工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理論述

1、    工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理論述    李衛(wèi)東 趙保良 鄭大虎摘要：建筑工程的質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證建筑的安全可靠，在施工過程中管理可以對(duì)質(zhì)量問題起到督促監(jiān)督的作用，不僅可以保證建筑用戶的安全，也可以保證施工人員的安全，有效的管理可以保證建筑工程如期完工，也會(huì)使施工過程安全有序的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工民建施工過程中的管理是勢(shì)在必行的。本文分析了工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)方面。關(guān)鍵詞：工民建；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的不斷深入，使得我國(guó)的工民建工程取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步。無論

2、從施工的數(shù)量上還是質(zhì)量上，都取得了較為明顯的成就。但是有關(guān)部門也必須要正視其中存在的問題，最明顯的就是我國(guó)工民建工程的施工過程中還存在一些管理缺陷。因此，要想實(shí)現(xiàn)工程的施工管理和設(shè)計(jì)，必須要加強(qiáng)對(duì)工程的施工過程中的管理。1、工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程需要堅(jiān)持的原則眾所周知，我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，人口就業(yè)和人口居住是我國(guó)急需解決的幾大問題中的兩點(diǎn)問題。因此，建筑施工工作可以看做是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的潛在因素，工程施工管理工作則是整個(gè)建筑上程的核心工作。因此，國(guó)家和政府一定要加大對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的投資和關(guān)注力度。1.1、以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為管理目標(biāo)管理人員進(jìn)行工民建現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，

3、其目標(biāo)是保證整個(gè)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的進(jìn)行，從而使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以需要管理人員在整個(gè)施工的過程中必須始終堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則，且要保證工民建工程的整體質(zhì)量，從而能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間進(jìn)行共同發(fā)展的目標(biāo)。1.2、堅(jiān)持采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理所謂科學(xué)管理，就是根據(jù)現(xiàn)有的人力物力資源，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析，采用合理、規(guī)范的手段對(duì)其進(jìn)行分配，并完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及應(yīng)急處理的工作，對(duì)于工民建工程的施工管理其基本要求有2點(diǎn)：一是熟知整個(gè)建筑施工工藝，做到資源合理分配;二是在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，做到最大限度的降低施工成本。1.3、建立健全規(guī)范化的現(xiàn)

4、場(chǎng)施工管理體系基于整個(gè)工民建工程施工工作的廣泛性，監(jiān)督、處理等施工管理工作并不是一個(gè)人能夠完成的，這就需要建立一個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)。從而建立健全、規(guī)范工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施上管理體系，以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例。2、目前我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足2.1、施工管理安全性意識(shí)薄弱安全是施工企業(yè)最為重要的，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵因素，只有保證了員工的安全，才能夠保證施工順利的進(jìn)行，工程保質(zhì)保量的完成。但是一些企業(yè)在管理過程沒有強(qiáng)調(diào)安全問題，導(dǎo)致施工人員的施工人員沒能很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果你在工地，經(jīng)常會(huì)看到很多工人并沒有戴安全帽

5、，安全意識(shí)不夠，安全措施不強(qiáng)。企業(yè)這種僅僅是重視經(jīng)濟(jì)效益的做法，對(duì)安全不夠重視，存在著安全隱患，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種安全問題，這樣不僅會(huì)使施工難以順利的開展，還會(huì)使施工人員自身的生命安全難以得到保障。2.2、工民建施工管理資料的不完善所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對(duì)現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行一個(gè)完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對(duì)現(xiàn)有的

6、材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。2.3、管理人員管理水平不足我們知道對(duì)于建筑工程是需要很多勞動(dòng)力，但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員，我們則很難做到對(duì)每一個(gè)崗位的施工人員的管理。所以在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理的過程中，很難避免會(huì)出現(xiàn)一些問題或者失誤。比如在物料方面的管理工作，關(guān)于選擇和投放，如果不當(dāng)，就會(huì)容易浪費(fèi)資源，影響施工，降低工程的施工進(jìn)度，并且影響工程的施工質(zhì)量等等。這方面的問題主要是管理人員的不足所造成。因?yàn)楣な┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理人員跟其他工作的管理人員不一樣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員，有一定技術(shù)上的要求，對(duì)物料要有所認(rèn)識(shí)，對(duì)工程的施工工序要熟悉。這對(duì)于管理人員的要求比較高，所

7、以現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不是完全具有對(duì)應(yīng)的管理能力，所以導(dǎo)致工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)一些難以避免的問題。3、強(qiáng)化工民建工程施工管理的主要對(duì)策3.1、增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)在施工過程中，保證施工人員的人身安全是保證整個(gè)施工過程順利進(jìn)行的前提，因此人員管理也就是加強(qiáng)安全管理最為重要的核心因素。在施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工中的零事故。因此我們?cè)诠っ窠ǖ氖┕み^程中，要打起精神來，注意影響安全的因素，將發(fā)生這些事故的幾率降到最低，保證人身安全。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并且教他們?cè)撊绾伪Ｗo(hù)自己

8、，做到進(jìn)工地必須要戴安全帽，人人樹立安全意識(shí)，這樣才能保證施工人員的安全，使施工順利進(jìn)行3.2、完善設(shè)備和材料的管理在工民建施工的過程中，設(shè)備和機(jī)械的使用占據(jù)著非常重要的位置，其保證了施工的工期。在日常生活中，特別要注意對(duì)這些設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，主要是需要定期的對(duì)其進(jìn)行維修、管理，進(jìn)行設(shè)備的使用的時(shí)候，應(yīng)采用前沿設(shè)備及檢測(cè)儀器，大大的提高機(jī)械的使用功率。進(jìn)行工程施工過程中，一個(gè)非常重要的組成部分是工程的進(jìn)度，長(zhǎng)時(shí)間以來，在人們的思想觀念里認(rèn)為進(jìn)度與安全、質(zhì)量是對(duì)立的，總是單純的認(rèn)為如果工程的工期短，其就不能保證工程的質(zhì)量和安全，這迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的，工程的進(jìn)度直接影響

9、的是建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如果一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，如果能夠按時(shí)完工，其不僅保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)降低了工程的成本。3.3、重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)的提高建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，民建施工企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)交流模范施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解同業(yè)者的先進(jìn)的管理方式方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。3.4、科學(xué)有序地管理工民建的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須通過科學(xué)有序的管理機(jī)制的建立，層層監(jiān)控整個(gè)施工過程

10、，包括設(shè)計(jì)和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問題，保證不留任何的死角。同時(shí)，建立科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而促進(jìn)工程質(zhì)量時(shí)效性的提高。3.5、完善工民建施工質(zhì)量管體系,加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度在工民建工程施工過程中應(yīng)配置質(zhì)量檢測(cè)管理人員,并通過建立完善的質(zhì)量檢測(cè)制度,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、仔細(xì)、全面檢查。質(zhì)量檢測(cè)的主要目的是為了有效發(fā)現(xiàn)工程施工與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間存在的誤差使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正從而有效保證施工質(zhì)量。通過對(duì)每一環(huán)節(jié)、每一工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度避免不必要因素的嚴(yán)重干擾,確保其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢測(cè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)制度以及施工合同中的具體施工要求逐一檢查嚴(yán)格把關(guān)保證施工管理在工民建工程中能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。結(jié)束語工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過程中，整個(gè)管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。做好工民建工程的管理，把管理中的每一處做好，落實(shí)到位，才能將管理水平提高