何去解決這些問(wèn)題?？v觀目前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，施工機(jī)器丟失，安全事故頻發(fā)

3、等情況時(shí)有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理是十分必要的。一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題（一）建筑工程管理人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)目前房建工程施工人員的施工技術(shù)應(yīng)該符合當(dāng)代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技術(shù)，但是現(xiàn)實(shí)情況是現(xiàn)代的房建工程施工人員大部分都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所掌握的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作態(tài)度也是非常懶散的，因此在實(shí)際的工作中往往不能按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，或者按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工由于技術(shù)不夠，操作也不到位，使實(shí)際效果跟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相差甚遠(yuǎn)，這些都是造成我國(guó)很多不合格的房建的根本原因所在。所以加強(qiáng)我國(guó)施工工程人

4、員素質(zhì)也是非常重要的。（二）項(xiàng)目管理觀念淡薄，法律法規(guī)意識(shí)缺失目前在我國(guó)建筑行業(yè)里普遍存在著一個(gè)錯(cuò)誤的觀念比較重視施工過(guò)程，而只把施工管理當(dāng)做一個(gè)形式，造成這個(gè)錯(cuò)誤觀念的主要原因是由于我國(guó)建筑企業(yè)并不十分清楚施工管理對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量，企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，這就無(wú)形中導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)的不完善，錯(cuò)誤的引導(dǎo)使工程人員對(duì)工程項(xiàng)目觀念的淡薄，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，就無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。而項(xiàng)目管理觀念的淡薄又會(huì)造成另一個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目工程人員的法律法規(guī)意識(shí)的缺失，當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題不僅僅是有與項(xiàng)目管理觀念淡薄造成的，由于我國(guó)法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目做出明確的規(guī)范和約束，也在一定程度上造成了項(xiàng)目工作人員法

5、律法規(guī)的缺失。（三）工程安全問(wèn)題工程安全問(wèn)題主要是指工程人員的安全問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，各企業(yè)單位雖然都建立了安全工作責(zé)任制，但是并沒(méi)有真正落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一處，達(dá)不到國(guó)家倡導(dǎo)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)教育嚴(yán)重滯后，安全第一是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的第一準(zhǔn)則，但是現(xiàn)場(chǎng)人員大都將其當(dāng)做一句口號(hào)，沒(méi)有引起重視，施工單位對(duì)它們也沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)；生產(chǎn)工人缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)，部分工人法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)嚴(yán)重。（四）建筑施工管理的信息化水平薄弱由于計(jì)算機(jī)等高科技的發(fā)明，使得信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，應(yīng)用的范圍越來(lái)越寬廣。如果將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率將會(huì)得

6、到大幅度的提升，在信息技術(shù)未得到如此發(fā)展時(shí)，建筑企業(yè)的施工技術(shù)無(wú)法做到無(wú)法快速傳遞和共享有關(guān)建筑的信息，另外由于近代建筑的規(guī)模越來(lái)越來(lái)大，數(shù)量也是直線(xiàn)上升，施工的難度也是一步一步提升，信息化建設(shè)更加顯得必不可少了。（五）輕視成本管理有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視成本管理，認(rèn)為成本管理在建筑施工中的作用不大。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，成本管理人員在建筑企業(yè)中地位不高，也沒(méi)有發(fā)揮出自身的水平。在建筑管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)在確定技術(shù)方案時(shí)，不善于考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，容易造成工期延誤或成本增加。二、加強(qiáng)建筑工程管理中問(wèn)題的有效對(duì)策（一）規(guī)范施工管理，健全管理制度筆者認(rèn)為施工管理不能僅僅在制度上來(lái)加強(qiáng)，也要從組織#思想等各

7、方面都要加強(qiáng)，尤其是建筑企業(yè)應(yīng)該建立并且健全組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制，同時(shí)應(yīng)該把施工管理的責(zé)任務(wù)必落實(shí)到參與工程的每個(gè)工作人員的頭上，完善規(guī)章制度以加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理和變更管理，在施工人員變更時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行好變更簽證制度，進(jìn)行及時(shí)登記確認(rèn)，避免造成不必要的脫軌現(xiàn)象，這也可以使檔案管理得到了加。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)在未來(lái)的建筑工程管理中信息技術(shù)是必不可少的技術(shù)，這也是直接影響到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在未來(lái)的建筑工程管理信息系統(tǒng)必然是要與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的。而該系統(tǒng)也是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，要想在建筑工程中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，首先須實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲(chǔ)、過(guò)濾等內(nèi)容，這些內(nèi)容的

8、實(shí)現(xiàn)又必須以構(gòu)建起完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)為前提，這樣才能從根本上是加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。（三）縮短建設(shè)時(shí)間建筑單位在工程管理中，按照項(xiàng)目的特點(diǎn)及有關(guān)要求編制出工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織好施工順序。合理地安排材料及勞動(dòng)力的使用與進(jìn)場(chǎng)的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間等。在實(shí)際施工中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，應(yīng)及時(shí)找出原因進(jìn)行調(diào)整，以確保工程如期完成。（四）強(qiáng)化工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提高施工單位的素質(zhì)我們要確立“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的理念，要有“嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，做到一切為企業(yè)形象著想；要全面加強(qiáng)員工素

9、質(zhì)建設(shè)，關(guān)心他們的生活，要讓每個(gè)員工對(duì)工作充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)斗志；正確處理好質(zhì)量與速度的關(guān)系，爭(zhēng)取做到又好有快，而不是一味圖快；然后，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。要加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，既要提高理論知識(shí)，又要提高操作能力，還要抓好專(zhuān)業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)工作，確保工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在選拔建筑管理人才時(shí)，要選拔高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有相應(yīng)技術(shù)資格證書(shū)的人員來(lái)?yè)?dān)任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的知識(shí)。要有計(jì)劃的在各專(zhuān)業(yè)院校招聘工程管理學(xué)的學(xué)生，儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。并合理的調(diào)配已有員工和潛在的員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業(yè)要切實(shí)

10、提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍，定期組織所有管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高建筑工程管理人員的技術(shù)能力，做到科學(xué)、規(guī)范地控制建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量。（五）增強(qiáng)工程管理的意識(shí)工程管理對(duì)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量方面有著重要的作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要逐漸認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，在平時(shí)注重對(duì)每一名員工灌輸工程管理的意識(shí)，增強(qiáng)其工程管理的觀念。此外，企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，積極組織人才探索新的管理方法，完善管理體系，使企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。結(jié)語(yǔ)建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜、全面的管理過(guò)程，由于建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛每個(gè)工程活動(dòng)都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會(huì)影響整個(gè)施