探析工程項(xiàng)目施工管理

1、    探析工程項(xiàng)目施工管理    趙曉飛摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目種類也越來(lái)越復(fù)雜化。工程項(xiàng)目施工中，更需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理。本文論述了在工程施工管理中遇到的問題與解決辦法。關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目 施工 管理abstract: with the development of construction industry in china, project is more and more, project type also more and more complicated. construction of the pr

2、oject, the more need to strengthen the management of project construction. this paper discusses the problems in the project construction management and solutions.keywords: engineering project construction management中圖分類號(hào) ：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ：a文章編號(hào)引言在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的管

3、理。管理是一個(gè)企業(yè)的根本，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益。建筑工程項(xiàng)目施工管理的必要性1.1 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要隨著人們思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的逐步形成，人們開始改變?cè)械乃枷?。建筑?xiàng)目工程要想在這種大潮流下穩(wěn)步發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。因此，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。1.2 是時(shí)代發(fā)展的要求在我國(guó)建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學(xué)社會(huì)的進(jìn)步，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需求，這就需要完善項(xiàng)目施工的管理。1.3 是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在種種問題還不能

4、完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，這就需要工程項(xiàng)目施工管理不斷提高，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題2.1 對(duì)施工資料的不夠重視現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，部分施工人員對(duì)施工資料不夠重視，不是沒有報(bào)審就是錯(cuò)誤報(bào)。驗(yàn)收前，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)沒有過程資料根本不能進(jìn)行驗(yàn)收。這就給施工的管理帶來(lái)很大不便，也會(huì)也工程項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。2.2 管理模式存在的問題目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來(lái)的，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況下優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成對(duì)資源的利用率低下。2.3 施工安全問題建筑項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重

5、視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。對(duì)于安全管理，只是停于口頭的講，被動(dòng)地應(yīng)付檢查，影響了施工安全工作的落實(shí)。2.4 對(duì)材料管理上的問題項(xiàng)目施工管理中會(huì)有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對(duì)建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導(dǎo)致質(zhì)量低劣的材料混入到施工中，造成整個(gè)項(xiàng)目工程的安全隱患。2.5 建筑施工整體素質(zhì)不高在我國(guó)建筑施工人員中大部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，這就從一定程度上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。于此同時(shí)，也很能吸引較高素質(zhì)的管理人員的加入。而且，人員的流動(dòng)性大，人才的大量的流動(dòng)，也使施工隊(duì)伍

6、素質(zhì)的提高受到?jīng)_擊。3.工程項(xiàng)目施工管理解決對(duì)策3.1 加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理任何一個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故后，首先就是對(duì)該工程資料進(jìn)行審查。施工資料之所以重要，一是因?yàn)樗枪こ炭⒐を?yàn)收的重要保障，二是它是保障工程質(zhì)量的依據(jù)。要加強(qiáng)對(duì)施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷，編號(hào)歸類。3.2 安全管理安全保障是滲透在生產(chǎn)過程中的，對(duì)生產(chǎn)的順利于否起到了人口促進(jìn)和保障的作用。安全管理就是在生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)實(shí)施生產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，使勞動(dòng)者在安全的環(huán)境中進(jìn)行施工工作。安全管理是一種態(tài)度

7、，堅(jiān)持對(duì)它的持續(xù)改進(jìn)，是建筑過程順利進(jìn)行的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工材料的管理也是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要制定完善的指揮標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)流程和交接責(zé)任，安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是推動(dòng)施工安全管理走上新臺(tái)階的強(qiáng)大動(dòng)力。3.3 管理理念的創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者要加快思想觀念的更新。項(xiàng)目施工企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作中要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的問題。技術(shù)是一個(gè)

8、項(xiàng)目完成的核心因素，生產(chǎn)技術(shù)決定生產(chǎn)力的發(fā)展。在項(xiàng)目施工管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，從而更大地為項(xiàng)目施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.5 培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次的施工人員采取不同的激勵(lì)機(jī)制，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識(shí)。想要有好的工程質(zhì)量，就要求各級(jí)技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的意識(shí)。只有質(zhì)量意識(shí)上去了，整體素質(zhì)提高了，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。3.6 建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系要建立起完

9、善的建筑工程質(zhì)量管理體系，首先需要有明確的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃方案，這是完成管理工作的基礎(chǔ)，管理者需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求以及安全性能制定出合理的質(zhì)量管理方案，確定好工程各個(gè)階段的管理目標(biāo)，提高管理的效率。其次需要建立起質(zhì)量管理小組，由組織能力較強(qiáng)、質(zhì)量管理責(zé)任感較強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成小組領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每個(gè)小組中的崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理的分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理協(xié)調(diào)。每個(gè)小組都是一個(gè)大的責(zé)任人，小組內(nèi)部的每個(gè)成員又是一個(gè)小的責(zé)任人，通過這種責(zé)任制能夠提升帶動(dòng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。最后需要建立起完整的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，將工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況公開，這樣更利于施工者改進(jìn)施

10、工中的不足，更高的保證施工的質(zhì)量。項(xiàng)目工程造價(jià)的控制4.1 施工合同對(duì)成本的控制施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，在簽定合同時(shí)，應(yīng)該注重價(jià)格調(diào)整的幅度和范圍。施工單位與建設(shè)單位及時(shí)簽定嚴(yán)密的施工合同，對(duì)上對(duì)下加強(qiáng)合同的管理，避免糾紛，維護(hù)雙方利益。4.2 合同管理的人才配置作為合同管理人員，要技術(shù)過硬，懂各種法律法規(guī)，并且精通合同業(yè)務(wù)及項(xiàng)目工程造價(jià)管理。一個(gè)企業(yè)要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機(jī)制，統(tǒng)一合同管理人員的思想，激勵(lì)造價(jià)員奮發(fā)向上，把造價(jià)的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時(shí)管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理意識(shí)，從控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本出發(fā)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。總結(jié)項(xiàng)目工程施工的管理，是一個(gè)全方位管理的過程。項(xiàng)目工程施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要不斷的創(chuàng)新，施工項(xiàng)目的施工管理模式創(chuàng)新，在讓企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，創(chuàng)造更大利益。從工程整