國內(nèi)外工程建設項目管理模式發(fā)展綜述

1、    國內(nèi)外工程建設項目管理模式發(fā)展綜述    李先全摘要：本文主要對國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀和管理模式的發(fā)展做了簡單闡述，并對項目管理的發(fā)展趨勢做了展望，為建筑企業(yè)學習借鑒國外先進管理模式提供了參考，力求提高我國項目管理服務水平，縮短與發(fā)達國家的差距，最終實現(xiàn)與國際慣例接軌。關鍵詞：建設工程項目管理管理模式abstract: this paper mainly does a simple analysis of the domestic and foreign project management status and management mode de

2、velopment, prospects the project management development trend in the future, provides a reference for the construction enterprises to learn from foreign advanced management mode, and strives to improve our country project management service level, shortens the difference with the developed country,

3、and ultimately realizes the international practice.key words : construction project; project management ;management mode中圖分類號：tl372+.3 文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（2012）項目管理主要是工程項目管理。它起源于古代的工程建設，如中國的古長城、都江堰、埃及的金字塔等。近代項目管理萌芽是在19世紀末20世紀初“科學管理”與經(jīng)濟學領域發(fā)展成就的基礎上產(chǎn)生的。20世紀7080年代，項目管理迅速傳遍世界各地。20世紀90年代以后，處于世紀之交，有了新的發(fā)展

4、。從第二次世界大戰(zhàn)以后，科學管理方法大量出現(xiàn)，逐漸形成了管理科學體系，被廣泛應用于生產(chǎn)和管理實踐，產(chǎn)生了巨大的效益。網(wǎng)絡計劃技術(shù)在20世紀50年代末的產(chǎn)生、應用和迅速推廣，在管理理論和方法上是一次突破。人們把成功的項目管理理論和方法引進到項目管理之中，作為動力，使項目管理越來越具有科學性，最終作為一門學科而迅速發(fā)展起來。1.國外項目管理研究和發(fā)展回顧國外項目管理始于20世紀40年代，在第二次世界大戰(zhàn)期間，美、德兩國研究原子彈時開始采用項目管理，但項目管理取得突破性成果則是在上世紀50年代。先后出現(xiàn)了傳統(tǒng)項目管理模式(dbb模式)、項目管理模式(pm模式)、建造運營一移交模式(bot模式)、建設

5、一管理模式(cm模式) 、設計建造模式(db模式)與交鑰匙工程模式(turnkey method)、項目代建制模式、設計一采購一建設模式(epc模式)、項目管理承包模式(pmc模式)、合伙管理模式(partnering模式)等等一系列管理模式。隨著科學技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展，國際上又出現(xiàn)了一些新的管理模式如1.1 wddb模式(working drawing designbuild，簡稱wddb模式)是指在進行招投標時，將施工圖的設計和方案設計分開，設計單位負責方案設計，而施工圖設計轉(zhuǎn)由施工單位承擔的一種新型模式。1.2 br模式(buildrent，簡稱b-r模式)，其基本含義是建造租賃，

6、指開發(fā)商或br承包商按照使用者“訂單”要求負責設計建造，然后租賃給該訂單業(yè)主，并提供管理和維修服務。在這種模式的合同關系中，業(yè)主一般不參與對項目設計和建造的直接管理，而是委托或指定業(yè)主代表或管理團隊直接實施管理項目的招投標和合同協(xié)議等。1.3 nc模式，nc是novation contract的縮寫，翻譯為“轉(zhuǎn)換承包”模式，習慣稱為速度路徑模式。業(yè)主在項目實施初期委托某一設計咨詢公司進行項目的初步設計，一部分工作完成(達到全部設計要求的3080)時，業(yè)主可開始招標選擇承包商，承擔全部未完成的設計與施工工作，規(guī)定承包商必須與原設計咨詢公司簽訂設計合同，設計咨詢公司成為設計分包商。采用此模式使業(yè)主

7、在簽訂建筑承包合同時能真正地將項目建設過程中費用增加的風險轉(zhuǎn)移給承包商，有利于控制建設項目的投資。2.我國項目管理研究和發(fā)展回顧我國進行工程項目管理的實踐源遠流長，至今已經(jīng)有2000多年的歷史，許多偉大的工程如都江堰水利工程、北京故宮工程、京杭大運河工程等都是項目管理學科在我國成功實踐運用的典型著名案例，這反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立以來，隨著國民經(jīng)濟和建設事業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)進行了數(shù)量和規(guī)模巨大的工程項目管理實踐活動，只是沒有上升到項目管理學科的高度，潛意識地開展了工程項目管理活動。在計劃經(jīng)濟體制下，我國的工程建設項目管理模式先后由自營模式到甲、乙、丙三方制模式到建設工程指

8、揮部模式進行了轉(zhuǎn)變，在當時的條件下在一定程度上促進了國民經(jīng)濟建設的發(fā)展。工程項目管理改革起始階段是在魯布革工程的實踐。魯布革水電站工程是我國第一次利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性投標和項目管理的工程。該工程比合同期提前5個月完工，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項目管理經(jīng)驗”。該工程將競爭機制引入到工程建設領域，實行工程招投標；實行全過程總承包方式和項目管理；施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干高效；科學組織施工，采取先進的施工技術(shù)和施工方法，講求綜合經(jīng)濟效益。隨后隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，建設市場體系逐漸形成。從1984年開始，全國建設領域內(nèi)廣泛開展推廣“魯布革經(jīng)驗”，工程建設領域普遍推行招投

9、標，并將其作為一種制度在全國執(zhí)行。到20世紀90年代中期，我國建設領域“三項制度”(即招投標制、建設監(jiān)理制和項目法人責任制)已基本形成。與此同時，建設市場的承包主體、建設服務體系，以及相關的法律法規(guī)框架也基本形成，這標志著我國建設管理體制改革的發(fā)展已經(jīng)到了一個新階段。進入21世紀，我國工程項目管理又有新的發(fā)展，pc、cm、pm、pmc、partnering、epc（工程總承包）、bt（建設移交）和bot（建設運營移交）等建設模式受到人們的關注，并得到應用和研究，20世紀末推廣的“三制”也在完善和發(fā)展，工程項目管理新技術(shù)的開發(fā)、研究與應用也廣泛展開。同時，許多地方的建設主管部門和工程項目法人在實

10、踐中認識到了“三項制度”存在的缺陷，提出應用代建制模式并取得一定成效。2004年7月國務院在關于投資體制改革的決定中明確提出了對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制。3.新型項目管理組合模式提出基于國際上一系列現(xiàn)行管理模式的優(yōu)缺點，有關學者和項目管理專家提出了一些新的項目組合管理模式如3.1 wddb+parterning模式即施工圖與建造一體化模式基礎上的多方主體合作模式。3.2 pmc+partnering組合模式pmc+partnefing。該模式中業(yè)主與總承包商結(jié)伙建立在誠信的基礎上，雙方最大限度地參與協(xié)助項目，努力為業(yè)主和各方獲取最人利益，實現(xiàn)雙贏的目的。這些組合模式在國際大型工程中得

11、到了應用并取得了很好的效果，是值得采用和推廣的模式。4.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢展望4.1 全球建筑業(yè)的投資持續(xù)增長，年均增長率5左右，建筑服務市場將不斷擴大。4.2 近幾年來工程項目管理的主要趨勢4.2.1業(yè)主方成為推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機建筑業(yè)的服務對象是業(yè)主(無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主)，全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高，這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。4.2.2 pfi(私人投資)逐漸取代國際金融機

12、構(gòu)和各國政府投資，成為建筑市場的主要發(fā)包人pfi即private finance initiatives，其中pdvate為私人的，finance為資金，initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它pfi建設模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設項目。4.2.3業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結(jié)合，傾向設計+施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設計、施工，以至物業(yè)管理。建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向，對一些新的組合模式應做進一步探索和研究。參考文獻1(美)項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南(第4版)(pmbok指南) s北京：電子工業(yè)出版社，20092 李細坤國內(nèi)外項目管理比較研究j，企業(yè)家天地(理論版)，2007，(07)：303 許巧林國際國內(nèi)程項目管理現(xiàn)狀比較研究：碩士學位論